业信息化探讨竞争国内钢铁行业特点及现状钢铁行业信息化动因分析(ppt 50)

1、资产负债率资产负债率39.65%流动比率流动比率172.81%存货周转率存货周转率746.70%应收账款周转率应收账款周转率933.21%资产净利率资产净利率6.15%权益净利率权益净利率10.48%资料来源：中国钢铁工业协会，中国钢铁企业近期投资与发展分析和思考提高华北地区钢材产量，钢材从3000到4000万吨，铁、钢稳定在4000万吨左右；提高华东地区钢、钢材产量，分别从3500到4000万吨，从5000到5500万吨冶金信息标准研究院冶金信息标准研究院同同20012001年相比：年相比：1 1、轧钢及其配套设施项目比重、轧钢及其配套设施项目比重49.449.4，提高了，提高了1212个百

2、个百分点；分点；2 2、炼钢连铸及配套约占、炼钢连铸及配套约占9.59.5，下降了，下降了3 3个百分点；个百分点；3 3、高炉及铁前系统、高炉及铁前系统6.66.6，下降了，下降了5 5个百分点；个百分点；4 4、节能与环保投资占、节能与环保投资占6.56.5，提高了近，提高了近2 2个百分点；个百分点；5 5、信息改造建设、信息改造建设3.23.2，20012001年基本没有这方面的大年基本没有这方面的大规模投资。规模投资。资料来源：中国钢铁工业协会，中国钢铁企业近期投资与发展分析和思考冶金工业冶金工业“十五十五”规划总的目标是：规划总的目标是：具体指标如下（部分）：具体指标如下（部分）：

3、 吨钢综合能耗：吨钢综合能耗：2000年大中型钢铁企业为年大中型钢铁企业为0.92吨标煤，吨标煤， 2005年下降到年下降到0.8 吨标煤以下吨标煤以下 （2002年全国钢铁厂平均吨钢能耗已降低到年全国钢铁厂平均吨钢能耗已降低到0.715吨标煤）吨标煤） 生产集中度：生产集中度：2000年前年前10位钢铁企业产量占总量的位钢铁企业产量占总量的50%， 2005年提高到年提高到80%以上以上 劳动生产率：劳动生产率：2000年钢铁主业劳动生产率约年钢铁主业劳动生产率约100吨钢吨钢/人年，人年， 2005年达到年达到250吨钢吨钢/人年人年 中国钢铁工业年鉴中国钢铁工业年鉴（2001），第），第

4、1819页页铁精粉外矿粉白 灰白 煤肥 煤焦 煤1/31/3焦瘦 煤 铁精粉膨润土筛粉返矿筛粉返矿筛粉返矿筛粉返矿白煤水渣高炉高炉煤气煤气转炉转炉煤气煤气钢渣萤石辅矿生铁废钢合金加热加热焦 油精 苯提纯提纯物料成本占总成本55%55%左右的企业，采购成本降低1%1%，给企业带来的收益相当于销售收入增加12121818！根据企业定位、根据企业定位、生产模式、设备生产模式、设备及产品、管理水及产品、管理水平的不同，此比平的不同，此比例会有所不同，例会有所不同，比如是否有焦化、比如是否有焦化、是否有炼钢、轧是否有炼钢、轧钢，是线材、棒钢，是线材、棒材还是板材等有材还是板材等有较大关系。较大关系。图为

5、一般包括铁图为一般包括铁前、焦化、炼铁、前、焦化、炼铁、炼钢、线材的成炼钢、线材的成本构成。本构成。据权威统计资料显示：美国、德国企业流动资产周转率为8次/年日本为7次/年以上2002年我国工业企业流动资产平均余额为61,191.8亿元，销售收入为108,186.5亿元流动资产周转率仅为1.次/年机械行业流动资产周转率为1.5次/年化工行业流动资产周转率为1.8次/年医药行业流动资产周转率为1.2次/年电子行业流动资产周转率为1.9次/年钢铁行业流动资产周转率为1.9246次/年流动资产 货币资金28.88%19.56%26.73%34.37%25.62%36.24%56.25%23.75%4

6、4.99% 应收账款11.65%31.98%8.29%5.20%5.26%20.72%1.37%2.32%0.13% 应收票据19.12%7.30%18.03%33.50%10.26%12.86%7.15%40.37%23.72% 应收30.77%39.28%26.32%38.71%15.52%33.58%8.52%42.69%23.86% 其他应收1.78%2.91%0.11%0.16%0.40%1.22%0.24%2.26%0.23% 预付5.73%3.63%1.31%0.61%12.87%1.06%0.76%10.56%15.00% 存货29.69%34.77%33.77%25.71%4

7、2.14%26.21%24.32%20.67%15.77%流动负债 应付26.68%35.95%15.76%9.96%29.18%24.11%34.78%54.82%2.13% 预收账款17.25%24.97%15.70%13.56%21.10%29.11%12.17%24.73%33.15% 其他应付款6.46%0.87%0.16%2.29%10.53%8.70%4.44%3.40%0.47%资产负债率39.65%30.80%54.43%54.53%40.66%53.53%27.51%34.82%28.01%流动比率172.81%145.25%98.64%116.04%153.54%135.

8、74%199.21%172.02%219.29%存货周转率746.70%600.45%733.90%790.44%760.18%272.45%673.44%893.22% 1018.81%应收账款周转率933.21%609.20% 1304.75%598.47% 2205.90%314.32% 2316.40%491.75%795.68%流动资产周转率240.05%239.28%343.36%231.65%342.39%105.55%197.31%209.93%189.83%资产净利率6.15%5.70%7.15%3.93%4.79%9.21%8.72%5.27%8.73%权益净利率10.48

9、%8.23%15.68%8.65%8.08%19.82%12.03%8.08%12.12%宝钢股份 包钢钢联 太钢不锈 新兴铸管 安阳钢铁邯钢股份部分指标部分指标行业平均鞍钢新轧 武汉钢铁 “ “我们今天所面临的问题，不能我们今天所面临的问题，不能以问题出现时的那种思考方式去解决以问题出现时的那种思考方式去解决” - - 爱因斯坦爱因斯坦 -财务财务经济经济 技术技术工艺工艺CEOCFOCIOCTO产品服务产品服务生产效率生产效率销售收入销售收入利润利润成本成本资金调度资金调度和使用和使用营运资本营运资本应收款和现金应收款和现金应付款应付款固定资产固定资产库存库存投资回报率投资回报率(R.O.

10、I)(R.O.I)ERP虚拟公司虚拟公司采购采购 P M S 供应商供应商联系联系销售与分销销售与分销P M S 客客 户户联系联系InternetInternet制造制造内部网内部网资金流资金流 物物 流流信息流信息流KPIKPIK P IK P I企业业绩管理分析企业业绩管理分析业务监督与集团控制业务监督与集团控制投资控股型投资控股型单一产业集团单一产业集团多元产业集团多元产业集团多营业部组织多营业部组织财务委派财务委派自动化核算自动化核算远程处理远程处理共享服务共享服务应用系统应用系统高层决策管理信息系统高层决策管理信息系统业务需求分析业务需求分析控制控制, , 基准基准, , 持续改进

11、持续改进管理驾驶仓管理驾驶仓报表专家分析报表专家分析数据仓库数据仓库虚拟企业虚拟企业集团账务集团账务预算管理预算管理资金管理资金管理合并报表合并报表用友解决方案用友解决方案XXXX钢铁集团钢铁集团集集团团职职能能部部门门集集团团职职能能部部门门集集团团职职能能部部门门集集团团职职能能部部门门子公司子公司1子公司子公司2分公司分公司,生产单元生产单元投资决策中心投资决策中心利润中心利润中心费用中心费用中心成本中心成本中心费用中心费用中心各产品产量及消耗高炉综合焦比 （千克/吨）高炉综合利用系数（吨/立方米日）高炉喷煤比 （千克/吨）连铸比、成材率（）转炉利用系数 （吨/吨日）转炉钢铁料消耗（千克

12、/吨）轧钢综合成材率（）吨钢综合能耗 （千克/吨）产量、质检报告原燃料质检报告生产订单、领料计划各种出库单燃料消耗炉辅料消耗原料入炉消耗机物料领用消耗库存/存货系统工资管理系统风水电气能源消耗人工福利费用新建、大中修项目主辅产品统计主要指标分析消耗统计分析工序班组每日投入产出分析设备折旧固定资产系统总账/项目管理班组员工出勤统计各种期间费用成本核算计划分析预测会计期间成本计算分摊物料需求计划领导决策系统质检统计系统 借助信息手段支撑数据收集、处理、流转、共享的自动化和高效率 实现业务流程优化，以信息手段支撑采购、生产、销售、财务、设备、质量等业务管理面向流程、高效、集成 基础自动化和自动过程控

13、制 管控一体化 信息手段支撑企业运营和管理面向企业整体发展战略 应对市场变化变化、响应客户客户导向、提高竞争竞争能力集团集中财务管理解决方案 资金集中监控解决方案全面预算解决方案 专项工程管理解决方案成本管理解决方案 集团合并报表、财务分析解决方案 集中采购解决方案 集中库存、集中配送解决方案集中销售、发运管理解决方案 合同管理解决方案生产制造解决方案 质量管理解决方案设备管理解决方案 人力资源解决方案办公自动化方案 商业智能解决方案钢铁钢铁ERPERP项目组织项目组织企业方项目经理企业方项目经理信信息息专专员员部部门门主主管管部部门门业业务务骨骨干干用友方项目经理用友方项目经理应应用用顾顾问

14、问产产品品顾顾问问技技术术顾顾问问企业方项目总监企业方项目总监用友方项目总监用友方项目总监业业务务专专员员关关键键用用户户企业可持续发展咨询顾问作用客户项目成员作用知识转移能力培养双双方方在在项项目目中中的的作作用用准备阶段准备阶段咨询实施阶段咨询实施阶段运行维护与推广应用运行维护与推广应用创建于创建于19581958年，国家大型一档钢铁联合企业、年，国家大型一档钢铁联合企业、500500家最大工业企业之家最大工业企业之一，年产一，年产200200万吨线材的综合配套生产能力。管理已实现集中采购、万吨线材的综合配套生产能力。管理已实现集中采购、集中库存配送、集中销售、集中财务管理。集中库存配送、

15、集中销售、集中财务管理。供应链供应链客商管理、采购管理、库存管理、销售管理、发运管理、合同管理、质量管理客商管理、采购管理、库存管理、销售管理、发运管理、合同管理、质量管理生产制造生产制造需求管理、主生产计划、物料需求计划、生产订单管理、重复生产排程、车间作业管理需求管理、主生产计划、物料需求计划、生产订单管理、重复生产排程、车间作业管理设备管理设备管理设备周期管理、备件周期管理、工单管理、现场许可与隔离、预防性维护、业务建模工具设备周期管理、备件周期管理、工单管理、现场许可与隔离、预防性维护、业务建模工具财务会计财务会计总账、现金银行、应收管理、应付管理、报账中心、固定资产、存货核算、网络报

16、表、合并报表总账、现金银行、应收管理、应付管理、报账中心、固定资产、存货核算、网络报表、合并报表管理会计管理会计全面预算、成本核算、项目管理、筹投资管理全面预算、成本核算、项目管理、筹投资管理人力资源人力资源组织管理、人事信息、薪资组织管理、人事信息、薪资/ /福利管理、考勤管理、招聘福利管理、考勤管理、招聘/ /培训管理、绩效考核、员工自助培训管理、绩效考核、员工自助决策支持决策支持 办公自动化办公自动化 商业智能商业智能 电子商务电子商务外与市场接轨，内部高度集中，整合企业内外的资源，通过考核供应商与客户，考核各分厂、外与市场接轨，内部高度集中，整合企业内外的资源，通过考核供应商与客户，考

17、核各分厂、车间、班组、工序工段，有效控制从定单、排产、计划到采购、存储、消耗，从而全面控制企车间、班组、工序工段，有效控制从定单、排产、计划到采购、存储、消耗，从而全面控制企业经营成本，加速企业资金周转，提高企业运作效率，实现企业价值最大化。业经营成本，加速企业资金周转，提高企业运作效率，实现企业价值最大化。原名津安铁厂、武安市津安钢铁有限公司，河北省中二型原名津安铁厂、武安市津安钢铁有限公司，河北省中二型企业，主要从事烧结、生铁、炼钢、制氧的生产销售及五企业，主要从事烧结、生铁、炼钢、制氧的生产销售及五金矿产品进出口业务。公司有两座金矿产品进出口业务。公司有两座128128方高炉，一座方高炉

18、，一座208208方方高炉，两座高炉，两座3030吨炼钢转炉，两台吨炼钢转炉，两台2828方烧结机，一座方烧结机，一座8.58.5方竖方竖炉，炉，3000KW3000KW煤气发电机组一台，年产生铁煤气发电机组一台，年产生铁5050万吨，钢万吨，钢5050万万吨，年产值吨，年产值1010亿元拥有员工亿元拥有员工14001400人。人。由由20022002年产年产5050万吨铸铁发展到万吨铸铁发展到20052005年铁前、铁、钢、材年产年铁前、铁、钢、材年产150150万吨配套生产能力，万吨配套生产能力，公司规模和能力都将高速扩张，公司将对管理流程进行优化，通过信息网络加强信公司规模和能力都将高速

19、扩张，公司将对管理流程进行优化，通过信息网络加强信息传递和处理速度，由事务工作转变为管理工作，为企业决策提供真实、全面、及息传递和处理速度，由事务工作转变为管理工作，为企业决策提供真实、全面、及时的数据依据，并建立全面绩效体系，建全资金收支计划与监控，建立成本分析控时的数据依据，并建立全面绩效体系，建全资金收支计划与监控，建立成本分析控制模型，从而及时监控预警企业经营状态，控制企业生产运营成本。制模型，从而及时监控预警企业经营状态，控制企业生产运营成本。供供 应应 链链 物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、合同管理、质检统计、磅房管理物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理

20、、存货核算、合同管理、质检统计、磅房管理财务会计财务会计 总账、应收应付管理、报表、工资管理、固定资产、票据套打、报账中心、网上银行、财务分总账、应收应付管理、报表、工资管理、固定资产、票据套打、报账中心、网上银行、财务分析析管理会计管理会计 成本管理、项目管理成本管理、项目管理 远程应用远程应用WEBWEB财务应用、财务应用、WEBWEB业务应用业务应用商业智能商业智能 管理驾驶舱管理驾驶舱 企业应用集成企业应用集成(EAI) (EAI) 办公自动化办公自动化 从从“采、选、烧采、选、烧”到到“ “ 铁、钢、材铁、钢、材” ” 完整配套的生产体系和以钢铁完整配套的生产体系和以钢铁产品为主、多

21、元化经营的新格局，拥有跨地区、跨行业、跨所有制的产品为主、多元化经营的新格局，拥有跨地区、跨行业、跨所有制的分、子公司共分、子公司共4040余家。余家。资产总额资产总额99.9199.91亿元，职工亿元，职工3.23.2万人，年产铁矿万人，年产铁矿500500万吨、富铁矿万吨、富铁矿2020万万吨、烧结矿吨、烧结矿330330万吨、焦炭万吨、焦炭140140万吨、生铁万吨、生铁180180万吨、钢万吨、钢200200万吨、方坯万吨、方坯120120万吨、板坯万吨、板坯100100万吨、钢材万吨、钢材100100万吨、中厚板万吨、中厚板5050万吨。万吨。公司业务的拓展和财务管理水平的不断提高，

22、特别近两年内分支机构公司业务的拓展和财务管理水平的不断提高，特别近两年内分支机构在全国范围内快速发展，旧的财务软件在总、分公司之间的管理中存在全国范围内快速发展，旧的财务软件在总、分公司之间的管理中存在着断层，总公司不能随时了解分公司的财务经营情况，无法深入进在着断层，总公司不能随时了解分公司的财务经营情况，无法深入进行财务工作的垂直化管理。行财务工作的垂直化管理。用友集中财务管理解决方案用友集中财务管理解决方案 财务会计、管理会计财务会计、管理会计上级机构对下级机构的财务数据能够做到即时查询、审计；严格集团内部监管制度，强化财务上级机构对下级机构的财务数据能够做到即时查询、审计；严格集团内部

23、监管制度，强化财务集中式管理模式；满足多行业会计的核算需求，提高工作效率和会计核算质量；会计报表的及集中式管理模式；满足多行业会计的核算需求，提高工作效率和会计核算质量；会计报表的及时性、准确性、真实性得到极大提高。时性、准确性、真实性得到极大提高。由世界最大的钢铁企业、世界最大的马口铁生产企业由世界最大的钢铁企业、世界最大的马口铁生产企业、跨国综合商社、跨国综合商社和和、和和共同投资兴办，投资总额共同投资兴办，投资总额1080010800万万美元，于美元，于19941994年年1212月成立，月成立，19971997年年2 2月正式营业运转，年生产优月正式营业运转，年生产优质马口铁质马口铁12.512.5万吨。万吨。当你不能控制你的成本时，你一定不能当你不能控制你的成本时，你一定不能控制价格和利润；控制价格和利润；当你