关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告

1、关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告篇一：公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告公司关于开展“三重一大”决策制度执行情况的自查报告纪检组、监察部：根据要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对 公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照 检查，现将自查情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党 政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作 进行了安排部署。（一）强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部 门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组， 下设领导

2、小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成， 负责 组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的 自查活动，并就相关内容进行督促指导。（二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公 司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。 办公室成员多 次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况， 通过深入细 致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况（三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新 的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司

3、“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情况来看，我公司已于20XX年制定了，明确了 XX项重 大决策事项、XX项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在 大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行 审批手续，并进一步明确了 XX项界定。公司“三重一大”决策制度 实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20XX年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了 “三重一大”决 策制度体系，收到了良好的效果。（一）重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局 性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公 司、

4、等相关制度。（二）重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度 出发，制定、完善了、等多项规章制度。（三）重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储建设 项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为， 加强对工程建设项目 的管理，相继制定了、等。（四）大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了、等管理制度。三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题， 能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党 委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行 集体决策；对涉及职工群众切实利益的重大问题决策， 都

5、做到了提交 职代会讨论通过或征求工会意见；对研究确定的重大问题按照周密部 署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。 20XX至今，公司共召 开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等XX余次。（一）重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法 和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项 目上均在开展了可行性研究并获得批准后， 按程序报批获得了国家主 管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。（二）重要干部任免方面。公司严格遵照中组部及总公司相关制 度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。 在干部选拔中坚持工 作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，

6、选拔过程坚 持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控 和有效执行。20XX年以来组织完成重大人事任免事项 XX人次，选拔 出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。（三）重要项目安排方面。公司所有已建工程项目管理工作都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全 招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。物资采购上实行一类物资集中， 二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指 导，统分结合。通过这些方式，达到了规格统一、规模采购、规范运 作、保证质量、降低成本的目标。（四）大额度资金使用方面

7、。境内资金方面，严格按照总公司“资 金收支两条线”管理办法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要 求由XX公司通过XX银行、XX银行实行资金收支两条线管理。对境 内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过 XX万元，境外户口每日余额不 XX万美元。对于重大项目资金使用及 经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度 执行。通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使 用”决策的科学化、规范化。（五）大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完 善公司“三重一大” 决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等 制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，

8、公司风险控制、人力资 源及纪检监察等部门依据相关监督规定， 通过领导班子述职议廉、民 主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计 等多种方式，对“三重一大”制度执行情况进行监督检查，确保了制 度执行有力、落实到位。四、监督检查，狠抓责任追究公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉 政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变集体决策，并加强对基层单位落实情况的监督、指导，确保有效实施。（一）强化组织保障。公司“三重一大”决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度 的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大

9、”集体决 策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。（二）严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设 责任制检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班 子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了 “三重一大” 决策制度的贯彻落实。（三）接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信 访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行公示， 接收群众 监督等，确保公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论 监督之中。五、加以改进，狠抓总结提高通过本次自查活动，公司广大干部职工对“三重一大

10、”决策制度 执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范；执行“三重一大”制度过 程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作 中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指 导、自觉接受干部职工的监督和审查、 加强对基层单位执行情况的监 督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设篇二：关于“三重一大”集体决策制度执行情况汇报汇总关于“三重一大”集体决策制度执行情况汇报汇总1.各局效能监察领导小组办公室：根据油田（中油局监察？2011?196号）要求，公司

11、对落实“三重 一大”集体决策制度执行情况进行了自查。公司领导班子能够严格按 照“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主， 较好地落实了 “三重一大”集体决策制度。现将有关情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司领导高度重视，立即通过文件传阅、党政联席 会议等形式进行了传达学习，对公司“三重一大”自查工作进行安排 部署。1、强化组织机构。公司成立了党政主要领导任组长，纪委书记 任副组长的“三重一大”集体决策制度执行情况自查工作领导小组， 下设领导小组办公室。办公室成员由党委办公室、经理办公室、党委 组织科、人事劳资科、财务资产科经营管理科、纪检办公室等部门负 责

12、人组成，对“三重一大”集体决策制度执行情况进行自查，并就相 关内容进行督促指导。2、强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，召开 了执行情况自查工作协调会，办公室成员也多次走访有关职能部门、 基层单位了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了 公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。3、强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的 高度，根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织 有关职能部门结合公司实际，制定和完善公司贯彻落实“三重一大” 集体决策制度的具体办法和保障机制。二、全面梳理，狠抓制度建设结合公司自查情况来看，“三重一大”集体决策制度

13、逐步完善。 公司印发的，明确了 “三重一大”的主要决策内容、组织程序、纪律 要求等具体事项。1、重大事项决策方面。公司制定了经营管理、财务管理、装备 使用、物资管理、安全生产费用管理、薪酬管理、机关行政工作程序 管理等相关制度。2、重要干部任免方面。公司制定了干部管理、员工管理、涉外 施工人员选拔培训与管理、思想政治工作考核等制度。3、重要项目安排方面。公司制定了计划统计管理、合同管理招 标管理等制度。4、大额度资金使用方面。公司制定了财务管理办法、预算管理办法等相关制度。三、严格执行，狠抓贯彻落实公司经营管理决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集 中制原则。公司通过各项管理制度，坚持反

14、复酝酿，必须集体会议讨 论、研究、民主表决，并有会议记录及纪要。1、强化组织保障。“三重一大”集体决策制度在实施过程中，公司坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制 度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”集体 决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。2、强化责任制落实。在党风廉政建设责任制半年自查和全年检 查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子成员和 领导班子考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了 “三重一大” 决策制度的贯彻落实。3、强化民主决策。公司党委在

15、“三重一大”事项决策前进行充 分酝酿论证；在讨论“三重一大”事项过程中，公司党委充分发扬民 主，并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表意见，当 意见比较一致时进行表决，按照赞成人数超过应到会有表决权人数半 数的原则，形成最终决定；当意见不一致时暂缓表决，经过再次沟通、 讨论形成统一意见后，再进行表决；如遇突发事件或特殊情况等原因，不能及时讨论决定的事项，领导班 子成员进行电话沟通临机处置，事后及时在班子会上通报。四、监督检查，狠抓责任追究公司“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查和责任追究 不断强化，明确因决策失误造成损失必须承担相应的责任。1、制定监督制度。公司党委制订了，明确

16、了监督主体、监督职 责和程序，责任追究及和纠错制度已建立并严格执行。2、组织监督检查。公司党委书记每半年作述职述学述廉报告，就落实“三重一大”集体决策制度情况进行履职报告；纪委书记按相 关规定每半年向局纪委上报党风廉政建设自查报告、 履职报告及纪检 监察工作总结。3、接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访 举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行公示， 接收群众监 督；建设公司业务公开网页，但凡不涉及公司工作秘密和商业秘密的 万元以上对外支付款项，都纳入公开程序，让职工群众参与二次监督， 提高监督效果。五、加以改进，狠抓总结提高通过自查，公司干部职工对“三重一大”集体决策制度

17、执行情况 还是认可的，但也存在着一些问题，有待于进一步加以改进。今后工 作中，公司将进一步加大宣传教育力度，强化监督检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”集体决策制度的相关规定， 推动公司持续有效和谐发展。1、加强宣传教育。开展群众性的教育活动，在公司内网开辟学 习专栏，使广大职工群众充分了解落实“三重一大”集体决策制度的 重要性和必要性，引导职工群众民主参与配合监督的目的。2、加强监督检查。优化整合现有的监督网络，不断强化业务公 开和党风廉政建设责任制落实，确保集体决策制度的实效性，使领导 干部深刻领会执行集体决策制度的重要性，统一思想，提高认识，切 实增强执行集体决策制度的主动性。3、加

18、强制度管理。公司结合实际，建立了相关配套管理制度，但一些制度过于原则化，可操作性不够。公司将进一步科学界定集体 决策制度的适用范围、执行标准和决策程序，确保制度的可操作性和 规范性。2.根据集团公司纪委安排，澄合矿业有限责任公司（矿务局）对2007年以来“三重一大”集体决策制度执行情况进行了调研，现将调研情况报告如下：一、基本情况我公司（局）党政始终把对“三重一大”集体决策制度的贯彻执 行摆在重要议事日程，严格程序，规范运作，有效地促进了领导班子 和领导干部廉洁从业意识的增强，促进了各级领导干部篇三：“三重一大”决策制度执行情况的调研报告成都传媒集团关于“三重一大”决策制度执行情况的报告市国资

19、委：收到贵委纪委（以下简称）后，集团高度重视，按照要求，集团 监察审计室对集团贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了专题 调研，现将情况报告如下。一、集团执行“三重一大”决策制度的主要做法去年，市国资委下发后，集团高度重视，从强化学习培训、完善 决策程序、健全决策制度等方面深入推进“三重一大”决策制度建设， 并刚性实施。（一）强化学习培训，提升思想认识。一是以党委中心组学习的方式，认真传达学习中共中央办公厅、国务院办公厅印发的及省委办 公厅、省政府办公厅下发的相关通知等文件， 深刻领会其内涵和精神 实质，全面把握其基本要求、主要内容和政策措施。通过学习，集团 党委充分认识到贯彻落实“三重一大

20、”决策制度对规范集团决策行为， 防范决策风险，推动集团又好又快发展具有十分重要的意义。二是召 开专题培训会，对集团总部各部门负责人，各单位分管领导及办公室、 人力资源、纪检监察等部门负责人进行培训。 传达学习等文件精神和要 求，详细解读集团制定的。专题培训会对集团总部及各单位管理人员 领会、把握、执行“三重一大”决策制度起到积极的推动作用。（二）进一步完善“三重一大”决策体系。一是进一步明确集团“三重一大”决策主体、决策内容和决策方式。集团按照市国资委贯 彻落实“三重一大”决策制度的有关要求，结合自身实际，在全面梳 理集团各项制度基础上，制定了，明确了集团党委会（董事会）、办公会是集团的决策主

21、体；涉及“三重一大”的决策事项必须提交集团 党委会（董事会）或办公会研究决定，两会在充分论证、酝酿的基础 上，按照民主讨论、集体研究的方式进行决策。二是严格划分决策主 体的职责范围。集团先后修订了、等制度，对集团党委会（董事会）、 集团办公会决策权限和决策范围作了严格划分， 对涉及集团“三重一 大”的重大问题和重大事项，集团党委会（董事会）或办公会严格依 照其职责和权限范围进行决策，有效规避了交叉决策、错位决策等问 题。三是完善决策机制，规避决策风险。为规避决策风险，避免因信息不全面造成决策失误，集团从决策机制上进行了完善。规定涉及“三重一大”的重 大问题、重大决策事项，在上会研究前需进行论证

22、或可行性研究，必 要时还需形成可研报告，提供决策参考。对重大投资、重大项目等均 由职能部门或请专业机构进行可行性论证，并先请集团经委会审议， 再提请集团党委会（董事会）决策。四是制定了，明确法律顾问列席 集团党委会（董事会）和办公会等会议。对涉及重大经营、资产处置、 重大项目安排及大额资金开支等决策事项， 均请集团法律顾问列席会 议，现场发表意见或出具书面意见，从法律上对集团决策进行把关， 有效防范了法律风险和决策失误。（三）进一步修订完善集团管理制度。集团结合去年贯彻落实“三 重一大”决策制度的自查情况，根据市上“三重一大”决策制度检查 小组的意见及集团的实施细则，新建立、等制度；修订完善经委会 会议制度及总经理办公会会议制度等，使集团决策制度、工作流程、 职能职责、管理权限更加清晰。同时，下属各单位按照集团要求，全 面推动“三重一大”决策制度的贯彻落实，结合本单位实际，制定了 贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则，从工作流程、决策程序、 职能职责等方面加强本单位制度建设，并严格执行，进一步规范了决策行为，有效防 范了决策风险。（四）强化决策监督，确保“三重一大”制度刚性落实。一是积 极发挥集团监事会及监事作用，促进集团及各单位规范化决策。借助 市国资委委派监事的力量，规范集团决策行为。集团严格按照规定， 自觉置于监事会监督之下，严格按决策程序和议事规则规范化决策； 集团