XX管理咨询师考试案例：生产运营管理_第1页
XX管理咨询师考试案例：生产运营管理_第2页
XX管理咨询师考试案例：生产运营管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、XX管理咨询师考试案例：生产运营管理导语：生产运营管理主要包括生产运营管理概论、生产运营战 略、生产过程与生产类型、 生产能力和生产计划、运营系统的选址和 布局、运营系统的流程分析等。大家跟着一起来看看吧。生产运营管理：投料产出比率目标管理法则笔者所服务企业， 在 xx 年 12月 18日，投料产出比获得空前的 利好收益， 350 公斤原料 =155 个半成品 （ 此前最好成绩是 350 公斤原 料=146个半成品 ） ，产生一个新纪录。到时认为这样的成绩是空前绝 后了。殊不料，在我的努力实践下， 12月 24日，再创新高， 350公 斤原料 =158个半成品。为此，对投料产出比率目标管理法则

2、进行总 结如下。一、群龙须有首 在生产运营管理中，最忌群龙无首，而且无首也包括：有名无 实、徒有虚名的。一个团队只有具有向心力，才会具有战斗力，才会 制定并设法去实现目标。 这其中就必须有一位强有力的核心人物， 用 他的感召力、 进取心，去影响和带动他的属下共同完成既定目标或超 越既定目标。二、目标须明确1 、要有参照目标，并在此基础上提出新的努力目标。有参照目 标，制定的新目标， 才会切实可行， 既不会产生高不可攀、 失去信心 ; 也不会产生唾手可得，没有激励意义。这样做的意义，在于确定一个 航向。2 、有了明确的目标后，要会勤鼓动，就象唱劳动号子一样，要 在工作过程中始终把目标挂在嘴上、写

3、在纸上、 （ 有条件的情况下 ） 标在墙上。这样做的意义，在于营造一种氛围。3 、以竞技体育比赛的历史纪录为蓝本，当新的目标实现后，立 即进行刷新纪录的“庆功会”，进行精神与物质的激励。这样做的意 义，在于培育一种士气。三、善用鱼刺图 实务中，要善用“鱼刺图”管理工具，分析影响投入产出率的 各种因素。现举例如下：1 、分析研究原料投料时的性状及达到此理想性状的温湿度、 时 间等因素对收率的影响。2 、分析研究投料的先后次序、数量配比、投料频次等因素对收 率的影响。3 、分析研究热加工升温的温度、时间，保温的时间，冷却的温 度、时间等因素对收率的影响。4 、分析研究不同的操作方式方法对收率的影响。5 、分析研究辅料的选用与品种、数量等因素对收率的影响。6 、分析研究边角料回收对收率的影响。7 、分析研究操作者对岗位的胜任能力对收率的影

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论