环评中心质量管理办法

1、河北伟创工程项目管理有限公司：环评中心质量管理办法一、指导思想坚持质量第一，是中心质量管理的指导思想。为提高工程质量及中 心的市场竞争力，强化全员的质量意识，规范粕质量管理行为，特制定该 办法。二、质量管理任务对工程项目进行全面质量管理和监督，避免技术事故的发生，及时 发现问题，及时解决。确保技术成果的质量。三、质量管理程序质量管理为室、中心二级管理。四、质量管理内容(1)环评：资料引用、环境现状调查及监测、评价大纲及报告书 (表)的编写是否满足有关法规、政策及主管环保部门的要求。(2)治理：图纸、方案设计是否符合有关规范和标准的要求；现场 施工是否符合设计及施工监理的要求。(3)分析化验：分

2、析方法选择是否正确；是否严格按照有关操作规 程进行操作；技术成果是否满足甲方要求。五、质量管理办法技术成果对外提交前，中心按技术成果审核表进行逐级打分。技术 成果首先经副主任工程师进行初审，项目负责人应按审核意见修改后， 方可提交给主任工程师进行终审，项目负责人再次修改后定稿。对外提 交的技术成果必须经中心主任(中心主管副主任)同意。技术成果一次 通过率100%。六、质量管理责任分项负责人及协作人：完成项目负责人交办的技术工作；严格按照 国家有关法规、政策及相关规范进行室内外工作；提交相应的技术成果 给项目负责人审核，并按项目负责人的意见修改；对中心承担的项目负 责。项目负责人：负责完成中心主

3、任或副主任交办的项目，组织本项目 室内外工作的实施；严格按照国家有关法规、政策及相关规范进行室内 外工作；提交项目的技术成果给副主任工程师进行初审，并按初审意见 修改；工程结束后及时将项目的原始资料及技术成果送院档案室归档； 对本工程负责。主任工程师：负责中心技术管理工作，组织学习国家有关法规、政 策及相关规范；负责完成重大工程；及时了解所有工程项目的进展情况， 监督工程实施过程中国家有关法规、政策及相关规范的执行情况；负责 工程项目技术成果的终审，按照技术成果审核表对技术成果进行打分； 负责解决工程中的疑难问题；负终审责任。副主任工程师：协助主任工程师完成中心技术管理工作；及时了解 所有工程

4、项目的进展情况，监督工程实施过程中国家有关法规、政策及 相关规范的执行情况；负责工程项目技术成果的初审，按照技术成果审 核表对技术成果进行打分；负责解决工程中的疑难问题；负初审责任。七、奖惩办法(1)内部审核打分低于70分的技术成果，扣除责任人应得奖金额 的 20%。(2)内部审核打分连续两次低于70分的技术成果，其责任人不能 继续担任工程项目负责人。(3)内部审核打分在7080分的技术成果，扣除责任人应得奖金 额的10%。(4)未一次通过审查的技术成果，扣除项目负责人、分项负责人、 审核人该项目的全部奖金。(5)技术成果内部审核打分在85分以上的报告书(表)可参加中 心年终评奖，年终评奖设一

5、、二、三等奖设置名额分别为1、2、3个。(6)鼓励中心员工撰写论文和新技术开发，所需费用由中心负担。建设项目环境影报告书(表)审核表项目负责人完成时间分项负责人完成时间初审人完成时间终审人完成时间项目名称序号审核内容分值初审 评分终审评分1是否满足评价大纲、专家评审意见及环保主管部门意见 的要求，是否符合审批原则102内容编排、图表制作是否规范谛言是否简练通顺、用词 是否准确、条理是否清晰63原始资料是否齐全、现状调查与评价结果是否准确74预测模式中参数取值是否合理、计算结果是否正确95重点是否突出、关键问题是否给予了明确回答86工程分析是否透彻、源强确定是否合理97拟米用的环保治理措施是否可

6、行、论证是否充分98清洁生产水平分析是否下青楚69总量控制指标确定是否符合政策610厂址选择及项目平面布置合理性分析是否充分611对策建议是否具有可操作性412结论是否客观明确1013TH否后违反法规和政策问就414报告书编写是否具有特色615综合评分建设项目环境影响评价大纲审核表项目负责人完成时间分项负责人完成时间初审人完成时间终审人完成时间项目名称序 号审核内容分值初审 评分终审评分1编制依据是否充分84河北伟创工程项目管理有限2评价目的、评价重点是否止确103评价范围是否止确44评价标准是否合理65环境保护目标是否恰当66评价工作等级是否正确47工程概况阐述是否体现工程特点88环境概况描述是否?青楚，且符合实际情况69环境影响要素识别、污染因及评价因子选择是否正确910监测点（断面）、监测时间、周期、频率是否具有代 表性合理性711拟米用的预测方法、模式、参数及评价方法是否正