[湖北]高层住宅小区施工组织设计(中建 2010年)_secret

1、编制概述 第一节 编制目的1. 我公司在认真阅读理解中国*集团房地产开发有限公司*城（一期）工程标段的施工图纸后，按业主要求编制此项目施工组织设计，让业主全面了解我公司对该工程的组织情况、施工方法及各种控制措施（如质量、安全、文明、环保、进度等）。2. 本施工组织设计力求能准确完善，系统地、具体地指导施工，确保安全、优质、高速、文明地完成该工程的全部建设任务。 第二节 施工范围根据招标文件的规定，以及我司与业主协议，本次施工范围包括：*建筑设计研究院（集团）有限公司及武汉*建筑设计有限公司设计的施工图纸范围内平时土建装饰、给排水、排污、强电（含疏散指示、应急照明）等所有施工内容及战时安装部分图

2、纸要求的预埋管材及管件；人防设备、通风系统、弱电系统、消火栓系统、喷淋系统及消防报警系统不在我司施工范围内。电气部分：低压配电柜后照明系统计入本次招标范围；电梯、风机等动力配电系统从低压配电柜计算至相应电源配电箱（含配电装置），生活泵、消防泵、喷淋泵仅从外接电源计算至各配电箱；电源配电箱至相应控制箱（柜）线路不计入我司施工范围内。给排水部分：生活水泵及水泵至各楼栋水管由专业公司施工，我司施工给水仅考虑预埋部分，排水按施工图进行施工。 第三节 编制原则1. 本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按ISO9001-2000质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量

3、来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。2. 坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。3. 确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，合理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。4. 搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。5. 优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。 第四节 编制依据1. 中国*集团房地产开发有限公司*城（一期）工程标段招标文件以及本工程全套施工图、所选用的标准图集；2. ISO9001-2000质量体系文件；3

4、. 建筑施工手册及建筑分项工程施工工艺标准；4. 我单位的作业指导书及标准工作程序；5. 引用主要施工规范、规程及标准见下表：序号名称编号及文号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012工程测量规范GB500263建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026屋面工程质量验收规范GB50207-20027地下防水工程质量验收规范GB50208-20028建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200110建

5、筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200212建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200213建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200114建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200215钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200116建筑工程项目管理规范GB/T50326-200217建筑边坡工程技术规范GB50330-200218建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9119建筑施工安全检查标准JGJ59-9931 第二章 工程概述 第一节 工程概况工程名称：中国*集团房地产开

6、发有限公司*城（一期）工程标段建设单位：中国*集团房地产开发有限公司设计单位：*建筑设计研究院（集团）有限公司 武汉*建筑设计有限公司建筑面积：14750m2工程地址：宜昌市*区*街道*大道旁结构类型：1层框剪结构 第二节 建筑概况中国*集团房地产开发有限公司*城（一期）工程标段地下车库总建筑面积14750m2，其中北区（人防区）10763 m2，南区（非人防区）3987 m2。本工程主体结构合理使用年限为50年，耐火等级为一级，地下室防水等级为二级，防水耐用年限为15年，配电室防水等级为一级。本工程建筑构造及装修作法如下：楼地面：汽车库、内部坡道和设备房采用细石混凝土地面，楼梯间及梯段采用水

7、泥砂浆楼地面。内墙面：汽车库、设备房和楼梯间采用防霉涂料墙面。顶棚：人防区域顶棚为腻子平顶，非人防区域为防霉涂料平顶。 第三节 结构概况本工程建筑结构的安全等级为二级，工程设计使用年限为50年。本工程抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组，本工程建筑抗震类别为丙类。本工程0.000相当于绝对标高66.450m。除图纸注明外，所有混凝土均采用C30混凝土，地下室防水等级为二级，顶板、底板及外墙采用C30，S6抗渗混凝土。本工程基础采用梁板式筏板基础。钢筋：采用HPB235、HRB335、HRB400级热轧钢筋。砌体：所有填充墙及隔墙体采用200或100厚A3.

8、5陶粒空心砖，M5混合砂浆砌筑。 第四节 安装工程概况1、给排水工程包括给水系统的预埋及排水系统。2、电气工程本工程电气系统包括电力配电及控制、照明（含普通照明和应急照明）、防雷、接地及等电位联结。 第五节 人防工程概况本工程北区地下室战时为甲类防空地下室二等人员掩蔽所，抗力等级为核6级，防化等级为丙级，为6个防护单元，每个防护单元分二个或三个抗爆单元，抗震等级为三级，正常使用年限为50年，人防地下室防护建筑面积为10724.2m2。 第六节 工程特点及施工重点1. 从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆不太方便，施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保

9、证现场文明施工。2. 本工程为框架剪力墙结构，垂直度要求高，模板量较大，施工难度较大。3. 本工程地下室平面尺寸大，为了减少混凝土收缩与温度的影响，施工中采用UEA施工技术；地下室底板属于大体积混凝土施工，应引起高度重视，确保大体积混凝土质量。4. 本工程采用的防水材料较多。地下室底板、顶板及墙体的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生，尤其是地下室的混凝土自防水工程更应引起重视。5. 本工程主体结构超长较多，应严格按照设计图纸后浇带位置留设后浇带，同时地下室底板、顶板及侧墙均应掺入聚丙烯纤维，掺入量应由专业单位进行抗渗、抗裂设计。6. 本

10、工程涉及专业较多，且业主指定分包较多，各专业间配合要求高。第三章 现场组织管理机构 第一节 项目组织机构设置根据项目经理部的职责以及本工程工期紧、质量要求高、结构复杂、专业分包多、技术含量高等特点，为实现各项管理目标，本公司拟派一名有类似工程丰富施工经验的最优秀的一级建造师担任项目经理,代表公司法人履行工程总承包合同，完成公司法人下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；拟派一名有类似工程丰富施工经验的工程师担任项目总工；同时拟派3名有多个类似工程施工经验的工程师担任项目副经理分管土建及机电工程，一名经济师担任项目商务经理，一名行政经理负责场外协调。并配置技术部、质保部、合约部、工程部

11、、物资部、安全部、深化设计部、采购部、综合办公室负责分工管理，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。公司由一名生产副经理负责协调公司各部门及专业分公司对项目的服务、监督和管理。保证公司能够及时有效地服务项目和管理项目。同时在公司财务部设立内部项目专用账号，保证专款专用。项目部管理人员如下：项目经理： 项目总工： 项目生产经理： 项目水电经理： 项目书记：施工员：质检员：安全员：资料员（试验员）：预算员：材料员：测量员： 第二节 项目经理部职责一、项目经理部职责项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：1、负责整个工程

12、的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。2、负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。3、负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。4、代表公司进行项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。对土建结构、机电安装、装修装饰诸环节进行综合协调管理。对各专业承包商及指定分包商提供有效服务和实行有效控制，及与独立施工工程的配合。5、对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障；

13、在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。6、根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。7、负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集。8、配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。9、完成各项贯标工作。二、项目管理流程项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次， 将涉及到公司本公司、项目、分承包等方面。1、策划服务本公司负责策划服务包括确定项目管理目标，制定方案，配备资源，规范程序，过程、结果考核，使本项目的目标清，责任清，运作规范、受控。2、组织实施（1）项目上的具体工作，按

14、过程精品，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人检查,凡事有人监督的项目管理原则，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。（2）项目以方案领先、样板引路，技术交底、工序三检为管理点，落实责任、严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。（3）实际操作：施工操作必须严格按照规范、设计图纸、施工方案执行，严格自检、交接检、专检和监理验收程序，坚持事前控制、事中控制、事后控制原则。 第三节 公司与项目经理部间的管理关系与方式一、项目经理部运行管理项目经理部的运

15、行管理是公司整体运行管理的一部分，必须在公司统一策划、监控和指导下运行，同时公司也是项目经理部运行的支持平台和坚强后盾。二、公司与项目部间的关系处理好项目经理部与本公司及主管部门的关系是项目运行的保证。1、行政管理上是服务与服从、监督与执行的关系。2、经济往来上是根据公司法人与项目经历签订的“项目管理目标责任状”，严格履约，以实计算，建立双方平等的经济责任关系。3、业务管理上是项目经理部作为公司内部项目的管理层，接受本公司职能部门的业务指导和服务。其主要业务管理如下：1）计划统计。项目管理的全过程、目标管理与经济活动，都要纳入计划管理。项目部要根据目标管理编制工程总进度计划、物资计划、财物收支

16、计划等，并定期向公司报送施工统计报表。2）财务核算。项目部作为公司内部一个相对独立的核算单位，负责整个项目的财务收支和成本核算工作。3）材料供应。工程所需的三大材料、大型机电设备等，由本公司所属的物资中心实行采购。项目经理部对供应到现场的各类物资统一设库、统一保管、统一发料、统一加工、按规定结算。可实行限额领料、控制材料成本。4）机械及周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料，由项目经理部报计划、公司组织供应。设备进入现场后由项目经理部统一管理调配。5）预算及经济洽商签证。公司编制投标期间的预算，项目经理部负责工程预算编制，包括经济洽商签证和增减帐预算的编制和报批。6）质量、安全、等工作，均通

17、过业务系统管理，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。7）在公司的协调下，通过合同明确总分包关系，各专业服从项目经理部的安排和调配，为项目经理部提供专业施工服务，并就工期、质量、安全等签订分包合同。全文请搜索：湖北高层住宅小区施工组织设计（中建 2010年） 共184页第四章 施工部署 第一节 工程施工总目标一、工期目标根据我司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，计划在120日历天内完成承包范围内的全部施工任务。二、质量目标达到设计要求及国家现行房屋建筑工程质量验收评定合

18、格标准。三、文明施工目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保文明施工达到优良标准。四、环境管理目标环境管理目标：避免向环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。五、安全生产目标本工程安全生产目标：确保达到合格标准。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入,购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现:无人身死亡事故。无人身重伤事故。无重大火灾事故。无设备重大损坏事故。月负伤频率小于1.5。争创无事故

19、工程。六、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 第二节 部署原则针对本工程结构形式为框架剪力墙，以及地下室工程的特点，特确定以下部署原则：（1） 根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。（2） 遵循“抢赶地下室（基础）施工工期，确保结构施工安全，穿插设备管线安装，协调装饰及安装作业，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。（3） 加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入，在确

20、保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 第三节 各施工阶段部署（一）土方施工阶段1、施工内容基坑土方开挖及排降水等。2、工期计划本工程土方开挖考虑流水作业，总体上考虑从北至南进行开挖，计划15日历天内土方开挖完成。3、施工组织安排本工程土方开挖考虑选用3台大型反铲挖掘机由北至南进行开挖，预留30cm土方采用人工进行开挖，以免对基底土产生扰动，基坑排降水考虑在坑顶及坑底设置排水沟及集水井的方式。（二）

21、主体结构施工阶段1、施工内容结构施工；机电预留预埋配合；人防部分预留预埋。2、工期计划80日历天。3、流水段划分根据建筑分区及后浇带的位置，分为三个施工流水区域，其中北区在轴线2R轴与2S轴之间的后浇带划分为2个施工段，南区为1个施工段，每个区域按照后浇带的留置划分施工流水段。施工段划分见下图：施工段划分示意图4、施工组织安排按照进度要求组织流水施工，采取可靠的施工技术措施，每个流水段安排合理的施工周期，确保结构施工各项目标的实现。（1）钢筋工程钢筋半成品加工全部在现场进行加工并安装成型。钢筋除人防区柱内主筋采用电渣压力焊外，其余钢筋均采用绑扎连接。（2）模板工程梁筏式基础梁、积水坑采用砖胎模

22、。墙体模板采用双面支模。均采用15mm覆膜木胶合板模板。框架柱采用15mm覆膜木胶合板模板。楼板、梁模板采用15mm覆膜木胶合板。采用50mm100mm木方作龙骨，钢管扣件脚手架满堂支撑。（3）混凝土工程本工程全部采用商品混凝土，由一个混凝土搅拌站供应，泵送入模；底板大体积混凝土对施工要求严格。浇注时按照后浇带分块分层浇筑，采用保温被覆盖进行养护，电子测温；常温混凝土顶板采用分段浇筑、墙柱施工采用分层布料，顶板混凝土浇注完和柱模拆模后采取覆盖和包裹塑料布、并洒水养护相结合的方法施工；（4）架子工程结构施工采用钢管扣件满堂脚手架，由于仅施工地下室，可部考虑外架。（5）机电预留预埋工程机电设备安装

23、随结构施工进行预留套管、预埋铁件、木盒、电管暗配管、防雷接地等安装配合。机电预留预埋施工前应根据设计图、施工规范、图集进行深化设计，其内容主要是对图纸中的各系统管道按照设计要求进行排布，审核排布后房间净空、管道走向、管道坡度等符合施工规范和设计图纸要求，将设计院的各系统图合并绘制到一张立体图中，发现问题在施工前予以解决。（三）装修及机电安装阶段1、施工内容地下室装修工程；机电安装工程。2、工期计划25日历天。3、流水段划分根据地下室所形成的建筑区域，将土建装修和设备安装专业各分项工程, 依据施工工艺和程序要求, 采取平面分区的方法组织工序施工, 展开交叉流水作业。地下室装修仍分为三个土建施工段

24、，每个区内按照施工工艺和程序要求组织流水施工。4、施工组织（1）装修施工工序：隔墙门窗框抹灰墙面腻子顶棚腻子地面门窗扇墙顶涂料。（2）装修前，本着“方案领先、样板引路”的原则，要及时与业主商定，选择有代表性的房间进行地下室装修样板间施工，以便尽早确定装修标准和装修施工工艺，同时每个分项大面积施工前均先作样板，经业主、监理及设计认可后，施工方可全面展开，确保装修工程的顺利展开。（3）机电工程待结构具备条件，经四方确认后，进行地下室机电安装。进入装修阶段，进行机电设备及配管、支管道施工，配合装修进行末端设备、风口、喷头、探头、灯具的安装。土建具备封闭条件后，进行各机房的设备及管道的施工。同时开始与

25、相关单位和部门接触作各项验收的沟通准备工作。交工验收阶段时组织协调各专业进行联合调试，配合土建进行竣工验收，准备各种交工资料及竣工图。全文请搜索：湖北高层住宅小区施工组织设计（中建 2010年） 共184页第五章 总承包管理 第一节 总承包管理模式本工程各个分部分项齐全，涉及专业广泛，不可避免会有业主指定分包。作为工程总承包方，我公司将按照多年来积累的成功的总承包管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制；项目

26、授权管理；专业施工保障；社会协力合作”，具有本公司特色的项目管理模式，以此来高效的组装和优化社会生产要素，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。 第二节 总承包管理特点1. 计算机辅助管理随着计算机在各个行业的广泛应用，我公司通过近几年的努力，计算机管理已处于国内建筑行业领先地位。本项目将加大计算机管理投入力度，经理部内部联网，实现内部资源共享，并建立外部共享数据库，与业主和监理及时进行信息传递。通过计算机网络系统在各个专业间的相互协调控制，来保证工程优质、高速的完成，并将其作为我公司进行总承包

27、管理强有力的手段。工程施工时在塔吊上或楼内安装摄像头，与计算机联接，实现工程施工全程监控，确保工程（特别是隐藏工程）的质量。2. 合同管理总承包管理人员必须认真学习与业主签定的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行整个总承包施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，上报甲方及监理，经批准同意后由项目总工程师签发实施。将施工总承包合同的条款要求纳入到相对应的分包合同中，使分包合同完全处于总承包控制状态之中。3. 计划管理编制施工总进度网络计划，以此有效的对工程进度计划进行总控制。编制工程配套实施计划，如：施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、机具、设备进场计

28、划、工程设备、材料进场计划、专业分包商进场计划、资金使用计划等。分包商必须编制分项工程进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划。4. 方案控制各分包商编制分部分项工程施工方案，报请总承包商及业主、监理审批同意后才能实施，加强施工方案的权威性和严肃性，杜绝施工的随意性。 第三节 总承包协调管理模式1.与业主之间的协调作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工

29、。2.与监理之间的协调（1）按时参加监理工程师主持召开的每周一次的生产例会及随时召集的其它会议，并保证每次会议有一位能代表我公司当场作出决定的高级管理人员出席会议。同时确保有关分包负责人参加。（2）严格按照监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行施工，并随时向监理工程师提交必要的施工组织设计和施工方案的任何说明。（3）按照监理工程师所要求的形式与内容，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以得到监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时书面形式提交一份保证进度计划而拟采用的方法和安排说明，以得到与监理工程师的沟通。（4）当监理工程师提出进度不符合总进度计划时，我公司将积极采取措施，以使

30、其符合工程总进度的要求。（5）我公司总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进行他们认为有必要的检查，并为其提供一切便利。（6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行检查时，我公司保证立即派出一名合格的专业工程师协助监理工程师进行审核或检查，并及时向监理工程师提供所要求的一切详细资料。（7）确保在总承包范围内所有施工人员在现场服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3.与设计人的配合措施我公司将积极主动与本工程的设计单位进行协调、沟通与配合，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善我公司的施工方案。在施工过

31、程中，项目技术协调部负责施工详图深化设计工作，以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与督促。同时，认真进行图纸会审，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。（1）向设计方介绍施工情况及我公司所采用的施工工艺。（2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计人的意见。（3）定期与设计人进行沟通，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。（4）如遇改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时调整施工部署，尽量减少工期损失。（5）积极组织分包协

32、同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4.与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系和成熟经验。并将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，完全掌握本区域政府部门的要求，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。5.与周边居民之间的协调进场的同时及时与周边的居民委员会取得联系并进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施；在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，反之亦是居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应报道避免措施，从而与周

33、边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。 第四节 对分包单位及其他承包人的管理措施综合分析本工程的实际情况和的要求，我们认为本工程的特点是：工期紧、质量要求高、对深化施工详图的能力有较高的要求、有较多指定分包商及直接分包商参与项目的施工。针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。因为工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。1.对分包单位及其他承包单位提供的主要服务配合措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为分包单位及其他承包单位提供优质、高效的服务措施，

34、确保工程关键线路的顺利实施，在保证工程质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：（1）提供总承包方在工地内现成的办公室、辅助设施及贮存仓予指定分包单位或其他承包单位在互不妨碍的情况下使用，或在建造中的建筑物内提供合理数量的临时办公室予指定分包单位或其他承包单位使用，及在工地或建造中的建筑物内提供地方予指定分包单位或其他承包单位供其架设自己的辅助设施及贮存仓；（2）提供工地上通路使其共同使用，并提供施工场地；清除分包单位或其他承包单位施工面内的障碍，为他们提供所需测定工作面；（3）提供总承包方在工地内现成的爬梯、脚手架等共同使用，惟除电梯井内脚手架外，此等爬梯、脚手架等的使用时间不能超过总承包方

35、本身所需的时间；（4）在工地内提供足够及合理并符合法宝方要求标准的卫生设施供各分包单位及其他承包单位使用，并负责定时清理和保养直至不再需要时拆除；（5）提供室内电话使其共同使用；（6）提供指定分包工程及独立工程施工所需的保障场地安全之围网、围板等；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；（7）对本工程工地范围内作全面的看管以防盗及破坏，包括在工地内指定分包单位及其他承包单位的物料和工程；（8）在工程进行期间提供足够的临时照明及电力和试验所需负荷；总承包方须提供足够及合理的接驳点供各指定分包单位及其他承包单位使用，并提供机电设备等调式所需的电力；在有需要时提供临时发电机

36、组，并须保证所提供的电力负荷能够满足各分包单位的施工需要；（9）提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓库的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商服从我方关于现场的保卫和消防管理；（10）在工程进行期间提供足够的临时用水；总承包单位须提供足够及合理的接驳点供各指定分包单位及其他承包单位使用，并保证冬季正常供水，不会结冰；（11）对已完成及交付予总承包方的指定分包工程及独立工程作出保护以防止损坏，包括作出防水防风防雨的措施；（12）提供工地上现成的装置及机械如塔吊、人货两用梯等予指定分包单位及其他承包单位作卸货及水平及垂直的运输用；（13）清理分包工程及独立工程施工生产及

37、由分包单位或其他承包单位集中运输至工地室外地面总承包方指定的垃圾和废料；（14）提供工地上其它现成的设施共同使用；（15）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点；（16）与分包单位或其他承包单位联系协调，了解他们关于施工设施的详细需要，在适当时候配合和提供；（17）负责工程的整体进度。积极主动的了解分包单位或其他承包单位的工程细则，尤其是影响总承包单位工程的有关项目，主动地要求分包单位或其他承包单位提供施工程序及时间表，对不同单位施工发生矛盾的地方作出协调，主动地找出解决办法；（18）浇筑混凝土前，需主动与指定分包单位或其他承包单位确定预留配件、预埋套筒、管子

38、槽、孔洞、榫眼等的位置，并给予指定分包单位或其他承包单位足够的时间去供应及放置电缆、电线管、其它管道、预留配件等；（19）预留管子槽、孔洞、榫眼等，预埋套管，使用后予以填充密封，并在包围电线、电缆、管道的缝隙以适当的胶泥填充；穿过混凝土结构之预埋套管内外空隙的填充需达到有关的消防要求；（20）以水泥砂浆填实设备、框架与建筑结构之间的缝隙空间；（21）为外露的电线、管道批灰、上油漆；(22) 进行一般的修补工作；（23）工程完成时，进行全面的清理，包括清洁所有已完成的指定分包工程及独立工程及其设备。2.与分包单位及其他承包单位的组织、管理、协调和控制我单位将以总承包的高度、姿态和意识，既要严格管

39、理控制分包单位及其他承包单位，又要帮助协助好与分包单位及其他承包单位的关系，使其形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。3.施工计划管理程序（1）分包商及独立分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编制周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午中点交于总报单位责任工程师。（2）分包商及独立分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。 （3）分包商及独立分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订工程日计划，于每日下午3点将次日工程日计划报主管责任师审批。（4）分包商及独立分包商每日填报工程日报，于次日九点前交

40、于总包责任工程师。（5）分包商及独立分包商负责人须按总包工程部颁布的工程例会制度要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。4.质量控制验收程序（1）分包商及独立分包商应设专职质量检查员，并于进场前将质量保证中听程序出框图交于总包方质量总监。（2）样板制各分项工程开工前，有项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、验收合格后，组织全面施工。（3）质量资料总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件

41、和质量计划的要求指示专业分包商完成技术资料的管理工作。（4）施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作。项目责任工程师根据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自区域的质量管理重点和管理措施，执行“三过程”管理。须编制工艺流程图及质量控制点，如:质量管理点和保证措施。再则，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制工程联检单。（5）试验管理1）项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责具体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。2）依据湖北省试验工作的规定及时准确的知道、督促各分包单位的

42、各项原材施工试件的制作和送检工作。3）依据湖北省及宜昌市相关文件和公司试验部门的相关规定建立、健全各项试验台账，收集、统计。整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。4）总包负责三方见证取样和送样工作。5）每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。（6）检验报验程序1）验收部门原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。2）实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后，报总包责任师和质量保证部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度

43、结算时不予以考虑。3）工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任师签发分项认可书，总包质量检查员签认。4）针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患着，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。5）有关工程质量报验资料的样板有质量保证部提供。5.物资采购程序（1）分包单位物资采购程序（2）物资管理材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。1）工程所选用的各种材料均需提供样品，报、监理审批后方可进行批量采购。2）专业分包商根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包商会同项目物资部共同验证，由

44、专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。3）进入施工现场的A类（钢材、商品混凝土、砂石、构件、防水建材等）、B类（工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由物资部组织验证。4）验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单”，报项目主管经理，按有关规定处理。5）凡进入现场物资均须按规范进行检验和试验，合格后方可使用。6）物资根干是技术部的有关一律球和现行规范规定，对分包方进厂材料、半成品取样和进行检验、试验工作由项目委托有资质试验室进行。对和监理单位要求认可的检验、试验结果，由质量部负责会同物质部选择、报验和实地检查。技术部按规格、批量记录、试验结果进行整理，并保存有关

45、资料。（3）物资计划管理本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备必须经过检定、校对。附“物资进场周计划”、“材料样品报审单”、“材料/构配件/设备报验单”。6.成品保护制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保

46、障工期目标的实现，提高产品一次合格率，一次成优率的目的。成品保护须遵循的总原则是：各分包商须负责各自的成品的防护措施；下道工序的施工须注意保护上道工序；交叉施工提前申请。（1）成品保护责任及管理措施1）总承包单位根据现场条件，专业系统，施工组织设计，工期进度制定成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对承包的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，总承包监督、协调分包单位的成品保护工作。2)现场材料的保护工作，有总承包单位的安全保卫部协助分包进行管理，分包接管或采购的成品、半成品应在施工区内的指定区域堆放，负责保管、使用。3）总承包单位根据现场施工之情况，将安排安全、保卫监

47、督员进行区域管理，监督、检查控制本区域内的成品保护工作，具体的成品看护工作由专业分包负责。4）总承包单位根据总控制计划，合理要求分包穿插专业施工，分包应合理安排施工工序。5）分包单位根据系统或专业施工进展情况，制定相应的成品保护方案，并上报总承包单位备案。6）在工程收尾阶段，装修单位分层、分区域设置专职成品保护员，总承包单位加强成品保护人员的巡视力度。分包单位进入精装区域施工时，应按总承包制定的入户作业申请单填报，经批准后，可进入作业，施工完成后需经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区。7）若总承包保安员在巡视过程中，发现未符合要求之行为，有权停止其施工，及罚款。8)专业分包之

48、间的交叉配合，施工前进行专业技术交底，并以开讲解会的形式向其它专业交底，同时专业分包根据施工内容及工序安排、编制成品保护方案。9）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报总包商，总包商与其他专业分包商协调后，其它专业分包派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。（2）主要施工项目的成品保护1）机电工程a穿线后的配电箱、盘及开关插座应进行封闭工作，以防污染及电缆、电线的损坏。b.母线施工或完成后，应用塑料薄膜和胶带包裹好，再用三合板或包装板外防护固定。c.冷冻机组及配套水泵均用塑料薄膜及外固包装箱板防护，留出两端接口处，供管道连接。d.重

49、要的设备房、材料房之物品就位后，由专业分包安排专人看护，总承包安保监督员加强对重点区域的检查巡视工作。e.风机盘管、空调设备等，均用塑料薄膜和胶带包裹好，以防灰尘等外因影响。2）装修工程a.墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。b.墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施

50、工，防止对地面、门窗的污染。在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。7.安全管理程序总包要求各专业分包商建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身作业范围内的安全施工措施的实施，总包负责人对各分包商作业范围的安全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。全文请搜索：湖北高层住宅小区施工组织设计（中建 2010年） 共184页第六章 施工准备 第一节 施工技术准备为确保本工程按施工进度计划的要求完成并达到质量目标，必须要把各项技术工作的准备和计划提前做好，以

51、便及时通知有关人员共同完成各项技术工作，更好地为工程进度、工程质量服务。1. 认真学习施工图，做好图纸自审、会审、综合会审工作，了解设计要求及施工应达到的技术标准，明确工艺流程；明确图纸细节。2. 按甲方提供的建筑红线定位坐标及高程控制点，引建筑物定位桩及高程控制桩，建立测量控制网，为定位放线及控制创造条件。3. 合理编制施工方案，做好分部分项工程的施工技术交底。4. 落实材料、半成品、成品、机具、设备供应和运输工具的准备。5. 各项技术工作的准备和计划见下表：技术工作计划表序号工作项目相关单位完成时间(天)备注1熟悉施工图14开工前完成2设计交底及图纸会审业主、设计院、监理2开工前完成3施工组织设计编制完善15包括质量计划编制4组织收集施工用技术资料5图纸、规范、标准、图集5设备及器具的准备7测量、试验、检查、办公等6测量基准交底、复测及验收107分项工程施工方案编制计划78各种试验、检测计划7 第二节 拟投入的主要材料计