浅议煤矿机电管理存在的问题及解决办法

1、浅议煤矿机电管理存在的问题及解决办法     【摘要】由于煤矿机电系统是一个比较庞大复杂的系统，涉及到矿井的安全生产和经济效益等很多的方面，煤矿机电管理存在较多的问题，给煤矿生产带来许多潜在威胁。问题主要表现在：没有稳定的技术队伍；员工的素质比较低；没有严格的机电监察；设施设备老化，超负荷生产；资金投入不足等等。本文从各个方面出发，针对具体的问题，提出了具体的解决办法，使煤矿生产能够安全地进行。【关键词】煤矿机电；管理；问题；解决办法前 言在煤矿机电生产中，矿井机电占有很大的一部分，机电管理在煤矿生产中也越来越发挥着重要的作用。正是因为煤矿机电

2、在煤炭生产过程中有发挥着其不可磨灭的作用，煤矿机电管理的好坏直接影响着煤矿安全生产的进行及煤矿的经济效益。所以说，及时发现煤矿机电管理中存在的问题，根据具体情况，找出实效具体的解决办法势在必行。本文主要就是从煤矿生产中的不同的方面，探究煤矿机电管理中存在的问题，并就这些问题提出切实有效地解决办法。1、常见几点煤矿机电管理问题1.1技术队伍不够稳定，素质有待提高众所周知，煤矿是个高危险的、艰苦的行业，工作环境差、风险比较大，再加上，这个行业相对于其他的行业收入也低。所以，很多的专业技术人员和有工作经验的工人对此缺少兴趣，不少的煤矿多年来不能招到专业的毕业生。煤矿只好自己培养专业人才，但是，由于煤

3、矿的福利不高和奖励措施不够到位，培养的专业人才又继续跳槽到其他效益好的单位，或者被其他单位予以高薪挖走。还有一些人把煤矿当作自己历练，学习专业知识的基地，学习了专业知识后，就继续到别的行业或别的单位了，这就造成了煤矿的专业技术人员尤其是机电专业人十分的缺乏，队伍不稳定。然后就是，大多的机电人员素质普遍比较低，这是因为机电专业人才的缺乏，企业只好招募新人，但是又很难招到优秀的机电专业人才，大部分是农民工；许多的岗位员工的工资得不到保证。而这些员工又不会长期的在这里工作，知识临时工作，就不认真学习专业知识，企业意识不强，造成他们对新技术新设备没有学习的热情和钻研的精神，从而机电队伍的素质普遍的下滑

4、。一些新设备的使用遇到了很大的阻力，要么就是维护维修麻烦，要么就是员工操作不来，直接影响煤矿的生产效率和经济效益。1.2机电管理培训不到位，组织不够健全由于机电的培训方式比较落后，重视理论却忽略实践，学用不结合，没有良好的针对性，使得一些煤矿企业虽然成立了安全教育培训机构没有少培训，经费也花的不少，但是培训的收效却很小。再加上，教育的形式单一化，枯燥，使得员工不感兴趣；煤矿企业不重视考核，只是培训，没有检验培训的实际效果，使培训形式化。使得许多的机电人员的专业知识不够到位，就进行了工作，给企业安全生产到来了很大的隐患。许多的煤矿企业没有重视关于煤矿质量标准规定，大量减少机电管理人员，专业小组的

5、设置不健全，一些专业工作没人做，有时一人做几人的工作，企业只是应付上级，把大量的精力和时间放在生产上了，使得机电的工作有许多没有正常的开展，导致了管理失控，没有发挥其应有的作用。1.3机电设备使用不规范，机电管理制度不够健全许多的煤矿企业不重视机电管理，只重视生产任务，忽视对机电设备的维修维护等工作，使其超能力生产，得不到及时的维护检修，设备的运行也变得恶化。一些煤矿企业没有按照煤矿机电质量标准化标准规定进行机电管理，使得部分煤矿机电设备管理规章制度不够健全，没有建立相应的制度并进行考核，导致机电管理混乱无序。还有煤矿机电管理监察人员工作的责任心不强，标准掌握不够好，检查的深度力度不够，只是走

6、个形式而已，完全没有机电管理的作用。这样，使得煤矿企业中许多的隐患不能够被发现，即使发现了也不重视，使隐患继续下去，没有真正的解决问题，最后直接影响煤矿的生产效率和经济效益。1.4机电设备资金投入不足，管理也不到位煤矿企业大多重视生产，轻视投入，机电的设备资金投入也就不足，造成了部分矿井的设备不完善，安全实施不全，形成很大的隐患。还有设备也不能及时更新，设备也变得老化，安全可靠性更差，制约了设备的生产效率，从而影响经济效益。机电设备的管理就也不到位，一些矿井设备管理混乱，一些报废没有更新的设备下井，还有一些设备安装使用不正确，维护检修也不到位，选型不合理。技术管理的手段也很落后，基础管理差，没

7、有建立计算机管理、电子化管理，使得设备的技术档案、图纸资料残缺不全。再有，一些矿井设备管理不平衡，对流动的设备不重视，放任不管，使得安全隐患增加。2、煤矿机电管理问题的解决办法2.1稳定机电人才队伍，提高其素质煤矿企业要重视人才的引进和培养，现在企业的竞争就是人才的竞争。加大对人才的投资至关重要，提高机电专业人员的福利待遇，多关心员工的生活和工作上的困扰，培养员工的爱岗敬业的精神，制定完善奖励、评比制度，增加他们的工作积极性。同时，提高培训的效率，进行有针对性的培训，有用结合，保证人才的需求。同时，不断提高机电专业员工的素质，员工要培训考核合格后才能上岗，加大在岗人员的培训，使他们熟悉掌握操作

8、技能、安全技能和行为规范等，培训要结合实际，现场实际培训，增加培训的效率。2.2完善机电管理组织，保障机电设备维护维修制定完善机电管理制度，有规律的进行管理。要完善机电管理组织，首先要合理地配置专业管理人员，保证他们工作内容清晰，发挥其应有的职能。及时地检测设备的运行状况，发现其安全隐患，及时进行维修，保证维修的质量，保证生产效率和促进安全生产。2.3认真落实规章制度要认证落实规章制度，发挥各级工作岗位的职能作用。上级管理领导要领导下级员工安全工作，加强监督的力度，使安全工作进行具体化、责任化，从实际出发，发挥考核机制的作用，以及各级领导干部的职能作用。2.4提高职工的业务素质和技术水平只有提

9、高职工的业务素质和技术水平，才能更可能提高煤矿企业的生产效率和经济效益。对机电员工实行岗位技能工资，提高员工学习专业知识及技能的积极性。不断的进行技能培训，加强技能学习的力度。同时，多进行技能和专业知识的考核，深入贯彻奖励的政策，最大限度地让员工自主学习，提高专业技能，增加专业知识的储备量。2.5加大机电管理检查的深度和力度只有加大了机电管理检查的深度和力度，才能更好地提高员工的素质和安全生产。机电管理人员要认真学习专业知识，全面提高自身的素质，集中优势对煤矿机电进行地毯式详细的监察，加强自己责任意识，不放过一个隐患，一个问题，尽最大的力去保证安全生产。2.6加大机电设备的资金投入力度，引进新设备推广使用新设备，及时更新报废旧设备，加大设备资金投入的力度，引进新设备，全面提高生产效率，进行安全生产。这样既可以淘汰效率低下的设备，提高煤矿生产效率，也可以减少事故发生的几率。总之，要做好煤矿机电管理工作，必须搞好安全，重视人才的竞争和资金投入，不断更新设备、引进新技术、新的管理经验等。我们相信，只要我们各级领导和管理人员的共同努力，煤