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文档简介

1、G学网KUANXUE如何通过看板实现可视化管理课程描述：看板是实现生产现场可视化管理的重要方式，它主要是通过宣传 栏、现况板、流程卡、电子显示屏等形式，将生产、设备、安全等信 息一目直观地呈现出来，让员工和管理者一目了然地掌握生产过程中 所反映的问题，并及时采取措施整改。那具体该如何通过看板来实现 可视化管理呢？本课程将结合实际案例，为您详细阐述通过看板实现 可视化管理的方法与技巧！解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同企业在通过看板实现可视化管理时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程， 以便大家参考借鉴！要通过看板实现可视化管理。首先，要正确地建立看板

2、，最大发挥看板的可视化作用； 其次，在具体使用看板的过程中，要规避看板使用常遇的一些问 题；最后，要确保看板能反馈问题，并让问题得到及时有效地整改。KUANXUE学网在建立看板时，为确保看板能最大发挥可视化作用，要注意四个 方面问题。其一是看板建立位置要显著;其二是看板布局要清晰;其三是看板内容要醒目;其四是看板选材要恰当。看板建立之后，无论是哪种形式的看板，在进行填写时，要注意 两个问题。是按制度填写看板内容;二是按制度确认签字替制啟诵i而为了让看板能更好地反馈问题，并确保反馈的问题得到有效整 改。反馈问题时，应由班组长或其他管理者来执行，避免信息填写混 乱，给员工造成误导；对于在看板上反馈

3、的问题，可由车间主任或班 组长利用车间早会或班组班前会时间， 对问题进行讨论解决。在问题KUANXUE解决完成后，需要在看板上做好反馈。首先要对整改结果进行检验, 然后再由负责人员在看板上注明整改结果，让员工对问题的处理状态 有清醒认识。苴他背理人员 车间早会 班组班前会 植验進歧型爭 注明整跤皓果最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了 “通过看板实 现可视化管理”的完整方法技巧。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该 如何通过看板实现可视化管理。員工寰走通道他怀慝室制度信息生严信昼布局需術.内容醒目二分块 ；LfigffiEO 安全信息线段分隔标题亀目内容简单團丈并茂如何逋过看板实现可视化昔理酣久材质简单胡质选:M悄岂白復KUANXUEKUANXUE.按帯岐填写內容车间阜会班雌解说冋题班蛆班前会,检脸整改效果 皿诙a|应j膜藁峪i宽学网KUANXUE 相关课程：如何建立有效的故障分析共享机制如何建立设备指标管理体系如何推进点检效率化的实施

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