旅行社培训计划

1、标签:标题2016旅行社培训计划旅行社员工培训管理标准2013-01-109:11:03向类：标签：|字号大中小订阅旅行社员工培训管理标准一、培训目标优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织。二、培训分类1、岗前培训：新员工到职培训调职员工岗前培训2、在职培训3、专题培训三、培训流程1、各部门填写年度培训计划交与管理部审核，审核通过后可向总经理提交年度培训计划表，总经理签批后即可组织执行培训 工作。2、临时安排的培训计划，相应部门填写培训申请单 交管理部，管理部将在初审后上报至总经理进行审批， 总经理审批通过后方可由管理部组织实施培训工作

2、。3、岗前培训新员工到职培训由人力资源部负责，内容为：a、公司简介、员工手册、人事管理规章的讲解；b、企业文化知识的培训；c、工作要求、工作程序、工作职责的说明；d、请业务部门进行业务技能培训；调职员工岗前培训培训的方式及培训内容由调入部门决定4、在职培训：在职培训的目的主要在于提高员工的工 作效率，以更好的协调公司的运作及发展。培训的内 容和方式均由部门决定 5、专题培训：公司根据发展 需要或者部门根据岗位需要，组织部分或全部员工进 行某一主题的培训工作。、培训后考核：培训后的考核 由培训部门自行决定，一般包括：培训教师评核，经 理评核及员工自评等。7、培训结束，由培训教师填写培训记录，连同

3、考核表、培训教材、签到表和所有 评核报告一起交与管理部存档。8、培训中如有关公司 机密的内容，受培训员工应严格遵守保密原则。如有 泄漏，公司将根据具体情况给予罚款、记过或辞退处 罚。编辑本段员工培训目的员工培训目的有以下几种：3 / 29 感谢观看本文谢谢标签:标题2016降低员工流失率。我们曾介绍过 上三二”原则，你培 训越好，他越愿意留在你的企业工作。让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需 要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错 误，节省时间，公司效率就相应地提高了。展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。帮助新员工更快地胜任本职工

4、作。增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失 率。减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生 抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心 干工作。最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想 的一句话叫入模子”，也就是不管他什么背景、历史、 来自什么样的公司，用强化的方式让他集训并很快适 应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这 才是新员工入职培训最重要的一个目的。编辑本段如何安排员工培训计划长期计划确立培训目标-通过对培训需求的调查分析，将培训 的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训 来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。 通过对上年度培训

5、计划的总结及分析培训的特殊需 要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重 研究企业发展动态-企业培训部会同有关的主要管理 人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训 来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标 的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任 务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完 成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业 务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还 要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需 要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善 现状、实现培训的特别目标。根据培训的目标分类-围绕企业生产经营目标的培训 应

6、列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训 活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订5 / 29 感谢观看本文谢谢是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。 企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专 门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理 训练及培训员专门训练等。决定培训课程-课程是培训的主题，要求参加培训的 员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练 项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中，要对各 类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的 细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、 培训方法等。注意培训课程的范围

7、不宜过大，以免在 各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象；但范围 也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟悉 该训练项目所必需的课程为限。培训课程决定后，需 选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目 的的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材 内容的方法；依照下列顺序编写教材：教材题目、教 材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法，讨 论题及复习的方法和使用的资料。培训预算规划-培训预算是企业培训部在制订年度培标签:标题2016训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业

8、活动的费用等估算出来的。短期计划短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。制订培训活动详细计划的步骤如下：1 .确立训练目的-阐明培训计划完成后，受训人应有的 收效。2 .设计培训计划的大纲及期限-为培训计划提供基本 结构和时间阶断的安排。3 .草拟训练课程表-为受训人提供具体的日程安排，落 实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。4 .设计学习形式-为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不 同学习形式。5 .制订控制措施-采用登记、例会汇报、流动检查等控6 / 29制手段，监督培训计划的进展。.决定评估方法-根据对

9、受训人员的工作表现评估以及 命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人 员的培训效果。编辑本段员工培训的三个层次第一层次："C' Coaching做教练侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范。第二层次："T' Training做培训侧重于员工的知识性训练，组织专题讲座，灌输服务 理念和知识。第三层次："D Developing做发展侧重于员工的职业生涯设计，发现员工的潜质，培养 员工职业化素质。这三个层次互为融合，缺一不可， 形成层层递进关系。通过做教练使员工掌握基本的服务技能，先上岗盯班，一般需要 1-2周的时间

10、；同时做培训掌握服务的基本理念和知 识，使员工不断进步，一般需要 1-3个月的时间，刚 好是新员工的适用转正期；在员工的成长过程中，发 现员工的潜质，帮助其分析性格特点，适合做哪个岗 位，或提升或调岗，与员# / 29 感谢观看本文谢谢标签:标题2016工本人一起做好职业生涯的设计，一般需要1-2年的时间。编辑本段员工培训工作难点1、如何提高培训项目的针对性和实效性？这一点是关 键，也是大方向。建议培训项目负责人和培训讲师都 要多关注企业的问题所在，从实际出发，不要盲目跟 风。市场上的培训课程很多也很杂，要善于选择， 取我真正之所需。只有从实际出发，精心设计培训计 划，才能为培训的实施打好基础

11、。2、培训项目的实施。培训计划制定后，实施也很重要。 包括合适的培训机构或培训老师的选择、培训 环节的落实以及相关服务流程的衔接。3、培训项目的效果转化工作，尤其是投资比较大的重 要的培训项目。如果培训成果没有得到明显的回 报，很难让老板和员工对该培训项目给予最充分的肯 定和后续培训的支持。编辑本段员工培训 5要素 在员工的培训中，过程指导尤为重要。很多管理者在 培训员工的过程中，通常也会有“过程指导”的内容， 但大部分员工经过”过程指导”后仍是一知半解，达不 到管理者的要求，主要原因是培训者没有完全掌握过程指导的技巧。经过总结分析，发现过程指导有五个关键要素，这五 个关键要素缺一不可。员工过

12、程指导的五个关键要素分别为：1、样板；2、 协同；3、观察；4、纠正；5、强化。一、样板example："师傅做给徒弟看”样板即根据各项标准要求所做出来的模板，是员工日 常工作的参照物。培训者必须按各种工作标准做出样子来，以最直观的 方式让被培训者明白什么是正确的。二、协同coordination ：”师傅徒弟一起做” 协同即带领、陪同员工完成各项工作。培训者按工作标准做出样板后，要亲自和被培训者按 样板要求共同完成各项工作，一方面使被培训者 更理解样板内容，另一方面可以帮助被培训者解决初 次工作遇到的困难和心理障碍。三、观察observe:"师傅看着徒弟做”观察即通过对员

13、工工作的全过程进行观察，以了解员 工工作中的优缺点。经过“样板“和”协同”后，被培训者已具备一定的操作 技能，这时培训者不能再帮着被培训者去完成工作了， 而要让其独立完成。这时，培训者一定要站在被培训 者旁边，选取不影响被培训者工作的位置进行观 察，并进行记录，对做得不足的地方进行标注。四、纠正rectify: "师傅指着徒弟做”9 / 29 感谢观看本文谢谢标签:标题2016纠正即根据观察被培训者工作的结果，指出做得好的 和做得不足的地方，然后对做得不足的地方进行 纠正。纠正是确保过程指导效果的一个重要环节，但培训者在纠正时要注意以下几个要点：1、纠正不足前要对被培训者做得好的地方

14、进行肯定和 表扬，最好是当众表扬；2、纠正不足时最好把被培训者拉到一边，单独进行讲 解，同时多做演示动作，以加强记忆。五、强化congsolidate:"师傅逼着徒弟做”强化即按照样板标准坚持做下去，最终形成习惯。强化是一个长期的过程，培训者必须逼迫被培训者不 断坚持去做，而且要根据样板标准做出考核指标， 没达到标准的要进行处罚。这五个步骤有效完成后， 被培训者也就可以”出师”了。编辑本段员工培训有效 性的标准什么是培训的有效性？简单说，它是指公司和员工从 培训中获得的收益，对员工个人来说，收益意味着学 到新的知识或技能；对公司来说，收益包括顾客满意 度的增加，市场占有率的增加，最终

15、是企业效益的增 加。培训有效性往往是通过培训结果体现出来的，培 训结果指的是用于评估培训的准则，而这些准则11 / 29 感谢观看本文谢谢标签:标题2016就成了培训有效性的标准。一般而言，培训有效性的标准常表现在以下几个方面。1 .员工知识的增加。通过培训，员工具备了完成本职 工作所必须的基本知识，而且员工能很好地了解企业 经营的基本情况，如企业的发展前景、战略目标、经 营方针、规章制度，等等。2 .员工技能的提升。经过培训，员工完成了本职工作 所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理 人际关系的技能等。3 .员工态度的转变。通过培训，企业与员工之间建立 了相互信任的关系，增强了员工的职业精

16、神，培养了 员工的团队合作精神；同时，也增加了员工适应并融 于企业文化的主动性。4 .员工行为的改变。员工知识技能的提高和工作态度 的积极转变，主要体现在员工回到工作岗位后的行动 中去，把新知识技能运用到实践中，解决了以往工作 中所遇到的困难和问题；转变原来的工作态度， 增强企业主人翁责任感及团队合作意识，积极主动地 为企业发展作出贡献。5 .企业效益的增加。员工将培训结果及时运用到工作 中，提高企业产品和服务质量，降低企业的生产 成本，最终提高了顾客的满意度，增加了企业的效益。11/29 感谢观看本文谢谢编辑本段员工培训需求报告某企业中层管理人员培训需求报告一、培训需求分析背景2007年12

17、月，人力资源部对企业中层管理人员年度 培训需求进行了调查，了解到企业现任的中层管理人 员大部分在任时间较短。通过需求调查分析，提升管 理技能成为了他们培训需求的重点内容之一。二、调查对象企业各职能部门负责人、主管级以上的中层管理职务 人员三、调查方式及主要内容1 .调查方式访谈由人力资源部经理作为培训需求分析的主要负责人， 同中层管理人员分别组织座谈，并与企业部分高 层人员分别就中层管理人员的工作表现进行了沟通。问卷调查人力资源部共发出培训需求调查问卷 36份，回收有效 问卷36份，所有中层管理人员都根据实际情况 认真填写了问卷。2 .调查内容分析岗位任职时间任职时间中层管理人员人数所占比例1

18、年以内1850%12年719.44%2年及以上 1130.56%从上表可以看出,69.44%的中层管理人员到现任职位 的任职时间都不足2年，更有50%的中层管理人员 到现任职位的任职时间都不足1年，足以说明其管理 经验尚待提高。管理幅度管理幅度中层管理人员人数所占比例无413人346人1710人10人及以上 11.11%8.33%47.22%16.67%16.67%从表格可以看出，有88.89%的中层管理人员有直接下 属，其中16.67%的中层管理人员的直接下属为10人 及以上，63.89%的中层管理人员的直接下属有410人，仅有4个中层管理人员没有直接下属，但也只 是暂时的。因此，管理者角色

19、认知是其必备的管理知 识之一。如何制订工作计划大多数中层管理人员以月度或季度制订计划的单位，13 / 29很少有制订长期规划的。在具体制订计划的过程中， 如何围绕总目标制订其具体的可行性计划、如何确保 计划的实现等问题上，却存在着诸多不足之处。有效授权与激励授权和激励是管理者的重要管理技能之一，根据培训需求调查的结果来看，有31人都表示自己会授予下属 一定的权限并激励员工，但83.33%的中层管理人员表 示希望得到工作中如何进行具体的有效授权与激 励的技巧。高效团队的建设团队作用发挥得好，就能产生1+1>2的效果，至于如 何带领及组建高效的团队，77.78%的中层管理 人员表示尚缺乏这方

20、面的技巧。员工培训所有作为此次培训对象的中层管理人员都选择了对员 工进行培训，但只有16.67%的中层管理人员制订了员 工培训计划并认真执行,33.33%的中层管理人员制订 了员工培训计划但没有落实实处，33.33%的中层管理人员对员工培训的随意性较大，16.67%的中层 管理人员认为没有时间对员工进行培训。由此可以看 出，他们都有意识到对员工进行培训的重要性。但真 正落实的比较少，且对与培训技巧的标签:标题2016太阳岛风景区资产经营有限公司旅游标准化培训计划为贯彻实施国家旅游局对全国旅游业实行服务标准化 管理意见的精神，推行景区服务制度标准化管理，完 善服务程序，全面提升旅游产业素质和旅游

21、服务质量， 促进景区科学化发展，确保太阳岛风景区旅游标准化 试点单位的成功创建，计划在全公司开展标准化知识 培训。一、指导思想将标准化管理制度与景区发展的目标紧密结合，围绕 服务质量标准化开展全员培训。充分发挥标准化的职 能作用，提升旅游服务标准化工作的水平，促进景区 各项管理的规范化。二、培训目标1、通过培训，使员工了解和掌握服务标准体系的 标准知识。能够在工作中自觉运用这些知识进行标准 化管理和工作，切实提高工作质量。2、以各岗位工作质量标准、公司各项规章制度、 技能培训、素质教育培训等方面展开。完善各项培训 管理制度与业务流程，确保培训工作的高效运作。3、提高景区整体素质，增强景区的竞争

22、能力及持续发 展能力。# / 29 感谢观看本文谢谢标签:标题2016三、培训内容提升员工精神面貌、创建景区 形象岗”培训目的：培养管理者在实际工作中解决问题的能力，提 高管理人员工作能力和工作水平，提高职工岗位技能， 熟知景区知识，力争通过培训，培养和造就一支素质 好、服务意识强、业务技能精的职工队伍。参加人员：公司中层以上领导及全体员工。方式：1、观看执行力光碟、自学一本管理书籍。2、各部门领导组织自学。时间：2010年9月20日、21日、22日。培训评估：1、培训结束后交培训心得。2、进行面试 检测。服务标准化培训目的：1、掌握景区规章制度、岗位职责、工作标准， 使员工更好地胜任本职工作

23、。2、提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工 作习惯。3、改进员工工作表现，强化责任意识，提升员工履行 职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度。4、提高景区整体素质，增强景区的竞争能力及持续发 展能力。参加人员：景区全体员工。方式：面授与自学相结合。时间：2010年11月1日至2010年11月15日。培训评估：培训结束后，受训人员进行笔试与口试检 测。第二十三届雪博会服务标准化相关知识培训目的：通过培训，使各部门工作人员树立正确的服务理念，熟练掌握与工作相关的基本知识，提高服务质量和管 理水平，教育和鼓舞员工以追求卓越、奉献社会的质 量方针，服务雪博会、奉献雪博会，塑造有强烈责任 感和

24、优秀工作能力的景区管理服务人员形象。参加人员：全体员工。时间：2010年12月2日至2010年12月20日。方式：面授与自学相结合。培训评估：培训结束后，对受训人员进行笔试检测。军事化训练及消防安全知识标准化培训目的：增强员工体能和意志，提升员工团队协作精神 和安全防范意识。参加人员：公司安全保卫部全体工作人员。时间：2011年4月17日至2011年4月30日。方式：军事化实地训练、消防器材使用训练、面授消 防基础知识。#/29 感谢观看本文谢谢标签:标题2016培训评估：实地操作考试。春季旅游标准化培训目的：通过培训，全员职工明确标准化服务的内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟

25、练 掌握本岗位工作相关的业务技能，进而提高全体员工的素质，提高公司管理水平，达到公司和员工的双赢。参加人员：公司全体在岗人员。时间：2011年3月7日至2011年4月30日。方式：面授与自学相结合。培训评估：培训结束后进行笔试。游船公司入职员工服务标准化培训目的：1、让新员工了解公司概况、规章制度、服务标 准化的概念，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉自己的岗位职责与工作相关的知识， 以及服务行业应具备的基本素质。3、培养团队合作精神，塑造良好的景区服务人员形象。 参加人员：游船公司全体工作人员。时间：2011年4月19日至2011年5月18日。方式：面授与自学相结合。培训评估：培训结束后

26、进行笔试与口试检测。标准化中期评估前，景区旅游标准强化培训目的：1、让所有员工了解公司的基础标准、通用标准, 景区的服务内容、服务标准，使景区工作人员都能主 动热情的为游人提供优质服务。2、让所有员工熟悉自己的部门职能，熟练掌握自己的 岗位职责、岗位工作标准、工作流程以及工作质量检 查标准，使景区工作人员都能胜任本职工作，出色地 完成工作任务。3、规范景区服务、按景区标准工作，塑造良好的景区 形象，打造太阳岛旅游品牌。参加人员：公司全体工作人员。时间：2011年6月18日至2011年6月22日。方式：面授与自学相结合。培训评估：培训结束后进行口试抽查。进行全面实施标准化后，对完善改进的旅游标准

27、进行 培训目的：1、旅游标准实施后，进行自检自查，及时 改进标准，使其更加完善、适用，让所有员工了解公 司的旅游标准体系和管理模式，全面提升景区的管理 水平。2、让员工尽快熟悉掌握景区相关服务标准，熟练掌握 自己的岗位职责、岗位工作标准、工作流程等标准， 用标准严格要求自己，提升服务质量。3、使员工按景区标准工作，用标准规范员工服务行为，全面提高景区的工作能力，打造精品景区。参加人员：公司全体工作人员。时间：2011年6月18日至2011年6月22日。方式：面授与自学相结合。培训评估：培训结束后进行口试抽查。秋季培训，对改进旅游标准知识进行培训目的：1、旅游标准实施后，进行自检自查，及时改进

28、标准，使其更加完善、适用，让所有员工了解公司的 旅游标准体系和管理旅行社新员工培训计划方案根据招聘员工的实际情况并结合部门业务操作内容 建 特在员工试用期间进行下列培训计划。培训时间毯1-2 天为培训学习期珪合格后试用。培训对象珪旅行社等工作人员培训形式珪以讲解、示范、训练为主理通过多媒体演 示珪对培训对象进行现场拟训练珪使其得到体验式的 分享和启示睹从而使培训效果达到最佳。培训内容珪公司状况堵产品线路、各个景点行程、礼 仪礼貌珪对客服务、旅游常识及各种注意事项等科目。 培训方式堵板书式讲解和互动问答。新员工基本常识培训第一天上午二21 / 29 感谢观看本文谢谢标签:标题20168点至9点珪

29、需要熟悉公司环境及各工作岗位。9点至10点珪培训内容珪介绍公司产品演示产品PPT 讲解公司发展流程及业务情况 琵吸引新员工对产品的 兴趣。10点至12点毯要求员工掌握公司的各个规章制度 珪 珪上下班作息制度 珪请假、休假制度 珪考勤珪上班衣 着打扮等珪的宣读珪不同位置薪资提成构成介绍后再 默看员工手册建详细了解。办公室店面环境培训理按 照值日生表进行打扫卫生珪严格考勤制度。下午时间安排2点至4点珪公司旅游线路培训的讲解。熟悉公司各 类线路产品的基本情况堵及我公司公寓特有的卖点堵 要求员工对旅行社各工种、业务有详细的理解珪了解 全国各地景点行程与地接路线。4点至5点珪掌握办 公室各类办公设备的使

30、用方法理打印机的使用、正反 复印、收发或换传真纸等珪珪电脑基本操作流程珪熟 悉各类文件资料的摆放位子。5点至8点珪门市接待培训。怎样和客人沟通。要求 员工掌握微笑服务、”顾客是上帝”的含义堵会接打客 人电话和应对堵学会从网上找地接了解行程路线及价 格的变动要掌握。第二天上午8点至10点珪详细了解合同内容睹学会签约合同珪要23 / 29 感谢观看本文谢谢标签:标题2016知道合同的组成组成部分珪旅行责任险和旅游人身意 外险的区别珪以及要知道签合同的注意事项。10点至12点堵对所培训内容进行考核 珪可以口头问 答式或试卷式I.旅行社新员工培训计划方案根据招聘员工的实际情况并结合部门业务操作内容，特

31、在员工试用期间进行下列培训计划。 培训时间：1-2天为培训学习期，合格后试用。培训对象：旅行社等工作人员培训形式：以讲解、示范、训练为主，通过多媒体演示，对培训对象进行现场拟训练，使其得到体验式的 分享和启示，从而使培训效果达到最佳。培训内容：公司状况，产品线路、各个景点行程、礼 仪礼貌，对客服务、旅游常识及各种注意事项等科目。培训方式：板书式讲解和互动问答。新员工基本常识培训第一天上午：8点至9点：需要熟悉公司环境及各工作岗位。9点至10点：培训内容：介绍公司产品，演示产品PPT 讲解公司发展流程及业务情况，吸引新员工对产品的 兴趣。10点至12点：要求员工掌握公司的各个规章制度，22 /

32、29谢谢的宣读，不同位置薪资提成构成介绍后再默看员工手 册，详细了解。办公室店面环境培训：按照值日生表 进行打扫卫生；严格考勤制度。下午时间安排：2点至4点：公司旅游线路培训的讲解。熟悉公司各 类线路产品的基本情况，及我公司公寓特有的卖点， 要求员工对旅行社各工种、业务有详细的理解，了解 全国各地景点行程与地接路线。4点至5点：掌握办 公室各类办公设备的使用方法，电脑基本操作流程， 熟悉各类文件资料的摆放位子。5点至8点：门市接待培训。怎样和客人沟通。要求 员工掌握微笑服务、顾客是上帝”的含义，会接打客 人电话和应对，学会从网上找地接了解行程路线及价 格的变动要掌握。第二天上午8点至10点：详

33、细了解合同内容，学会签约合同，要 知道合同的组成组成部分，旅行责任险和旅游人身意 外险的区别，以及要知道签合同的注意事项。10点至12点：对所培训内容进行考核旅行社新员工培训提纲目的和原则：1、端正员工的工作态度：认同企业，尊敬领导，团结 同事，主动工作，及时汇报工作结果；标签:标题20162、培养员工的工作能力：规范化各个工作流程，以工 作内容为员工考核标准；3、激发员工的工作动力：精神上鼓励与包容，物质上 提供与业绩挂钩的薪酬福利。培训内容：一、公司介绍目的：认识公司及同事，树立信心，产生集体归属感和荣誉感培训内容：同事介绍公司发展历史及荣誉一一公 司架构一一人员配备一一晋级流程一一福利待

34、遇辅助 措施：1、列举表现优异的公司同事代表的事迹和待遇， 给新 员工描绘光明前景2、让积极向上的同事陪同用午餐，从侧面反映公司工 作氛围和良好的企业文化布置作业：一周内与各部门同事至少聊天一次二、公司行政制度培训目的：掌握公司上下班作息制度，休假制度，财务制度培训内容：上下班作息制度 一一休假制度一一财务制 度布置作业：对制度的学习心得，新员工个人未来1年24 / 29目标和工作计划三、公司办公室环境培训目的：掌握办公室各类办公设备的使用方法，熟悉各 类文件资料的摆放位子，电脑基本操作培训内容：演示使用各类办公室设备，告之文件资料 的摆放位子；布置作业：要求其亲自演练一次设备是 使用，自行建

35、立电脑文件夹，之后接收相关资料放入 文件夹。四、公司线路培训目的：熟悉公司各类线路产品的基本情况，及我社产 品特有的卖点培训内容：介绍公司产品辅助措施：1、演示产品PPT,以景点讲解为主，吸引 新员工对产品的兴趣2、学会利用地图学习行程编排3、学习相关线路产品问答题，并通过闭卷考试布置作业：新员工逐一上台向其他人讲解 PPT五、散单操作培训目的：新员工能够帮助 OP和销售处理简单问题：订 票，订车，订酒店，送签证，填签证表格/出入境卡？? 培训内容：散单操作流程，各线路操作流程，各入境 表格+签证表格的填写规范辅助措施：1、新员工分配给老销售和 OP做助理2、模板的使用：提供操作流程，各类业务的模板 布置作业：自我填写一套出入境表格、以自身资料填 写签证表格六、电话销售培训目的：和客户建立联系，维护客户，销售产品培训内容：电话销售前的准备，流程，市场调查