XX企业研发人员绩效奖励办法

1、【最新资料， WORD文档，可编辑修改】研发人员绩效考核与奖励制度为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。一、绩效考核范围：研发部研发人员（进入研发部不满3 个月者不参加月度、年终考核） 。二、 考核原则：以客观事实为依据 , 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。三、 考核公式及其换算比例：3.1 绩效考核计算公式 =KPI 绩效 (70 )+ 个人行为鉴定 303.2绩效换算比例 :KPI 绩效总计 100

2、分占 70; 个人行为鉴定总计100 分占 30。四、 绩效考核相关名词解释：4.1 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。4.2 KPI （Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。4.3 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发部相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。五、 绩效考核细则：5.1 KPI绩效根据工作性质和内容制订, 每个被考

3、核人有6 项考核内容, 总分为 100 分 , 根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比例为70。5.1.1 KPI考核总分为 100 分5.1.2接到研发部下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3 分。5.1.3 对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每次扣除 5 分。5.1.7研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5 分。5.2 个人行为鉴定考核5.2.5警告、记小过、记大过、每次分别扣除5 分、10 分、20分。六、考核时间：6.1 月度考核：次月的第1 个星期考核上个月的绩效

4、，7 个工作日内结束。6.2 年度考核：在次年1 月的第 2 个星期考核， 14 个工作日内结束。七、考核等级 / 比例：7.1 个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津贴120；甲等：当月绩效基本津贴100；乙等：当月绩效基本津贴90；丙等：当月绩效基本津贴80；丁等：当月绩效基本津贴70。7.2 个人绩效考核等级标准：优等：当月绩效考核91 分以上甲等：当月绩效考核80-90 分乙等：当月绩效考核70-79 分丙等：当月绩效考核60-69 分丁等：当月绩效考核59 分以下八、年度考核规定及标准：8.1 年度考核是调整员工下年度工资水平, 颁发年终奖金的依据。8.2 记功及处罚具体标准如下：优等：授予“科技创新标兵”称号。甲等：授予“科技创新先进工作者”称号。丁等：调换工作岗位。九、研发人员奖励制度：1、开发的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等单个项目，通过国家级验收的奖励5 万元。通过省部级验收的奖励2 万元。通过地市级验收的奖励 5 千元。2、专利发明奖励：发明专利，每项奖励发明人2 万元。实用新型专利，每项奖励 5 千元。软件着作权，每项奖励2 千元。3、个人承担的项目，奖励金发给个人。集体承担的项目，主要承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，由研发部会同主要承担人按参加人员贡献大小分配4、开发的新产品，按投产