各部门人员岗位责任制

1、明确公司各级部门和人员的职责和权限,为TS16949:2000质量体系的有效运行提供必要的职权和资源。2.范围公司内产品质量和质量体系涉及到的所有部门和人员。3.职责总经理负责本程序的实施。4.工作程序公司主要领导人、部门和岗位的职责和权限如下:4.1总经理:认真贯彻国家的质量方针、政策和法规,对公司质量体系和产品质量全面负责;制订并批准质量方针和质量目标,批准“手册”和“质量体系程序”的实施;审批质量管理组织机构的设置,任命管理者代表;审批产品质量升级、重要项目开发等规划、重大技改、质量改进计划;授权具有一定资格的人员组成质量审核小组,开展内部质量审核;主持管理评审活动;制订业务计划并组织实

2、施;对有突出贡献的质量人员给予嘉奖,对严重失职的质量人员给予处罚。4.2 生产副总经理:协调公司各部门之间的关系并分管生产部、技术部的工作;4.3 财务副总经理:协调公司各部门之间的关系并分管财务、人事部门的工作;4.4 总经理助理:协助总经理做好公司的质量管理和其他管理工作;分管所辖下属部门的工作。4.5管理者代表:经总经理授权,对公司质量体系的建立、完善和有效运行负责;负责组织横向协调小组,参与多方论证活动;制订公司年度内部质量审核计划并组织实施;领导质保部对质量体系运行进行监督、检查,并对各部门质量体系运行提供指代表公司负责对外部质量体系有关事宜的联络工作;向管理者报告质量体系运行情况;

3、协助总经理开展管理评审活动。4.6资料员:在管理者代表领导下,做好质量体系运行的监督、检查等工作;组织“质量保证手册”和“程序文件”的编制、修订、发放、控制和管理,并对质量体系文件的内容进行必要的协调与控制;对公司质量体系运行的记录进行保管;4.7 财务部在财务副总经理领导下,负责公司财务管理工作;对有关销售合同中销售价格项目进行评审;负责全体员工培训及培训有效性的考核工作。4.8 业务部代表顾客愿望,组织生产件批准的实施;管理和安排业务部日常工作和事务;做好市场调研、预测工作,为总经理决策提供依据;组织销售合同(订单的评审,确保100%按时交付;组织制订公司全年销售计划和资金回笼计划并组织实

4、施;负责顾客提供产品的控制;做好对顾客协调工作,不断开拓新的顾客;对出口产品加强管理,扩大国际市场的占有率。努力学习业务知识,不断提高思想素质及业务能力,适应工作的需要;做好销售合同的评审、签订、催货、发货、资金回笼等工作;做好保密工作,公司顾客信息及限价信息不准泄露;及时向顾客汇报合同执行过程,随时为顾客服务,做好顾客满意度统计。好成品库的交接验收工作,定期盘点,做到帐、卡、物一致;做好产品的发货、唛头标识工作;准确及时做好仓库报表,并送至有关部门;做好成品库的产品标识工作;认真执行仓库管理制度。4.9 生产部制订生产计划并组织实施,确保销售合同按时完成;监督各车间按生产计划生产并对各车间之

5、间的生产进行协调;负责各车间工位器具的安排,监督、检查各仓库的产品标识和在制品的管理;抓好新产品开发的生产准备工作;确保安全生产,促进文明生产。负责检验组和计量室的管理。对本工段产品质量及质量体系运行全面负责;在保证产品质量的前提下,组织好生产,完成各项生产计划指标;组织实施公司发放到本工段的文件;检查、督促本工段人员严格按工艺纪律生产;检查、督促本工段人员的设备保养和现场管理;发现问题及时向生产部经理汇报。生产中严格按图纸、按工艺和质量要求进行加工;做到“三自一控”,“三自”:“自检”:自检、自检中发现不合格自作标识、自行分开摆放;“一控”:控制自检正确率;做好对生产、检测设备的日常维护保养

6、工作;保持生产现场整洁,服从车间的生产调度;严格遵守操作规程,确保安全、文明生产。把好物资入库验收关,做到不合格品不准入库;做好标识,做到“帐、卡、物”一致,填好各种报表;保持库容整洁;认真执行仓库管理制度。贯彻落实公司设备管理精神,及时掌握公司设备运行情况;组织班组的日常维护工作,解决设备使用和日常维修中的问题;计划管理机床备品备件,负责修理和制作机床自制件;做好一保计划的编制、实施工作及二保的实施工作。以保证公司机床正常运行为已任,及时地为生产服务,高质量地维修好机床;按照维护为主、修理为辅的原则,掌握维修动态,对有关部位进行定期维修;认真填写设备故障维修单;遵守安全规程,消除危险隐患;及

7、时向有关部门反映设备维护中的异常情况。制作工装自制件;负责对工装的日常修理,及时向设备、工装管理员汇报。做好计量室的日常校准、检定和维修工作;对检验、测量和试验设备进行控制;负责测量系统的分析;把好计量器具的周期检定关,做到不漏检;督促车间对计量器具、检测设备的使用、防护和保养工作;对标准件、计量器具校准负责。负责外协件毛坯的检验;严格按工艺图纸检验,确保不合格品不准进厂;检验中发现问题及时向主管领导汇报。负责对装配车间各道工序和装前、成品的抽检工作;严格把好成品质量关,做到不合格成品不准出厂。严格按检验规范或技术文件进行检验,做到不合格品不放行;检验中发现的问题,及时向主管报告;负责检验和试

8、验状态的标识;对其岗位职责中的错、漏检负责。4.10 采购部:根据生产计划制订采购订单,并保质保量地到合格分承包方采购;组织分承包方质量保证能力的评定;协调好与分承包方的关系,保证公司利益不受损失。4.11技术部认真贯彻国家的技术政策、法令、条例和有关标准,对公司的技术管理负责,组织有关部门解决公司内重大技术问题并对其协调、裁决;主持产品质量先期策划和控制计划的前期工作,审定新产品的开发方案、规划、计划;强对科技队伍的管理,组织技术职务(职称的评定;组织重大技改工作和领导技术部开发试制新产品、制订工艺及设备管理工作;负责批量不合格品控制的管理;负责统计技术的策划和应用指导工作。在技术部经理领导下,负责新产品开发试制、管理和鉴定工作,解决新产品试制过程中的技术问题;制订作业指导书,进行工艺纪律检查;负责编制PFMEA;负责技术文件和资料的编制、更改、控制;制订产品内控标准与工艺技术标准,积极收集国内外相关技术资料并研究借鉴;负责工艺管理,进行工艺实验与改进,从工艺角