渠道人员薪资及提成方式

1、渠道部薪资分配及绩效考核管理办法1 .目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作 积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2 .范围适用于公司渠道部。3 .渠道部组织架构图渠道主管渠道主管渠道专员渠道专员渠道专员i渠道专员渠道专员4. 薪资构成：月工资+年终奖（年终奖见5.1.3 ）4.1 月度薪资结构=底薪+岗位津贴 +出差补助+全勤奖+提成+销 售奖金薪资级别对照表项目薪等岗位底薪备注一渠道经理5000-8000一、试用期内各岗位只有 底薪+提成，无补助。二渠道主管4000-5000二、每个职级每年2次加 薪机会、表现突出者另三渠道

2、专员2500-4000计。空间内具体数额由上 级主管定。四KA主管4000-5000五销售内勤2000-30004.2 岗位津贴项广、级别经理渠道管KA主管渠道专员销售内勤车（油）费补助500元/人/月300元/人/月300元/人/月200元/人/月/餐费补助10元/人/天10元/人/天10元/人/天10元/人/天10元/人/天电话费补助100元/人/月100元/人/月100元/人/月100元/人/月50元/人/月4.3 出差补助出差补助（食、宿）经理主管专员长途（当地留宿一天以上）300元/人/天250元/人/天200元/人/天注：1、出差车费按正规车票实报实销，无票者不报，特殊情况报上级主

3、管，经 主管同意签字后方可报销。2、无出差者不计入、各市场常驻人员不计入。4.4 全勤奖渠道部各人员全部双休制。工作日内未请假者按全勤计，全勤奖为每人每月200元。具体规定以公司行政规定为准！4.5 提成经理渠道主管KA主管渠道专员销售内勤销售提成0.5% （全市场）1%（团队）1%（全系统）3-5%0.05% （全市场）注：渠道专员提成根据不同的机型提点不同，常规机型3个点，豪华机型5个点，特价机型1个点4.6 销售管理奖金=实际销售额大于目标销售额，则大于部分作为奖金基数季度团队销售目标超出部分奖励的说明（单位：元）职位季度奖励渠道经理季度销售额20万以下20-30 万30万以上奖励比例0

4、.15%0.2%0.25%渠道主管季度销售额13万以下13-20 万20万以上奖励比例0.2%0.25%0.3%KA主管季度销售额10万以下10-15 万15万以上奖励比例0.2%0.25%0.3%渠道专员季度销售额5万以下5-8万8万以上奖励比例0.5%0.6%0.8%注：销售管理奖金以季度为单位由公司统一发放分配4.7 部门相关职责4.7.1 销售目标按公司总部年度目标分解，并由各负责人在每月28日至31日上报次月市场目标任务至公司营销总部，由营销总部做销售达成评估。4.7.2 月度、季度、年度销量逐级上报，由渠道部经理审核，由财务部统计监管4.7.3 市场考核由主管考核，营销中心统一核定

5、。4.7.4 管理考核由主管考核，部门经理核定。注：1）若考核按照季度执行的，即每年 4月、7月、10月、次年1月进行考 核；2）试用期员工亦可参加提成及奖金考核。3）中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成，在次月结算。5、奖惩管理5.1销售量是评价销售人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核。否则，销售人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。有些销售活动虽不能直接实现销售收入， 但对将来的销售工作影响很大,要以其它指标来进行考核。因此有必5.1.1管理目标项目与对应考核最福j分1）服从上级领导10分2）回款情况15分3）市场信息收集与反馈5分4）档案建立程度5分5）开

6、拓新客户数量5分6）现有客户升级幅度10分7）合理化建议5分8）销售情况20分9）业务回报5分10）区域投诉情况5分11）出勤情况10分12!）业务知识技能5分注:管理目标考核总分为100分05<1.2 管理目标每月进仃力核，得分分为三个档次1）60分（含）以下70%全扣2）60分一80分（含）50%下发全发3 ) 80 分一100 分100%例如：以渠道专员得70分，当月销量20万计：则此人所得工资为:底薪+(补助+全勤短成)*50%江资4000+(500+300+600。*50%=7400%5.1.3年终奖金与晋升奖惩方面考核。(一)奖惩架构1)奖励：(1)记功(2)记大功2)惩罚：

7、(1)警告(记过)(2)严重警告(记大过)(3)撤职(4)开除3) (1)全年度累计三小功=一大功(2)全年度累计三小过=一大过(3)全年度累计三大过者解雇(4) A、记功一次加当月考核3分B 、记大功一次加当月考核9分C 、记过一次扣当月考核3分D 、记大过一次扣当月考核9分(二)奖励办法1)提供给志佳品牌“合理化建议”,而为公司采用者，即记功一次2）该“合理化建议” 一年内使志佳品牌获利 50万元以上者，再记大功一次，另外再给予重奖。3）客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者（即死 帐），记功一次。4）开拓“新地区”、“新客户”，成绩卓著者，记功一次。5）达成上半年销售目标者

8、，记功一次。6）达成全年度销售目标者，记功一次。7）超越年度销售目标20% （含）以上者，记功一次。8）其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。（三）惩罚方面1）挪用公款者，一律开除。公司并循法律途径向挪用人追踪。2）做私单者，一经查证属实，一律开除。直属主管若有呈报，免受连 带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过一次。3）与客户串通沟结者，一经查证属实，一律开除。并扣除相应工资与 奖金。4）凡利用公务外出时，无故不执行任务者（上班时间严禁喝酒）一经查证属实，以旷职处理，并记大过一次。纵容下属者，领导记过 一次。再犯，员工开除，直接撤销相应领导职务。5） 挑拨部门员工的感情，一经查证属实，记大过一

9、次；泄漏公司机密 者直接开除。6） 上半年销售未达销售目标的70说，记过一次。7）全年度销售未达销售目标的80说，记过一次8）未按规定建立客户资料经领导查获者，记过一次 9）私自使用营业车辆者，记过一次。10）公司规定填写的报表，未缴交者，每次记过一次。11）给公司形象造成负面影响者，视影响程度予以惩罚（四）奖惩办法的加分或扣分也按月度进行（五）年度内考核的年度累计加分有三项1）销售目标达成率：占60%当月达成率100班以上60分90%及以上50分80%及以上40分70%及以上30分60%及以上20分60%及以下10分2） 当月管理目标项目累计加分占40%3） 奖惩办法的每月加分或扣分销售员该

10、年度考核得分=1+2+3T2说明：公司于次年元月核算每一位销售人员该年度考核得分；1+2+3即是销售人员该年度元月至12月考核总分。（六）渠道专员的考核由渠道主管评分，渠道主管的考核由渠道经理评审，渠道主管的年终奖金是全体销售人员平均年终奖金的 2倍。渠道专员该年度考核得分将作为发放年终奖金，评星级销售人员和晋升的依 据。考核与年终奖金分配表:年度考核得90分（含）以80分（含）以70分（含）以60分（含）以60分（含）以分上上上上下年终奖金底薪X2底薪X1.8底薪X1.5底薪X1.2底薪X16、社保福利员工的社保由根据国家、省市的相关规定，由财务部在当月工资中扣缴并汇 总。报公司人力资源部负责办理对外申报工作。7、薪资发放（1） 每月10日前部门将当月的绩效考评汇总报公司营销中心。 由主管对直接 下属人员当月工作进行考评。考评结果经审核后将作为当月“销售奖金”发 放依据。（2） 人事行政部设置专人负责薪资结算工作。每月10日