任何一个企业都迫切的需要那些主动

1、任何一个企业都迫切的需要那些主动、负责的员工。优 秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了 解自己应该做什么，做好计划，然后全力以赴地去完成。问题在于，有一些人对待工作总是缺乏积极主动的精 神，他们把自己当成一台机器，不敢越雷池半步，不敢有自 己的想法，甚至即使发现领导的工作安排有问题，他们依然 按照错误的安排执行“份内”的工作，一旦出了问题，他就 将所有的责任推给领导一一其理由就是“这是领导的安排， 我只是按上司的意图执行工作，因此我没有责任。”这就是 缺乏责任心和主动精神的表现。这种不负责任，消极工作的 态度往往是因为他们对工作的价值缺乏正确的认识使然。如果一个人在思想上总认为

2、自己在为别人打工，他就不 可能做到积极主动和具有责任感，也永远得不到老板的赏 识。事实上，工作的意义并不仅仅是为了获得一份薪水，更 重要的是我们在工作的过程当中可以不断提高自己的专业 知识，积累丰富的工作经验和为人处事的能力，这些都有益 于我们整个人生和事业的成功，这些价值和我们所获得的薪 水相比高出千万倍。如果我们将薪水看得过重，认为拿一分 钱干一分活，这样反而忽略了自己的进步，丧失了可能获得 的成长的机会，这才是你最大的损失。有了这种意识，我们 自然就会具有一种发自内心的力量和无限的动力，积极主动 地做好每一件工作。大家的感想：1. 屈邦兴 13:33:04 这件事情就是咱们这次开会的主题

3、，一个是工作主动性和另 一个是方法性的问题，好多时候一件小事情就足以能够说明 一个人的工作能力和工作态度，但是能力和态度是经过日积 月累的实践才能领悟出来的；“文中的哈里只要能领悟到一 点点，我想就会超越约翰的，但是就差那一点点，却改变了 老板对此人的看法和印象”这也是同职不同薪或异职异薪的 根本所在！”2. 耿璇 13:33:57启发和收获：做事情要懂得举一反三，考虑全面、周到、细 致。人的成功不是靠运气之类的，而是和他的努力成正比的3. 王珊珊 13:42:43做事情要动脑子，注重细节。4. 于艳茜 13:43:44做任何事情时都需要多动脑子思考。5. 徐辰 13:44:19命运之轮掌握在

4、我们自己手上，用心才能做得更好。买土豆的故事主启发我做事情想问题要从全局出发，多动脑 子，统筹安排。想问题要全面，要发挥积极工作的主动性， 寻找合适的工作方法。7. 王锡佳 13:55:22看完这篇文章让我从中感悟到三个及三个以上的道理，那就 先简短的谈谈我的三个比较深刻的感受。首先：是工作态度，有句话说得好态度决定一切，一个良好 的工作态度，能带给你无数个工作兴趣，这就是工作的价值 也是工作中最重要的。其次：这里面说明了一个人或一个员工乃至一个管理者的工 作方法，如果工作方法得当，就可能得到双倍的效率。第三：就是工作意识，良好的工作意识，让你在工作中，可 以轻松的面对任何困难，让你在工作中可

5、以清楚的知道自己 接下来该做什么，能充沛的支配自己的时间。8. 冯慧莹 13:57:141) .首先是执行力的问题：领导交给的事情要当成自己的事 情去做，按时按量完成，不是去应付。2) .其次不管做什么事情都要用心，做事情不用心，再简单 的事情也不会做好。3) .做什么事情都要考虑周全，要有全局观。9. 刘洪礼 13:59:51启发：做事前要有统筹，明白此次工作的目的。然后围绕着 目的完成该工作的各个细节。即：理好头绪，打有把握之仗故事的结尾通常是，李四惭愧的低下了头。许多培训师最终会让大家谈听完这个故事的感想，当然感 想不一而足，而培训师最终做结案陈词：我们做事要多为老 板着想，为企业利益着

6、想，做事要积极主动，考虑问题要考 虑得周到些，再周到些，等等等等，总之，在这个故事里， 张三是绝对性质的正面教材，李四是则成了办事木讷，不通 人情，一根筋的代名词，企业是不需要李四这样的人存在 的。真的是这样吗？在我们身边，这样的例子并不少见，那些会来事儿，脑 袋灵光，嘴巴甜的人总是在企业里顺风顺水，受到重用；而 那些如同李四这样的领导说什么做什么，说一步做一步的 人，总是被鄙视，而自己也渐渐丧失了信心。在这样的对比 下，张三类的总是志得意满前途无限，李四类的总是一无是 处走人了事。但是很不幸，这个世界上虽然张三类的存在着，李四类 的却不可能消失，只怕还是大多数，他们似乎天生脑子里就没有那根筋

7、，天生就不懂得如何去讨好别人，明白别人脑子 里到底在想些什么，怎样才能跟领导步调一致。而作为一个 做人事工作的，如果和所有人一样，对李四类打压讽刺无所 不用其极，那才是一种悲哀。马克思教育我们，要辩证的看待问题，同样延伸开来， 是要全面的分析一个人，不能以偏概全。我们再来看看这两个人吧：张三的机灵主动自不必说，领导只说了一声“去看看有 没有卖土豆的”，他就拉力拉杂地搞了那么多事情出来，还 不等领导问，就叽叽喳喳的全说出来了，不得不说，这对领 导心思的揣摩，已经到了登峰造极的地步，反观历史，历代 帝王都反对揣摩圣意，对过于揣度圣意谄媚者，可能随时会 砍他的脑袋。而如果真有张三这样的人物在你身边，

8、作为领 导你会怎么想？心正还好，若其心不正，我看你晚上睡 不睡得着。中国人一贯讲究中庸之道，张三的聪明是他的卖 点，而卖弄聪明恐怕也会是他的弱点。反观李四，他虽然言语木讷，做事不会思前想后，但老 板说什么，马上去做，老板指东绝不往西，执行力强，内心 单纯，这样的人放在身边，虽然一开始做事情会让你辛苦手 把手的去教，但他这次做完了下次一定不会犯同样的错误， 傻是他的弱点，但反过来看又是他的优点。而作为张三李四的上级，你的用人风格和理念直接决定了这两个人的发挥或去留，你想做一个什么样的领导想为企 业培养什么样的员工又决定了你会如何看待这两个人。而我 相信，现代管理体制下，更需要的应该是那些做事踏实

9、，内 心淳朴，执行力强的员工，有些单位甚至将“简单学做，简 单照做”作为一种企业文化，但前提是他的上级对他的优缺 点有足够的认识和耐心程度。当年士兵突击热播，人人都看到了许三多的木讷和 无用，成才的机灵和圆滑以及对未来清晰地规划，这两个具 有鲜明个性特点在特殊的团队文化中最后的发展道路，让我 们清晰地看到，当今时代，单纯，执着，木讷不是全然无用 的。但如果没有史今这样不抛弃不放弃的领导风格，许三多 最终的结果可能还是离开团队，抑郁不安。所以，让我们再讲一个卖土豆的故事吧：一大车的土豆被拉进农贸市场，来买菜的人从车边走 过。有的买了好几斤，有的左挑右选后一个都没有买。土豆 被扒拉来扒拉去，大个的土豆和鲜亮的土豆率先被买走，而 小个的土豆被一遍一遍的搁在一边。很多又大又好的土豆因 为不在车的边上，被埋在土豆堆中无人问津。买菜的人们一个个地从土豆车旁走过。土豆堆表面的 土豆被一个个买走，埋在里面的又大又好的土豆露了出来， 被买菜的人一下子抓起来放进了口袋。傍晚，一车土豆已经越来越少，尽管已经没有太