一级建造师机电实务考点记忆

1、1、工程承包范围分类:(1设计采购施工总承包EPC:工作内容:承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行;(2设计及设备采购总承包EP工作内容:承包商承担工程设计、设备采购及现场安装技术指导,并承担投产试运行后设计和施工质量责任;(3施工总承包C内容:承包商承担土建及安装施工,有的工程还包括主材采购,承包商出承担工程范围内的内容和风险外,还应对投料试运行后因施工质量而出现的问题负责;(4安装工程总承包内容:承包商只承担工程建设的安装部分,并对投料运行后的安装质量负责。(5机电工程专业承包如机械设备安装工程总承包、电气自动化仪表工程承包、给排水工程承包,防腐保温工程承

2、包,采暖通风工程承包、炉窑砌筑工程常承包。2、废标确认:1.未能在实质上响应招标文件的标书;2.投标文件有明显不符合要求的重要缺陷;3.弄虚作假、串通报价的标书;4.低于成本报价的标书;5.评标中不与评标专家配合或有不正当行为;6.未按招标要求提交保证金的标书。3、机电工程投标程序:研究招标文件-进行详细的调查研究-复核工程量-编制投标文件-提交投标文件。4、技术标策略:1.突出自身优势,如装备、技术力量及业绩等;2.突出质量管理,质量水平尽量优于业主要求水平;3.突出工期掌控优势,提出适量缩短工期的目标及措施;向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。5、专业工程承包人(总包的

3、工作:1.向分包单位提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的场地;2.组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;3.提供本合同专用条款约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;4.随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;5.负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地其它分包人之间交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。6、总包进行专业分包和劳务分包应考虑因素?1.总包或业主指定的分包范围,不属于主体工程,总包考虑分包更有利工程的进度和质量的分部工程,一些专业性较

4、强的分部工程分包,分包必须具备相应的企业资质等级;2.鉴定分包合同后,若分包合同与总包合同发生抵触时,应以总包合同为准;3.只有业主和总包才是工程施工总承包合同的当事人;4.应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。7、总包对分包的全过程管理:应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程回访保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理。8、分包承担工程竣工报验程序:分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等工程经自检合格后,均事先通知总承包方组织预验收,认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。9、工程项目合同风险类型:政治风险、市场和收益风险、法律风险、财经风险、不可抗

5、力风险,建设风险、运行风险、技术风险、管理风险、质量、安全、进度等风险。10、承包商可以提起索赔的事件:1.发包人违反合同给承包人造成时间、费用损失;2.因工程变更造成时间费用损失;3.由于监理工程师对合同内容歧义解释、技术资料不确切、或由于不可抗力导致施工条件改变造成时间、费用损失,4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人费用的增加;5.发包人延误支付期限造成承包人损失;6.对合同以外项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复发生的损失费用。7.非承包人的原因导致工程暂停施工;物价上涨,法规变化。11、索赔成立条件:1.与合同对照,事件已造成承包人工程项目额外支出或

6、直接工期损失;2.造成费用损失或工期损失按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任;3.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告。12、索赔依据:1.工程合同;2.订立合同所依据的或专用条款所约定使用的法律、法规、标准、规范;3.工程建设惯例。13、供货方评价内容:在采购前要对供货方进行供货评价,考察厂家生产能力和质量保证措施能力,如果厂家的工艺流程生产能力及质量保证能力能满足要求,产品也经过了国家3c强制性认证,则写出供方评价报告,按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册,在签订供货合同。14、不合格品处理办法:对于不合格品处理应把不合格品做好标记单独存放或

7、做退货处理,并做好记录。15、项目采购实施阶段的主要工作:接受请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或招标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。16、机电工程项目询价工作程序:选择合格供应商-询价文件编制-询价和报价接收-报价评价-报价评审交业主确认-召开厂商协调会并决定中标厂商-签订购货合同。17、选择合格供应商重点确认的内容:工厂取得的资质证书要适合制造该类设备、材料;工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。18、设备监造大纲主要内容:1.制定监造计划及进行控制和管理措施;2.明确设备监造单位,签订监造合同;3.明

8、确监造过程;4.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作;5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。19、设备监造的依据:1.设备订货合同;2.设计单位的设备技术规范书、图纸及材料清册;3.总承包单位制定的监造大纲。20、设备监造验收范围:设备设计、设备制造、设备检验及设备监造验收全过程。21、设备验收程序:1.设备验收包括设备制造现场验收和施工现场验收;2.进场验收是设备运输到现场后,项目经理部组织有关人员按要求进行验收,一般分进场和安装前两个阶段。22、设备施工现场验收要求:1.设备现场验收应有业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加;2.进场后对设备包装物的外观检查,要求按

9、进货检验程序规定实施;3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施;4.进口设备要履行报关通关商检合格手续。23、施工组织设计的类型:1.施工组织设计纲要;2.施工组织总设计;3.专项施工设计。1为标前组织设计。2-3为标后组织设计24、施工组织设计内容:1.工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工程量;2.主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等;3.项目组织机构和各类管理体系4.人力资源计划、大型机械设备计划;5.施工总进度计划、施工总平面图及说明(含现场临时设施规划;6.主要施工方简述;7.项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理

10、、信息管理等内容。25、施工方案内容:工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含主要技术要求和质量标准进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。26、施工方案的编制依据:施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家及行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验。27、施工组织设计审核与批准:1.各类施工组织设计在实施前严格执行编制、审核、审批程序,没有批准的施工组织设计不得实施;2.施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度,施工单位完成内部编制、审核、审批程序后,包总包审核批准,然后由总包单位项目经理或授权人签章后向监理报批;3.各类施工组织设计

11、应坚持“谁负责项目实施,谁负责编制”的原则。28、施工组织设计交底内容:工程开工前,编制人员向施工人员交底,包括:工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。29、施工组织设计交底有何要求:经审批的施工组织设计应在开工前进行,由项目经理组织主要人员进行交底;交底内容应全面,交底过程要有记录,参加交底人员应在交底记录上签字;交底后各专业要分别组织学习,按分工及要求落实责任范围。30、施工方案交底内容:工程施工前,方案编制人员向施工作业人员交底,包括:该工程施工程序与顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。31、施工方案优化方法及评价:

12、施工方案进行技术经济分析,选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案,采用综合评价法进行评价。32、特种作业人员是指直接从事容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员,包括电工、电焊工、架子工、起重工、场内运输工。33、特种作业人员管理要求:必须持证上岗,证件在有效期内;特种作业操作证每三年审核一次,对离开岗位超过六个月的,上岗前必须重新考核,合格后方可上岗。34、特殊人员(特种设备人员包括“电焊工、探伤工、司炉工、水处理工,管理要求同特种作业人员。35、项目部五大员及要求:施工员、质量员、材料员、资料员、安全员,必须持证上岗。36、材料

13、进场要求:材料进场必须根据进料计划、送货凭证、质量保证书、合格证,进行材料的质量与数量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号质量、数量、证件等;验收要作好记录,办理验收手续;要求复检的材料应有材料取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接受。37、材料仓库储存保管要求:实现对库房的专人管理,明确责任。38、大型机械(判断P193施工单位项目部施工机械设备管理要求:(重点1.进入施工现场的机械应进行安装验收,保持状态性能完好,做到资料齐全准确,属于特种设备的应履行报检程序。2.(闲置设备违背了什么原则强化现场施工机械设备的平衡、调动,合理组

14、织机械设备使用保养、维修;提高机械设备的利用率和完好率,降低项目使用成本;3.执行重要施工机械设备专机专人负责制,机长负责制和操作人员持证上岗制;4.严格执行施工机械设备操作规程和保养规程,制止违章指挥、违章作业。39、施工技术交底内容:施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其它要求。40、机电安装工程技术交底重点:设备构件的吊装,焊接工艺与操作要点,调试与试运行,大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的实施要点;管道的清洗、试验及试压等。41、技术交底要求:技术交底分层次展开,直至交底到操作人员,交底必须在作业前进行,并有书面交底材料,对于重要的技术交底文件,应经项目技术负责人审核、

15、批准,交底人员和接受交底人员在交底记录上签字,交底记录由交底人或资料员收集、整理,妥善保存,竣工后进行归档。42、工程中逐级进行技术交底的内涵:设计人员向施工单位交底,施工单位技术负责人向下级技术负责人交底,施工项目技术负责人向工长、班组长交底,工长向班组长交底,班组长向施工人员交底。43、工程档案内容:一般记录,施工组织设计、技术交底、施工日志;图纸变更记录,图纸会审、设计变更、工程洽商;设备、产品质量检查记录;预检记录;隐蔽工程检查记录;施工试验记录;事故处理记录;工程质量检验记录;其他需要向建设单位提交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。44、工程档案管理要求:1.资料真实、完整、准确、

16、有效;施工需用的文件资料齐全、无缺漏,2.以满足施工要求;3.施工中用的文件资料不是过期、失效或废止的,而是履行了编制审核手续的;4.文件资料的收集、审核、认可,发放、流转各个环节不能发生差错。45、设备进场后开箱资料安装时发现资料不全哪个环节失控,主要内容包括哪些:发生在设备开箱验收管理环节,验收内容:做到质量合格,资料齐全,数量准确,专用工具配备,并作出完整记录。46、内部协调包括内容:总包与分包,土建与安装,安装各专业间。其余都是外部47、外部协调包括三种:有合同关系,有洽谈记录关系,接受监督机构。劳务分包48、项目部对工程分承包协调管理内容:施工进度计划安排,甲供物资分配,质量安全制度

17、制定,资金使用调拨,临时设施布置,竣工验收考核,竣工结算编制和工程资料移交。49、项目部对劳务分承包协调管理重点:作业计划的安排,作业面的调整,施工物资的供给,质量管理制度和安全管理制度执行,劳务费用支付分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。50、分包在现场遇到需协调处理事情做法:应即时向总承包管理人员或分承包管理人员反馈,并引起重视,总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。51、以安全为例说明总包、分包之间闭口管理流程:从安全管理要求看,总包、分包之间闭口管理流程如下:总包负责安全总体策划-制定全场性安全管理制度-分包方在合同中承诺执行-明确分包方安全管理职责-分包方依据工程特点制定相

18、应安全措施-分包方报总包方审核批准后执行。52、影响机电安装工程进度的因素:1.除施工单位外,工程建设有关单位的工作进度;2.施工工程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等,不能按期运抵施工现场,或是运抵施工现场后发现质量不符合标准要求;3.建设单位为给足预付款或拖欠工程进度款;4.设计变更或业主提出了新的要求;5.施工中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素6.设备、材料涨价、签订固定合同等;7.施工单位自身管、技术水平及项目部现场组织、协调与控制能力影响。(要理解53、施工进度控制主要措施:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施。54、机电工程项目施工进度偏差分析

19、:1分析进度偏差工作是否为关键工作,2.分析进度偏差是否大于总时差,3.分析进度偏差是否大于自由时差。55、影响进度偏差重点分析内容:对供应商违约,资金不落实、计划编制失误,施工方法不当,施工图提供不及时,及时采取措施调整。56、施工进度计划调整方法(只有两种:1.改变工作间的衔接关系(方法,平行搭接,扩大作业面;2.缩短工作的持续时间(压缩关键线路,实际上就是网络计划中的工期优化法和工期与成本优化方法。(措施:加班加点,增加施工人员,投入更多的施工设备,技术方案优化,采用四新技术,采用奖励办法57、施工项目成本控制的阶段:施工准备阶段,施工阶段和竣工交付使用及保修阶段。58、项目成本控制的内

20、容:人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费,其它直接费、间接费控制。59、(重点施工成本控制措施:1.人工费成本:三点,严密劳动组织,合理安排生产工人进出场时间,严密劳动定额管理,实行计件工资制,加强技术培训,强化生产工人素质,提高劳动生产率;2.工程设备成本控制:控制设备采购的采购成本,运输成本,设备质量成本;3.材料采购成本:从量和价两个方面控制,材料消耗量的控制,采用限制领料和有效控制现场耗料;施工机械成本:优化施工方案,提高施工机械的利用率和完好率,严格控制租赁施工机械。60、注意230案例一计算,计划成本也就是目标成本=考核成本*(1-成本降低率,机电工程项目成本构成:直接成本

21、与间接成本构成。61、工程项目施工成本管理步骤:成本预测-计划-控制-核算-分析-考核62、工程量清单计价费用组成:(1分部分项工程费=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+一定风险。(2建筑安装工程费用组成:直接费、间接费、利润、税金;分部分项工程单价组成:人工、材料、机械。64. 直接工程费=人工费+材料费+机械费,直接费=直接工程费+措施费,间接费=企业管理费+规费65、合同中综合单价因工程量变化需调整,除合同约定外,应按照什么办法确定:1.工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量,其综合单价有承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据;2.由于工程量清单工程量有误或设计变更引起工程量增减,

22、属于合同约定幅度的,执行原综合单价,属于合同约定幅度以外的,其增加及减少后剩余部分工程量的工程量综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。62、室外架空热力管道安装有何要求:热力管道通常采用架空敷设或地沟敷设,为了便于排水和放气,管道安装时均应设置坡度,室内管道的坡度为0.002,室外管道坡度为0.003,蒸汽管道的坡度应与介质流向相同,避免噪声,每段管道最低点要设排水装置,最高点应设放气装置。63、紧急状态包括哪些:意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障。66、项目部如何进行项目风险管理策划253:项目经理部的风险管理组负责本项目运行过程中的特殊活动进行策划,识别、评价其

23、中的主要风险因素,针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和消减措施,在施工技术方案中予以体现。65、职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容:职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标,组织机构与职责,管理措施、实施方案及要求,所需要的人力、物力、财力和技术等资源。66、职业健康、安全与环境管理计划书审批实施和修订:经项目经理批准发布,项目经理部贯彻实施。67、项目经理安全生产职责:(1全面负责项目安全生产工作,是项目安全生产第一责任人;(2严格执行安全生产法规、规章制度,与项目管理人员签订安全生产责任书。(3负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员,建立和完善安全管理制度

24、。(4组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划,并贯彻落实。(5组织并参加项目定期的安全检查工作,落实隐患整改,编制应急预案并演练。(6及时如实报告安全生产事故,配合事故调查。68、哪些工作需要制定安全技术措施;(危险源的识别高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器探伤、冲洗及压力试压、临时用电、单机试车和联动试车。69、针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施:如冬季、雨期、夏季高温、夜间施工,补充相应的安全技术措施,对四新项目制定相应安全措施,对施工各专业、工种、施工阶段交叉作业编制针对性的安全技术措施。70、针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工

25、方案,对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,方案除需报监理工程师审批外,施工企业应当组织专家对方案进行论证。71、那些?安全专项施工方案编制的范围包括:起重吊装及安装拆卸工程,脚手架工程,现场临时用电工程,季节性施工和现场防护措施,采用新技术、新材料、新设备新工艺的工程。72、专项施工方案编制内容:工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施,劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有祥图、有文字说明。73、安全技术交底要求:必须按工种分部分项进行,施工条件变化针对性的补充交底,冬雨季针对气候特点的安全技术交底。工程因故停工、复工时应重新进行安全交底,安全交

26、底必须在工序施工前进行,并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员,安全技术交底要有记录并整理归档。74、重要环境因素的判定:产品生产和服务过程中的大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、放射性污染及原材料等自然资源的消耗,加风雨雪,对当地或社区周边环境的影响。75、现场环境保护措施主要包括:噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体,电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等。76、机电工程质量控制的事中控制主要包括内容:工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制及以及施工变更等控制。77、质量预控

27、方案包括内容:1.工序名称、2.可能出现的质量问题、3.提出质量与控措施。(三个标题78、机电工程质量的三检制界定范围:一般情况,原材料、成品、半成品的检验以专职检验人员为主,生产过程中的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互见为主,专职检验人员抽检为辅。79、工程质量问题与工程质量事故的界定:1.对于直接经济损失在规定数额以下,不影响使用功能和工程结构安全,没有造成永久性质量缺陷,视为质量问题;2.工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上的经济损失、工期延误或造成设备人身安全,影响使用功能即构成质量事故。80、工程质量事故处理的依据:工程施工质量事故的实况资料,合同文件,技

28、术文件和档案,建筑法建筑工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文。81、工程质量问题及质量事故处理方式:修补处理、返工处理、不作处理、降级处理、报废处理。82、大型设备吊装预控方案:工序名称:设备吊装,可能出现的问题:吊装时间集中,在地下室吊装与建筑施工协调量大。质量预控方案:对起重作业指挥、司索人员的资格进行控制,对吊装作业的施工机具能力控制,对大型设备吊装的方法进行控制,对吊装的环境,包括周围环境及地下设施进行控制。82、焊接的预控方案:工序名称:地下室管道焊接质量预控方案;可能出现的问题:气孔、夹渣;采取措施:焊工培训、焊条烘干、母材烘干、改善焊接环境。83、工程验收评定后,分包单位应做

29、哪些工作(5分:分包单位对自己承包工程的有关资料移交给总包单位,待建设单位组织单位工程验收时,分包单位负责人应参加验收。84、单体试运行必须具备的条件:(1试运行范围内的工程按设计文件的内容和有关规范质量标准全部完成,并提供了相关资料和文件。(2试运行方案已经获得了批准。(3试运行组织已建立,操作人员经培训合格,熟悉试运行方案,能正确操作。(4试运行所需要的燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。(5测试仪表、工具、记录表格齐全,保修人员就位。85、联动试运行方案中注意两点:第一、试运行方案和安全操作规程已经批准。第二、试运行组织应经建立,参加人员已通过生产安全考试合格。63、总包方制止分包方真空泵单机无负荷试运行原因:试运行方案报总包审核批准后,尚未向有关操作人员进行技术、安全交底,以及试运行前的各项检查工作。86、中间交接验收:中间交接验收是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序,他标志着工程施工安装结束,有单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任(管理权的移交,不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任,且质量责任终身制(只有通风空调是施工单位组织87、负荷试运行应符合的规定:1.负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包单位、施工单位共同编制,经上级部门批准后执行,由生产部门负责指挥和操作;2.负荷试运行必须