住宅楼建筑安装工程项目技术管理规划方案1

1、住宅楼建筑安装工程项目技术管理规划方案1、项目材料管理规划1.1 材料管理乙供材料物资由公司材设部门集中组织采办。近年来我 公司完善了对供应商的选择考评机制，建立了内容充实数据 丰富的动态数据库，对供应商实行了分类分级的动态管理 改善供应关系 , 建立了伙伴型和优选型供应商。丰富的信息 资源网络化的管理搭建起了的供应框架 , 拓宽了采购信息与 渠道, 为公司迅速把握市场价格行情 , 提供了有力的帮助， 使我们的物资管理工作得到整合优化。甲定乙供材料，按照甲方要求提前报送计划，甲方指定 品牌核价后由公司及时完善供应合同，确保材料及时供应。甲供材料，严格按照甲方要求进行管理。所有材料项目部提出采购

2、计划后，公司材设部门就进入 采购作业的具体流程。通过供应商动态数据信息，考察审核 供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等情况， 优选供应商，进行初步询问，保证顺畅的沟通渠道，签定采 购合同、下订单、商品质量、监督付款。签定合同时应预见 市场价格及存量的波动，防止增加工程造价成本，订单的确 定需要在周密的市场预测的基础上进行，以保障项目部生产 需要。1.2 机械设备管理设置专职设备管理员设备管理员负责机械设备采购、租赁。 设备管理员负责指挥机械设备安装、拆除。设备管理员负责机械设备保养、维修。 设备管理员负责机操工、指挥工聘用、考核。 设备管理员负责监督机操工进行检查、运行记录并定期 收

3、集。本工程小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由 公司材设部门供应。项目设备管理员必须进行设备质量验 证，填写“设备检查鉴定记录表” ，对进场的机械设备建立 相应的“设备明细帐” 。外来设备和公司设备分别建立设备 明细帐。项目设备管理员督促和定期检查外来设备和外租设 备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。项目设备管理员对检查的结果要有记录，对出现的问题 能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出 书面的整改通知，限期整改。2、项目进度管理规划2.1 施工进度计划2.1.1 一级节点计划总工期 540 天，阶段时间节点要求：基础开工日期： 2017 年 9 月 28 日主体

4、开工日期： 2017 年 11 月 15 日2.2 进度计划保证措施2.2.1 组织保证1、实施项目经理负责制， 对工程行使计划、 组织、 指挥、 协调、实施、 监督六项基本职能， 确保指令畅通、 令行禁止、 重信誉、守合同。2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以 外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目 的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我们 自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体 控制。3、计划由项目总工偕同生产经理、安装经理负责工程进 度计划的编排与检查。4、总包方的计划与总平面管理部为施工进度计划协调调 度中心，实施进度计划的编制、下达、

5、调整、更新、控制、 反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各 分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月 检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中 将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制 度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、 材料堆放申请制度、总平面管理制度等。5、针对工程中的施工难点，公司将聘请专家提供技术支 持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。6、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工 过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设 备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条 件。7、加强同

6、各指定分包商的施工协调与合作与进度控制， 根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的 施工创造良好条件。2.2.2 管理保证2.2.2.1 推行目标管理根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的 进度控制目标，我公司编制总进度计划，并在此基础上进一 步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目 编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签定责任目标， 指定分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、 月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、 以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证 工程施工进度满足总进度要求。2.2.2.2 、制订统一的工程进

7、度编制办法 我公司根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办 法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方 式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定分包商遵照执行。2.2.2.3 、建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计 划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商 随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线 路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要 分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给 工程进度控制造成不利。2.2.2.4 、建立例会制度每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程

8、例会，在 例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度进行 比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因， 研究解决措施。 每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定 期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。2.2.2.5 、建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和 业主、监理公司、联合设计单位、指定分包商一起到现场解 决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效 率，确保进度计划的有效实施。2.2.2.6 、明确节假日工作制度由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，除春节休息 7 天外，其它节假日实行轮休制，正常上班。2.2.2.7 、资源保证 加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材 料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及 时、足量的供给。2.2.2.8 、劳动力保证在投标阶段我单位就已从我公司分包方信息库中对劳务 分包方的择优选择，并签订意向性合同。提前作好施工前的 准备工作，确保工准时进场。2.2.2.9 、机械保证提前落实大型设备：用于本工程的塔吊，我单位已同租 赁厂家签定了相关协议；施工电梯需用 2 台，为现有设备， 已作好进厂前的维修和保养。中标后所有租赁的大型设备都 能按时进场。制定大型机械设备的进出场计