某台湾制造公司系统流程图(1)

1、精品资料符号说明：操作。 移送; 检验/验证 储存附件有限公司产品要求鉴别审查流程图作业流程输入需求资源责任单位输出需求资源管制项目及产品要求客户业管生产 单位产品 工程品保 单位生管物控采购;、接收订单1 .台湾下单（MIS）及E-MAIL通知2 .订购单O4客户订单确认书1 .业管单位每日于MIS系统中列出台湾客户（g业 单位力丁单抛转之客户订单确认书。2 .业管单位于接获具它客户订购单后直接输入MIS 系统中并列出客户订单确认书。P订单审查客户订单确认书1 CC客户订单确认书1 .客户订单确认书列出后由业管决定是否转产品. 程、生管、物控等相关单位单位进行审查： a客户明确指定之要求（包

2、含交货与售后服务） b非客户明确指定要求但已知用途所必须之要求 c本厂制定之额外要求。d法令与安规之要求。2 .若为已量产机种可由业管单位直接审查，但须确 保产品能符合客户要求。3 .审查若无法达成其要求或有疑问时应回馈客户。4 .客户订单确认书于发出前须经单位主管核准。1A5IA1:、生产通知生产排程状况表 （业管）生产排程状况表 （生管）1 .业管单位依据订单排定生产排程状况表后转生管 排订生产排程状况表。2 .生管单位排订生产排程状况表、工单及工单检料 表经单位主管核准后转生产单位依生产流程执行 生产作业。1115L成品出货1 .出货通知单2 .成品交运单PACKING LIST2.IN

3、VOICE1 .生产完成后由业管单位安排调柜事宜，并开立出 货通知单转仓管单位。2 .仓管单位依出货通知单开立成品交运单交成品仓 库进行出货作业，出货前须经OQC检验。3 .出货后由业管单位依成品交运单制作PACKING LIST及INVOICE转至台湾营业单位。11U订单变更1 .台湾E-MAIL通知2 .订购单(REVISE)O客户订单确认书（REVISE）业管单位接获台湾E-MAIL通知及订购单 （REVISE）时开立客户订单确认书（REVISE）并依第二流程执行可编辑修改附件二之有限公司设计与开发流程图作业流程输入需求资源责任单位输出需求资源管制项目及产品要求PMR/DTMQT采购工程

4、品保;、构想阶段1 .市场分析及竞争产品 分析报告2 .营销构想3 .市场需求规格4 .PROJECT CODE5 .内部及外界之资源6 .衡量目标(D1 . H0 CHECK LIST2 .市场调查3 .产品计划与设计1 .构想中的产品竞争能力及市场定位。2 .在预定时间及资源限制下，开发的胜算如彳ST?3 .初步技术规格研讨。4 .下策考虑因素。5 .法律因素之考虑。6 .生产设备之考虑。1CG、规划阶段1 .产品出货价2 .组织计划组3 .申请专利权1 .H1 CHECK LIST2 .产品外部规格1 .产品规格2 .产品详细说明及出货之外形3 .时间进度表4 .样品及测试数量的分配5、

5、设计阶段1 .产品导入及推广2 .市场动态3 .设计评估4 .原材料5 .测试工具6"商评估1 . H2 CHECK LIST2 .样品申请单3 .产品的 PART LIST4 .估价及议价1 .是否因产品规格、功能改变影响销售计戈？2 .RD之设计是否符合规格及安全法规？3 .是否因我界市场变化，需修改设计？或停止 此项目？4 .详细执行计划之进度完成率如何 时间掌握 成效如?5 .采购材料之来源及交货期如何？6 .数据支持是否不足？7 .技术瓶颈如何克服？8 .厂品加构是否易于制造？9 .决定切入此HOUSING之MB种类1C1OO可编辑修改附件二之有限公司设计与开发流程图作业流

6、程输入需求资源责任单位输出需求负源管制项目及产品要求PMR/DTMQT采购工程品保M、样品试作阶段1 .模具试模2 .样品制作申请单C31 .H3 CHECK LIST2 .试模报告3 .外观检验标准4 .生产设备配置规划5 .生产性建设报告6 .不良模具预测报告1 .样品试作问题点与对策研讨2 .工程试作计划及备料状况之研讨3 .研讨规格变动之对策4 .内外部资源运作检讨5 .根据客户需求，进行环境测试、安全评估方 EMI安全申请状况“、工程试作阶段1.教育训练1F1 F1包装印刷2.BOM3.QVL4 .爆炸图5 .标准工时6 .QC检验标准7 .物料点检表8.SOP9 .部品确认报告 1

7、0试产报告11产品架构简介12工程试作阶段之问题与对策研讨13试产时间进度表检讨及各项文件准备状况X、试产阶段1. ECR/ECN控制,1 .量产报告2 .样机检验记录表3 .量产计划及备料状况研讨4 .问题改善之长短期对策及切入时机之确认符号说明：操作。移送J1检验/验证储存可编辑修改精品资料符号说明：操作。 移送; 检验/验证 储存附件三之有限公司采购作业流程图作业流程输入需求资源责任单位输出需求资源管制项目及产品要求J商采购产品 工程品保品管物控、建冏数据依市场信息开发J商公司需求寻求替代J冏O厂商基本资料表当公司需求、市场信息开发厂商及寻求替代厂商时 由采购依产能、交货能力、价格、质量

8、等进行厂 商评估。符合基本条件者请厂商填写厂商基本数据表后呈单 位主管进行书面评鉴。书面评鉴合格者由采购主管决定是否进行实地评 鉴，若不须进行实地评鉴则依第三流程执行。1O、J商评鉴协力厂商评鉴通知书 ）商基本资料表1C协力厂商评鉴报告米购于实地评鉴前先行与厂商连系，并发出协力厂 商评鉴通知书通知产品工程、品保单位前往。厂商评鉴依工厂规模、生产设备、制程及交货能力 和质量保证体系进行审查，并将评鉴结果记录于 协力厂商评鉴报告。评鉴结果在B级（含）以上者，经生产处主管核准后 由米购列入合格协力厂商MIS系统中。Cr1:、样品承认承认书样品部品试用申请单匚C承认书样品部品试用申请单 相关检测报告协

9、力厂商送样测试与确认依部品原物料承认作业办 法执行。采购单位将接收到协力厂商之承认样品、承认 书后开立部品试用申请单转交产品工程 /品保 单位/研发单位进行承认作业。样品承认NG时则将承认样品、承认书退回厂商 重新送样。样品未经承认OK不得进料。*C)C)1C!可编辑修改附件三之有限公司采购作业流程图作业流程输入需求资源责任单位输出需求资源管制项目及产品要求j商采购产品 工程品保品管物控M、采购作业原物料请购单FOC订购单物控依营业预估表、客户订单确认书及安全存量状 况开立原物料请购单经单位主管核准后转采购单 位进行采购。采购单位接收原物料请购单后即进行比、议价，并 开立订购单。订购单于发出前

10、须审查内容是否详细，并须经单位 主管核准。C（、订单异动请购修改（取消）通知单1OCq米购变更通知单1 .请购明细、数量或交期有修改及取消时，由物控 开立请购修改（取消）通知单经单位主管核准后通知 采购单位。2 .采购单位接收请购修改（取消）通知单即开立采购变 更通知单，经单位主管核准后通知厂商。1可编辑修改p> ）商英核1 .月交期达标率总览表2 .月品质达标率总览表O协力厂评核记录表1 .每月结束由物控制作月交期达标率总览表，品管 制作月质量达标率总览表经单位主管核准后提供 采购单位。2 .采购单位依据物控及品管提供之月报表于每半年 （四月、十月）汇总制作协力厂评核记录表进行 评核：

11、a.交货品质40%b.交期达标率30%c.配合度 30%3 .评核等级为C级者列为不合格厂商经单位主管核 准后于MIS中取消。4 .评核不合格之厂商由米购单包通知相关单包进行 辅导。11O符号说明：操作。移送;检验/验证储存附件四有限公司生产管理流程图作业流程输入需求资源责任单位输出需求资源管制项目及产品要求生管仓管生产 单位品保 单位U领料作业1.工单检料表4O1.领料单2.生产材料1 .生管单位每日于mis系统中列出工单检料 表.2 .仓管单位&生产单位依据生产排程&工单检 料表依次备料作业.，、生产执行1 .生产排程状况表2 .工单3 .首件样品4.SOPO生产日报表1.

12、生产单位依生产排程状况表及工单进行生 产，于生产前须确定SOP与物料皆已备 安。V2 .生产时所需比对之首件样品于投产前或生广 后之第一产品时制作，并须经品管检验合 格，首件样品不合格时不得继续生产。3 .执行生产之检验工作依制程检验流程执行。4 .每日生产完毕后须制作生产日报表呈单位主 管核准。可编辑修改精品资料U退料作业1 .退料单2 .不良品报废处理单OO1 .退料单2 .不良品报废处理单1 .生产单位生产时剩余之物料或属原不良之物 料由生产单位开立退料单并经品管检验后 办理退料作业.2 .生产时作业不良则经品管检验后办理报废处 理.4r_1k产品入库1.入库单O3-O入库单1.生产完成

13、后由生产单位办理入库作业，并开 立入库单给仓管单位2.仓管单位依入库单进行入库作业，并经品管 检验合格后过帐入库“、生产计划异动生产排程状况表O生产排程状况表生管单位接获业管单位出货需求变更时应立 即调整生产排程并依前述流程执行符号说明：操作。移送;检验/验证储存附件五之一有限公司进料检验流程图作业流程输入需求资源责任单位输出需求资源管制项目及产品要求仓管品管采购J商品保产品 工程资材；、核对供货商资 料1 .验收单2 .合格协力J商一览表3 .原物料O<>IQC判退通知单（NG 时）1 .核对供货商是否为合格协力厂商一览表内 所列之合格厂商。2 .依验收单核对供货商所送原物料之品

14、名、 规格、料号是否相符；包装是否已贴该季 现品票机/、03 .第1.、2.项若/、相符则退回，并开立IQC 判退通知单。可编辑修改P检验材料1 .协力J商质量水平记 录表2 .MIL-STD-105D 抽 样标准（减量、一般 及加严）3 .进料检验标准4 .承认书/样品5 .量规仪器<>1 .进料检验记录表2 .相关实验记录（执行 实验时）1 .依协力J商质量水平记录表之检查等级 （减量、一般及加严）执行材料抽样。2 .依进料检验标准、承认书/样品执行检 验，并将检验结果填入进料检验记录表。3 .检查等级若为管理检查则免检且视原物料 为良品依第六流程执行。4 .检查等级若为检查停

15、止则免检且视原物料 为不良品依第四流程执行。、检验结果判定1.进料检验记录表2.AQL允收标准1O K1-<>-7r1 .进料检验记录表2 .验收单3.IQC判退通知单（NG 时）4.IQC质量异常（矫正） 报告（NG时且属于 J商不良）1 .品管员依据允收标准进行判定，并将判定 结果填入进料检验记录表及验收单后呈组 长审核。2 .若判定为“OK”时则于验收单、现品票上 盖IQC PASS章，并依第六流程执行。3 .若判定为“NG”时则于验收单、现品票上 盖IQC REJ章，将不合格品移至/、台 格品区，并依第四流程执行。4 .判定NG时应开立IQC判退通知单及IQC 质里异常（矫

16、正）报告（属于1商/、良）并须 经部级主管核准后转采购组处理。符号说明：操作。移送J1检验/验证储存可编辑修改L不合格品处理1.IQC判退通知单2.IQC品质异常（矫正）报告1C特 采）一退回11 O1.IQC判退通知单2.IQC品质异常（矫正）报告1 .米购接获IQC判退通知单及IQC质量异常 （矫正）报告后即通知厂商并将不合格品退 回。2 .厂商处理不合格品时若进行重，、筛选 后，必须依第一流程执行检验程序。3.IQC判退通知单及IQC质量异常（矫正才艮告 须经采购主管签核后转交进料检验组。4 .若为生产急需要之原物料，采购可依第五 流程执行特采程序。5 .若为停止检查一律退回厂商。k特采

17、作业1.IQC判退通知单2.不良样品C1.IQC判退通知单2.不良样品1.采购依生产急需要之考虑进行特采程序， 将IQC判退通知单及不良样品会签资材 部、产品工程及品保部。1.1 QC判退通知单须经厂主管核准。3 .若核决特采则由进料检验组于验收单、现 品票上盖IQC WAIVED章，依第六涝 程执行。4 .若核决退回则依第四流程执行退货程序。1C1C13JC11转单入库睑收单1F71 .将核决后之验收单转至仓管员办理入库程 序。2 .若为特采时，须于现品票上填入特采条 件。符号说明：操作。移送J1检验/验证储存附件六之一有限公司制程检验流程图作业流程输入需求资源责任单位输出需求资源管制项目及

18、产品要求仓管品管生产 单位资材厂长可编辑修改一、投产前材 料核对i .生产排程（前制程）2.BOM表（组立）3.原物料C1I 原物料1 .于生产前所需使用之原物料须经品管检验是否为该生产 所须之原物料后始准投产。2 .检验时应核对型号、规格。P首件检查1 .首件样品2 .限度样品（前制程）3 . BOM表（组立）4 .客户订单确认书团立）5 .制程检验标准6 .成品/出货检验标准1<>c31 .制程检验记录表（前 制程）2 .首件报告（组立）1 .于生产前生产单位须制作首件样品送交品管检验合格后 力能投产。2 .首件检查若不合格时应通知生产单位进行改善并重新制 作后再次送验。3 .

19、前制程段将检验结果记录于制程检验记录表，组立段将 检验结果记录于首件报告。:、巡回检查及在 线检查1.制程检验标准2.QC工程图3.SOP4.量规仪器<f>1 .制程检验记录表2 .异常处理报告（发生 异常时）1 .品管员依据制程检验标准、QC工程图及SOP执行检 验。2 .检验时若发现/、良应即通知生产单位主管及品管领班， 并将不良状况记录于制程检验记录表后呈组长核准。3 .发现之不良品应标示与隔离并加强抽验。4 .发生异常时依不合格品管制办法开立异常处理报告 须经课长核准后会签生管课并转品保课。k前制程段抽样 检查及判定1 .入库单2 .制程检验标准3 .实配样品4 .量规仪器

20、5 .半成品O1KF1-<f>-NG1 .入库单2 .制程检验记录表3 .异常处理报告（发生 异常时）1 .品管员依制程检验标准规定之抽样数量进行抽样检验。2 .依制程检验标准、实配样品进行检验，并将结果及判定 结果记录于制程检验记录表。3 .制程检验记录表须经品管组长核准。4 .若判定OK时则于半成品现品票盖PQC PASS章及 入库单上填入OK及签名，并依第七流程执行。5 .若判定NG时则于半成品现品票盖PQC REJ章后 通知生产单位，并依第五流程执行。6 .抽检不良过多时依不合格品管制办法开立异常处理 报告须经课长核准后会签生管课并转品保课。符号说明：操作。移送;检验/验证

21、储存附件六之有限公司制程检验流程图作业流程输入需求资源责任单位输出需求资源管制项目及产品要求可编辑修改仓管品管生产 单位资材厂长U不合格品处理k特采作业1 .批退不良品2 .重工流程图（组立重 工、筛选时）3 .不良品报废处理单 （报废时）生产质量异常特采单C不良品报废处理单（报 废时）生产质量异常特采单1 .经品管判NG之不良品经生产单位依不良品影响程度及 生产需求决定处理方式。2 .处理方式若为报废时，则由生产单位开立不良品报废处 理单经品管判定后依不合格品管制办法执行。3 .处理方式若为重工或筛选时，生产单位应制定重工流程 图（组立）并依第三流程执行。4 .处理方式若特采时，则依第六流程

22、执行。1 .特采时由生产单位开立生产质量异常特采单经部门主管 核准后转资材部、品保部审查后呈厂主管核准。2 .若核准特采时则由生管课影印生产质量异常特采单至相 关单位管制执行。3 .品管课接获特采单后于半成品现品票上加盖PQCWAIVED章及于入库单上填入特采（包含限制条件） 及签名，并依第七流程执行。4 .若特采不核准时则依第五流程执行。151C!-TyL转单入库入库单1171 .将品管员核决后之入库单转至仓管员办理入库程序。2 .若为特采时，须于现品票上填入特采限制条件。符号说明：操作。移送J1检验/验证储存附件七之1有限公司成品/由货检验流程图可编辑修改作业流程输入需求资源责任单位输出需求资源管制项目及产品要求仓