普光气田应急救援中心知识讲解

1、中石化中原油田普光分公司应急救援中心（以下简称普光气田应急救援中心）组建于2006年6月，建设投资2.0258 亿元，定员218人，下设4个职能部门和普光消防站、普光气防站、毛坝应急救援站（待建） 、环境监测站、医疗救护站、泥浆配送站 6个基层站。目前，实有员工 151人，配置消防坦克、强风抢险车等国内一流的先进装备55台，各类抢险器材217种，具备处置重（特）大规模的井喷失控、H 2S 泄漏、火灾、爆炸、环境灾害、自然灾害和内部交通事故的能力。2007年6月，被国家安全生产应急指挥中心命名为“国家油气田救援川东北基地”，成为全国 4 个油气田救援基地之一，2008年 11月被评为唯一的国家级

2、油气田救援示范基地。二、主要做法自成立以来， 普光应急救援中心紧紧围绕保安全这一中心工作， 以“打牢基础、 增强素质、提升能力”为重点， 严格队伍管理， 加强业务建设， 不断提高队伍的应急反应和事故处置能力，为普光气田的勘探开发和地方经济发展提供了安全保障。（一）加强队伍建设。从建章立制入手，修订、 完善了 应急救援力量调动管理规定、 员工培训考核管理规定 、 工作考核办法 、 设备安全管理规定等一系列规章制度，建立起责任清晰、管理规范、运转高效、保障有力的工作机制，促进了各项工作的程序化、规范化开展。同时，严格队伍管理，强化作风建设，弘扬“亮剑”精神，全面打造政治合格、业务过硬、纪律严明、能

3、打善战的救援队伍。 在 2007年首次参加四川省第七届矿山救援队伍技术竞赛中， 面对专业强队， 参赛人员不畏强手、敢于拼搏，取得呼吸器席位操作第一名、军事化队列二等奖的单项好成绩，并荣获“优胜奖”；2008年再获殊荣，有三人获得个人全能优胜奖， 1人获得个人综合连续实战项目第四名的成绩。（二）强化业务理论技能学习培训。为提高人员素质， 打造技术过硬的操作队伍。 我们针对中心装备器材科技含量高、 技术性强、 人员技术力量薄弱、技术水平参差不齐等现状，采取内培加外培的培训方式，加强员工业务理论技能学习培训，打牢抢险救援理论技能基础。在日常培训上，坚持以人为本，全 面发展，按需施教、学以致用、突出重

4、点、注重培训质量和实效、不断创新的原则，坚持理论联系实际， 以拓展新视野， 更有效地掌握新知识、 新技能。 一是结合保卫对象和人员实际，制订全年业务学习培训运行计划，对学习培训内容、时间进行安排，做出具体要求。二是坚持每周开展理论学习两课时，由经验丰富、业务能力强的同志授课，讲授硫化氢知识防护、救人与自救和抢险器材操作使用方法、 原理和基本性能等。 在培训中， 对每个培训课目制作了培训课件， 充分利用多媒体现代化设备对员工进行培训。 三是面对装备不断升级换代， 积极与厂家协商， 邀请厂家专业技术人员对员工进行面对面的交流培训。 四是在实际操作和理论学习上，积极引导广大员工在听课学习的基础上，加

5、大学习力度，积极开展自学，利用有限的时间，勤思考、勤摸索、勤提问，从思想上充分认识到学习业务理论知识的重要性和必要性， 充分认识学习掌握理论知识在抢险救援和自身防护中的重要地位。 五是严格按照“三考”规定对培训效果进行检验， 定期对所学专业理论知识和实际操作技能进行考试， 通过考核达到了会操作、会使用、会保养的目的。六是选送能力强的操作人员外出培训。 2008年我们选派了20余名技术骨干分别到内蒙古第一机械厂、济南蓝翔技术培训学校、 油田培训学校进行坦克、 挖掘机、 装载机、 叉车培训。 通过培训， 使广大员工进一步了解掌握了各种设备、器材、 工具的基本原理和性能结构， 提升了员工整体业务能力

6、和技术水平， 达到了相互学习、相互交流、相互促进、共同提高的目的。（三）开展全员大练兵。一是树立“练为战”的理念，按照“缺什么、补什么，干什么、练什么”的思路，制订了应急救援人员业务训练大纲 ，自编自创了体能、技能、智能、心理、应用性等山地作战训练科目22项，编制了80余种主要装备器材的操作使用规程和维护保养规定，采取“抓岗位、练业务，抓素质、练技能，抓日常、练养成，抓设备、练结合”的方法，开展体能、技能训练，达到“训战合一”。二是自创了“5211”训练法，即每周5天现场训练，2次集体业务理论学习，在此基础上，白天进行实地踏勘、熟悉现场，晚上开展“纸上练兵”、沙盘演练、 单兵战术探讨等一系列活

7、动， 以提高单兵作战能力。 三是把应用性课目训练与实战相结 合，假设事故险情， 以演练检验训练情况，让队员根据假想现场实际进行排兵布阵，讲述战 术战法， 以此提高队伍的临机处置能力和整体作战能力。 在“ 5.12 ”抗震抢险中， 我们总结出的上挖法、下挖法、平掏法、支撑法等救援方法，在时间紧、任务重、救援难度大的情况下，起到了积极的指导作用。四是拓展训练科目。川东北地区工况复杂，针对环境灾害、洪涝灾害等易发事故开展训练， 自创了多功能担架救人操、 固定抬板救人操等训练课目。 通过练兵，队伍的处置能力得到了全面提高。先后参与了清溪1井、“ 5.12 ”汶川地震抢险，并成功处置“1 25”胡家氨气

8、泄漏等各类突发事件29次、自然灾害21次,出动警力达3200余人次。 2006年12月 20日清溪1井发生可控性井喷，普光气田应急救援中心在 负责抢险现场消防、侦检、疏散、救护工作中，始终坚守在最前沿，由于运用战术得当，经过14个昼夜的奋战，圆满完成了清溪1井抢险任务，为压井成功奠定了坚实基础。（四）完善预案，加强演练。组织人员对抢险救援必经的道路、搜救与疏散通道、高地避难点、水源及3公里范围内的人居分布等情况进行实地踏勘和调查，获取6万个基础信息数据，并与科研部门共同制作了普光气田应急反应计划地形地貌三维地图。 目前已完成总体预案和 14项专项应急处置预案的编制工作， 每个方案都明确了“四图

9、一卡”， 即： 行车路线图、 居民分布图、 水源分布图、抢险力量部署图和疏散逃生说明卡， 为抢险救灾、 应急疏散、 人员搜救奠定了基础，确保用时临危不乱、处置果断有序。截止目前，普光气田应急救援中心开展H2S 泄漏等各类事故演习 50多次，全面提高了队伍的应急处置能力。（五）建立企地联动机制。为了应对普光气田开发建设中遇到的突发事件， 与地方政府建立了联动机制， 并与周边医院、运输企业签订了协作互助协议，一旦发生井喷、H2S 泄漏等事故，地方政府将迅速启动企地联动应急方案，人武、公安、海事、卫生、环境保护、民政、安监等政府部门将参与协同作战， 组织井场周边居民进行紧急疏散撤离并妥善安置， 实施

10、交通管制和治安警戒， 进行环境检测， 组织后期抢险救灾增援， 实施应急抢险处置， 并组织救护车和医护人员实施医疗救护。2007年4月 28日，由普光气田应急救援中心筹备，中原油田西南工委与宣汉县人民政府11个科目，企地双方共出联合在普光201钻井平台举行了处置井喷演练活动。这次演练设置动600余名抢险人员， 出动应急抢险车辆40余台，疏散群众300余人。企地联合演练达到预期效果，取得圆满成功，为进一步完善预案和事故的预防及救援积累了经验。（六）狠抓装备管理。随着经济社会的不断发展，应急救援队伍面临的抢险救援任务不断增加，复杂程度和难度也越来越大， 对应急救援队伍的救援能力提出了更高的要求和挑战

11、。 为此， 我们努力在提高装备完好率上下功夫。一是从源头挖掘装备潜能，提高适用性能。 川东北工区山峦起伏，道路崎岖、坡陡、弯急、 路面狭窄，城市型抢险车辆极不适应山区抢险救援工作的需要。 面对这一难题， 我们结合山区地理环境， 通过对国内相关车型技术参数的认真分析和比较后， 选择了可自主调配设备主要部件的生产厂家， 对车辆底盘、 上装等部分进行技术上的调整， 提高抢险车辆的机动性、越野性和稳定性。与厂家一起研发的大功率、小吨位、全驱底盘、全密封液罐山地越野型消防车填补了国内空白。 目前， 山地越野消防车正在申报国家专利和四川省科技成果奖。二是创新思路、狠抓落实。 新的器材装备用最新的管理手段实

12、施管理，才能发挥最大的战斗力。 因此， 在管理上我们坚持“于细微处入心上手、 从点滴中消除隐患” , 装备管理工作基本做到了“四个落实”、“两个到位”，即：基础工作落实、维修计划落实、维修项目落实、周五车场日落实；装备修理验收把关到位、装备检查到位。主要做法是：根据应急救援中心装备检查标准 ，采取了“分级、分期”检查的办法，检查周期由原来的每季度一次变为每月一次， 基层单位检查由月度检查改为周检查， 班组实行日检查方式， 使装备检查工作程序化、规范化、经常化，形成人人有事干、事事有人管的良好局面。检查频次、范围进一步加大，由以前单一抽查，变为对装备的全面检查，不留死角。通过检查，有效控制了松、

13、冒、漏、锈、缺等现象的发生。同时，抓好装备现场规范管理，根据以往的装备管理经验，对装备管理工作进行了统一规范；要求操作人员在做到“四懂、三会、三好”、“十字操作法”的基础上， 还要做好装备现场维护“三勤一定”， 即： 勤检查、 勤擦扫、 勤保养、定时准确记录。装备现场巡检遵循“听、摸、闻、比、看”五字现场巡检法，从根本上避免了事故隐患的发生。三是加强装备器材维护保养。 落实车辆首保，严格按照保养手册要求，及时与售后厂家联系对车辆进行保养， 以保证车辆的磨合质量， 延长使用寿命。 如北方奔驰泡沫消防车发动机因质量问题损坏， 经交涉， 厂家及时更换了发动机。 消防坦克在使用中免费更换了离合器、 风

14、扇轴承等。 认真执行装备管理的“二定三包”责任制， 定机、 定人， 包使用、 包保管、包保养，严格保证装备按时进行保养，按照“十字作业法”搞好保养， 达到“三无”（无污垢、无碰伤、无腐蚀）和 “四不漏” （ 不漏水、不漏气、不漏油、不漏电 ） 。在做好装备日常保养的同时，加强了换季装备专项保养，川东北地区冬季温度一般在58。，但是山上与山下温度相差较大， 我们一直坚持换季装备整修专项活动， 重点对装备用油、 用水进行强制性监测、更换， 结合单车特点， 严格执行油品对口更换， 并对装备的重点部位进行全方位的保养，确保了换季装备的安全运行。一年来共维修保养装备达162台次，保证了装备的完好率和使用

15、率，特别是在汶川“ 5.12 ”抗震救灾中，中央电视台对中心的装备做了专题报道。三、经验与教训抗震救灾归来， 普光气田应急救援中心组织各参战单位 （部门） 对此次抗震救灾工作进行了总结，主要经验如下：1. 思想上高度重视，做好处置各类突发事件的充分准备工作。 抢险人员需要从思想上引起高度重视，充分做好“打大仗、打恶仗”的准备。一是组织开展抗震、防爆、排毒、救护、 堵漏、救人等方面的学习，使官兵掌握更多的科学知识和抢险救援专业技能，强化救灾意识。二是熟悉抢险器材装备的结构、 性能，掌握技术参数和操作方法， 探索救援器材最佳配套、组合方式， 开展应用性训练。三是组织开展应急救援理论知识培训，邀请各方面的专家讲授专业理论知识，为抢险队伍参加各种灾害抢险救援工作提供有力保证。2. 加强与周边应急力量的协作配合。 地震等灾害事故抢险救援是社会救援的一项系统工程，涉及面广，参战力量多，处置难度大，技术要求高，既需要人力、物力和技术基础，又需要良好的社会联动保障。因此，抢险队伍必须在当地政府的领导下，和安监、公安、交 通、电力、通信、供水、运输、民政、医疗等部门相互配合，制定联动联勤应急预案，适时 进行联合演练，使灾害事故抢险救援工作有序进行。3. 加强抢险队伍的思想政治工作。 认真做好战前动员及战时员工思想动态分析，把思想政治工作贯穿于整个救灾过程中， 时