鲁班奖配合情况及合理化建议

1、精选优质文档-倾情为你奉上鲁班奖配合承诺致：安徽诚信项目管理有限公司安徽福佑健康产业有限公司我公司承诺无条件接受招标人创鲁班奖的项目管理，其中包括施工和提供相关资料，如因我公司原因无法取得鲁班奖，愿意承担一切后果。鲁班奖配合措施和合理化建议后附。投标单位：安徽*建设工程有限公司 一、鲁班奖配合的措施为积极配合总包单位确保获得“鲁班奖”，我公司认真贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，全面提高我标段工程建设质量，推动工程质量管理，促进技术进步。真正实现“精品工程、一次成优、争创鲁班奖”的质量目标，特制定此实施方案。1.1指导思想和工作目标（一)指导思想深入贯彻科学发展观,树立科学

2、发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展和以质量求发展的理念,以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工、创造精品工程”为主要内容;以“抓基础、抓关键、抓优质”为主要抓方向;以争创“鲁班奖”活动为主要载体；着力实现工程质量无瑕疵，施工一次达标; 着力培育高素养的施工队伍;确保把我标段工程建设成为优质、安全、美观的工程,为争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。 (二)工作目标通过开展争创“鲁班奖”建设活动, 切实将新技术、新标准、新理念落实到施工一线,全面提高施工质量管理。1、工程质量总目标全标段确保部优，争创国优。全部工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上,争创鲁班奖。、安全目标严格

3、执行国家及省有关部门颁发的有关施工技术安全规则，坚持文明施工，做好施工现场的安全管理和劳动保护工作。施工中的用电、高空作业、机械作业等遵守相应的规章制度，并责任到人，分级签订安全责任状。本工程总体安全目标为：杜绝因工死亡事故的发生，因工重伤率控制在3以内。、环境保护、文明施工目标满足对业主的环境承诺，污水达标排放，施工噪声不干扰周围居民，降低能耗，固体废弃物分类管理率100%，节约土地资源，爱护绿色植被。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、规范化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗。1.2组织领导为加强争创“鲁班奖”活动的组织领导,我标段决定成立争创“鲁班奖”活动领导组,指导活动有序

4、开展。组 长1名组长负责总抓争创“鲁班奖”活动的开展落实副 组 长4名副组长负责施工技术及新技术的落实、施工内业及施工资料、施工过程中的质量检查和质量安全、总体负责工程施工进度，组 员7名组员负责监督施工一线的施工质量和施工安全、试验室工作、在财务方面保障施工、在物资方面保障施工生产的需求。1.3质量创优管理及组织措施(一)质量管理责任制项目部实行工程质量责任制，明确各级领导、项目经理、职能部门及专业人员的工程质量责任，各司其职，各尽其责，狠抓落实。建立完善的质量保证体系，并有效运行，达到全员、全过程、全方位地管理控制。1、项目经理质量责任制项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对所属工区的

5、工程质量进行直接领导。针对项目工程特点，编制工程项目质量计划及施工组织设计和技术保证措施，实施完整的质量记录。要建立施工现场质量例会制度，并定期向企业领导和单位质量管理部门汇报工程项目的质量情况。组织对职工进行“质量第一”的教育。实行全面质量管理，具体组织、支持帮助开展QC小组攻关活动；积极组织开展优质工程无质量通病活动；开展争创工程质量“全线第一”、样板工程引路活动；开展竣工验交质量回访服务活动；组织施工现场质量互相观摩交流经验，不断进行质量改进活动。监督各施工现场及施工作业点严格按图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管

6、理，突出施工全过程动态控制。定期或不定期地组织质量检查工程师、施工负责人、技术人员对项目质量进行检查，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。坚持验工计价制度，兑现（劳务）合同奖惩规定，及时表彰先进。出现质量问题要注重分析原因，落实改进措施。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。2、总工程师质量责任制在项目经理的领导下，负责对项目质量管理工作的具体组织和领导。组织工程项目图纸会审，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施，严格执行上级有关规定及企业程序文件、作业指导书、验

7、标和设计要求。编制质量内控标准、技术措施等，并向现场施工单位进行技术交底，在施工中认真检查督促。严格执行落实实施性施工组织设计和质量保证措施，坚决杜绝质量低劣工程。协助项目经理组织应用“四新”成果，开展群众性的合理化建议活动，开展创优活动和QC小组活动，确保创优目标实现。加强技术人员的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计试、测量管理办法。对施工质量、定位、放样、试验、计量发生的问题负直接的技术责任。发生质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。提倡和采纳对提高工程质量，提高工艺水平，加快施工进度，保证施工安全的合理化建议。重视施工项目质量记录的完整性，建立质量档案和进行信息

8、管理。3、质检部门质量责任制。质检部负责本工程质量的监督、监察和管理。负责项目部质量管理领导小组的日常工作，认真贯彻、落实国家、行业和上级有关质量工作的方针、政策、规程、规范、标准和各项规章制度。 组织参加工程质量定期检查以及对重点、难点工程的质量抽查，检验审核已完工程质量，签证验工计价报表。按规定及时向上级业务部门报送质量情况和统计报表及半年和全年总结。督促现场工区建立工程质量检查制度，对违反施工程序、未按设计图纸、规程、规范和标准施工、偷工减料、弄虚作假、粗制滥造、以次充好的行为有权责令停工。对危害工程质量的行为有权越级报告。对严重违反规范施工的工程，有令其停工、整改、罚款的权利。参加工程

9、竣工预验及验收交接工作。4、专职质量检查人员质量管理职责。专职质量检查人员应积极主动为改进提高本单位的质量管理、工程质量水平创新意、举新措，对本单位施工质量有直接监督检查控制的责任，其质量责任：监督检查各施工单位及人员对贯彻执行国家、行业质量工作的方针、政策、规则、规范、标准以及上级颁发的规章制度、命令、指示、措施的落实情况。协助本单位领导编制质量创优规划、项目质量计划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施。审查有关保证质量的措施和检查已完工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程的检查、填记和验收，并通知驻工地监理、监察人员进行检查、签

10、证。参加工程质量检验，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查，督促指导现场单位建立各单位质量制度、措施，指导兼职检查人员的工作。深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发工程质量问题通知单（附表）。遇有严重影响质量的情况，有权责令停止施工，并报领导处理。有权越级向上反映工程质量情况。总结施工质量及管理工作的经验，按规定报送统计报表及总结分析报告。各级质量监察、检查人员必须秉公办事，坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。5、工程技术部门质量责任制 工程技术部门负责及时组织对设计图纸的

11、技术会审，明确设计意图、结构构造和要求，使可能出现的质量缺陷最大限度地消灭在图纸上；做好技术交底工作，并办理完善的交底手续，施工准备工作。参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，选择最佳施工方案。参加技术措施和质量计划的审查工作，并督促有关单位实施，制定切合实际的施工操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。施工中统筹安排，组织均衡生产、文明施工，搞好施工现场标准化管理。负责提出工程所需各种原材料、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的重大、大质量事故提出加固、补强或其它技术措施。负责对重点、难点工程的测量控制工作，把好

12、测量关，杜绝测量事故。及时提供现行有效的技术标准、施工规则、规范和规程，并有计划地检查执行和落实情况。6、合同管理部门质量责任制。负责在编制生产计划时，同时下达工程质量指标。经常检查和督促质量指标的执行情况。在分析、考核施工生产计划完成的同时，应分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品和没有进行质量评定的工程，不计完成工作量，不报竣工。未经质量监察、检查人员的签证，不得验工计价。7、物资设备部门质量责任制负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和构配件，提交所供产品合格证和技术资料。保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料和构配件，避免混装、混供。因供应不合格的原材料、半成品和

13、成品造成的质量事故应负直接责任。凡发生材料代用或新材料订购，必须经试验部门鉴定同意后，方可采购、供应。妥善储存保管各种原材料、构配件和化工材料，对需超期使用的水泥、化工材料等应及时请有关部门进行鉴定，并提出处理意见。根据施工组织设计提供必需的生产和安装设备，制订施工设备管理规定，核定所选用设备的工序能力；保证机械设备技术状况完好。根据企业发展需要，尽量采用先进的施工机具和机械设备，充分发挥机械设备的质量保证和改进作用。8、财务部门的工程质量责任制负责设立质量管理基金（资金来源预留费）从财务上优先提供质量资金保证。对没有质检工程师签证或不合格的验工计价有权拒绝拨付工程款。1.4工程质量检查制度为

14、了保质保量的完成任务，我们应加强施工现场管理，为此，我单位选派经验丰富，责任性强的管理人员充实生产一线管理，并落实责任到人。同时项目部领导层也积极投入生产管理。另外要保证劳动力的投入，尤其要采用形式多样的激励措施，提高作业人员的积极性。1、开工前检查其检查内容：设计文件、施工图纸要经过审核（要做记录），并满足开工需要。施工前的工地调查及复测已进行。各级技术交底及现场施工测量、计算复核已完成。采用的新技术、新工艺、新设备，操作人员已进行上岗培训，并能掌握使用。施工准备充分，已具备开工条件。创优目标明确，措施有力。2、施工中检查在项目部管区内，应经常进行施工质量检查，应对重点工程经常进行施工质量检

15、查。其检查内容：是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。施工测量、放样是否经过复核无误。项目部应换手反复复核，确认主要桩橛的可靠性，应定期（一般不超过一个季度）复测主要桩橛，保证管区工程中线、高程、断面在施工中的准确性。项目部还应对重点工程（工点）加强复测，防止发生测量事故。施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合规范，验标规定。抽查评定表格与实际是否相符。原始记录是否完善，记载是否详实。是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。是否按工艺设计及要求操作。计量是否准确。全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常。对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采

16、取措施直到纠正后才准继续施工。质量体系运行是否正常。3、隐蔽工程检查制度检查内容包括：凡施工过程中需要隐蔽的工程，工程在隐蔽前，工程技术主管、质检人员应核对设计图与地质情况是否相符，其结构尺寸、标高经测量复核是否符合要求，检查合格后，填写检查证，备齐有关附件，经项目部质检工程师和监理单位检查后认可方可隐蔽，进行下道工序施工，如检查结果不合格，或检查与实际不符，不予签证，并将意见记入工程日志薄内，待改进后，重新检查签证，直到合格符合规定要求为止。对需进行隐蔽的工程，未经专职质量监察、检查人员检查验收签认，自行覆盖者，应揭盖补验，由此产生的经济损失由现场施工单位负责。隐蔽工程检查后，如经长期停工，

17、在复工前，应重新按规定进行检查签证，以防意外。4、定期质量检查制度其内容包括：项目部每季组织一次质量检查。质量检查由项目经理领导、总工程师主持，有关部门、专职质检人员参加，可采取分组检查，也可采取共同检查的方法。质量检查采用灵活多样的方式，可以逐个工区的进行检查，也可组织多个工区互检。可按单位工程，逐点、逐段全面检查，也可按重点进行检查。检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因，及时提出整改的措施和处理意见，并限期纠正。处理结果要逐级上报。质量检查内容以检查实物质量为主，同时检查施工方法、现场文明施工、质量记录、文整资料以及质量管理的情况。检查中，应对质量管理和工程质量先进单位、个人及开展活

18、动较好的质量管理小组给予表彰、奖励。反之，给予通报批评和惩罚。5、质量检验验收制度工程质量检验验收工作是实行施工质量控制，考核施工单位在施工质量方面的成绩，发现差距，促进工程质量不断改进提高，也是推行全面质量管理，开展质量管理小组活动的依据，又是质量检查、竣工验交内容之一。各部门领导、施工技术人员和质量监察、检查人员，均应熟悉掌握工程质量验收标准，以验标为依据进行施工控制和进行“三检”活动，以及对各项工程的施工质量进行检查和监督，评定质量合格情况。凡经检验合格的工程，须按规定及时填记分项、分部和单位工程质量验收表，作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，按未完工程处理。

19、有下列情况者不得验工签证、计价。工程质量不合格，须返工待处理者；砼、砂浆及填土密实度未按规定施工和进行检测试验，无试验报告不能判定其质量状态者；因质量问题而造成返工后，未按规定填报质量事故报告；由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量；缺少应具备隐蔽工程检查证及未检查签证者；成品、半成品、设备缺少应有的试验鉴定并不能确认合格者；未按变更设计规定手续，擅自变更设计者。检验验收工作是一项严肃认真的工作，对各项技术指标要求，必须认真执行实测、实量，数据真实、及时填表，做到不降低标准又不超出验标的规定。质量大检查时，应抽查评定表与实际是否相符。如抽查与原评定相差超过20%时，应提出重新验收。以劣充优，

20、情况严重者，应追究责任，给予必要的经济或其它的处罚。6、认真执行工程监理制度。根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位必须对承包工程的施工质量全面负责到底，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范、规定进行施工，保证工程质量。因此，项目经理部、工区配备专职内部质量检查工程师（质量检查员），建立自检、互检、专检相结合的工程质量检查管理制度，配合监理单位派遣的监理工程师做好质量控制工作。在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，应严格进行自检。自检合格后，按交通部规定格式填写隐蔽工程检查证，于隐蔽前48小时，通知监理工程师到现场进行检查。检查合格并在检查证上签字，方可继续施工，施工单位要积极配合监理及

21、有关部门做好检查工作。施工过程中随时接受监理工程师的抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。1.5环境保护措施在本项目工程的施工过程中会产生粉尘、废水、噪声、固体废弃物等，如果处理不当，会对当地区域性环境造成影响，给居民造成不便。针对本工程的实际情况，采取如下措施：遵照国家环境保护政策和当地有关环境保护的规定，结合本标段工程项目，制订环保措施，并将环保执行情况作为项目经理部的重要考核内容。弃碴、排污等按设计文件办理，并与当地环保等有关部门签订协议，按规定进行处理。落实施工排水措施，清理和疏通施工区域内原有排水和灌溉系统，并在施工路段征地内缘设排水沟，确保施工场内排水畅通无积水，临近农田排、灌系统

22、不受影响。加强法规宣传与职工教育，严格按照国家环境保护法组织施工,切实执行国家及地方政府颁布的有关环境保护的政策、法规和法令。 提高干部职工的环保意识和责任意识。项目部组建“环保领导小组”，对本合同段的环保工作进行督促检查，并制定措施，认真执行。积极组织职工认真学习环境保护法，定期对职工进行培训，宣传环保、水保政策和知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为，将工程对当地环境带来的危害减低到最小程度。废水排放遵循清污分流、雨污分流原则,各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，污染水源，破坏环境。施工及生活垃圾择点堆放，并及时清理到监理或环保部门同意的地点，严禁随处丢

23、弃，污染环境。生活区及施工区建规范的厕所，并派专人清扫，定期在周围喷洒药消毒，以防病毒传播。严禁随地大小便。生产和生活污水，建立净化池，按环保要求经沉淀硝化处理达标后排放到业主指定的地点。搞好现场文明施工，爱护农作物和经济作物，保护当地资源。完工后按与地方政府有关协议及时做好清理和恢复工作。施工过程中，全力配合总承包单位和当地环保部门检查环保措施的落实情况。施工完毕后配合总承包单位邀请当地环保部门对施工现场的环保工作进行检查验收，达到当地政府和有关部门的环保要求，签发验收合格证明报建设单位后，方撤离施工现场。1.6水土保持措施本合同段工程部分地段紧邻小区，施工过程中产生粉尘、废水、固体废弃物等

24、，如果处理不当，容易污染附近的水源。针对本工程的实际情况，采用如下措施：加强法规宣传与职工教育，严格按照国家水土保持法组织施工，切实执行国家及地方政府颁布的有关水土保持的政策、法规和法令，将水土保持工作作为项目经理部考核的重要内容。 积极组织职工认真学习水土保持法，定期对职工进行培训，宣传水土保护政策和知识，强化职工的水土保护意识，使水土保护成为参建职工的自觉行为，将工程对当地水土资源带来的危害减低到最小程度。场地布置和临时设施建设时尽可能不占或少占绿地，尽最大可能少破坏植被，少砍伐树木。严禁随意取土、弃土，取弃土应按设计及地方部门规定的地点进行，并在取弃土后对取土坑边坡及弃土场进行植被绿化工

25、作。注意做好施工场区、生活区排水系统的管理，保持排水畅通。废弃的砂、石、土运至规定的专门存放地堆放，严禁向江河、湖泊、水库和专门存放地以外的沟渠倾倒。1.7技术资料收集整理措施配合总承包单位完成资料收集整理工作，由现场负责部门对接。、设计文件及设计交底纪要、施工组织设计和施工方案、设计变更记录 -（工程技术部负责）、测量放样记录-（工程技术部负责）、隐蔽工程检查证-（质检部负责）、“验标”质量自检资料-（质检部负责）、材料、成品、构件合格证-（物资设备部负责）、施工日志-（现场技术主管负责）、材料二次试验报告-（试验室负责）、竣工资料-（工程技术部负责）、工程经营状况-（经理、合同管理部、财务

26、部负责）、QC活动资料-（创优领导小组负责）、开竣工报告、施工总结-（工程技术部负责）、施工各关键部位照片、录像-（质检部）1.8工作要求(1)、所有参建人员要有强烈的创优意识，各级领导亲自抓质量，严格质量管理。 (2)、项目部所属各单位要根据创优工程标准，统筹安排，精心组织，全力以赴，加大科技含量和质量投入，完善质量责任制，深入持久地开展创名牌工程、创一流工程的全面全方位创优活动。(3)、创优工程在施工过程中，要注意收集有关验收证书和能反映施工全过程施工质量的录像带、照片等资料，为竣工后申报优质工程作准备。总之，对质量要高起点，严控制，认真制定质量保证措施，加强工序控制，加强施工现场的质量管

27、理，确保配合总包单位创优工程项目能够全面达到既定目标。1.9创鲁班奖质量、安全、文明专项保障措施质量专项保障措施一、具体保障措施1、工程阶段性质量创优措施将整个施工过程分为事前、事中、事后三个阶段，对各阶段内的分部分项工程施工采取切实有效的质量控制措施。阶段内容事前控制事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，是先导。事前控制，主要是建立完善的质量管理体系，明确各部门管理人员的质量职责，编制质量保证计划，制定现场的各种质量管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对分包方员工的技能和质量意识进行教育培训，对工程项目施工所需的材料和设备进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会

28、审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及适用范围。事中控制事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要包括： 1.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 2.严格工序间交换检查工作，作好各项隐蔽验收工作，前道工序中达不到质量要求的问题决不留到下道工序，直至质量符合要求为止。 3.对完成的分部分项工程，按质量验收标准进行检查、验收。 4.审核设计变更和图纸修改。如果施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖，使用无合格

29、证的工程材料，擅自变更替换工程材料等特殊情况，总工程师有权向执行经理建议下达停工令。 5.从标准制度、器具台账、监管设备、技术方法等方面着手完善工程质量中的计量工作。事后控制事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。 保修期间，我方将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效措施，以优质、迅速的维修服务保护用户的利益。2、材料及设备质量措施项目内容材料、设备采购控制1.物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制采购物资优先在合格

30、的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，评审合格后再进行采购。2.对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门定期组织对选定的材料供应商进行审核如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。工程材料 设备的报批和确认材料与设备的质量直接关系到工程的质量。总包商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1.编制工程材料设备确认的报批文件。文件内容包括：制造供应商的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编

31、制的材料设备报批单，送总包商、监理、业主提出预审意见。总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。2.报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。工程材料、设备的进场 验证和校验1.工程材料设备进场后，由施工方先进行自检并填写总承包商统一编制的材料清单和材料验收单，报总包商。2.总包商收到分包商的资料后，在2 天内会同监理前往验收。需取样的，按规定将样品送到总包商设置的工程材料陈列室。3.在材料验收中实施材料取样标签，经总包商和监理验收合格后，在材料取样标签上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。贴有材料取样标签的取样材料，作为今后对

32、各分包商进行材料验收对照的依据。4.总包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。工程所用的材料、设备标识可追溯性为保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。3、单位工程、分部、分项工程措施为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项

33、保证措施的基础上制定工程创鲁班奖措施。根据本工程的主要特点和施工难点，及“鲁班奖”对单位工程、分部、分项工程质量的要求，项目部开工后将对装饰装修、设备安装、环保节能进行重点策划。2)安装工程安装工程管线综合布置 安装工程各专业管线布置采用综合平衡技术，确定各专业管线的平面位置和竖向标高，并利用CAD、3D等技术绘制管道综合布置图（包括平面图、剖面图、支架布置图） ，施工时各专业按深化设计图合理安排施工顺序，做到不打乱仗，一次到位。 配电间 配电间重点是内配电柜、桥架的平面规划和装饰细部处理。在图纸会审时，要考虑配电间的面积是否满足配电柜、桥架等安装规范中要求的净距要求，如不合适要提前进行变更。

34、砌体施工时首先安排砌筑配电间、管道井、机房等部位墙体，并及时进行内部初装修，避免配电柜、桥架等安装后，造成装饰死角，无法施工。 配电箱 选择带背板暗配线形式的配电箱。配电箱的大小在满足设计的电器元件安装前提下，要有适当空余位置，防止变更或增加电器元件后无法处理。对明装配电箱和装饰的交接部位、暗装配电箱的装饰、标识等要有深化设计图，并严格控制按图施工。 二、管理保障措施1、质量例会和质量讲评制度项目经理部应每天下午召开生产例会，除安排生产任务以外，项目的质量讲评应放在例会的重要议事日程，并应对上一天工程的质量动态作出全面总结，指出存在问题和解决措施，并形成会议纪要，下次例会时逐项检查执行情况，根

35、据检查结果及时给予奖惩。2、样板制度在分项工程施工前，由现场工长依据施工方案和技术交底，以现行的国家规范、标准、施工总承包单位多年来形成的施工经验和其他精品工程好的做法，组织进行分项工程样板施工，在施工部位挂牌表明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，请监理工程师共同验收，未通过验收不得进行下一步施工。同时，操作工人在样板施工中也要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工方法、统一质量验收标准。3、三检制度自检：在每一项分项工程施工完成后由施工班组进行自检，符合质量验收统一标准的要求后，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，由上下工序的施工班组进

36、行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真对待并及时予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下一道施工。4、追根制度对施工中出现的质量缺陷，追根制度是其最好的解决办法，追根制度按以下程序严格执行：会诊查原因追查责任人确定整改措施限期整改验收结果，不达效果不罢休。5、全面培训制度对项目经理部各级人员除根据职责进行相应的专业培训外，还应对全员进行质量意识培训、管理知识、技术、规范、标准、操作工艺和施工组织设计、方案、技术交底的编制的培训教育，以及对劳务分包队的培训等，从而全面提高其人员素质，为创造精品工程打下坚实的基

37、础。6、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质检负责组织有关人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。三、内业资料管理保障措施施工资料报验前将进行分部、分项及检验批的划分，并提供工程质量验收及评定划分表。1、注意工程资料的全面性工程项目资料的收集要包括立项、审批、设计、施工、监理、竣工、交付使用的所有资料。有的是前期管理资料，有的是施工中建设单位指定施工单位，或者行业垄断施工的资料。作为主承建单位这些资料都要是全面的齐全完整的。2、注意工程资料的可追溯性根据记载

38、追踪实体的历史，应用过程形成的资料。涉及到产品合格证，质量证明书，检验试验报告等。现在计算机普遍用于施工检测，试验数据的采集、存储、数据处理、报告编制和工程资料的整理。应该注意检测，试验报告等资料的负责人，必须是亲笔签字，姓名不可采用计算机打印，否则，也就失去了追溯性。3、注意工程资料的真实性、准确性各种工程资料的数据是否符合实际且满足规范的要求，在施工过程中检测人员就应把关，真实地反映检验和试验数据，工程监理应确认检验或试验的结果，检验或试验报告（记录）不应抄录规范的技术参数，应真实地反映检测和试验结果。4、注意工程资料的签认和审批各种工程资料只有经过相应人员的签认或审批才是有效的。四、保障措施的实施创优质量保证措施需要根据工程实际情况及设计要求，并借鉴别的工程好的施工做法来进行编制，从工程的各个分部分项来实施。我项目部将在工程中以创优的思维进行管理。二、合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。2、由于创优涉及工程参建的所有方面，包括业主本身和设计以及相关管理部门，所以建议业主设立“创优工作专员”，使业主的创优工作与我公司的创优工作衔接地更好。我公司可以提供全面和免费的培训等，向其提供我公司在创优工作中的各种经验教训。3、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计