XX项目激励管理办法

1、（完整word版）XX项目激励管理办法编辑整理:尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们 对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（完整word版）XX项目激 励管理办法）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈， 这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以 下为（完整word版）XX项目激励管理办法的全部内容。XX投资项目组工作补贴及激励管理机制为保证XX投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，

2、主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下:一、XX投资项目组工作补贴1、人员配置简图项目(投资)经理1名项目成员A2、补贴构成和内容项目成员B项目成员C(1) 话费补贴：根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度，在具体项 目中主要考虑是长途与漫游费用；(2) 误餐补贴:根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴；(3) 工作补贴，根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间(节假日及延 长工作时间)、工作坏境(高温)等设置的补贴。以上补贴每月根据出勤计发，此项目结束后，所有补贴取消。(5)补贴标准如下:补贴项目 岗位标准话费补贴误餐补贴工作补贴合计项目

3、经理100元/月600元/月1000 元/月1700 元/月项目成员50元/月300元/月500元/月850元/月注：此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算二、xx投资项目组激励方案(-)激励原则：1、收入与岗位价值贡献匹配原则;2、短期激励与长期激励效果结合的原则；（-）适用岗位：项目经理及项目成员（三）适用期限：项目开始到协议签署或项目验收完成为止.（四）激励资金来源：公司根据项目规模、重要程度，拿出专项激励基金，用于项目组人员激励.1、投资规模大于300万元小于等于1000万元，专项激励基金5万元；2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元,专项激励基金10万元；3、投资规模大于5

4、000万元小于等于10000万元,专项激励基金20万元。4、投资规模大于10000万元，专项激励基金50万元;（五）激励方式：K月度激励：在项目期间，按月进行评价，并发放奖励。团队月度奖励基金为 项目专项激励基金的15%。（D团队奖金分配系数项目经理项目各成员分配系数1.00.5岗位人数ab各岗奖金分配额月度奖金总额/ （1.0次a+0.5*b） *个人分配系数考核管理办法：项目实施期间，按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价，月评价结果作为实发奖励的依据（评价周期不足整月的，按当月实际天数比例发放）。月均评价结果90分（含）以上，领取应发奖金的100%; 月

5、均评价结果80分（含）以上，90分以下，领取应发奖金的85%； 月均评价结果70分（含）以上，80分以下，领取应发奖金的75%； 月均评价结果60分（含）以上，70分以下，领取应发奖金的50%; 月均评价结果60分以下，无奖励。2、项目完成奖励：项目结束后，由公司审计部组织人员，根据“附件一”表格 进行审计，审计结果作为专项基金计算的依据。项目完成奖励金额二专项激励基金 *（1-15%*项目周期（月）（1）奖励兑现前提，以下两个条件均需满足：项目完成时间基本符合预期，未因项目周期太长给公司造成其他不必要的损失;项目完成期间，公司未因该项目受到监管部门的告或处罚.（2）分配办法：由项目经理拟定分

6、配方案，报公司项目总监审核，总裁审批后 方可执行。（3）分配原则如下:任何个人项目完成奖金分配部分，不得超过项目完成奖金总额的35%;依据员工在项目期间工作表现、在岗工作时限为主要分配依据。项目经理参与项目完成奖金分配。（六）约束条款出现下列情况之一，取消项目组人员项目期间全部的奖励，并追回已发放的奖 励金额，保留调岗、辞退、开除直至追究法律责任的权利。1、因未履行职责，投资项目存在财务漏洞、管控风险等给公司造成投资隐患的;2、与标的方或第三方服务机构串通，弄虚作假，损害公司利益的；3、因未履行职责，监管部门通报批评的；4、有其他违法违规行为且情节较为严重的。（七）其他规定：1、项目期间，未全

7、程参加项目进度的人员，按照实际出勤比例计算项目奖金。2、如中途因个人原因离岗、离职，不予发放项目奖励.投资发展部项目组2018-6-26附件一:时间进度预算控制项目验收权重30%20%50%计分办法（1）提前或延后5天（含）以内完成，本项 不扣分；（2）提前或延后5天以 上完成，每提前或延后 1天，增加或减少0。 5%计分；（3）增加或减少的最高 限为15%。（1）实际发生额在预 算范围内土 5%（含） 浮动，本项不扣分；（2）实际发生额在预 算范围差异5%以 上，每增加或节约 1 % ,减少或增加 0.5%计分；（3）增加或减少的最 高限为10%请公司相关部门总监 组成专家顾问团就项 目的各

8、个环节进行验 收，验收结果（百分 制）与本项权重相 乘，作为本项最终得 分。备注激励模式主要有以下三种，下面具体说明一下各种激励模式和应该注意的问题.模式一、物质激励物质激励即通过物质刺激的手段，鼓励职工工作它的主要表现形式有正激励，如发放工 资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质激励要想发挥它应有的激励作用，必须 以提高职工的积极性为核心。企业要通过物质奖励，调动职工积极性，就不能把奖金与工薪放 在一起发，这样就把工作应得的和额外奉献混为一谈，职工不一定会有受奖感受。另外，奖 金发放不能搞平均主义，应突岀重点。此外，为了更好发挥物质激励的作用，还应注意以下几方面：（-）物质激励应与相

9、应制度结合起来制度是目标实现的保障因此，物质激励效应的实 现也要靠相应制度的保障。企业应通过建立一套制度，创造一种氛围，以减少不必要的内耗, 使组织成员都能以最佳的效率为实现组织的目标多做贡献.（-）物质激励应注意降低绩效成本。企业是以盈利为目的的经营单位，因而必须分析投 入产出的关系，追求以最少的成本获取最大的利润。（三）物质激励必须公正，但不搞“平均主义”平均分配奖励等于无激励。据调查，实行 平均奖励，奖金与工作态度的相关性只有20%；而进行差别奖励，则奖金与工作态度的相关 性能够达到80%.模式二、精神激励精神激励就是注重用精神因素鼓励职工从事工作。行为科学和现代人力资源观点都认为： 人

10、类不但有经济上的需要，更有精神方面的需要。企业的实践也证明，仅用物质激励在短期 内可能管用，但时间长了，就会失效。而精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性，其 激励深度大，维持时间也较长，精神激励的方法有许多，这里着重论述以下四种：（-）目标激励：企业目标是企业凝聚力的核心,它体现了职工工作的意义，能够在理想 和信念的层次上激励全体职工实施目标激励，首先企业应将自己的长远目标、中期目标和近 期目标进行宣传，使职工更加了解企业，了解自己在目标的实现过程中应起到的作用。其次， 应注意把组织目标和个人目标结合起来，宣传两者的一致性，使大家了解到只有在完成企业 目标的过程中，才能实现个人的目标。（

11、-）工作激励：日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么？ ”时指岀“工作的 报酬就是工作本身！”这表明工作本身具有激励力量。目前，许多发达国家花费许多时间和 精力进行“工作设计“，使工作内容丰富化和扩大化，用来提高工人的劳动积极性。（三）参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要 求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与， 形成职工对企业归属感、认同感可以进一步满足自尊和自我实现的需要.（四）荣誉激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发 人们奋力进取的重要手段荣誉激励成本低廉，但效果很好。

12、美国IBM公司有一个“百分之百 俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部“成员，他和他的 家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为 第一目标，以获到那份光荣。模式三、情感激励职工工作效率的提高不仅依靠外力（如给予各种物质、精神奖励）更要依靠职工的内部状 态，其中包括士气、情绪等因素。情感激励就是加强与职工的感情沟通，尊重职工，使职工 始终保持良好的情绪以激发职工的工作热情人们都知道，在心境良好的状态下工作思路开阔、 思维敏捷 解决问题迅速。因此，情绪具有一种动机激发功能。首先，应树立以人为中心的管理思想。人是决定的因素，在信息时

13、代和知识经济时代更具 有重要的意义。知识的发展，认识的深化及在此基础上科技的开发和应用，都是要通过人来 完成的。一个企业其兴衰成败最终也都是由人决定的管理中以人为本，就是要以职工为中心, 分析不同职工的各种特点，了解职工物质、精神和情感需要，始终把激励职工的积极性作为管 理的重要内容。其次,创造良好的工作环境，关心职工生活。工作环境对人的情绪的彩响是十分明显的， 一个文明、健康、整洁的工作环境势必会给职工带来良好的情绪工作环境可以分为自然工作 环境和社会工作环境。对于创造一个整洁文明的自然工作环境，管理者可以发动职工共同努 力，进行厂区建设，美化厂区环境。而要创造一个良好的社会工作环境，就应减少官僚作风和 玩弄权术的现象，