建筑工程分公司技术管理制度

1、精品文档建筑工程分公司技术管理制度建筑工程分公司技术管理制度提要：施工组织设计是规 划工程施工活动的管理文件，内容应具有针对性、指导性， 技术先进、经济合理，编制应复核施工组织设计规范建筑工程分公司技术管理制度为了规范分公司技术管理工作程序，提高技术工作质 量，不断提高施工技术水平， 进一步提高分公司技术竞争力， 分公司技术管理应严格遵循事先策划、预防为主、过程控制、持续改进的原则，并认真执行以下管理制度：1 、施工策划管理项目施工前，大型工程由（副）主任工程师组织项目经 理、项目主管工程师、施工技术科、质检科、安全科、人力 资源科、设备材料科、工长、质检员、安全员等相关人员根 据施工合同、投

2、标文件、施工图纸等对工程进行总体施工策 划；一般工程的施工策划，由项目经理组织。策划的主要内 容包括：工程管理目标及目标分解、确定主要施工过程、流 程、施工工艺，识别特殊和关键过程及工序，识别重要环境 因素、重大危险源、潜在事故、事件和紧急情况；确定施工 资源配备和采用的新技术等。2 、施工组织设计管理根据施工过程总体策划的结果，（副）主任工程师组织 编制工作，指定编写负责人和参加编写人员进行项目施工 组织设计的编制。施工组织设计是规划工程施工活动的管理文件，内容应 具有针对性、指导性，技术先进、经济合理，编制应复核施 工组织设计规范和公司技术文件的编写要求。大型工程施 工组织设计由技术科会同

3、项目部编制，（副）主任工程师初审，质量技术部审核，总工程师批准。其他工程施工组织设 计由项目部主管工程师组织编制，项目经理参与，工程技术 科审核，（副）主任工程师审批。施工组织设计内容应包括：确定施工管理目标；明确项 目组织结构；并简明扼要、突生重点的介绍工程概况；明确 施工总安排，划分主要施工阶段，安排作业顺序，对施工进 度计划进行优化；明确主要的中间验收、专业交叉作业安排 以及样板制作和验收；确定主要分部工程和重要施工部位采 用的施工技术和施工方法、技术措施等；说明主要施工资源 的配置；实行工程总承包的，应确定分包工程的范围和分包 方式，明确分包的管理目标和管理措施。确定特殊和关键过 程，

4、识别环境因素、危险源，掌握重要环境因素、重大危险 源、潜在事故、事件和紧急情况。明确项目部需编制的专项 方案。明确保证质量、施工进度、安全文明及环境保护应采 取的措施。当发生下列情况之一， 应对施工组织设计进行修改， 并对修改或补充的施工组织设计应重新审批。1 ）合同内容有重大调整；2 ）工程设计重大变更；3 ）涉及的法律、法规、规范、标准实施、修订和废止；4 ）主要施工方法、重要工程材料的调整；5 ）主要施工资源配置的重大调整；6 ）施工环境有重要改变。施工组织设计应该在工程开工前完成编制、评审和审 批；项目经理和主管工程师负责按照施工组织设计组织施 工，对其执行情况和效果负责。7 、专项方

5、案管理项目主管师针对程序文件cHX10中第条规定的内容编制专项方案；其中根据建质200987号文件关于印发危 险性较大的分部分项工程安全管理办法和z四建发2009A15号文件关于建立公司危险性较大工程安全专 项施工方案论证审查专家库的通知要求以下方案需经专 家论证通过，并经主任工程师签字认可后方可实施。（一）深基坑工程1 ）开挖深度超过5m （含5m）的基坑（槽）的土方开挖、 支护、降水工程。2 ）开挖深度虽未超过 5m,但地质条件、周围环境和地 下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）模板工程及支撑体系1 ）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工

6、程。2 ）混凝土模板支撑工程：搭设高度 8m及以上；搭设跨 度18m及以上，施工总荷载 15kN/m2及以上；集中线荷载 20kN/m2及以上。3 ）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系， 承受单点集中荷载700kg以上。（三）起重吊装及安装拆卸工程1 ）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 100kN 及以上的起重吊装工程。2 ）起重量300kN及以上的起重设备安装工程； 高度200m 及以上内爬起重设备的拆除工程。（四）脚手架工程1 ）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2 ）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架 工程。3 ）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工

7、程。 （五）、其它1 ）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。2 ）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于 60m及以上的网架和索膜结构安装工程。3 ）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。4 ）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关 技术标准的危险性较大的分部分项工程。5 ）开挖深度超过15m的人工挖孔桩工程。6 ）深度小于15米，但地质条件复杂和需爆破的人工挖 孔灌注桩工程。7 ）筒仓屋顶空间钢结构与库壁滑模同时进行整体抬升 的工程。大型工程还需要项目主管师编制测建筑工程分公司技术管理制度提要：施工组织设计 是规划工程施工活动的管理文件，内容应具有针对性、指导 性，技术先进

8、、经济合理，编制应复核施工组织设计规范量方案、物资及成品、半成品保护实施细则，其他工程可在施工组织设计中包含相关内容。对在施工组织中确定的关键过程和特殊过程，施工前由 项目主管师制定作业指导书，项目经理审批。作业指导书重 点明确关键过程和特殊过程的工作内容、工作顺序、工艺流 程，说明施工方法、施工步骤、工艺参数及技术规范要求； 明确检验检测方法，确定实施连续监控的监测点、监控方法 和相应的工具设备等。专项方案的内容应突生重点，具有针对性，工艺方法科学先进，安全可靠，论述应明确详细，具有施工工艺指导性, 并附有相关的计算过程和图表。专项方案在实施过程中由主管工程师组织进行方案的 实施评价，并根据

9、需要进行方案的修定， 报原审批部门审批C4 、图纸会审及施工变更、洽商管理工程图纸到位后，施工前由分公司（副）主任工程师组 织图纸会审工作，项目主管工程师具体实施，组织项目部和 技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核，图纸内 部审核意见由项目部汇总；项目部主管师组织技术人员参加 建设单位组织的设计交底和图纸会审会议；大型工程“图纸 审查记录”需经工程技术科审核。建设单位未组织会审的工程，主管工程师应在工程施工 前将“图纸审查记录”记录中的问题与有关方进行沟通，逐 条解决并落实，有关记录按工程变更文件管理。图纸会审记录需经各方签字并盖章，作为工程技术资料 进行管理；分阶段到图的工程，应分阶

10、段、分专业落实图纸 会审工作。施工变更收到后由项目工程师总负责，进行复核后确定 发放范围；并指定专人按照受控文件进行管理，避免遗漏和 错误；施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要 求；工程变更文件必须及时发放到使用岗位；主管工程师应 在施工前对工程变更内容进行交底，施工过程中做好管理，施工中由质检员监督检查。分包工程的变更由总包方统一办理和管理。施工过程中需要提由工程洽商的，由主管工程师及时整 理洽商信息，编制工程洽商文件，向设计、监理、建设单位 办理工程洽商手续。工程洽商的内容必须符合适用法律、法 规和技术标准规范，不得降低原设计标准、建筑功能和安全 等级。5 、施工设计制度对质量目

11、标为市优及省部级创优的工程，由项目主管师 在结构施工前组织编制创优方案，报施工技术科或（副）主 任工程师审批。创优工程“施工设计”方案应结合工程实际，在充分研 究、策划的基础上编制，体现工艺创新、技术创新、质量创 新成果。创优工程“施工设计”方案内容应包括编制依据、工程 概况（包括工期安排）、创优部署（包括质量目标及分解、 创优标准、创优施工项目）、创优施工方法、创优质量标准、 资源配置、创优资料制作与收集、管理措施及管理制度等。 创优工程“施工设计”方案可划分为“结构施工阶段二次设 计”和“装修施工阶段二次设计”，后者可按分部工程编制相对独立的创优设计文件。创优工程“施工设计”方案中各专业、

12、分部、和前后工序之间的做法、创意、技术标准应相互协调，并应做到深入、 细化，能够直接用于组织施工和进行质量检查与评价。方案 中的工艺方法、质量标准应做到“文字简练，配图准确、表 达直观。6 、技术交底制度：施工技术交底必须在施工开始前进行。施工准备期较长 的，应在主要施工准备工作开始前向有关人员进行施工准备 阶段的技术交底。主任工程师主任工程师组织有关职能部门对项目部进 行工程施工和施工组织设计、技术质量管理的交底，明确重 点施工技术和安全措施要求。参加规模较大的危险性较大分 部分项工程专项方案技术交底。主管工程师应向现场管理人员做特殊、关键过程和专项 施工方案的交底，明确施工安排、过程控制、

13、工艺技术等相 关要求，落实岗位责任，协调工作程序，并做好实施过程的 检查监督。组织危险性较大的分部分项工程专项方案技术交 底，安排专人进行实施过程的检查。各专业施工工长负责分项工程及检验批施工技术交底。 分项、检验批工程必须保留书面形式的技术交底，明确图纸 设计内容，贯彻施工方案和技术标准、落实施工工艺和操作 要求，技术交底经主管工程师审核批准后由责任工长直接向 作业人员下达，质检员监督落实情况。对于专业分包项目、外委托加工项目，项目经理应向相 关人员进行合同执行措施、工程管理措施等方面的交底；主 管工程师应组织技术管理措施、质量控制措施、验收标准的 交底，明确质量管理责任。技术交底可采用书面

14、交底、会议交底、样板交底等方式 进行；采用会议交底的，应保存会议记录，采用样板交底的 应保留技术影像资料。7 、技术复核制度技术复核是对莫些重要分项、检验批或关键工序的准备 工作及其前道工序的工作质量、工作成果进行预先检查，预 防质量、安全事故的发生。技术复核应针对工程质量和施工安全控制的重要部位 进行检查验证和可靠性再确认，贯彻落实施工方案、技术规 范、工程设计相关质量、安全要求。技术复核的控制指标， 应与质量验收规范、质量分解目标确定的控制标准相一致。项目主管工程师组织特殊 /关键过程、工程定位测量、 地基与基础工程、吊装工程、大型 /复杂设备基础施工和交 验等重要过程的技术复核。工长按专

15、业分工组织本岗位管理范围内的施工项目的技术复核。对技术复核项目，责任者在施工前做好图纸参数、施工 参数的校验，做好与技术规范的核准，保证各项施工参数准确无误；并且应在上道工序 /检验批完成后，在自检符合要 求基础上，组织技术复核。技术复核应由工长填写“预检记 录”，质检员下达预检结论，主管工程师审批。技术复核中发现问题的，应随时进行标记和记录，能及 时整改的要立即监督整改或修正，不能及时整改的应安排作 业人员在规定时间内返工或整改。完成整改后应重新组织与 技术复核，通过技术复核的施工项目方可进行下一步施工。 正常的质量评定、验收和工序交接检查不能代替技术复核。项目工程在加工、订货、专业分包前，

16、应由项目主管工 程师对相关内容进行审核。8 、隐蔽验收管理项目主管师组织工程的地基、基础工程、技术复杂的重 大施工项目的隐蔽工程验收；工长组织本专业隐蔽工程的验 收。隐蔽验收应在检验批质量验收合格并办理交接检验后 进行；隐蔽验收前应由工长或主管师核查隐蔽工程所涉及的 施工技术资料，确保工程材料建筑工程分公司技术管理制度提要：施工组织设计 是规划工程施工活动的管理文件，内容应具有针对性、指导 性，技术先进、经济合理，编制应复核施工组织设计规范、施工工艺、质量符合设计及规范要求，及时填写隐蔽记录（填写内容符合资料管理要求），隐蔽验收中发现有问题或 局部不符合，必须逐项整改或处理，不留隐患，整改完成

17、后 进行重新验收或补充验收；验收通过后由参与各方责任人签 字、盖章后及时归档。工程通过隐蔽验收后，应尽快进行下道工序，因故不能 进行下道工序的，应采取适当防护措施。隐蔽验收后，有影 响工程质量的因素发生时，应待影响消除后，重新进行隐蔽 前验收。隐蔽工程验收时由主管工程师确定是否需要保留影像资料。9 、专业分包管理专业分包工程应在施工组织设计中明确；专业分包工程 施工前，由分包单位编制专项方案后报项目主管工程师审 核，（副）主任工程师批准后实施，并报工程技术科备案。 项目部应将专业分包项目纳入技术管理体系，对其技术资 料、试验检验、技术复核、质量验收、中间和竣工交付等进 行系统的管理和控制。10

18、 、施工文件及技术资料管理项目部施工文件的管理范围包括：1）施工合同文件；2）施工图文件，包括工程图纸及其变更文件；3）施工指令，包括对施工指令的确认记录；4）工程施工适用的技术标准、验收规范；设备装箱文件；5）记录文件，包括会议记录，工程管理决议，以及任何涉及合同内容调整、非预期费用和 责任的来往文件；6）经建设方确认的施工进度计划；7）索赔、签证文件。项目经理确定合同文件、记录文件、进度计划的受控使 用范围，主管工程师负责其它施工文件的受控管理。项目部 主管工程师具体贯彻和落实项目施工文件管理相关制度、措 施，对施工文件管理承担直接管理责任。项目应指定专人按受控文件要求进行施工文件的管理，

19、 定期检查受控文件的使用保养情况。施工文件至少应保存至 工程竣工结算，属于工程施工技术资料的应随技术资料整 理、存档。项目部资料员应及时收集、整理相关技术资料，做到技 术资料与工程进度同步；并按照国家规范、规程和当地技术 资料管理规定核查其内容；发现问题及时报项目主管师协调 解决。项目主管师对资料负指导审核责任，并负责对试验资 料、原材料报告的存在的问题进行协调管理。资料分基础、 主体、装修三个施工阶段报施工技术科审核；竣工资料应在 资料员按照资料管理规定核查完毕报项目经理（主管工程 师）签字认可后，送施工技术科审查。具体管理要求见本细 则第六项：施工资料管理要求。11 、计量管理制度：项目部

20、按规范要求和工艺控制需要，在施工组织设计 中明确需要配置、使用和管理计量 /检测/测量设备及工具。主管工程师依据施工组织设计的规定，组织试验检验、 质量检查、工程测量等设备仪器的配备和检定，持续满足施 工技术要求，并应定期检查计量仪器使用情况，对关键过程 使用的计量器具应在其过程开始前组织校验。质量检查员应监督检查施工过程中的计量情况。监视和测量装置的管理执行 z四建发2008年A4号文件 关于下发监视和测量装置管理制度的通知要求。12 、技术进步管理分公司（副）主任工程师负责组织本单位的技术进步策 划，领导技术进步管理工作；施工技术科组织分公司技术进 步工作活动，落实技术进步计划；项目主管师根据项目具体 情况部署项目技术进步工作，对技术进步项目明确责任人和 完成时间，并及时收集相关数据、 资料，留取相应影像资料； 对收集到的合理化建议和成果应用情况每季度上报分公司 技术科。其他执行公司技术管理制度13 、技术总结制度：工程竣工总结文件由项目经理在竣工验收前组织编写， 其内容一般包括：工程概况，施工阶段综述，工程采用的主 要施工技术和管理措施， 建筑设备安装调试情况， 工程质量、 安全、工期管理，工程质量综