设备动力管理制度

1、设备动力管理制度1、 设备的动力管理责任制度2、 设备维护保养制度3、 设备检修管理制度4、 设备密封管理制度5、 设备技术基础管理制度6、 设备润滑管理制度7、 特种设备管理制度8、 设备防腐保温管理制度9、 设备检修评级管理制度十、设备事故管理制度十一、固定资产管理制度十二、仪器、仪表管理制度：十三、DCS计算机管理制度十四、备品备件管理制度十五、起重机械管理制度十六、工业建筑物、构筑物、设备基础管理制度一十七、供用电管理制度一、设备动力管理责任制度1、范围本标准规定设备三级管理网的组成及其职责2、引用标准原化工部化学工业设备动力管理制度中设备动力管理职责制度。;I I2、设备管理范围公司

2、全部设备的选型、购置、使用、管理、维修、动力平衡、运行等，均属本标准的管理范围 i IJ J3、设备管理体制4.1设备管理网络公司设备副厂长负责设备工作，建立以设备副厂长、设备动力科科长、各车间主任和设备主任 的设备三级管网，完成公司设备管理的任务4.2专职机构设备动力科为设备专职管理机构，在设备副厂长的领导下，负责设备动力管理方面的具体工作。设备动力科下设设备技术管理人员欢迎共阅5、各级设备机构管理及人员职责5.1 设备副厂长职责5.1.1 根据国家和上级有关设备动力的方针、政策、条例和国标，负责审定本公司的设备动力规章 制度、管理办法。5.1.2 审定生产装置停车检修，大修工程、设备更新、

3、动力设备方面的管理，零星设备的购置和备件材料的计划，以及审批设备动力方面的设备运行维修，检验等技术规格和标准，并检查执行情况。5.1.3 根据公司长远或年度经营方针、目标，提出对设备动力部门工作的要求和考核指标。5.1.4 审查上报设备动力工作报表，闲置设备的外调及主要设备的报废。5.1.5 对设备动力系统得机构设置及人员调配提出意见和建议报厂长批准。5.1.6 组织开展全厂设备检查，评比、总结和奖惩。5.1.7 负责设备安全运行，组织重大设备动力事故的处理。5.1.8 组织或参加重大基建和技改工程的方案审查及竣工验收。5.1.9 组织折旧资金的使用计划的审定并报厂长批准。5.2 设备动力科职

4、责5.2.1 贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度、并结合具体情况编制本公司的设备维护检 修、检验技术规程及管理制度等，并上报各项报表。5.2.2 在兰花总公司生产技术部的业务领导下，负责全厂设备动力的业务管理，设备的技术改造、 固定资产的鉴定、使用、更新、迁移、报废，抓好设备的用、管、修。5.2.3 组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案。学习推广设备管理方面的先进 经验和技术，做好设备状况、技术经济分析和设备管理工作的总结。5.2.4 组织编制、平衡、落实设备年、月检修计划，系统（装置）停车检修计划，并组织计划的实 施。负责统一平衡，安排、控制、使用大修及设备更新费用。

5、5.2.5 推广新材料、新工艺、新技术的应用，开展设备的标准化、系列化和通用化工作，以及审查 设备改造的合理化建议等。5.2.6 组织对全厂设备状况定期检查，鉴定评级，及时清除设备隐患和缺陷，提高设备完好水平。5.2.7 组织主要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建，技改等项目的设计、会审及竣工验 收工作。5.1. .8抓好备品备件的测绘，资料管理、备品配件计划的审核、修旧制度及零星配件机加工管理工 作。5.2.9组织“无泄露工厂”的达标工作。5.3车间主任职责：5.3.1 对本车间设备的操作、维护、安全运行副全面责任。5.3.2 对没有任命设备副主任的车间，车间主任可以根据生产实际情况，

6、委托技术员负责设备动力 管理工作。5.2.4车间副主任职责：5.4.1 车间设备副主任在设备动力科业务领导下，负责车间的设备动力管理工作。5.4.2 贯彻执行公司的各项设备管理制度、技术规程和决定。依靠群众，深入实际，积极提出加强 设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。5.4.3 组织、训练、指导操作人员正确使用，精心维护设备，认真贯彻执行各项制度和操作规程， 保证设备正常运行，对危害设备的行为提出批评及处理意见。5.4.4 领导编制、落实年、月设备检修、备品配件、修旧计划，并组织实施。组织大修技术方案、 设备改造方案的制定及新材料，新技术的试用和推广应用工作。组织提出本车间备品配件

7、消 耗定额和储备定额的依据。合理使用备品配件、抓好用、管、修。5.4.5 每月组织一次本车间设备检查评级活动。对设备缺陷和跑、冒、滴、漏及时采取措施、予以 消除，搞好文明生产，组织好设备管理信息传递工作。5.4.6 领导维修班组认真搞好设备检修，执行检修定额，提高检修效率，确保检修质量，并组织好欢迎共阅日常维护工作。5.4.7 组织车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术措施，抓好档案技术资料的积累和固 定资产及设备事故的管理工作。5.5车间技术员职责1.1.1 厂设备动力科的业务领导下，协助车间设备主任作好本车间设备动力方面的管理工作，并对生产工段，班组进行设备技术指导。1.1.2 贯彻

8、执行设备动力管理制度和设备技术检修规程，指导操作、维修工人搞好设备的正确使用、 精心维护和设备检修等工作。经常对车间的设备运行和检修情况进行全面的检查监督。1.1.3 负责贯彻执行生产四科队本车间制定的设备运行、操作、检修的安全管理规章制度，参加设 备事故的调查分析，填写设备事故报告。1.1.4 协助车间主任组织设备检查评比工作，制定和落实整改措施，并安排消除缺陷和跑、冒、滴、 漏工作，提高设备完好水平和降低泄露率。1.1.5 编制车间设备的检修计划并检查执行情况，负责检修前的技术方案交底检修中的质量检查、检修后的试车验收和记录整理归档工作。1.1.6 负责编制备品配件、材料、修旧等计划工作，

9、不断总结设备方面的先进经验和存在问题，逐步提高管理水平。1.1.7 负责设备的防腐，及保温的计划上报。1.1.8 负责密封、润滑、压力容器和技术改造等管理工作。1.1.9 负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产入账的管理及固定资产的调拨、更新和报废等业务工作。1.1.10 组织维修工人的技术学习，提高维修技术水平。1.1.11 搞好设备基础管理工作，并及时准确填报各种设备动力报表。5.6 电仪主任职责5.6.1 在设备动力科的业务领导下，贯彻执行电器管理制度、110KV变电站管理制度和电 气技术规程等。加强定额管理，达到安全经济运行。5.6.2 做好本公司电气设备，供电线路的维护检修管理工作，

10、搞好电气设备的定期检查，调整合 预防性试验，防止事故发生。5.6.3 及时安排生产过程中各类电器缺陷处理工作。5.6.4 加强全厂供电线路技术资料的管理并随时掌握变更情况，及时修改图纸。5.6.5 加强电气技术培训和安全教育，协同劳资科、设备动力科做好技术培训和定期考核工作，提高技术人员和岗位人员的技术水平。5.7 仪表主任5.7.1 在设备动力科的业务领导下，负责全厂热工测量，DCS仪表、计量仪表、衡器、信号仪表及精密分析仪表的选用、安装、检验维修等工作，保证各类仪表经常处于灵、稳、准状态，努力提高全厂仪表的“三率”。5.7.2 贯彻执行仪器、仪表维护检修规程，加强技术资料的管理，监督仪表的

11、正确使用。5.7.3 搞好本车间设备的维护保养工作，根据生产系统停车检修计划编制有关仪器、仪表检修计戈上5.7.4 编制仪表、维修材料、配件及工具的储备和定购计划，经设备动力科审核、设备副厂长批 准后，报供应科采购。5.7.5 负责对在用的仪表仪器和DCS系统合电视监控系统进行技术改造，不断提高自动化水平。5.7.6 加强技术培训和安全技术教育，并协同设备动力科做好定期考核工作，提高技术人员和仪 表工人的技术素质。5.7.7 参加全厂新建的仪表工程质量的技术鉴定和竣工验收工作。二，设备维护保养制度1,范围本标准规定了设备维护保养的管理内容与要求。欢迎共阅2,引用标准及政策规定，原化工部设备维护

12、保养制度3,职责 本标准化工操作管理由生产科归口负责， 设备维修、电气仪表管理由设备动力科负责， 各车间 具体组织实施。4,管理内容4.1 在设备副厂长的领导下，坚持“预防为主、维修与检修相结合”的原则做 到正确使用和精心操作。4.2 各车间实行机、电、仪、化四结合包机原则。4.3 生产科协助劳资科队操作人员进行培训，使操作人员做到四懂、三会， 定期进行技术考核。4.4 加强设备润滑管理，积极推行五定、三级过滤，润滑油、脂改替用，必须经分管老领导批准。4.5 设备要经常保持清洁，消除跑、冒、漏，达到设备的完好标准。4.6 各车间应将备用设备处于良好状态，并按各种设备要求定期倒替使用，对转动设备

13、定期盘车， 对闲置设备安排人员定期维护，要注意防尘、防潮、防冻、防腐。4.7 无法处理的不完好设备，车间必须请示设备动力科尽快做出补救措施，落实处理。主要设备无 法达到完好备用，必须上报设备动力科，并向分管厂长汇报处理。4.8 操作工当班要做好以下主要工作：4.8.1 严格按操作规格进行设备的启动，运行与停车。4.8.2 必须坚守岗位、严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。一在巡检过程中发现问题及时与 包机的机、电、仪维修人员及时联系处理。4.8.3 认真做好设备润滑工作，始终使各运转设备的润滑油位保持在规定的范围内的1/2-2/3,做好加油记录。4.8.4 严格执行交接班制度。4.8.5

14、保持设备整洁、做到油见光、设备见本色，及时联系处理跑、冒、滴、漏，按规定挂红、黄 牌，并做好记录。4.8.6 发现设备有异常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下， 应采取果断措施并立即 停车，并上报和通知当班班长及调度，未弄清原因，不排出故障不得盲目开车，未处理的缺陷，需记录在交接班本内，并向下一班交待清楚。4.9 维修工对所包设备，负有保证维修质量的责任，并做好以下工作。4.9.1 每日进行四次巡检，并主动向操作工了解设备运行情况。4.9.2 了解所包设备的工艺流程及工艺指标。4.9.3 熟悉掌握所包设备的详细结构及检修过程。4.9.4 每次巡检后，认真填写巡检记录，定期做好维护保养

15、，消除跑、冒、滴、漏及设备缺陷，发 现管道震动及时处理，如需他人协助处理的，及时向维修班长提出意见，保证设备完好正常 运行与备用。4.9.5 包机人员每日对备用设备进行检查维护，注意防尘、防污、防冻、防腐蚀，对于转动设备进 行蟠车，使所有设备处于良好状态。4.9.6 做好设备润滑油、脂的工作，并清理干净废油、脂工作。4.9.7 在检修过程中，严格执行检修规程，保证检修质量。同时包机工通知电工、仪表工消除电器、 仪表存在的缺陷，并做好检修设备的清洁卫生工作，做到“工完、料净、场地清”04.9.8 完成车间布置得修旧利废工作和车间安排的临时任务。4.10 维修电工做好以下工作：4.10.1 检查转

16、动设备电器的运行和备用情况，发现问题及时处理，4.10.2 主动向操作工了解电器设备运行和备用情况。4.10.3 电机如需检修，拆卸电机连轴器由电工负责，修复电机后，通知包机维修工进行安装找正， 并将所拆下的注销或皮带等交与维修工，并与维修工共同试车交付生产使用。4.10.4 发现缺陷不能立即消除的要详细记录及时上报。欢迎共阅4.11 仪表工4.11.1 每日进行四次巡检，主动向操作工了解、各类仪表的运行情况。4.11.2 发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报， 并结合设备检修予以消 除。4.11.3 消除仪表及仪表管线的跑、冒、滴、漏。4.11.4 定期对各类仪表进行校

17、验，保证仪表灵敏、准确。4.11.5 做好仪器、仪表的维护保养工作。4.12 车间主任、副主任、设备、电器仪表技术员，对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督 检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。4.13 未经设备动力科批准，不得将配套设备拆件使用。三，设备检修管理制度1. 适用范围本标准规定了设备大修，中修、小修和系统（装置）停车大修的管理办法 本标准适用于本公司的设备检修。2. 引用标准及政策规定原化工部设备检修管理办法。.二3. 职责本标准由设备动力科归口管理，各车间具体实施。4. 管理办法. 一 .设备检修分大修、中修、小修、系统停车大修（年度大修，每年由厂部统

18、一安排一次）。大修、中修、小修费用一律由生产费用支出， 凡需大修、中修的主要设备费用由车间提出申请，设备动力 科审核，设备副厂长批准由企管科下拨费用，系统停车大修费用，由设备动力科提出申请，设备副厂长审核，经厂长批准后，上报公司生产部申请贷款实施。实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，设备动力科必须严格按企管科控制的维修资金进 行检修，超过规定费用，由设备动力科提出申请，设备副厂长审核，报厂长批准增加维修费用。,更新、改造项目的费用，原则上由设备控制的维修费用支出，如数额较大的项目可申请增加。,各车间根据设备运行时间问隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计 划，每月20前上

19、报设备动力科，进行审核，经设备副厂长批准可安排检修，同时将设备检修计划 报报生产科安排停机时间，进行检修。凡大、中修的主要设备，都要填写检修申请表，经设备动力 科审核及设备副厂长批准后方可实施。同时对电机功率大于30KW的转动设备，还要办理工作票。停机检修的设备在操作开关前面放置：“检修”警示标志。设备动力科对大、中、小修的主要设备 在检修前编制大、中修方案，发放到车间，车间在接到大、中修方案后，安排检修人员，同时指定 检修负责人。检修结束后项目负责人填写设备检修记录及试车记录上报维修主任，维修主任要写出大、中修总结报告，并将整理材料上报设备动力科存档。设备大、中修计划提出的同时，应同时提出备

20、品配件、材料、工器具计划，由设备动力科审核， 设备副厂长批准后，报供应科采购。系统停车大修计划设备动力科在检修前三个月提。经厂长批准后，备品配件、材料、工器具计划报供应科采购。年度大、中、小修的主要设备计划于年前三个月由各车间上报设备动力科，设备动力科做好统 筹安排。系统停车大修要做到：由生产副厂长全面负责大检修工作。在大检修前要成立大检修领导组，负责搞好检修项目的落实，物资准备、施工准备、劳动力的 准备和开停车与置换方案的拟订等工作。大修方案的编制，由设备动力科负责，生产科、安全科、环保科配合，各车间将大修项目、材 料计划、重点项目、设备的检修内容、质量要求、安全措施、工程进度、人员安排进行

21、编制，上报 设备动力科。生产科编制出停车方案、置换方案、开车方案，安全科编制出大修安全措施，环保科 编制出大修环保方案，经各分管领导、总工审核合格后由设备动力科汇总报请厂长批准。欢迎共阅大修方案批准后，供应科要做好材料发放，备品配件的供应工作。大修前，各车间对预制的检修项目做好预制工作，需要更换的阀门，从库房领出后做好检查和 试压、试漏工作。大检修中，必须严格质量检查和检修竣工验收，凡进入设备内部检修的，未经质检人员检验签 字的一律不准封口。检修完工后填写设备检修竣工报告由生产四科签字认可后可投运，车间抓好检修质量和进度，必须按时完成检修任务， 并达到一次开车成功。设备动力科在大检修中，要组织

22、好外协人员和机、具调配与协调工作。保卫科要做好安全保卫工作，防止物品的丢失。安全科在大检修中要做好各种票证办理工作。并派人到现场检查安全作业情况，防止各类事故 的发生。凡列入计划检修的项目，要严格认真执行，若确实需要调整或条件不具备检修的设备必须办理 报批手续，设备中、小修计划调整由设备动力科批准，大修计划调整，由设备副厂长批准。方可执设备检修必须到设备动力科办理安全检修作业证，严格遵守检修安全技术规程，设备动力科对 检修设备要下达检修任务书，如需动火到安全科办理动火作业证手续。生产车间负责对停车检修的 设备进行卸压、置换等方面的处置， 合格后交付作业组组长，如果作业人员是外协施工单位，车间

23、还要派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜，施工现场应设安全防护栏杆或标志， 以确保安全检修。设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目、进度、内容需要变更，质量要求遇到 问题，必须向车间或设备动力科报告，及时组织人员研究解决。设备检修要把好质量关，采取车间自检和专业检查相结合的办法，并贯彻于检修始终。主要承压、承载部件要有检定合格证。主要设备大修竣工验收由设备动力科组织， 一般设备的大修及所有 设备的中修竣工验收由车间组织，施工人员要做到工完、料尽、场地清。压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器的管理规定。设备的大、中修要有完整的检修记录，主要设备的大修要有完整的

24、交工资料，并记录到设备档 案中。检修人员要按计划节约使用材料配件，能修复的材料配件要进行修复，力求节约检修费用。检修人员要做到科学检修，文明施工，检修现场要保持清洁，零部件及材料要摆放整齐，对工 程质量要做到一丝不苟。四，设备密封管理制度适用范围本标准规定了设备密封点、泄漏点的计算方法，密封管理区域的划分，管理措施。本标准适用本公司设备动力科和各车间。1,引用标准及政策规定原化工部设备密封管理制度2,术语3.1 动密封：各种机电设备（包括机床）连续运动（旋转或往复）的两个耦合件之间的密封。3.2 静密封：设备（包括机床和厂内采暖设备）及其附属管线和附件。在运行过程中，两个没有相对运动的耦合件之

25、间的密封属于静密封。3,职责本标准由设备动力科归口管理，各车间具体实施。4,密封点计算方法5.1 1动密封点的计算方法：一对连续运动（旋转或往复）的两个耦合件之间的密封算一个动密封点。5.2 静密封点的计算方法：一个静密封接触处、算一个静密封点。如：一对法兰、不论其规格大小，均算一个密封点；一 个阀门一般算四个密封点，如阀门后有丝堵或阀后紧接放空，则应多算一个点，一个丝扣活结欢迎共阅头，算三个密封点，特别部位，如连接法兰的螺栓孔与设备内部是连通的除了接合面算一个密 封点外，又几个螺栓孔算几个密封点。5.3 泄漏点的计算方法；有一处泄漏，算一个泄漏点，不论是密封点或因焊接裂纹、沙眼、腐蚀以及其他

26、原因造成的泄 漏均作泄漏点统计。5.4 泄漏率计算公式：静（动）密封点泄漏率（）=静（动）密封点泄漏点数/静（动）密封点总数100%6,静密封检验标准6.1 设备及管线结合部位用右眼观察、不冒烟、无漏痕、无渗迹、无污垢。6.2 仪表设备及风管线、焊接及其他连接部位用肥皂水试漏、无气泡（真空部位用吸薄纸条的方法）6.3 电器设备、变压器、油开关、油侵纸绝缘电缆头等接合部位，用右眼观察无渗漏。6.4 煤气、氨、氢氮气、变换气等易燃易爆或有毒气体系统，用肥皂水试漏，无气泡，或用精密试 纸试漏。6.5 氧气、氮气、空气系统用10毫米宽100毫米长薄纸试漏，无吹动现象或用肥皂水检查无气泡。6.6 蒸汽系

27、统，用右眼无漏气、无水垢。6.7 水、油系统宏观检查或用手摸无渗漏，无水垢。6.8 各种机床及设备的各种变速箱、主轴变速手柄，宏观检查无明显渗漏。没有密封的部位，如导 轨等不进行统计和考核。7,动密封检验标准. 一 .1.1 各类往复压缩机曲轴盖允许有微渗油，但要经常擦净。1.2 各类往复压缩机填料，使用初期不允许泄漏，到运行间隔期末允许有微漏。对有毒，易燃易爆介质的填料，在距填料外盖 300毫米内，取样分析，有毒气体浓度不超过安全规定范 围。填料不允许漏油，而活塞杆应带有油膜。1.3 各种注油器允许有微漏现象，但要经常擦净。1.4 齿轮油泵允许有微漏现象，范围每 2分钟不超过一滴。1.5 各

28、种传动设备采用油环的轴承不允许漏油，采用注油的轴承允许有微漏，并应经常擦净。1.6 水泵填料允许泄露范围：初期每分钟 20滴，末期不多于40滴。1.7 输送物料介质填料，每分钟不多于15滴。1.8 凡使用机械密封的各类泵，初期不允许有泄漏，末期每分钟不超过5滴。8、 密封管理区域划分的原则，8.1 生产装置所属设备，管线及附属冲洗消防，生活等设备，管线的静、动密封管理，由各生产 装置所在车间管理。8.2 生产装置内的仪表工艺管路、风管、仪表专用半热管线（包括一次手阀及阀后所属引线）压力 表和阀门的密封管理，有电仪车间负责。8.3 消火栓的密封管理，有消火栓的所在车间负责。8.4 公共管线的密封

29、管理按设备动力科下达的各车间密封区域划分界定执行。9、 管理措施9.1 凡投入运行的生产装置、设备、管路各单位都要建立静、动密封点分类汇总表、台帐、包括：（按时间顺序的密封点分布情况、泄漏点数、泄漏率）。9.2 建立健全各级密封管理责任制，密封管理职责明确，设备动力科每周组织检查一次并考核。车间每日检查一次并考核，公布（密封考核公示栏）内。9.3 对未进入（无泄漏车间）的车间，限期整改完善进入无泄漏车间，已进入无泄漏车间的要按本公司关于巩固和保持无泄漏车间的管理办法执行。9.4 无泄漏车间的静密封点泄漏率保持在 0.5%以下，动密封点泄漏率在2%以下，暂时不能消除的泄漏点应记录在案，做出消漏计

30、划。9.5 各车间每月25日前将密封泄漏点的检查统计上报设备动力科，设备动力科根据周检进行审核统计，安排停车、停机消漏等事宜。9.6 设备动力科组织各种密封技术研究，推广应用密封新技术、新材料。并制导车间使用带压堵漏技术及工具和卡具等工作。五，设备技术基础管理制度1, 范围本标准规定了设备标准化、设备管理规定、设备技术档案、设备技术台帐和图纸资料等的 管理工作。本标准适用于设备动力科和各车间。2, 引用标准及政策规定原化工部设备技术基础管理制度。3, 职责本标准由设备动力科归口管理，各车间具体实施。4, 设备标准4.1 设备标准包括技术标准和管理标准，设备的设计、制造、安装、使用维护、检修和报

31、废等环节。 执行国家标准和专业标准。4.2 设备管理技术标准，应根据我厂现有设备的用、管、修，由生产科制定相应的设备操作规程， 由设备动力科制定维护保养规程，设备检修规程，以及相应的安全技术规程。设备管理标准， 应根据设备管理内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定出工作标准。5,设备管理定额，5.1 设备管理定额主要有，设备检修周期定额，检修工期定额，检修工时定额，维修费用定额。备 品配件、材料的消耗、储备定额。具体规定见运转设备检修规程。5.2 各科室及车间应根据厂长批准情况建立定额和考核定额标准制度，对执行结果应有记载并定期 进行综合分析和调整。5,设备技术档案6.1 设备动力科要有全厂

32、主要设备的技术档案，车间要有车间全部设备的技术档案，全厂设备的原 始技术资料由厂档案室管理。6.2 运转设备技术档案内容包括：6.2.1 目录6.2.2 安装使用说明书，设备制造合格证及压力容器证明书，设备调试记录等，6.2.3 设备履历卡片：设备名称、编号、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、 操作运行条件，设备变更记录等。6.2.4 设备结构及易损件图纸6.2.5 设备运行累计时间。6.2.6 万年设备缺陷及事故情况记录。6.2.7 设备检修、试验与技术鉴定记录。6.2.8 设备评级记录。6.2.9 设备润滑记录。7,特种设备技术档案包括以下内容：7.1 特种设备的设计文件

33、、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书等文件以及安装技术文 件和资料。7.2 特种设备的定期检验和定期自行检查记录。7.3 特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及其有关附属仪器仪表的日常维护保养 记录。7.4 特种设备的日常使用状况记录。7.5 特种设备运行故障和事故记录。8,设备动力科应建立本公司管理网络图、地下管网图、电缆图和密封档案。9,技术档案必须齐全、整洁、规格化、及时整理填写。10,设备技术台帐10.1 设备动力科应建立本公司的设备技术台帐。设备技术台帐式本公司设备的综合技术资料，主要包括以下内容：10.1.1 设备技术状况汇总表（设备完好率，泄露率和主要设备缺陷

34、）。10.1.2 主要设备装置运行状况汇总表，（设备运转时间，停机时间，（计划检修停机，事故停机备用 停机）。1.1.1 设备，装置检修状况汇总表（大修计划项目，实际完成项目，计划外项目，实际完成检修工 时维修费用支出等）。10.1.4 设备事故汇总表（事故次数，停机累计时间，停机损失）。10.1.5 主要设备技术更新，改造汇总表。10.2设备动力科安排一人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按规定填报机动报表。10.2.1 厂档案室负责保管和提供本公司设备的图纸。10.2.2 设备动力科负责保管、复制和提供本公司备品配件图纸。10.2.3 设备迁移，调拨时，其档案均应随设备调出。设备报废后档案

35、由本公司档案室存查。10.2.4 基建、技措、安措项目的设备投产后，具竣工图纸，安装试车记录，说明书，检验证，隐蔽 工程，试车记录等技术文件由本公司档案室保管。10.2.5 设备动力科应复制锅炉、压力容器有关图纸。车间建立锅炉、压力容器定期检查记录台帐。六，设备润滑管理制度1, 范围本标准规定了设备润滑管理内容与要求。一,本标准适用于化工分公司设备动力科、供应科、各车间。2, 引用标准和政策规定原化工部设备润滑管理制度3, 职责本标准由设备动力科归口管理，供应科，中心化验室及各车间具体实施。4, 设备润滑管理制度4.1 .1负责本公司设备润滑的管理组织领导，深入车间、岗位及时处理，解决润滑工作

36、中存在 的问题。4.1.2 负责修订润滑管理制度，编制消耗定额，组织定期检查，考核落实情况。4.1.3 组织推广先进的润滑技术及管理经验，审定润滑方面的改造方案提高润滑管理水平。4.1.4 负责润滑油采购计划的审核。4.2 供应科职责4.2.2 负责全厂润滑油的计划采购，储存供应工作，严格各类油品入库验收。4.2.3 负责对入库和库存油品按规定委托化验室进行抽样化验提出质量鉴定。4.2.4 对新采购的各类油品、油脂及时索取合格证。4.2.5 负责回收油的接收、保管和处理。4.3中心化验室职责1.1.1 负责新购润滑油的化验分析。1.1.2 负责本公司润滑油和再生油的抽检，并按国家标准进行比照，

37、提出鉴定意见，出具分析报 告。4.4 车间职责4.4.1 负责对设备润滑管理制度贯彻落实，每月足者，定期检查可考核班组，岗位设备润滑管理 情况，发现问题及时处理。4.4.2 认真做好“五定”，“三级过滤”的润滑管理工作，严把设备用油质量。4.4.3 制度本单位月度、年度的润滑油脂计划，并报设备动力科审核，经设备厂长批准，送供应 科米购。4.4.4 负责本单位润滑油品及设备加油器具的使用和管理，制定节约用油措施并贯彻执行。4.4.5 做好本单位的废油回收，再生工作。欢迎共阅4.5 加油、维护人员职责4.5.1 严格执行设备润滑管理制度，和各项用油指标。班中要认真检查各运转设备润滑油的油位 和油温

38、，及时处理缺陷，做好本班的润滑记录，严禁设备缺油运行和混用油种。4.5.2 使用维护好用油器具，严格专油专用，器具的清洗，保持清洁和做好交接工作。4.5.3 加油、换油必须经过“三级过滤”严防杂货进入油内，严禁不经“三级过滤”将油加入润 滑部位。4.5.4 4对本单位自存有品，要斑斑检查，认真交接，对固定油桶、油箱要定期清洗。4.5.5 做好节约用油和废油回收工作，杜绝跑、冒、滴、漏。4.6 供应科、车间润滑油储存与保管4.6.1 润滑油储存库房场地应干燥、清洁、通风良好，并备有齐全的消防设施，室外应设置严禁 烟火的明显标志。4.6.2 油品库存放应按种类分开存放并填有油品标签，注明名称牌号，

39、入库时间。4.6.3 储存气缸油等高年度油品的容器，应设置必要的保温设施，严禁明火加热，以免油品变质 和发生火灾。4.6.4 润滑油品的保管应具有下列资料：4.6.5 库存三个月以上者、应逐桶分析化验后方可使用。4.6.6 车间储油器应标明润滑油品种及牌号。4.7 润滑用器具的管理与使用4.7.1 各用油单位应根据使用油品品种的不同分别配备盛油器具，做到专油专用，不得混用。4.7.2 盛油器具要设置过滤网，并定期清洗，油罐、油箱每季清洗一次，特殊情况，最少每半年 必须清洗一次。4.7.3 各类润滑油要组成配套的三级过滤，领油大桶到固定油箱(罐)内进行过滤为第一级过滤。用油壶从储油箱(罐)取油为

40、第二级过滤。从油壶往各设备润滑点加油进行过滤为第三 级过滤。如储油箱内以设置好三级过滤的，各加油口还应设置一级不低于60目的过滤网。4.7.4 加油壶日常使用必须保持内外部清洁，且加油壶应使用带盖的油壶。4.7.5 各用油器具的过滤网，应符合下列要求：透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油一级过滤 为60目；二级过滤为80目；三级过滤为100目。气缸油、齿轮油一级过滤为 40目； 二级过滤为60目；三级过滤为80目。4.8 油品的发放和使用4.8.1 严格执行按计划定额发油，按需要领油，按规定用油，杜绝多领混用现象。如在用油缺供 而选代用油应经过设备动力科批准。4.8.2 油品发放及领用人员要严格

41、执行安全规格，盛油器具应干净合格，否则不予发放。4.8.3 发油时要弄清油品名称，牌号并与领油单据核对，确认无误，方可发放。4.8.4 设备加油工作要执行五定、三级过滤，具体内容是：无定4.8.5 按巡检的要求、检查油位、油温油压、注油量，发现不正常，及时处理，检查润滑部位的 温度情况，轴承温度应保持在 60° C以内。4.8.6 常用阀门丝杠与螺母之间，要定期润滑。不常用的阀门丝杠与螺母之间，应用润滑油脂封 死。4.8.7 各单位使用的润滑油品种，必须按设备使用说明书要求进行。改变油品使，需事先经设备 动力科批准。4.9 设备润滑油脂加油量的标准4.9.1 曲轴箱、齿轮的油位应保持

42、在视油孔油标刻度1/2-2/3之间。4.9.2 油杯带油润滑。当油杯内经为D:(1)油杯内经为25-40毫米时，油位高度保持D/4以上。(2)油杯内经为45-60毫米时，油位高度保持D/5以上。欢迎共阅(3)油杯内经为70-130毫米时，油位高度保持D/6以上。4.9.3 侵油润滑根据设备运行速度，n为每分钟转数4.9.3.1 当口=>2900转/分，油位应在轴承下部滚珠中心，但不低于滚珠下缘。4.9.3.2 当n=,<2950转/分，油位应在轴承下部滚珠中心以上，但不的侵没滚珠上缘。4.9.3.3 当设备用润滑脂时当n=>2900转/分，加油脂量为轴承箱容积的1/3。当n=

43、,<2900转/分，加油脂量为轴承箱容积的1/2。4.9.4 减速机润滑4.9.4.1 对国标齿轮为最低齿高的2-3倍。4.9.4.2 对圆锥齿轮减速机，油位应侵没其中一个齿轮的全齿宽。4.9.4.3 对蜗轮蜗杆减速机，如果蜗杆在上面，油位侵没涡轮下部全齿高的2-3倍。如果蜗杆在下面或侧面油位应侵没蜗杆罗纹高度。4.9.5 强制润滑按设备出厂说明书或实际测定确定。七特种设备管理制度1,范围本标准规定了锅炉、压力容器、特种设备的内容和要求本标准适用于设备动力科、各车间。2, 引用标准和政策规定原化工部锅炉、压力容器管理制度3, 职责本标准由设备动力科归口管理各车间具体实施。4, 管理内容与

44、要求4.1 锅炉、压力容器、特种设备等的管理范围、分级技术验收标准必须必须按国家有关规程、(规 定)执行。4.2 锅炉、压力容器、特种设备等管理的职责范围4.2.1 设备动力科负责锅炉、压力容器、特种设备等的管理工作，并设专人负责此项工作。4.2.2 设备动力科负责组织编制，审核、汇总、锅炉压力容器的年、月度检验计划，并组织实施。4.2.3 设备动力科负责建立全厂锅炉、压力容器、特种设备的台帐和档案。4.2.4 设备动力科组织对锅炉、压力容器、特种设备进行验收安装和竣工验收工作。4.2.5 设备动力科负责对锅炉、压力容器、特种设备的注册登记，办理使用许可证。4.2.6 设备动力科参加锅炉、压力

45、容器事故的调查及上报工作并对预防事故措施的执行情况进行 检查。4.2.7 设备动力科检查车间对锅炉、压力容器使用、维护工作、参加安全装置的校验工作。4.2.8 设备动力科协同老资科、生产科对锅炉、压力容器操作和维护人员进行技术培训和考核。4.2.9 设备动力科负责对全厂一、二类压力容器的维修、改造及技术鉴定，办理维修许可申请工 作。4.3 使用单位4.3.1 各车间设备主任应负责本车间锅炉、压力容器和特种设备的管理，组织编制上报本车问锅 炉、压力容器和特种设备的年、月检修计划，并检查执行情况。4.3.2 建立车间锅炉、压力容器、特种设备台帐档案。4.3.3 负责填报锅炉、压力容器和特种设备变更

46、情况及申请办理新用压力容器的使用证工作。4.3.4 参与本车间锅炉、压力容器、特种设备安装，检修检验后的竣工验收工作，并按规定上报和保管有关资料。4.3.5 负责组织本车间锅炉、压力容器、特种设备操作人员、维修人员的技术培训业务学习。4.3.6 做好安全装置的定期检验和管理工作。4.3.7 参加锅炉、压力容器、特种设备的事故调查分析和负责预防措施的制定、并贯彻落实。4.3.8 负责贯彻执行设备动力科锅炉、压力容器和特种设备方面的决定和工作安排。4.3.9 负责编制本车间锅炉、压力容器和特种设备的维护保养，改造计划方案，参与重大技术方 案的审查。4.4 锅炉、压力容器、特种设备的安装、使用与管理

47、、修理、校验。4.4.1 安装4.4.2 使用管理4.4.3 修理和改造八，设备防腐保温管理制度1,范围本标准规定了设备防腐管理的内容和要求本标准使用与基建科、各车间2,引用标准和政策规定原化工部设备防腐管理制度3,职责分管生产副厂长总负责全公司的防腐工作，基建科兼管防腐工作，负责本公司防腐计划 的指定、实施与防腐技术管理。4,管理内容与要求4.1 凡受生产工艺中的介质和工业大气腐蚀的设备，必须采取防腐蚀措施。4.2 设备、管道、仪器、仪表操作平台，爬梯等设施使用车间或单位，每季度要对腐蚀情况 进行一次季检，并应记录在册，对局部腐蚀严重的要每月给基建科报防腐蚀计划，由基 建科安排处理。4.3

48、凡生产、基建、技改等项目，防腐蚀、保温设备的施工均应执行防腐蚀、保温兼并的原 则，同时安排防腐蚀、保温工作，竣工验收的同时要验收防腐蚀、保温工程，对其加强 监督和检查。4.4 设备管道防腐蚀和保温施工时，应按有关操作、安全、技术规程执行，同时要求面漆应以生产介质的色标相一致。管道应涂刷色标环。4.5 个使用车间或单位，在设备、管道检修时应将损坏和拆卸的防腐和保温护层进行修复。九，设备检查评级管理制度1, 范围本标准规定了设备检查、评级管理的内容与要求本标准适用于设备动力科、各车间。2, 引用标准和政策规定原化工部设备评级管理制度3, 职责本标准由设备动力科归口管理。4, 管理内容与要求4.1

49、凡属在用的（包括备用的）生产设备，辅助生产机械、动力设备、起重设备、仪器、仪表、 厂房、建筑物、构筑物等均应参加检查评级。正在检修的设备按检修前的技术状况定级， 停用一年以上的设备，可不参加检查评级。4.2 设备检查评级工作必须定期进行， 车间每月进行一次自检，由车间设备主任、维修班长、工人（包括操作工、维修工、电工、仪表工）对所有生产设备按评级标准细则进行认真的检查， 平级。设备评级中发现的缺陷、隐患和不安全因素，应建立台帐进行整改。按规定时间将上 月设备技术状况报设备动力科。设备动力科每月组织一次对全厂各车间的设备检查，按考核 细则进行奖惩。4.3 每季度设备副厂长应组织设备动力科，生产科

50、，安全科管理人员，车间领导及有关技术人员 对全厂设备进行检查，并对各单位设备管理的状况作出综合评定，提出整改意见。4.4 设备等级评定，分为完好设备和不完好设备。4.5 设备检查评级时对查出的缺陷，车间应及时组织消除，不能立即消除的应列入设备检修计划， 缺陷严重而影响安全生产时，应进行紧急处理，并及时汇报生产科、安全科，由设备动力科 组织处理。4.6 完好设备标准4.6.1 零、部件完整齐全，质量符合要求；4.6.2 设备运转正常，性能良好，达到名牌出力或查定能力。“五定、三级过滤”。4.6.3 技术资料齐全、准确4.6.4 设备及环境整齐，清洁，无跑、冒、滴、漏。十，设备事故管理制度1,范围

51、本标准规定了设备事故的范围和分类、设备事故调查处理、事故报告的预防措施等内容。 本标准适用于设备动力科、各车间2, 引用标准和政策规定原化工部设备事故管理制度.；，3, 职责本标准由设备动力科归口管理4, 管理内容与要求, 一 ''设备应非正常损坏造成停产时间、产量损失或修理费用达到下列规定数额的则定位设备事故。4.1 设备损坏，造成全厂性停产在 72小时以上；三类压力容器爆炸损失及修理费用在50万元以上的均为特大设备事故。4.2 重大事故设备损坏，影响产量日作业计划的 50%;修理费用达10万元以上，50万元以下的为重大设备 事故，4.3 一般设备事故设备损坏、影响产量日作业

52、计划的10%；修理费用达1万元的为一般设备事故，。4.4 微小设备事故设备损坏、影响产量日作业计划产量和修理费用低于一般设备事故的均为微小设备事故。4.5 5设备事故损坏计算1.1.1 修理费用即损坏部分修理费，包括：人工、材料、配件及附加费等。1.1.2 减产损失=减产数量X工厂年度计划单位成本（损失产量X产品计划单位成本）。1.1.3 损失成品（半成品）的费用=损失数量X计划单位成本。1.1.4 损失总金额=产量损失金额+修复费用。4.6 事故的调查处理4.6.1 设备事故调查执行“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没 有受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任人

53、没落实不放过。一般和微笑事故由事故发生单位在事故发生当天负责组织调查，并提出处理意见，厂安全科和设备动力科派人参加。重大以上设备事故由厂长或副厂长指定有关部门及人员组成事故调查组，在三至五日内拿出事故调查报告及处理意见。4.6.2 设备事故的原因可分为：设计不合理，安装调试有缺陷；制造质量差；违章指挥；违章操作；维护保养不周；检修技术方案 失误；野蛮检修作业；检修质量差；（包括材质不符合要求）；超期检修、检验、安全附件、 仪器仪表失灵；其它。4.6.3 事故处理本则“四不放过”的原则，找出事故原因，提出防范措施，研究修复方案。事故发生单位及欢迎共阅时提出书面报告，经厂安委会研究后向全厂通报。对

54、事故责任者要根据情况给与处理。4.7 事故报告4.7.1 对重大设备事故应填写“重大设备事故报告表”。十日内由设备动力科报安全科。4.7.2 特大设备事故及时上报公司安检部。事故所在单位（车间）在7日内写出事故报告，报分公司安委会，分公司在十日内转报上级主管部门。隐瞒事故逾期不报者，要严肃处理。4.8 预防措施4.8.1 设备动力科应经常深入现场督促检查预防设备事故措施的贯彻执行，并督促车间经常对车间工人进行事故预防和安全教育工作。 对锅炉、压力容器及生产设备，安全附件要严格按规章 制度进行检查校验，发现隐患，及时组织消除，把隐患消灭在萌芽状态。4.8.2 对重大未遂事故也要向对待以遂事故一样

55、，找出原因，吸取教训。十一，固定资产管理制度1,范围本标准规定了固定资产管理的内容与要求本标准适用于设备动力科、财务科和总务科。2,引用标准和政策规定原化工部固定资产管理制度. .二3,职责本公司资产由设备动力科归口管理，集团公司资产由总务科管理，财务科协助管理。4,管理内容与要求, 一 ''4.1 凡使用年限在一年以上，单位价值在 2000元以上的资产应列为固定资产。4.2 固定资产包括建筑物、构筑物、机器设备、运输设备、电器设备、仪表设备、工艺长输管线和 特殊要求管线（包括输电线路）等。4.3 单台电机容量为7.5KW及以上的应列为固定资产。4.4 财务科负责分公司固定资产

56、的核算，按兰花公司规定的折旧率提取本厂固定资产折旧额。负责 监督大修理基金、更新改造基金的开支使用。会同有关部门进行固定资产的报废申报，鉴定， 财务处理等工作。4.5 设备动力科负责本公司生产、生活用机器设备（包括动力设备）等固定资产的管理，包括计划、 开支，购置、安装、使用、维修、调拨报废等工作。4.6 设备动力科负责固定资产的折旧资金的使用计划上报工作。4.7 总务科负责本公司的土地、住宅和非生产性公共建筑、设施等固定资产管理。4.8 生产用厂房、建筑物、构筑物设施等固定资产性管理，由设备动力科负责。4.9 分公司各单位的固定资产应遵守谁使用、谁管理的原则。各单位对自己管辖范围内的全部固定 资产（包括：附属设施，附属设备及其全部附属件阀门，管线，仪表，电器） ，要保证其完整， 完好。4.10 新增固定资产，在交工验收后，均需按实际发生的投资费用和安装的台数，由设备动力科