西安诚信物业管理有限责任公司薪酬与福利管理规定

1、物业公司薪酬与福利管理规定1 总则1.1目的确保实现经营管理目标，保证工资及工资性福利支出总额不突破预算。1.2制订原则根据公司的发展要求、根据同行业工资等级标准。1.3指导思想为建立高效激励的分配机制，建立创新精干的员工队伍，根据岗位责任大小划分层级，适当拉开收入差距；结合工作计划、收入指标、费用指标的完成情况，兑现考核工资；加大考核力度，充分发挥收入分配的激励机制。1.4薪酬体系由三部分构成：工资+企业福利 +奖金1.5使用范围公司所有员工，适用员工。2 工资2.1 工资 =固定工资 +绩效工资 =基本工资 +岗位工资 +绩效工资员工定资原则：公司对员工聘用可低职高资也可高职低资，其薪资根

2、据具体岗位的不同而改变。基本工资根据员工的学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基本工资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。a) 中、高层管理人员：部门副经理、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理；b) 行政、事务管理人员：文员、物业管理员、经营管理员、 ISO9000 质量员、资料管理员、文化管理员、出纳、人事专员、采购、库管等；c) 专业技术人员：水电、机电、电梯、空调、土建、消防等各专业技术人员；d) 操作人员：司机、清洁工、绿化工、协防员、监控员等。岗位工资岗位工资是在岗位测评的基础之上建立起来的一种按员工所担任的工作岗位确定工资的制度。技术

3、工资以技术为基础的薪酬，又称为以技能为基础或以应用知识为基础的薪酬。岗位测评是以劳动者在不同劳动岗位的劳动为评价内容，综合运用劳动管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术方面的知识和技术，通过劳动者的劳动状况诸因素的定量测定和评定，把劳动者在生产岗位上所付出的智力、体力及劳动环境的影响抽象化、定量化，来反映劳动者的劳动负荷和不同岗位之间的劳动差别。绩效工资员工转正后，绩效工资管理办法正式实施。绩效工资由个人和部门工作计划、目标责任的完成情况和企业整体绩效的达成结果确定，适用于公司所有员工, 但临时聘用、实习生无绩效工资。 。绩效工资分配的原则是：按业绩取酬、按能力取酬、体现公正

4、、保证效率。a) 高层、中层管理人员的绩效工资按季度、年度发放。公司结合个人业绩及各部门工作计划的完成情况，由主管领导审核高层、中层管理人员的绩效工资，经批准后报人事行政部，由公司统一制表发放其绩效工资。个人季度绩效工资 =3×个人绩效工资基数 70%×季度考核分个人年度绩效工资 =12×个人绩效工资基数 30%×年度综合考核分b) 行政、事务性管理人员，操作层员工绩效工资按年度、月度发放。强化部门内部二次分配职能，由部门负责人对本部门员工根据工作业绩能力表现，进行强制排队，分配结果报主管领导审核后报行政人事部，由公司统一制表发放。个人月度绩效工资 =个

5、人绩效工资基数70%×员工考核加权平均分个人年度绩效工资 =12×个人绩效工资基数30%×员工年度综合考核分2.2工资类级表高层管理人员工资类级单位：元类别等级总额工资组成适用范围基本工资岗位补贴绩效工资一类一级280010001400400一类二级310011001500500一类三级350012001700600一类四级400013002000总经理、700一类五级450014002300副总经理、800一类六级500015002500总经理助理1000一类七级5500160027001200一类八级60001700290014002.2.2 中层管理人员工资

6、类级单位：元类别等级总额工资组成适用范围基本工资岗位补贴绩效工资二类一级1500700500300二类二级1600750550300二类三级1700800600300二类四级1800850650300二类五级1900900700300部门副经理二类六级2000950750300部门经理、二类七级21001000800300管理处主任二类八级23001100900300二类九级250012001000300二类十级280013001200300二类十一级3000140013003002.2.3 行政、事务管理人员工资类级单位：元类别等级总额工资组成适用范围基本工资岗位补贴绩效工资三类一级8006

7、00200100三类二级900600300100三类三级1000600400100三类四级1100700400100一般行政、 事务管三类五级1200700500100理管理人员三类六级1300700600100三类七级1400800600100三类八级1500800800100三类九级1600800800100专业技术员工工资类级单位：元工资类级工资总额工资组成适用范围基本工资绩效工资四类一级700600100四类二级750650100四类三级800700100四类四级850750100专业技术人员四类五级900800100四类六级950850100四类七级1000900100四类八级110

8、01000100四类九级12001100100专业技术人员四类十类十一级140013001002.2.5 操作人员工资类级单位：元类别等级总额工资组成基本工资适用范围绩效工资四类一级55050050四类二级60055050四类三级65060050四类四级700600100四类五级750650100四类六级800700100四类七级850750操作人员100四类八级900800100四类九级950850100四类十级1000900100四类十一级11001000100四类十二级120011001002.3定岗定级办法员工定资原则：公司对员工聘用可低职高资也可高职低资，其

9、薪资根据具体岗位的不同而改变。员工在转正定资后的工资晋级参照员工定岗定级管理办法执行。2.4加班费法定节假日、周末和平日加班按员工考勤管理规定执行。部门经理级及以上的员工除国家法定节假日外不再安排调休或报加班费。2.5 工资计算和发放办法薪酬分配实行“制度透明、个人收入保密”的原则。固定工资（含基本工资、岗位工资）按月按时按标准发放。工资的发放时间：发薪日期为下月5 日；遇特殊情况时可提前发放或延迟，但不得迟于每月10 日。工资计算时间：按每月26 天，每天 8 小时计算日基本工资和小时基本工资。小时基本工资 =月基本工资 / （26 天× 8 小时）；日工资总额 =月工资总额 /

10、26天；3 企业福利、奖金及其它规定3.1企龄工资中高层管理员工在公司工作满一年（转正后）每人每月补助50 元，连续工作满 10 年以上者按 10 年计算，在每年的元月、 7 月进行年度调整。行政、事务管理人员、 专业技术人员和操作层人员在公司工作满一年 （转正后）每人每月补助 20 元，连续工作满 5 年以上者按 5 年计算，在每年的元月、 7 月进行年度调整。3.2四险一金包括社会保险中的医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险四险的缴纳比例按照当地政府的规定执行，四险一金的缴纳比例按下表执行。四险一金缴费基数：原则上根据薪酬类级“基本工资”标准缴纳。专业技术人员、行政、事务管理人员、中高级

11、管理人员试用期满签订劳动合同后，能够按规定调转档案的，办理四险一金；其他岗位员工根据岗位需要给予办理工伤保险。四险交纳比例表 1保险类别单位缴纳比例个人缴纳比例养老保险20%8%医疗保险7%2%失业保险2.5%1%工伤保险（特殊工种）1%-住房公积金交纳比例表 2条件单位缴纳比例个人缴纳比例员工转正后10%10%3.3行政福利包括取暖费、降温费，午餐补助，带薪年假，员工培训、进修深造、健康检查、生日贺礼。取暖费 60 元/ 人；降温费 60 元/ 人，平均每年发放7 个月。午餐补助 5 元 / 天人。根据员工考勤管理规定中的相关规定，按照员工在本公司工作的年限，享受带薪年假。公司为提升员工的工

12、作能力，不断提供培训和学习的机会，具体见员工培训管理办法。公司为员工每两年安排一次身体健康检查，个别岗位根据岗位需要进行体检。员工入职体检，见员工入职管理办法。生日贺礼每年 50 元/ 人。节日福利a）三八妇女节女职员得到公司实物福利；b）劳动节、中秋、国庆节、春节的节日礼金、或实物福利、或集体活动。3.4奖金年终奖（总经理特别奖）按财务年度报表与年度业绩完成情况、任务比率，由公司董事会核定年终奖总额，根据岗位贡献的情况经总经理办公会审核后发放。公司每半年对员工进行考评，根据考评结果评选 “优秀员工”，进行表彰奖励。3.5交通、通讯补贴管理人员交通、通讯补贴遵照润德房地产开发公司相关办法和标准

13、调整执行。4 其它规定4.1员工转正各岗位员工适用期为 3 个月。试用期满后，由于需要再进 ?试用的，可以顺延试用 1 次，试用期最多 3 个月。第 2 次试用期满，办理转正、调岗或辞退手续。届满前一周由行政人事部提供员工转正申请表，进行逐级考核，合格转正，试用期计入工龄，员工转正申请表由行政人事部存档。专业技术人员、一般行政事务管理人员、中高级管理人员转正时签订劳动合同；其他操作人员转正时签订劳务合同。对于适用期满一个月，且工作表现突出的，由所在部门提出申请，办理转正审批手续，予以提前转正。4.2适用期员工的工资按工资总额（含绩效工资）的80%发放，参加部门的月度考核，试用期内不享受公司的“四险一金”等工资性补贴，只享受有关实物福利，转正后签订劳动合同的补发试用期内的“四险一金”。适用期前 3 日为见习期，适用未满 3 个工作日的，不计发工资。4.3行政、事务管理人员、专业技术岗位人员和操作人员固定工资范围内，含30 元的全勤奖，要求全月满勤，无任何请假事项，反之，不予发放。4.4班长在基本工资的基础上可享受100200 元的班长津贴，副职在此基础上按50%执行。4.5公司存在高职兼低职的情况，员工待遇按高职对待。4.6各种假期内薪酬的发放，按照公司员工考勤管理规定的相关规定执行。4.7员工