工业企业规章制度

1、工业企业规章制度【篇一：小工业企业工作管理制度】小工业企业工作管理制度小工业企业工作管理制度第一条为加强公司职工管理，特制定本规定。第二条员工正常工作时间为上午 7时40分至1 2时，下午1时 30分至 6 时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，所有员工上下班均需亲自打卡。员工上班前应做好上班准备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把所有的工具各就各位，把物品整理归类。第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。第五条所有人员须先到公司打卡报到后，方

2、能外出办理各项业务特殊情况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。第六条上班时间开始后5分至3 0分内到班者，按迟到论处，超过3 0分钟以上者，按旷工半日论处。提前3 0分钟以内下班者按早退论处，超过3。分钟者按旷工半天论处。第七条员工外出办理业务前,须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。第八条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。第九条员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；旷工一天扣二天工资，每月累计3天旷工者以上者公司给予辞退。第十条每位员工每月有二天休假，

3、如一个月因工作没有休假者，多工作一天。该天发一天半工资。请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10% 至 50% 的工资，三个月无业绩者，给予辞退。第十二条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予不低于100 元的奖励。1 、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；3 、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护

4、公司财产和利益有突出贡献者；4 、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；5 、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。6 、全月生产无次品者7 、其它有重大成绩者第十三条全勤奖金每月50 元。轻重，发现一次给予不低于5 元的罚款1 . 按操作规范工作，服从工作分配，若违犯者轻者罚款重者辞退。2 车间内操作工作使用工具、模具、产品、材料应整齐放在一定的位置。3 机器工作时，保证在岗在位，不得离岗串岗。4 工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的

5、材料费。并处以50 100 元的罚款。5 车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10 元。找不到当事人，在岗工人每人处罚5 元。6 在车间内的工作衣、手套挂好，放在一定的位置。7 在车间内禁止吸烟，人走电断，各种机器灯停止工作；由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。8 人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。9 对违规操作，工作马虎造成个人身体伤害后果自负。（注意：操作规范由技术人员指导学习，不懂不能操作任何机器，违者处罚50元。）10、上班期间，生产一线员工不准接打私人电话，电话工作时间关机或交给办公人员保管。11 、每月生产一线员工产品次品率超过

6、正常范围的，多生产一张次品，罚款10 元。12 车间主任不能按职责要求内容工条款工作失职造成公司损失的一次 50100 元。技术员不能按职责要求内容工作造成工人待工, 窝工或模具 ,机械损坏一次50 元 ,2 次 100 元 ,3 次辞退 .第十五条所有员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，发现一次罚款50 元。1. 对承办工作争取时效不拖延不积压2. 服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述；一经上级主管决定，应立即遵照实行；3. 尽忠职守，保守业务上的机密；4. 爱护本公司财物，不浪费，不化公为私；5. 保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；6. 不私自经营与公司业务

7、有关的商业或兼任公司以外的职业；7. 待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。【篇二：生产企业的管理制度】生产企业的管理制度车间管理制度第一章总 则第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本车间各项管理工作正常开展，结合本车间的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本车间生产相关全体员工。第二章员工管理第二条全体员工须按要求穿厂服，佩戴工作牌进入车间。第三条按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，违者依考勤管理制度处理。第五条工作时间内，不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开车间须向组长申请，获得批准后才能离开。第六条员工在车间内遇上厂

8、方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第七条 禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗、打电话、耍手机等与工作无关的行为；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事，违者依员工奖惩制度处理。第八条 作业时间谢绝探访及接听私人电话，严禁在工作岗位上使用手机。第九条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。第十条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员 , 精心组织生产。生产工作分工不分家，各

9、生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。第十一条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十二条员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。第十三条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。第十四条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十五条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业

10、过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第十六条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。第十七条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。第十八条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第十九条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工

11、必须跟班作业,保证设备正常运行。第二十条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。工作台面上不能摆放与生产无关的物品，必须保持工作台面的整洁。第二十一条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。第二十二条下班时应清理自己的工作台面。组长负责清洁卫生、物品摆放、生产安排、下班时负责将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究组长及车间主管的责任。第二十三条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清

12、理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十四条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。第二十五条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 员工考核第二十六条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:1. “德 ”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. “勤 ”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3. “能 ”主要是指技术能力，完成任务

13、的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4. “绩 ”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由组长考核,对不服从人员 , 将视情节做出相应处理;考核结果直接影响工资及奖金所得。第二十七条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使员工增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性、积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章 附 则第二十八条生产部全面负责本管理制度的执行。第二十九条本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。第三

14、十条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。第三十一条本制度自2009 年 8 月 1 日起施行。【篇三：工业企业固定资产管理制度】固定资产管理制度（征求意见稿）为了加强公司项目建设期间固定资产的管理，提高资产使用效能，明确各部门的职责、权限，保证公司固定资产完工决算、交付使用的顺利进行，特制定本制度。本制度仅适用项目建设期间的固定资产管理 , 项目建成投产后的管理制度后续补充完善.一、固定资产的定义固定资产是指企业为生产产品、提供劳务而持有的、单位价值500元以上、已安装结束或决算投入使用的、使用期限超过一年的有形资产。二、固定资产的分类固定资产分为生产用固定资产、非生产用固定资产。具体分类如

15、下：房屋、建筑物、专用设备、通用设备、电子设备、运输设备及其他。1 、房屋及建筑物：房屋包括公司自行建造的生产厂房、办公用房、库房、职工宿舍、职工食堂、锅炉房等；建筑物及：包括设备基础、工作平台、围墙、塔、池、槽、场、道路、桥等；附属设施包括房屋建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、网络线路、水气管道、烟囱等。2 、专用设备：指公司生产产品专用生产设备、化验检测设备、消防设备、自动化控制系统、质量检测系统等。3、通用设备：指公司生产产品所用的通用设备。主要包括供电设备、 供水设备、空气压缩机、通用化验设备等。4 、电子设备：指技术进步较快和更新换代较快的设备。主要包括电脑、打印机、复印机、扫描仪

16、、电视机、照相机、空调、冰箱、冰 柜、监控设备等。5 、运输设备：指企业用于产品生产和业务工作的运输设备工具。主要包括铲车、吉普车、面包车、小轿车等。6 、其他：沙发、老板桌、文件柜等。三、固定资产管理岗位职责权限1 、董事会职责：审核和批准公司固定资产投资预算、完工决算，验收合格并交付使用。2 、总经理职责：（ 1 ）审批公司固定资产的投资预算和预算外的固定资产投资方案。 审核项目固定资产的完工决算、验收合格并交付使用。（ 2）审批公司固定资产管理的相关规章制度。（ 3）负责公司固定资产的质量、使用效果和安全运转。3 、主管副总职责（1） 按照项目可行性研究报告设计的工艺方案编制季度、年度固

17、定资 产的购置计划、资金使用计划，报总经理审核。（ 2）对项目建设所需的固定资产购建的核心技术、使用 市场效果、财务的可行性分析负责。（ 3）对公司固定资产购置的质量、资产利用率、安全性能负责。（ 4）组织相关部门（包括资产使用部门、财务部门、督察考核部门 等）对各自分管购置的固定资产进行完工验收。（ 5）按照资产购置合同，审核固定资产的名称、规格型号、数量、 单价、生产厂商、安装地点、辅助设施、安装费用等，对资产的真 实性负责。（ 6）审核由分管部门编制的资产移交明细表，移交财务部门完成固 定资产决算，完成资产交付使用。4 、工艺设备部门职责：（ 1 ）按照项目可研报告，拟定设备购置计划。（

18、 2）严格按照资产购置计划、设备供货的商务合同、技术合同对照 验收，审核固定资产的名称、规格型号、数量、单价、生产厂商、安装地点、辅助设施、安装费用等，对设备的技术资料建立档案，规范保管。（ 3）按照生产工艺流程、设备坐落位置，对固定资产进行分类整理。 负责编制固定资产预决算明细表（明确注明资产的名称、规格型号、 数量、单价、生产厂商、安装地点、辅助设施、安装费用等要素），经主管副总审核无误后移交财务部门完成资产决算。（ 4）负责对非标准设备制作设计方案的审核，负责现场 领用物资的审核把关，负责非标设备制作质量的完工验收。编制固 定资产预决算明细表，移交财务部门完成资产决算。以上非标设备制作主要是指公司对外签订的外协加工半承包工程，总价承包工程除外。主要包括由钢管、钢板、槽钢、角铁制作的储藏罐、连接平台、楼梯、管架、烟囱、塔架等。5 、基建工程部门职责（ 1 ）按照项目可研报告，编制房屋及建筑物构建计划，报主管副总、 总经理或董事会审核确定。（ 2）按照审批手续齐全的资产购置计划、双方签订的施工合同、施 工图纸，组织相关单位