优质结构工程质量目标、施工进度和质量保证措施

1、施工-secret优质结构工程质量目标 进度和质量保证措施 完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）优质结构工程质量目标、施工进度和质量保证措施第一节、工程概况与质量目标n、工程概况:I本工程为岳阳康乐生态投资兴建的老年服务中心工程，建设地点：位于岳阳县麻塘镇新建村。该工程总建筑面37182。50m2建筑层数：1#4#栋7层，5# 11#栋4层12#-15#栋3层,建筑工程等级三 级，建筑耐火等级二级，屋面防水等级二级。均为多层砖混结构， 相对标高士 0。000对应的绝对高程各单体不一。O二、质量目标质量目标：工程各分项工程合格率 100%优良率90% 以上；各分部工程质量合格率 100

2、%,优良率90%以上;确保 本工程“结构创优”，单位工程争创“结构优质工程 ".为顺利地实现本质量目标，特制定人、机、料、法、环 质量预控措施。第二节、施工进度保证措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调.本工程合同工期为200天际根据工期总目标编制 “总体施工进度 计划表"，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。一、立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行 层层分解认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因 素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划 施工，如出现不

3、符的情况，及时分析原因，提出补救措施。二、强各工序施工之间的协调工作各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计 划，项目经理部统一管 理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进 度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协 调工作。坚持工程例会制度项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实 际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料 或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。 各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时 报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人

4、。三、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不 断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭 在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设 备的维修保养，提高机械的完好率与利用率四、科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、 各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工 程进度。五、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度 呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程

5、进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。六、建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人 员, 落实具体任务和工作责任， 并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分 解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。七、坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工， 每班安排部分领导值班 , 对现场施工进行指挥与协调 . 落实岗位责任制 , 实行全 面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动 施工人员积极性，提高劳动生产率。第三节、质量管理体系一、质量体系的建立：1、选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术

6、负责人、 质检员、材料员、机械管理员、测量员、工长等工作岗位，组成强有力的项目 领导班子.赋予质检员核实、 奖励罚款、停工整改和越级报告的权利控制每一个 分项、分部工程质量。2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划， 结合本工程的实际 情况，建立由公司总工程师领导、项目质量、 技术负责人负责的质量管理机构， 使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3、项目严格执行“四交底 " 的制度：交质量标准、交操作要求、交技术措 施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就各位，交底各方在 交底书面资料上签字。4、定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量

7、情况, 保证各级管理人员掌握质量动态 , 坚持样板导路， 树先进、学样板、上水平、超前示范， 以点带面。5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责 任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场 另安排专职质检员跟班作业，分别对后置埋件安装等施工作业进行跟踪监控， 并严格按照相关规定 , 使项目从各部门到各施工班组， 层层落实质量职责， 明确 质量责任。6、积极开展质量管理（QC小组的活动，工人，技术人员、项目领导“三 结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作.最后 实现单位工程合格并争创“优质结构工程”的目标。二、质量管

8、理组织措施：1、在项目管理上，推行“分级控制、分层管理”即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门及现场指挥部，负责工程质量总策划，最大限度地提供技 术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的 制定和实施.第二层次为项目经理部，负责创优计划的实施，确保分项工程优良 率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部 工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息第三层次为施工作业层，负责 工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工 程质量优良。2、各分项工程质量管理严格执行“三检制” （即自检、互检和交接检、专 业检），隐蔽

9、工程作好隐蔽、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、质监站监督人员验收。3、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原 设计图纸，遇到有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。4、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐， 在运输和储存时，必须 保留标牌,按批分类，同时应避免锈蚀和污染5、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计 要求,做到不咬边、不夹渣，无砂眼。6加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺 序。第四节、施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制：1、技术文件准备：根据公司管理手册、程序文件，结合本工程的

10、实际情况, 编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见, 查看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工 序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商.材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检 验应由材料员及试验员负责进行，经检验合格后方可留用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注 册品种、规格

11、、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料 进行专人专处保管。6合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防 为主”的目的。二、施工过程中的质量控制：1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则 .“三先三后"即:先调查 后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一"即统一供应、统一管理、统 一验收。严格材料采购、进场、储存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现 行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必

12、须进 行复验.2、优选工人队伍，加大对工人队伍的考核、奖罚力度。对工人队伍的考核 要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩考查外，还 要通过样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退场。3、把好关键工序关，对关键工序执行“三定三序”原则，“三定"即:定人、 定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录； “三 工序”即:检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。r；.二4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因， 落实细部操作要求，严格按规范、规程或作业指导书操作，不合格部位

13、坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部 工程采取包、栏、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面 有人控,细部有人管。7、 工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试， 测试工作由项目技术负责 人组织有关人员进行内部初验，内部初验合格后报业主、监理单位，由监理或业 主组织工程初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、接受监理、业主单位的指导、监督.11、认真做好工程的

14、验收交付。12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量 体系运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工 序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积 累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资 料第五节、质量管理措施外墙渗漏的途径是复杂而多变的，一旦发生渗漏，不仅不 容易判断出准确的渗漏点，且施工不便，整改起来非常困难，因 此，在施工中一次将工作做到位是非常关键的 ，因此，各工序结 束后的质量检查尤为重要。(1) 、质量

15、管理重点工序名称该工序施工中防渗漏质量管理重占八、备汪混凝土浇筑施工缝清理、水灰比、混凝土振捣砌筑砂浆饱满度钢丝网平整度，搭接宽度结构施工洞堵补、防水外抹灰基层处理塑钢窗安装水泥砂浆塞缝和防水其他空调洞防水坎、管道管道堵补(2) 、样板制:所有工序开始之前，必须先做样板，样板经 过我项目部管理人员和监理工程师验收通过后，方可进行大面积施工。(3) 、多级复查验收制度：任何一道工序的验收必须经过 班组、分包质量检查员、责任工程师验收，并作好记录，合格 后方可进入下一道工序。 未经责任工程师验收而被覆盖的工序 相应工作量结算时不予认可.(4 )、螺杆洞和外架洞口修补实行抽查制度，即每栋楼每流 水段

16、抽查10个洞口，砸开后，如按规定堵补密实，重新修补费用 由项目部承担，如果不合格率超过20%,该班组该栋楼该层工作 量视为零，不予结算。(5 )、外墙管道口堵补和塑钢窗塞缝堵补实行淋水制，淋 水20分钟后，如出现渗漏，返工重新进行堵补和塞缝，该检查 方式也可由自然降雨替代。(6)、专业化小组施工：各工种必须划分成专业小组施工， 并且经技术交底和培训上岗，如修补螺杆洞的就一致修补螺杆 洞，每个小组由一名班长负责，分包单位任何管理人员未经项目经理部同意，不得随意调动小组内成员第六节、分包工程的质量控制分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程质量的好坏，会直接 影响到总包工程质量和总承包单位的

17、信誉。因此，应对分包工程的各个环节实 施有效管理，以确保分包工程质量和进度符合要求。可以从以下几方面着手。一、选择有资质、信誉好的分包队伍：对分包队伍的选择应从以下几方面考虑：1、施工资质应满足分包工程的要求；2、主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验；3、分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；4、与本单位以往合作的情况良好。根据以上要求选择23家单位进行比较后确定分包单位；然后，总包单位 应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。不管分包队伍与总承包单位 的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书而且作为总承包单 位,还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期

18、、双 方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对 分包工程施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施 工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。二、对分包工程的施工组织设计或施工方案进行审批：图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程施工 组织设计或施工方案进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计 或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足 总承包单位的施工组织设计要求（特别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工 进度安排是否合理并便于实施），是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能 满足，应

19、向分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施 工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。三、核查分包队伍的实际进场人员和施工设备：分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、 设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出 去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要.核查时主要以分包工程的施工组织设计或施工方案作为依据，核对现场实 际进场的人员与分包单位在施工组织设计或施工方案中确定的硕目部 人员是否一致、实际进场的设备与施工组织设计或施工方案中配置的 施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管

20、理人员应及时向分 包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。四、分包工程施工现场管理：分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过 质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查、对材料、半成品、设备的监督检查：材料、半成品、设备的质量是工 程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成 质量事故。所以，总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用 有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送 检。(2) 、对施工工序质量的监督检查：总包单位的质检人员应对分包工程施工 中的工序质量进行定期或不定期的

21、监督检查， 主要检查施工工序是否按图施工、 是否满足经审批的分包工程施工组织设计或施工方案要求，施工工序 质量是否满足现行标准和法律法规要求；对重要的关键工序，如钢筋制作、绑扎、混凝土浇灌过程等，总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的 部位,在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收， 并督促分包单位及时办理 验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符 合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序， 以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。(3) 、对施工进度管理：总包单位应要求分包单位按照施工组织设计的 总进度计划编制每月(必要时每周)的

22、施工进度计划，并按计划组织施工，确保 施工进度满足合同要求因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施 工需要调整施工进度时，分包单位应以“工程联系单"等书面形式上报总包单位 认可.（4）、现场施工人员的监督检查：总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实， 特别是对要求持证上岗的人员，如项 目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工（包括搅拌机机操工、 起重机操作工）、架子工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效若发现有不 符合要求的人员，应勒令分包单位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年 审，直到符合要求为止。（5）、施工机械设备使用的监督

23、检查：总包单位的管理人员应对分包工程 施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有 安装、拆卸方案，并由有资质的单位安装验收后方可使用。（6）、安全文明施工的检查：总包单位的现场安全员应对分包单位进行安 全技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。 安全检查可按建 筑施工安全检查标准逐项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改I !情况进行验证；不能马上整改的，应发出安全隐患整改通知单限期整改。 整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格。五、分包工程竣工验收：分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收1、实物质量验收：当

24、分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位 应要求其进行自检，自检合格后，填写工程竣工报告，上报总包单位。由他 们组织对分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程施工组织设计或施工方案要求等。对验收中发现的问 题，及时整改，直到复检合格。2、竣工资料检查验收：分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案 馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。总包单位技术人员应对其进行审查、 核对,若发现技术资料不全或不真实的，应 要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。3、工程保修书：分包单位向总包单位交付工程产品时， 应附工程保修书。 工程保修

25、书的内容应符合建设工程质量管理条例的有关规定 ，并明确期 限和分包单位的保修承诺.只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求，总包单位才能接收分包工程的移交， 与分包单位办理移交手续，并进 行工程结算第七节、安全消防1、操作时应注意风向，防止风向操作人员烧伤，五级大风以上不得施工。2、 汽油要远离操作点和其它正烘烤卷材的地点，一定要选择避风安全的地 点。3、每天操作前要开安全用火证，并专人负责。在施工现场及材料堆放处严 禁烟火。4、所有材料堆放及操作地点要备好、备齐消防用灭火器，消防通道要畅通。5、所有操作者必须经过安全三级教育培训并持有安全操作上岗证。6操作面内

26、要保证通风，通风不好的地方务必配好换气装置以防缺氧和中 毒.7、辅助材料为工业汽油等，主要用于清洗工具以及汽油喷灯的燃料并作为 稀释基层处理剂的稀料。防水卷材、基层处理剂、汽油，进厂后要分类设专门 库房存放。存放地点要有明显防火标牌并设置消防器材 .第八节、环境保护1、 施工现场应有健全的环境保护和卫生管理体系，明确的环境保护和卫生 管理目标，并分解落实到人。项目经理应为施工现场环境保护和卫生管理第一责任人。2、施工现场成立3人环境保护和卫生管理小组.3、施工现场设置适应需要的环保、卫生设施，建立相关的使用、维护和管 理制度，落实人员定期对施工现场环保和卫生设施检查。4、保护和卫生健康教育纳入

27、建筑施工安全检查标准的“三级教育”内 容。5、施工现场必须为施工人员提供劳动保护用品。6、施工现场需要照明的每一工作场所及生活场地应有安全适度的照明。7、施工现场应有环境保护、 卫生健康管理资料和程序文件规定的定期检查 记录。8、施工现场应制定废物管理办法，明确标识堆放场地和“可回收” 、“不可 回收”废物，并交有关废品管理部门处理和作好记录。优质结构工程施工质量保证措施 一、工程质量保证体 系、措施 1、工程质量目标我项目部将以优质工程为质量策划目标， 从技术的先进性、管理的科学性 ,配合的实际特点制定质保措施， 确保每幢楼质量合格等级标准，主体结构创优质结构，力争姑苏 杯奖。 2 工程质量

28、保证体系 2.1 围绕质量目标的管理网络根据达 优创杯的目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质 量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度.2。 2、质量目标管理网络图质量责任制质量控制点 1、加强分包项目管理 1、 指定质量控制点 2、落实岗位责任 2、跟踪管理各分项按工种书面 交 3、分析改进 3、底质量目标保证工程达到合格标准 , 确保优质结 构工作质量检查制度 1、合理设置岗位指 1、加强自检互检专检定 专项控制点 2、落实整改措施 2、跟踪管理 3、评定及奖罚2。3 保证质量目标的管理组织体系总承包项目经理部综 合办公室相关计划经营部质量部生产安全部检查质项 量目桩架

29、机木泥钢防油门给电程质基子械筋水漆排气 工工窗序量施搭施制保工消水控监工拆工安温程防制 控和体制系度专职和兼职质量员操作人员执行包括： 技术复核系统；质量监督系统；材料管理系统 ； 计量级配系统。项目质量监控体系：方针目标控制； 技术规范控制； 质量标准控制。 二、现场质量管理及 保证措施 1、施工过程控制施工过程是项目部进行质量 控制的中心环节。 过程是否规范将直接影响工程的施工 质量 .也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程 是否受控 .因此，为了确保工程的施工安装质量，施工 过程必须始终处于受控状态。 为了便于有效的控制施工 过程质量， 根据工程自身施工的性质和特点， 将施工过 程划

30、分为 : 一般过程、关键过程、特殊过程。(1) 一般过程的控制 1)一般过程指操作工艺简单的过 程，如安装工程包括一般设备和管道、 空调、电气的安 装工程及防腐保温工程等。 2）一般过程受控的条件 : 按计划配备合格的人员、 满足施工要求的机械设备、 检 定合格的计量器具和试验设备、 验证合格的材料、 有效 的施工文件，合适的操作环境。 3）一般过程的施工由 项目部施工员提供必要的施工文件， 进行详细的书面交 底;作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在 过程操作及质量控制中 ;作业人员要坚持开展 “三工序 ” 活动，即 “检查上道工序、保证本道工序、服务下道工 序 ”，使过程始终处于受控

31、状态 .4）过程检验由施工员组 织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、 管理工作 .班组的每个操作者对自己的工程质量随时进 行自检 ,工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的 施工。 5）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的 施工进度做好工序跟踪控制， 实施专职检查并及时做好 记录。对查出的质量问题填写 “整改通知单 ”，通知有关 人员限期整改，整改后由质检员确认。 6）不同专业工 种之间的过程交接由项目工程师组织质检员、 相关施工 员及有关人员参加， 进行检查验收， 交付方出具中间交 接资料 ,接受方检查认可后，办理中间交接手续。土建 与安装的交接由项目经理部组织双方相关人员进行

32、中 间交接验收并办理中间交接手续 .7）工程质量验评分 项、分部工程完成后， 由施工员进行分项、 分部工程质 量预检并填写分项、 分部工程质量检验评定表， 由项目 工程师组织评定，由质检员核定质量等级 ;单位工程由 公司有关部门组织预评定； 单位工程完工后的正式检验 评定由总承包方组织， 要邀请建设单位和监理单位人员 参加。 2、关键过程控制1）关键过程指本工程起决定作用的过程。安装工程包 括进口设备安装、制冷机组、变配电、电气调试等。 2） 关键过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执 行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、 规范和标准等技术性文件外， 还需专门的工艺文件或作 业

33、指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设 备和器具，以保证过程质量满足规定要求。 3）施工过 程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管 理，并组织维护和保养，以保持过程能力。 4）施工员 根据施工过程对环境条件的要求， 如安装工程设备解体 安装的防水、 防尘及焊接、防腐等工程对环境温度的要 求提出具体措施， 经项目部工程师批准， 由施工员组织 实施，质检员负责监督检查。 5）关键过程施工的检验、 监控和验证与一般过程控制相同。 3、特殊过程控制 1） 特殊过程即过程的结果不能通过其后检验和试验完全 验证的过程 .2）作业前，项目总工组织各专业人员资格、 工艺措施、 设备状况等进行认

34、可， 并做好记录。 质检员 要核定从事特殊项目操作人员的上岗证是否有效， 且所 从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗。 3）按批准 的施工工艺流程实施。 4）其它要求按关键过程控制的条 款执行。4、IS09001 2000施工过程管理流程控制（1）、 施工过程管理流程控制BEGIN现场、技术、设备质量计划及施工方案改 整N 审批Y开工分部分项工 程质量评定整 改A验收合格否 NY 过程控制业主监理及质监评定纠正 N 质 量 验 评 Y 交 付 否 N Y END（2）、材料采购过程的流程控制材料采购质量工作流程 图 BEGIN 工作内容 1、用料申请调整采购计划2、原材料采购 N3、联系分承包

35、商确认否4、分承包商资料 BY 选择供应商 N Y 合格供 应商 5、分承包商申报 6、合格分包商资料审批 7、合 格分包商名称确认供应商 8、购销合同合同约定 9、租 赁 合 同 过 程 控 制 进 货 验 收10、 产 品 准 用 单N 11、产品合格报告退货合格否 12、质量复试报告标识 13、收料月记记录质量追溯 14、原材料质量追溯END（3）、检验与试验标准流程这里的产品指原材料、构配 件、工程设备、在施品（包括分项、分部工程 ）和成品 , 并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试 验 .检验和试验状态标识控制工作流程图BEGINN 进 货 验 收 未 交 待 ， 检 验 是

36、 否 检 验 Y 不合格状态合格否检验 N Y 合格状态标签放行使用处理 C END （4）、施工设备的检验、测量和试验流程按照施工全过程中使用的 检验、测量和试验进行控制、校准和围护的要求和方法，以保证 测量能力满足要求 ,确保检验、测量和试验结果的正确性。检验、 测 量 和 试 验 设 备 控 制 工 作 流 程 图BEGIN 采 购 / 选 择ENDY 校 准 合 格 否 修 理 鉴 定 合 格 N Y N 使用报废合格不合格周期鉴定5）、现场施工机械设备管理流程控制施工机械设备管理与维护工作流程图BEGIN策划及设想N审批通过否Y安装调试验收NY 使用 D 维护、保 养 EF 检查G继

37、续使用否YN 拆卸END（6）、施工过程纠正和预防工作流程控制在施工中严格 按照纠正和预防措施的流程控制， 以确保工程质量。 纠 正与预防措施控制工作流程图 BEGIN 信息收集不 合格原因制定纠正/预防纠正预防措施修正审批N H Y 实施计划I J 评定鉴证KN合格否Y修改体系文件,归档END（7）、现场施工资料管理流程控制项目部配一专职资料 员，对文件、材料质量保证资料、 质量记录等进行收集、 汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确 .文件和资 料控制程序工作流程图 BEGIN 建立文件和分发文 件和起草修改审批NY 批 准 发 布 实 施 过 程 控 制 修 正 有 效 否 回 收 NN

38、Y END（8）、施工过程不合格产品管理的流程控制不合格产品 控 制工 作流 程 图BEGIN 检 验和 试 验合 格否Y N 标识、隔离评 审与处置在施品物料处理报废整改验收返工、 返修让步 接 受N 合 格 否 验 收Y 合格否Y 继续使用 END（9）、施工过程中质量工作记录流程控制工作流程图质 量记录控制 BEGIN 收集、整理分包方的质量留存 归档编目储存、保管查阅处理 END （10 ）、工程施工 中产品标识和可追溯工作流程控制 工程施工中产品是指原材料、构配件、工程设备、在施 品（包括分部分项工程）和成品（包括单位工程） .产 品标识和可追溯工作流程图 BEGIN 产品进场产品

39、标识追溯 Y N 领用 产 品标 识 Y 施工日记追溯 N 领料单 过程控制收料日记产品标识采购文件Y 追溯供应商 N END（11）、甲供材料管理的流程控制甲供材料管理的控制流 程图 BEGIN 合同约定现场准备产品验证有问题否Y N 接 受Y 过 程 控 制 有 问 题 否 记 录Y N 报告甲方领用Y 处置有问题否 N END（12）、外包劳动力培训的管理流程控制培训工作流程 图 BEGIN 调查研究制定培训计划审定修订批准N Y 培训考核 N 合格 否 补考Y 合 格否N 资格认定不予认定 END（13）、回访、保修等服务工程流程控制服务工作流程图 BEGIN 定 期 问 访 接 受

40、投 诉 有 问 题 否NY 实 施 维 修N收集质量信反馈有关部门现场调N 编 制 方 案 审批审核通过 验收合格否Y 顾客接受 END（14）、内部质量体系审核工作流程控制内部质量体系 审核工作流程图 BEGIN 编制年度计划委派审核员 公司制定专用文件，确定审核依据实施审核起草 ,签发 审核确定纠正和预防跟踪N 完成否采取措施验证合格否 END 三、施工过程中的质量控制质量控制就是针对产生质量 问题的原因 ,采取措施加以控制， 起到事先预防的作用， 根据本工程的特点， 工程质量控制必须认真抓好以下几 个环节 :（ 1）施工图纸会审 :有关施工、技术、质量等 部门要认真参加施工图纸会审、 及

41、时提出不符合施工现 场实际的差错或意见，图纸会审要认真做好记录。 （ 2） 编制质量计划： 施工前要根据工程情况， 及时按公司有 关规定编制工程质量计划， 并下发到对质量体系有效运 行起重要作用的各个场所。（3）做好技术交底： 开工前， 项目部要请设计人员进行技术交底， 明确设计意图。 分 项工程施工前，施工员必须向施工班组进行技术交底 , 贯彻设计意图， 尤其是对新技术、 新标准、 新材料的使 用必须交代清楚。 要有文字说明， 也要有图示， 以便于 班组施工。（4）做好设计变更记录： 图纸是工程进行施 工的重要根据。 由于各种原因， 施工中设计变更是经常 发生的 .设计变更一定要有原设计人员

42、签字才有效。项 目部接到设计变更单后 ,首先应进行核对， 并予以登记， 及时把设计变更单下发至有关人员手中 ,并限时对原图 进行更改和标识， 以防错误指导施工。（5）做好各种记 录:施工技术记录是工程施工质量的见证资料，是施工 过程中的标识 ,必须认真做好各种记录，并同工程的施 工进度保持同步。 （6）工具、施工机械设备直接关系到 工程的安装质量和测试质量。 因此 ,要做到在用的工具、 机械设备无隐患， 技术性能完好、 安全可靠。 对于精密 量具和仪表等应定期进行检查 ,以保证示值准确、可 靠.（7）提供合格的物资：项目部物资管理人员必须保证 所提供的物资均经过检验并为检验合格的材料和产品，

43、凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入现场 .施工 班组在领用物资时， 要检查是否有合格标识， 对没有合 格标识的物资有权拒绝使用。 （ 8）认真做好 “三检制 " （自检、专检、交接检）工作：施工人员要加强对施工 过程的检查、把 “三检制 "贯彻到整个施工过程中 ,不但 要严格控制好重要部位的施工质量、 而且对一般部位的 施工质量同样要进行严格的质量把关。 （9）持证上岗：对从事特殊工种的人员，如电工、电焊 工、起重工等都必须持证上岗 ,项目部对特殊工种作业 人员进行登记上册，还应对这部分人员进行周期考核。（10）编制作业指导书：对施工过程中采用的新技术、 新材料、 新工

44、艺等重要工序， 项目部要认真组织有关人 员编制作业指导书，并下发至有关作业人员 .（ 11）运 用统计技术：项目部有关人员要运用统计技术 ,对工程 带有共性和潜在的质量问题及时进行统计分析， 认真制 定对策，提高控制能力 ,确保施工质量符合规定要求。 四、针对性工程质量保证措施根据项目部大量的工程实 践以及工程中容易出现的问题， 结合本工程的具体情况 制定了不同阶段的针对性的质量保证措施。 1 、钢筋 工程质量保证措施（ 1）施工前钢筋施工员必须对施工 顺序、操作方法和要求向操作人员详细交底， 施工过程 中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查 .要特别 注意一些较复杂部位的钢筋位置、 数量、

45、位置随时进行 复核检查 ,梁柱节点严禁漏放环箍 .（2）钢筋的保护层厚 度依设计图纸规定进行。 同一截面钢筋的接头数量应符 合规范要求。（3）严格控制柱插筋的位置， 避免发生钢 筋位移及规格与设计图纸不符 ,柱钢筋绑扎前必须清理 根部的水泥浆水， 清理干净后方可进行绑扎， 并注意竖 筋的垂直度，不得在倾斜的情况下绑扎水平筋及箍筋。 柱的插筋上做一个收小的箍 ,将插筋上部连成一片防止 任意移位及弯曲。（ 4）工程上的钢筋不得任意代换， 根 据实际情况确需调整时必须由技术部门与设计商量同 意后方可实施 ,并办妥技术核定单。 （5）弯曲变形的钢筋 须矫正后才能使用，钢筋上的油污、泥浆要清除干净。 （

46、6）钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢；梁主 筋与箍筋的接触点全部用铁丝扎牢， 墙板、楼板双向受 力钢筋的相交点必须全部扎牢； 上述非双向配置的钢筋 相交点， 除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外， 中 间可按梅花形交错绑扎牢固。 （ 7）钢筋的绑扎搭接及锚固除按规范要求外还须满足抗震设计规范要求。 钢筋绑 扎时如 遇预留洞、预埋件、管道位置须割断妨碍的钢筋，要按 图纸要求留加强筋 ,必要时会同有关人员研究协商，严 禁任意拆、移、割。 （ 8）浇捣砼时要派专人进行监控 , 随时随地对可能出现的钢筋偏差进行整修 .（9）质量员 必须签署隐蔽验收单， 对每阶段的施工情况要召开质量 分析会 ,找出

47、存在问题，提出整改措施 .协助监理单位对 工程进行验收，对提出的问题进行认真整改,保证工程质量。在监理部门对隐蔽工程进行复验签证后方可进行 下一步施工。 2、模板工程质量保证措施 （1）由于本工 程达优创杯工程的质量目标， 对模板的制作有很高的要 求。模板制作的优劣直接影响混凝土的质量.本工程模板配置为九夹板，制作安装偏差控制参照企业标准执 行。（2）模板施工前，必须先进行模板及支撑系统的配 置设计，绘出模板排列图 .翻样与技术员必须对模板支 承、排列、施工顺序、拆装方法向班组人员做详细交底。 对运至现场的模板及配件应按规定、 数量逐次清点及检 查，不符合质量要求的不得使用。 （3）模板安装必

48、须正 确控制轴线位置及截面尺寸 ,模板拼缝要紧密。当拼缝> 1mm勺要用老粉批嵌或白铁皮封钉，跨度大于6m时的 梁应起拱 0.003L（L 为梁跨度） ,悬挑梁净挑跨 1。5米 的梁端应起拱 , 拱高不小于 15.（4 ）模板支撑系统必须横 平竖直 ,支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧，模板 严格按排列图安装。浇捣砼前对模板的支撑、螺栓、柱 箍、扣件等紧固件派专人进行检查， 发现问题及时整改 . （5）孔洞、埋件等应正确留置 ,建议在翻样图上自行编号，防止错放漏放。安装时要牢固 ,经复核无误后方能 封闭模板。（6）模板拆除应根据 “施工验收规范 "和设计规 定的强度要求统一进行

49、，未经有关技术部门统一,不得随意拆模 .现场增加砼拆模试块 ,必要时进行试块试压， 以确保质量与安全。（7）模板周转使用应经常整修、刷 脱模剂，并保持表面的平整和清洁 .3、混凝土工程质量保证措施（ 1）严格执行砼浇捣令制 度。浇捣签发前施工现场应办妥各类有关技术复核、 隐 蔽验收手续。（2）施工前一周，将砼的配合比送交检测 中心审核，并提请监理方审查，合格后方能组织生产。 （3）严格把好原材料商品砼质量关，水泥、碎石、砂及 外掺剂等即要达到国家规范规定的标准 ,又要满足设计 及业主提出的质量标准， 各种质量检验报告需报公司质 量部门审核存档。 （ 4）及时了解天气动向，浇捣砼需连 续施工时应

50、尽量避免大雨天。如果砼施工过程中下雨， 应及时遮盖，雨过后及时做好面层的处理工作。 （5）砼 浇捣前，施工现场应先做好各项准备工作 ,机械准备， 照明设备等应事先检查， 保证完好符合要求， 模板内的 垃圾和杂物要清理干净， 木模部位要隔夜浇水湿润。 （6） 砼搅拌车进场后 ,应把好砼质量关，检查坍落度、可泵 性是否符合要求， 对于不合格者严格予以退回 .（7）砼在 浇捣前各部位的钢筋、 埋件插筋和预留洞， 必须由有关 人员验收合格后方可进行浇捣，柱砼不能一次下料到 顶，应分皮分层进行振捣。 （8）砼浇捣应对新老砼接缝 处的垃圾、杂物等进行检查 ,并清除干净 ,并浇水湿润， 但不得有积水 .（9

51、）浇捣前应向施工人员进行交底， 并做 好书面记录， 落实专人负责振捣， 有专人负责看铁看模 . 操作人员的交接班以及吃饭、休息时必须移交施工情 况，严格做好交接班工作 ,并做好交接记录，由负责人 签名归档 ,以免砼超振漏振 .砼浇捣完毕后，钢筋上所受 污染的水泥浆应予清除。 （ 10）在操作难度较高处和留 洞、钢筋密度较大的区域，应做好醒目标志，以加强管 理，确保砼浇捣质量。（11）振动器的操作要做倒 “快插 慢拔”的原则，快插是为了防止先将表面砼振实而与 下面砼发生分层、 离析现象， 慢拔是为了使砼能填满振 动棒抽出时所造成的空洞 ,并消除砼气泡。 （12）砼分层 浇筑时 ,在振捣上层时 ,

52、应插入下层中 5cm 左右，以消除 两层之间的接缝， 同时在振捣上层砼时， 要在下层砼初 凝前，并加强对泵送流态砼的振捣。 （ 13）每一插点要 掌握好振捣时间， 过短不易振实， 过长可能引起砼产生 离析现象， 一般以砼表面呈水平不再显著下沉， 不再出 现气泡，表面泛出灰浆为准。 （14）振动器插点要均匀 排列 ,采用交错式的次序移动，以免造成混乱而发生漏 振，每次移动位置的距离应不大于 50cm。并不准将振 动棒随意振动钢筋、模板及预埋件，以防钢筋、模板变 形、预埋件脱落 .（15）做好砼试块养护工作，试块应在 浇捣地点制作。砼试块成型 24 小时后拆模，放入标准 养护室内养护至设计龄期进行

53、强度检测 .（16）砼试块制 作、坍落度检测方案：3a、按不同的砼强度要求，抗压 试块每100m/组，另外还需做二组拆模试块。 b坍 落度测试随机抽样.c、人员安排：试模制作二人，工作 内容：取样、制模、保养。d、现场设砼标准养护室一 间。配备冷暖窗式空调一台及辅助加热设施二套， 保证 砼养护达到标准条件 ,并做好养护室的室温、水温记录。（17）砼浇捣后，应及时用长刮尺按标高刮平，初凝至 终凝期间滚筒反复碾压数遍 ,再用木蟹至少两次抹平， 以闭合早期砼表面的收缩裂缝 .在插筋较密集处 ,滚筒无 法碾压，应用木蟹数次拍实 .根据气候条件采用洒水养 护,养护时间 3-7 天。 4 、墙体工程质量保

54、证措施（ 1） 墙体砌筑时砖块应隔夜浇水湿润， 并按规定砌筑， 保证 砖体与砂浆的粘结力， 防止砂浆早期脱水而降低工程质 量。（2）砌墙时应把预留拉结筋按规定放入墙内使其起 到拉结作用 .要控制水平缝厚度，消 灭同缝现象， 砌体砂浆必须密实饱满， 且柱边及梁底应 用 1:2 水泥砂浆嵌密实， 防止墙面渗水。（3）砌筑时， 应 先弹出水平线和墙身线，扫清墙身部位的浮灰。 （ 4）砌 筑时用砂应用中砂，并应过筛，含泥量大于 5的不能 使用 ,砂浆拌制选用砂浆搅拌机，拌制时间要保证 ,砂浆 必须搅拌均匀， 冬季搅拌的砂浆应比夏季搅拌时间增加 一倍，（5）砌筑砂浆到位后，应倒入灰斗内，不能随地 倒放到

55、楼层地面上。 5、装饰工程质量保证措施（ 1）装 饰施工前应做好结构验收工作， 并且由技术人员根据设 计图纸要求班组进行技术交底。 （ 2）对墙体凹凸太多要 垫平或凿平 ,砼面要斩毛，所有空洞要坞牢，做到密实 无渗漏现象。（3）装饰工艺一般按先上后下的原则进行 , 以便做倒减少修理，保护成品。 （4）装饰时要浇水湿润 墙面，内墙阳角 （包括门窗）均装出 1：2 水泥砂浆护角 线再做面层，除明确由二次装修提供设计的用房外,所有内墙、地面、平顶的阴阳角均需装出圆角。 （5）为有 效地控制抹灰层的垂直度、平整度和厚度 ,使其符合抹 灰工程的质量验收标准， 应在抹灰及饰面工程施工中设 置灰饼和冲筋，

56、作为底层抹灰的依据 （注意阴阳角方正 的处理）.（6）基层应达到表面洁净、 粗糙、基本平整。 （7） 为使外突阳角在抹灰后线条清晰、挺直 ,并防止碰撞损 坏，护角线采用暗护角线 （空门洞除外）。 6、安装工程 质量保证措施（ 1）工艺管道焊接必须严格执行无证不 得上岗制度，所有规定应坡口的管子，在对接前坡口， 然后施焊， 焊接工作完毕去除焊渣飞溅， 检查焊缝有无 气孔，夹渣与咬肉现象 .（ 2）.做好管道支架， 是保证工艺管线外观质量的基础 焊缝控伤由质检人员确定抽查焊口， 是保证管道安装内 在质量的重要手段。 施工后阶段应组织甲、 乙双方进行 管道工程的完整性检查，杜绝质量隐患。 （3）水压

57、、气 压（必须上报批准后 ,方能实施）和严密性试验前，对 管线进行全面检查，水压前，还需考虑空气排放位置， 且需要有切实的试压（试水）措施，严禁在没有措施的 情况下擅自进水 ,试压和任意排放。 （4）电器设备应有 可靠的安全接地装置， 对于隐患处（预埋部分） 的跨接， 在施工完毕后由班长、 施工员或质监人员进行检查以及 甲方检查签证后，方可通知土建单位进行灌注混凝 土 .（5）电管安装前必须清除管内毛刺 ,断口处严禁用火 焰切割，以免影响穿线或导线绝缘。 （ 6）所有安装的设 备都必须进行开箱检查或外观检查，并需作好开箱记 录，并有甲方签证，确保安装设备的本体质量。 （7）设 备安装前施工技术人员和施工人员应详细阅读随机安 装说明书及实际图纸，严格按标准施工。 （8）设备安装 前应对基础进行检查和复核， 并作出检查记录， 防止标 高轴线、尺寸不符合要求的（安装错位 ）现象。（9）设 备安装就位后末进行精平垫铁点焊工作， 不得移交给管 道班组进行管道连接工作。 重要的设备安装基准面精平 测定时 ,需经甲方确认无误后，方级继续施工。做好自 检、互检和专检，力求做好安装记录的同步工作。 （10） 设备的液压系统以及设备的