问责管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上企业主管级人员问责制度1、 目的为了建立、完善现代企业管理制度，提高各级管理人员的责任意识，防范安全事故发生，防止和减少违法违规事件发生，进而避免公司人身、财产、经济的损失，特制定本问责制度。2、 适用范围适用于集团公司及子公司所有主管级人员，主管级人员是指公司各部门正副职主管。3、 定义主管级人员问责制是指公司各级主管级人员由于故意或者过失，不履行或者不正确履行部门职责，导致其所管理的部门或项目出现重大的安全事故或违法违规事件，或给公司造成了人身、财产、经济损失的责任事故，公司对各级主管级人员实施问责，要求各级主管级人员对相关事故进行解释、剖析，就其个人在其工作中有

2、无责任、什么责任、责任大小等问题向公司做出说明，公司依据做出相应的处理。4、 职责4.1被问责人有对事故责任进行解释、剖析，申辩、抗诉的权利与责任；4.2事故处理领导小组依据问责制度对被问责人进行决策与处理；5、问责与奖罚原则：5.1实事求是、客观、公平、公正等原则；5.2责任与权利对等原则；5.3处罚与奖励对等原则；5.4问责与改进、奖惩与教育相结合原则；6、问责的范围6.1主管级人员因不认真履行职责，或管理措施不到位，导致其所管理的部门或项目出现以下安全责任事故之一的，给公司及员工造成了人身、财产经济的损失，公司对主管级人员追究其责任：6.1.1发生人员伤亡、重度工伤以上的事故；6.1.2

3、发生了重大设备损坏的事故；6.1.3发生了重大火灾、爆炸的事故；6.1.4发生重大的失盗的事故；6.1.5发生了重大生产、工程操作失误的事故；6.2各级主管级人员由于疏于管理、审批不认真、监督不到位、制度不执行等失职，所属部门员工出现下列情形之一的，给公司造成了较大经济损失的，公司对主管级人员追究其责任：6.2.1虚开、冒领、盗窃公司款物的；6.2.2恶意透支、挪用公司资金的；6.2.3窃取公司贵重财物的；6.2.4索取、收受供应商、基建商及其他业务客户好处；6.2.5出卖、倒卖、私下赠送、披露公司技术资料、重要商业信息的； 6.3各级主管级人员由于疏于管理、监督不到位等严重失职行为，导致其所

4、管理的部门或项目的员工出现严重违纪违法行为、给公司造成重大经济损失的，构成刑事立案标准的，公司对主管级人员追究其责任。7、问责程序7.1质量安全事故已发生，经济违法违规事件已构成事实，事故给公司造成经济损失，公司将对被问责任人进行问责；7.2对问责事故的处理，问责部门应对被问责事件及被问责人的责任承担进行评估认定后，形成处罚建议报领导小组决策及处理；7.3对被问责人，公司应给予被问责人解释和申辩的权利；7.4被问责事件为一般事故，分管领导有处理的权限，对于特别重大的事故，由公司领导小组会签形成处理意见； 7.5 公司所有问责事件处理都需报公司总经理审批，总经理对被问责事件处理有最终决策权。8、

5、责任事故的等级划分8.1 公司工程或公司内发生人员工伤、质量事故、设备损坏、失盗、生产、工程操作失误等事故，或发生了违纪的经济事件，但未造成重大影响，公司经济损失在10万以内的，划归为一般责任事故；8.2 公司工程或公司内发生重大的人员工伤、重大设备损坏、重大火灾、爆炸、重大的失盗的事故或构成立案的经济案件，给公司成了20-50万元不能挽回的经济损失，划归为重大责任事故；8.3公司工程或公司内生重大的人员伤亡、重大火灾、爆炸、重大安全责任事故，或重大的刑事经济案件，给公司造成了50-100万元不能挽回的经济损失，划归为特别重大的责任事故。9、问责的形式及处罚办法9.1对于被问责人的责任追究可以

6、单独适用或合并适用以下处理方式，同时可附带经济处罚，处罚金额由问责部门根据情况具体确定：9.1.1通报批评、责令改正并做出书面检查，此方式适用于一般责任事故；9.1.2取消当年评优评先资格，此方式适用于一般责任事故；9.1.3留职察看，此方式适用于重大责任事故；9.1.4调离岗位、降职、停职、免职，此方式适用于特别重大责任事故；9.1.5责令辞职，此方式适用于特别重大责任事故；9.2对于被问责人的经济处罚方式：9.2.1对被问责人并处罚金100-500元，此方式适用于一般责任事故；9.2.2对被问责人并处罚金1000-2000元（年终奖中扣除），此方式适用于重大责任事故；9.2.3对被问责人并处罚金2000-5000元（年终奖中扣除），此方式适用于特别重大责任事故；11、本制度自颁布之日起实施。1