提高职工安全意识刘秀冬

1、提高职工安全意识提高职工安全意识20132013年年10 10月月.提 纲 1 1 影响职工安全意识的因素影响职工安全意识的因素 2 2 提高职工安全意识的做法提高职工安全意识的做法.职工的安全意识，一般应包括4个方面的因素： 在明确了职工安全意识的影响因素后，就以对症下药，从根本上解决安全意识不高的问题。 1 1、影响职工安全意识的因素、影响职工安全意识的因素心理素质思想素质业务素质安全管理素质. 心理素质是职工对安全生产的一种心理状态的反映。在接受一项工作后，心理素质是职工对安全生产的一种心理状态的反映。在接受一项工作后，心理素质高的人，心理素质高的人，往往要启动自己的思维运作，联想工作的

2、全过程，考虑较多，往往要启动自己的思维运作，联想工作的全过程，考虑较多，如工作如何高效地去完成，如工作如何高效地去完成， 达到怎样的效果，工作安全性是否得到保证等。经达到怎样的效果，工作安全性是否得到保证等。经过较全面的考虑之后，就会产生出一套完整的工作思路，然后付诸实施。这样，过较全面的考虑之后，就会产生出一套完整的工作思路，然后付诸实施。这样，在工作过程中就能够做到组织周密、有条不紊、井然在工作过程中就能够做到组织周密、有条不紊、井然 有序，工作的质量、工作有序，工作的质量、工作中的安全就有保证。其结果自然是既保证了安全，又保质保量地完成了任务。中的安全就有保证。其结果自然是既保证了安全，

3、又保质保量地完成了任务。而而心理素质较低的人，心理素质较低的人，往往表现出工作考虑不全面，你安排了什么我就去干什么，往往表现出工作考虑不全面，你安排了什么我就去干什么， 达到完成任务为目的。这种心理状态的人，工作必然是被动的，工作准备不充分，达到完成任务为目的。这种心理状态的人，工作必然是被动的，工作准备不充分，甚至工作甚至工作 过程中会存在这样那样的漏洞。最终的结果是工作质量没有保证、工过程中会存在这样那样的漏洞。最终的结果是工作质量没有保证、工作标准低、工作组织混作标准低、工作组织混 乱、工作安全性差，工作完毕之后还可能会留有这样那乱、工作安全性差，工作完毕之后还可能会留有这样那样的尾巴，

4、给安全生产留下隐患。样的尾巴，给安全生产留下隐患。1.1 心理素质. 思想素质是职工工作责任心的集中体现，反映出职工对安全生产的思想素质是职工工作责任心的集中体现，反映出职工对安全生产的重视程度，在安全生产的全过程中起着至关重要的作用。现在，大多数重视程度，在安全生产的全过程中起着至关重要的作用。现在，大多数职工对安全生产有足够的重视，对不安全的危害有充分的认识，从事每职工对安全生产有足够的重视，对不安全的危害有充分的认识，从事每一项工作，都能够时刻把安全生产牢记在心，能够自觉地遵守规章制度，一项工作，都能够时刻把安全生产牢记在心，能够自觉地遵守规章制度，自觉落实完善安全措施。但也有部分职工，

5、工作存在侥幸心理，往往认自觉落实完善安全措施。但也有部分职工，工作存在侥幸心理，往往认为工作中做这样那样的措施太麻烦，特别是有的工作，处理问题的时间为工作中做这样那样的措施太麻烦，特别是有的工作，处理问题的时间不如布置安全措施的时间长，从而不履行必要的安全程序。有的职工对不如布置安全措施的时间长，从而不履行必要的安全程序。有的职工对习惯性违章虽有认识，但总认为已干过多次都没出现过问题，何必再去习惯性违章虽有认识，但总认为已干过多次都没出现过问题，何必再去找那个麻烦，从思想上就放松了警惕，工作中就出现违章：有的是违反找那个麻烦，从思想上就放松了警惕，工作中就出现违章：有的是违反检修工艺，有的是违

6、反安全规程、操作规程。检修工艺，有的是违反安全规程、操作规程。 久而久之，就难免会出现久而久之，就难免会出现人身伤害、设备损坏的问题人身伤害、设备损坏的问题。1.2 思想素质. 职工对自已所从事的工作，能否全面正确地掌握其职工对自已所从事的工作，能否全面正确地掌握其安全要求、技术要求，能否胜任自己的工作，所反映出的安全要求、技术要求，能否胜任自己的工作，所反映出的就是职工自身的业务素质。职工的业务素质，决定了工作就是职工自身的业务素质。职工的业务素质，决定了工作过程中的安全性。业务素质不高，就很可能出现各种违反过程中的安全性。业务素质不高，就很可能出现各种违反规程的偶然性违章及工作标准不高的问

7、题，而且一旦发生规程的偶然性违章及工作标准不高的问题，而且一旦发生了危害就很大，人身安全会受到威胁，设备的安全稳定运了危害就很大，人身安全会受到威胁，设备的安全稳定运行就得不到保障。因此，业务素质不高、知识掌握不全面，行就得不到保障。因此，业务素质不高、知识掌握不全面，就很难保证不发生问题，人身设备的安全自然就会受到威就很难保证不发生问题，人身设备的安全自然就会受到威胁。胁。1.3 业务素质. 安全管理是一个全过程的管理，如果没有严格的管理，就不可能使生产过程中的每项工作、每个环节都按照规定做得细、做得实、做得有成效，就会导致职工违章作业，就不能有效控制设备的高质量高标准检修。管理上不严格，职

8、工的思想就会松懈，职工的安全意识就不高，要提高职工的安全意识只能是一句空话。1.4 安全管理素质.提 纲 1 1 影响职工安全意识的因素影响职工安全意识的因素 2 2 提高职工安全意识的做法提高职工安全意识的做法.新工 三级安全教育日常的工作 不断地组织职工学习安全知识、安全规程、操作规程、安全管理规定举办多种形式活动 安全知识竞赛、比武，促使职工学习安全生产知识2.1 坚持做好对职工的安全教育 厂级安全教育应注重结合本厂的生产形势、本企业的安全生产特点、安全生产的重要性、采油生产的规章制度等进行。 队级安全教育注重结合单位的安全生产特点、安全生产状况、安全工作规程的有关部分开展。 班组安全教

9、育是新入厂人员开始工作前最基本最直接的教育，要根据所从事的工作进行具体的教育。通过这三 级安全教育，就会在新入厂人员的头脑中留下很深的印象，在以后的工作中对安全生产有足够的重视，做到时刻想到安全。职工能全面熟悉、掌握安全知识促使职工学习安全生产知识.班组的安全活动是提高职工安全意识的手段班组的安全活动是提高职工安全意识的手段安全活动的内容一般包括以下几个方面：一、学习上级有关安全生产的文件；二、针对近期的工作重点学习规程的有关部分；三、对本班一周的安全情况进行总结。 安全活动的有效开展的保证：安全活动的有效开展的保证：一、要有明确的规定；二、要做细致的检查，促使班组正常开展活动； 三、必须发挥

10、好班组的管理者班长的作用 。 在安全活动的开展上，要求班组长必须对活动有周密的组织，对本班的工作存在哪些不安全因素有全面地了解，并能总结得好、讲得清楚，使本班职工既能通过学习了解安全生产形势、掌握安全生产知识，又能清楚地知道哪些该做、 哪些不能做，从而提高自身的安全意识。2.2 坚持定期班组安全活动. 关于安全生产宣传是多方面的，宣传部门可以及时对安全生产中的好人好事进行报道。 有关职能部门要不断地对安全生产情况进行分析总结，以通报、周报、简报等形式对发生的不安全情况、目前的安全形势、今后的工作要求、奖惩情况等向全厂宣传，从而做到警钟长鸣。使职工认识到安全生产不仅是自己的事，也是全企业的事，好

11、的会受到表彰，不好就会 受到制度的约束，从而在工作中做到自觉注意安全。2.3 加强对安全生产的宣传.管理手段：管理手段： 行政的管理手段； 思想教育的管理手段； 经济的管理手段； 心理方面的管理手段；2.4 采用各种手段，加强安全生产管理 行政的方法、思想教育的方法，经济的方法和心理的方法，都有各自的长处，也都存在一定的局限性，安全管理必须从实际出发，针对不同的特点，发挥各种方法的作用，达到消 除在安全生产中人的主观意识所带来的不利因素，从而保证安全生产。. 行政方法就是运用命令、指令、规章制度等，采取令行禁止的手段施加影响和控制的方法，它可以统一目标、统一认识、统一行动，有利于保证任务的完成

12、，能够排除各种因素干扰，有效地控制各种不利于安全生产的不健康思想和不安全行为。 行政的管理手段. 思想教育的方法就是通过各种思想教育对职工施加影响和控制。可以从安全生产的重要性、安全与企业、集体、个人三者之间的利益关系进行教育，使职工从思想上能够清醒地认识到自己的安全联系着社会、联系着集体、联系着家庭，不重视安全就可能给企业和集体、给家庭的和睦幸福、给自身的健康带来危害。通过这些最基本的道理去启发职工的觉悟， 可以提高职工对安全生产的认识，树立正确的思想，从而达到提高安全意识的目的。 思想教育的管理手段. 经济的方法就是按照客观经济规律的要求，运用经济手段，明确职工的经济利益关系，达到提高安全

13、意识的目的。企业的安全生产奖惩办法、反违章管理细则的奖惩办法等都有经济管理的手段。但有了制度并不等于就有了执行的保障，安全管理者还必须大胆地、认真地履行好监督检查职能，通过多方面的到位检查，对违反安全生产规章制度的行为进行经济考核。从安全角度讲，职工要满足自己的经济需求就必须遵守规章制度，杜绝违章作业。 经济的管理手段. 心理的方法就是运用心理方面的知识，按照心理活动的特点和客观规律，对职工施加影响和控制。人有自己的需求，根据需求会产生不同的心理反映。习惯性违章发生者的心理是一种侥幸心理、麻痹思想，针对这种心理就要采用思想教育、经济考核和行政管理等不 同的方法有针对性地做工作，从而消除这种不健

14、康的心理，以达到不发生习惯性违章的目的。 心理方面的管理手段. 管理必须严格管理必须严格，并坚持认真做好，管理的严格与否直，并坚持认真做好，管理的严格与否直接影响到职工的安全意识。管理严格了，职工思想上有种接影响到职工的安全意识。管理严格了，职工思想上有种紧迫感、压力感，特别对安全意识不高的职工，其约束效紧迫感、压力感，特别对安全意识不高的职工，其约束效能特别好。能特别好。 如果管理松懈了，职工就会产生松口气的思想，如果管理松懈了，职工就会产生松口气的思想，安全意识就会随之下降。安全意识就会随之下降。2.5 坚持严格管理.如何坚持严格管理？如何坚持严格管理？一、培养职工的安全生产超前意识； “

15、安全第一，预防为主”是安全生产长期坚持的安全指导方针。“安全第一”说明了安全工作在生产过程中的重要地位， “预防为主”强调了抓安全工作中要预先发现事故隐患，采取相应的防范措施，把事故消除在萌芽状态。2.5 坚持严格管理.2.5 坚持严格管理 一是“防在前”。事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力。还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有

16、这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。.2.5 坚持严格管理 二是“想在前”。每天工作前，要坚持岗前一分钟教育，思考在工作中应该怎样预防安全事故的发生，要想到通过什么方法、采取怎样的措施，才能保证安全生产。作为安全生产管理者要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的安全感。要做到这些，每一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处“想在前”，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才

17、能保证安全工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全生产。. 三是“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。2.5 坚持严格管理.四、坚持“四不放过”的原则，使职工从发生的事故后吸取教训，增强安全意识； 坚持“四不放过”，并不单单是为了使某些人受到处罚，而是只是想告诫这些人，规程、规定及规章制度是用血的教训写成的，任何人只有无条件地服从，触犯了必将受到严肃处理。这样使事故责任者和他人受到教育，从而进一步提高员工的安全生产的自觉性。2.5 坚持严格管理.三、提高职工安全意识必须持之以恒。 做任何事情都需要有持之以恒的态度，特别是思想意识的培养这种解决思想问题的东西，更需要通过长期、艰苦的努力才能达到的。如果今天讲这个重要，明天讲那个重要，使职工无所适从，认为是搞活动、一阵风。特别是在监督检查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到这种现象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人视而不见，这往往使职工误认为不管是正常、管就是吹毛求疵，是为了完成罚款指标，也不能起到好的作用。2.5 坚持严格管理. 到2013年，我厂产量将达到198万吨，随着产量的逐步提高，安全责任更加重大。我们要认清目前严