人事制度范文一

1、人事制度范文一：第一章 总则一、为规范公司的人力资源管理 , 使人力资源管理工作能匹配公 司发展的需要 , 制定本制度 .二、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成：1、招聘与任用2、培训管理3、薪酬福利与社会保险4、绩效考核5、员工异动第二章 招聘与任用一、在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因 造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下 , 需要进行招 聘.二、员工录用的基本原则1、实行公开招聘 , 着重考察个人素质、潜能、经验及发展 ,择优 录用;2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求 .三、员工招聘的程序1、制定招聘计划 （ 根据实际需求选择内部或外部招聘

2、 ）;2、发布招聘信息 ;3、获取应聘人员信息资料 ;4、资格审查及初步甄选 ;5、初试;6、复试;7、录用 ;8、岗前/ 入职培训;9、录取试用 .四、被确定录用的人员 , 应在规定期限内向公司提交以下有效证 件及复印件与资料：1、提交身份证、学历 / 学位证明、职称证书等个人材料复件印 同时提供原件验证 ;2、填写员工基本情况表 ;3、提交个人近期免冠彩照 2 张.以上资料经公司确认有效后 ,予以办理入职手续 . 新员工办理完 入职手续后至用人部门报到 , 并从当日起成为公司试用员工 .五、新入职员工试用期为一至二个月 , 其中包含七天的试用考察 期. 试用考察期通过后正式进入试用期 .试

3、用期满经考核合格后转为正式员工 ,试用期内表现优秀者 , 可 获得提前转正 ;品行和能力欠佳不适合岗位工作者 , 公司可随时停止 使用, 试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关 系.公司根据需要 , 可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期 ,延长时间不超过一个月六、员工的转正程序1、员工个人提出转正申请 ;2、用人部门出具试用期考核意见 ;3、报总经理审批 ;4、办理员工转正手续 .七、劳动合同及合约1、员工转正后 , 公司统一安排转正员工签订劳动合同 .2、劳动合同到期之前一个月 , 公司根据员工工作能力、 工作态度 等各项综合因素 , 决定是否续签合同 .第三章 培训管理

4、一、公司珍惜人才 ,也重视人才的培养 , 公司为每一个员工提供公 平的培训机会和发展空间 , 将公司发展愿景与员工职业规划紧密结 合.公司对员工进行各种形式的教育和培训的目的是进一步开发人 力资源,提高员工整体素质 ,培养以公司为家 ,以公司发展为已任 ,为 实现公司的共同目标而全力以赴的员工和团队 ; 培养具有卓越领导能 力的管理者 ; 培养能刻苦钻研、坚持不懈追求更高工作品质的优秀专 业人才.二、培训方式1、入职培训入职培训是对新进人员实施的岗位培训 , 内容包括公司简介、组 织架构、核心价值观、 经营理念、规章制度、 工作流程、岗位职责等 .2、专业培训公司根据工作需要 ,编制培训内容

5、, 定期或不定期的组织安排员 工学习业务知识 , 内容包括：职务、岗位应具备的专业知识、工作技 能、管理技能及团队建设技巧等 .3、管理培训内容包括：现代领导者规划、组织、领导、控制等管理知识 , 以 及行业发展方向及趋势等 .三、培训方法公司培训以内部组织为主 ,公司鼓励员工自我学习自我提升 , 鼓 励员工之间进行学习和交流 .四、公司对员工的培训按计划、分批分阶段、分不同的岗位需要 进行,为保证培训的质量和效果 , 公司为每个员工建立培训学习档案 , 将内部培训的课程考试成绩将记入个人培训档案 , 作为晋职、调资、 年度考核提供依据 .五、员工在培训中的责任1、积极参加公司组织的各类培训

6、;2、努力自我启发 , 有效地将所学知识应用在业务工作中 .第四章 薪酬福利及社会保险一、总则1、适用范围制度适用公司所有员工 .2、目的建立规范的薪酬管理体系 , 提升薪酬体系的内部公平性和激励性 从而充分调动员工工作积极性 ,促进公司发展 ,实现公司与员工双赢3、制定原则按需设岗 , 在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和 “对内具有公平性 ,对外具有竞争力”的薪酬体系 , 遵循“按劳分配、 效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则 , 采取“以岗定薪、 以能定级、以绩定奖”的分配形式 , 以实现岗位竞争及人力资源的动 态调整.4、分配原则主要依据：岗位重要性、 业绩贡献、能力、

7、工作态度和合作精神 二、薪酬结构及标准1、薪酬结构 员工薪酬由工资、综合福利补贴、奖金及业务提成三部分构成 其中,工资为员工固定劳动所得 , 由基本工资和岗位工资两部分组成1.1 基本工资 基本工资为员工基础保证工资 , 各岗位标准相同 .1.2 岗位工资 岗位工资是根据员工在公司内所处岗位以及职务的不同而制定 的差异化工资标准 .1.3 综合补贴综合补贴是公司对员工的一种福利性保障 , 包含通讯补贴、交通 补贴、餐费补贴 .1.4 奖金及业务提成 奖金是指公司根据阶段经营业绩达成 , 根据各岗位员工的贡献程 度, 加发的鼓励性项目 .业务提成是指公司根据市场类人员业绩指标定额达成 , 按照一

8、定 比例计发的附加薪酬项目 .2、薪酬标准 岗位类别岗位名称薪酬标准 基本工资岗位工资综合补贴合计 市场类业务代表业务主办业务经理职能类布局设计师行政助理会计3、特殊情形下支付的工资 是指公司依据国家法律、法规 , 对员工因病、工伤、产假、婚丧 假期间支付的工资 , 依照员工基本工资标准计发 .三、薪酬支付1、工资支付1.1 工资支付办法采取月薪制 . 日工资计算办法以自然月天数为基准 .1.2 员工上月薪金在次月 10日前用货币形式全额支付给本人 . 为 了简化工资发放的手续 ,员工应按照公司要求提供银行帐户资料 . 员 工银行个人帐户的进帐记录 , 将视同员工领取工资的凭证及领取确 认.1

9、.3 员工自入职之日起按当月实际出勤工作日计算工资 ,辞职/ 解 聘者,则按辞职 / 解聘之日止以当月实际出勤工作日计算工资 .1.4 转正定级、薪酬调整 ,以发令之日为界 , 按调整变动后的工资 标准计发 .2、综合补贴支付 综合补贴自员工转正之日起计发 . 转正时出勤不满一个月的按照实际出勤日计发 .辞职/解聘者, 则按辞职/解聘之日止以当月实际出勤工作日计 发.3、奖金及业务提成支付 具体办法见奖金及业务提成管理办法 .4、工资支付时遇到以下情况公司可以优先在员工工资中扣除 .4.1 个人所得税4.2 社会保险基金4.3 公司代缴的各类培训费用4.4 差旅预付金、借款 / 贷款偿还金等四

10、、试用期与转正1、试用期新进员工试用期 （包括为期 1周的试用考察期和为期 2 个月的试 用期）待遇按以下原则执行：1.1 试用考察期为无薪考察期 ,在此期间如双方解除试用 , 公司无 需支付工资 .试用考察期通过后 , 此考察期视同正常试用期 ,公司支付 试用期工资 .1.2 员工试用期间工资结构 =基本工资 +综合福利补贴2、转正试用期结束时 , 由用人部门根据新员工试用期表现确定工资档级 经总经理批准后报财务备案执行 .五、薪资定级与调整1、薪资定级 员工薪资定级由总经理核准 , 员工所在部门负责人有建议权 .2、薪资调整薪资调整包括以下 2 种情形：2.1 员工在本部门内的职级晋升 （

11、 或调整） 依据部门职级标准、岗位标准、对应个人销售定额的增减 , 由部 门提出晋升 （或调整）申请,按规定报批 .2.2 岗位、职务或部门调整依据“岗变薪变”原则 , 按规定报批执行 .六、社会保险1、所有与公司签订正式劳动合同的员工 （户籍不限）, 统一由公司 申报办理养老、生育、工伤、失业、医疗等社会保险2、员工自与公司签订正式合同当月起 , 由公司负责办理社会保险 公司与员工解除劳动合同当月起即月办理停保 . 对于按公司规定办妥 工作移交及相关离职手续者 , 可按员工要求办理社会保险的转调手 续.3、根据国家有关规定 , 社会保险费用由公司和个人共同承担 ,由 公司统一筹办 ,属个人承

12、担部分 , 由公司按月从个人工资中代扣代缴 .4、社会保险基金按照不同险种的统筹范围 , 分别建立基本养老保 险基金、基本工伤养老基金、 基本生育保险基金、 基本失业保险基金、 基本医疗保险基金 . 各项社会保险基金的缴纳标准为：保险项目公司承担部分个人承担部分 基本养老保险 20%8% 基本工伤保险 0.5%- 基本生育保险 0.8%- 基本失业保险 2%1% 基本医疗保险 8%2%5、对参保人员核发的职业养老保险手册 , 由公司统一保管 , 员工离职时办妥工作移交手续和离职手续后 , 交还本人 .6、在办理有关参保工作时 , 需要员工提供准确、 真实的人事资料 , 并提交个人身份证复印件、

13、个人免冠 1 寸照片交给公司办理 .七、商业保险为保障员工人身安全 ,自入职之日起 , 公司为员工办理意外伤害 医疗保险,保费由公司承担 . 如员工在试用期离职的 ,工资结算时公司 予以扣除此项保费 .第五章 绩效考核一、公司致力建立客观公正的绩效考核体系 , 旨在及时了解员工 的绩效状况 ,通过绩效沟通 ,及时调节员工的工作目标和行为 ,使个人 目标和组织目标保持一致 , 个人职业规划和公司发展规划紧密结合 . 通过对绩效的评估考核 ,全面了解员工的能力和潜质 , 以便公司对员 工能力和潜质加以提升和开发 . 绩效考核遵循以下原则：1、公开 考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果均向员工公

14、开 .2、公平考核应客观、 准确的体现出员工的工作绩效、 工作能力和工作态 度.3、责权利统一 员工的考核结果与考核收益同员工的岗位责任与权利相统一 .4、岗位考核以工作业绩为中心 .二、绩效考核目的1、衡量员工的绩效、技能和工作态度 ;2、为确定工资、奖金决策提供依据 ;3、为员工的岗位异动提供决策依据 ;4、为员工培训和教育提供依据 ;5、为员工职业规划评估提供依据 ;6、为其他人力资源工作提供决策依据和参考信息 ;7、促进沟通 .三、考核年度为每年 1月1日至 12月31日.每年的一月、七月 对全员上半年度绩效进行考核 .四、方案推进阶段及重点环节1、阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、

15、总结阶段2、准备阶段2.1 考核参与者被考评者：各岗位员工考评者：总经理、各部门主管2.2 考核方法本考核采用目标考核为主导 ,辅以行为导向的考核方法 . 用品质 性效标（沟通能力、忠诚度、领导技巧等 ） 、行为性效标 （工作方式、 工作行为等 ） 、结果效标 （工作目标、工作计划 ）和日常工作职责四项 效标界定每个岗位的考核范围 , 然后再确定每个岗位的考核指标和标 准.2.3 绩效考核培训 使各考评参加人清楚考核的目的、方法、流程、工具的使用 , 明 确参加考评者的责权利 , 为考核的顺利进行打下基础 .3、实施阶段3.1 收集信息岗位说明书及各岗位人员的实际工作情况 .3.2 沟通与管理

16、3.2.1 目标第一 必须确保每位绩效考核参与者明确考核的真正目的 .3.2.2 计划第二 工作的推进要有计划性 .3.2.3 监督第三 公司人力资源负责人必须负起监督的职责 .3.2.4 指导第四 各部门主管应该积极主动地指导部属认真完成绩效考核的各项 指标,考核和完成后就员工的绩效结果进行面谈 , 在如何改进绩效方 面达成共识 .4、考评阶段4.1 实施过程中应注意考评的公正性和客观性 .4.2 考评表格的制作 .4.3 建立考核申诉委员会受理员工申诉 .4.4 建立考核稽核小组监督各部门绩效考核的推行 , 确保绩效考 核方案的顺利有序高效的推行 .5、考评总结阶段 每次考评结束之后必须举

17、办考核总结会 , 总结经验教训 , 使员工绩效得到持续改进五、员工考核评定等次分为优秀、良好、尚可和一般四等 . 公司 依据考核的结果对工作表现优异者 , 予以适当鼓励或奖励 , 对于工作 表现平庸者,予以规劝,员工应尽快改善 .第六章 员工异动一、员工的异动是指员工的工作岗位或职责发生变动 , 包括员工 的晋升、降职、迁调、辞退、辞职等 .二、晋升1、工作职务的晋升 , 即职位级别的上升 .2、职位等级的晋升 , 即被聘为更高一级职位等级上升 .3、职务称谓未变 , 但工作范围扩大 , 员工被赋予更大的责任 .三、员工的晋升必须有利于公司的发展方向 , 有利于员工的成长 晋升的重点对象主要有

18、：1、在工作目标完成方面具有优异表现的员工 .2、在工作创新方面具有杰出贡献的员工 .3、在管理、市场等领域表现出较高的才能或潜力的员工 .4、人才稀缺度较大且对企业的影响较大的员工 .5、为公司储备的骨干人员等 .四、员工降职的内容与操作同晋升互为逆向 .五、员工的迁调是指公司基于工作上的需要 , 对员工的职务或服 务地点进行变动 , 奉调人员离开原职时应在规定的时间内办妥移交手 续, 赴新职岗位报到 .六、辞退是指公司终止与员工的劳动关系 , 有下列情形之一者 , 公司有权提出辞退：1、触犯国家法律 , 严重违反公司制度及规定 ,给公司造成直接或 间接经济损失 .2、参加非法组织 , 并经

19、有关当局查明属实 .3、聚众闹事 , 严重干扰正常工作秩序 .4、不服从上司合理工作安排或正常调动 , 经教育仍不服从者 .5、工作期间擅离职守或工作不负责任而造成公司重大损失 .6、伪造公司的任何记录或报告 , 有意诋毁公司声誉 ,给公司造成 不良影响.7、任职期间有贪污、盗窃、营私舞弊、窥查 / 泄露公司机密、故 意破坏公物等行为之一的 .8、员工在公司服务期间 , 从事与公司经营利益相关的第二职业 , 或为第三者从事经营中介服务 .9、月累计旷工超过 3天或年累计旷工超过 7 天.10、不能胜任岗位工作 , 经过培训或调整工作岗位仍不能胜任者11、连续两次考核结果列于本岗位排名的末位 .

20、12、患非职业病或非因工伤 , 医疗期满后仍不能从事原工作者 .13、两次以上书面警告仍未能改善者 .14、其它同类性质的严重违纪行为 .被辞退的员工 ,公司按其实际出勤计发当月应得工资 , 经济补偿 金与年度奖金不予发放七、除在劳动合同中限制辞职的情况出现 , 员工有权提出辞职 , 辞职员工按实际出勤计发当月应得岗位工资 .八、解聘、辞退员工或给予员工行政处罚时 , 由提请处理的部门 提出处理依据、事实证据和处理方案 . 在做出处理决定前公司应对提 请部门所提供的证据进行调查核实 , 在正式公布处理决定前 , 应由公 司专人与被处理人当面沟通 ,把处理结果告知当事人 , 允许当事人申 诉.九

21、、对于被公司解聘、辞退或辞职的员工 , 未按公司要求完成离 职手续而擅自离职者 , 公司保留在人才网或其他媒体上予以公告的权 利.十、公司辞退员工应以书面形式提前 30天通知员工本人 ; 员工辞 职应以书面形式提前 30天通知公司 ,未经公司批准以前 15天内不得 离职,若员工向公司递交辞职申请书 15 天后公司仍未答复 ,可视为公 司同意辞职 .十一、离职人员包括因岗位变动、辞职、解除劳动合同、解雇等 原因离开原岗位或解除原岗位职责者 . 离职人员应按以下要求办理离 职交接手续：1、公司根据离职员工岗位情况安排一周至一个月的交接期 , 以保 证工作的连续性 , 公司规定的工作交接期内工资按离职前执行的工资 标准发放 .2、离职