我国建筑工程项目管理模式研究_图文

1、 我国建筑工程项目管理模式研究作者:逄振辉学位授予单位:南开大学参考文献(38条1.营造法式与李诫 20042.吴涛工程项目管理研究与应用 20043.张青林项目法施工回顾与展望 1997(124.吴涛工程项目管理的再深化-LG工程总承包项目管理的启示期刊论文-建筑 2005(25.任国清国际工程项目施工管理浅议 2001(017.彭矗中国经济体制的改革年鉴 20038.席相霖国际上项目管理的最新发展 200010.许文凯国际工程承包 200312.中冶集团重庆钢铁设计研究总院以设计为龙头的工程总承包是工程建设的必由之路期刊论文-建筑2001(1213.建设部关于我国在工程建设中开展工程总承包

2、和项目管理的调研报告 200314.李向东我国工程总承包存在的问题及对策研究 200215.王宁美国、加拿大工程公司开展工程总承包和顶目管理的考察报告 2002(0116.建设部2003-2008年全国建建筑业信息化发展规划纲要 200317.戚安邦项目论证与评估 200418.李维安企业科学发展的战略观:要适应两个"上帝"期刊论文-南开管理评论 2004(219.2004年中国对外经济贸易蓝皮书 200421.张青林以科学发展观统领中国建筑 2004(0422.姚兵建筑业企业的经营战略 2004(0724.丹尼尔·W·哈尔平建筑管理 200427.金德

3、钧大胆探索,深化改革,努力开创建筑管理工作新局面-建设部总工程师兼建筑管理司在全国建筑管理工作会议上的讲话 200128.孟宪海市场经济条件下的建设市场准入制度 2000(0429.雷艺君德国工程项目管理考察期刊论文-建设监理 2000(330.洪国良新形势下建筑业企业的合并、重组与整合期刊论文-建筑经济 2001(531.芮明杰现代企业管理创新 199833.汪文忠对施工项目管理的探讨期刊论文-建筑经济 2001(734.王北京加强施工项目科学管理浅见 1999(1236.Robert K Wysocki.Rudd Mcgary Effective Project Management 20

4、0337.Capturing Mindghare.Congering Marks Jack Trout On Strategy 200338.David Irwin Managing Project Operation 2004相似文献(10条1.会议论文贾宏俊项目管理与建筑业生产方式变革2007本文概述了建筑业生产方式,介绍了建筑业企业生产方式的发展与变革,探讨了工程总承包企业发展中的问题,提出了推行工程总承包模式的具体的建议。2.学位论文周宗彬项目管理在省建六公司的应用与实践2007项目管理作为企业管理的重要手段已渗透到各行各业。项目管理从实践中产生,又在实践中成功应用并取得了进一步完善。

5、建筑业是国内率先推行项目管理的行业。我国建筑工程项目管理经过近20年的实践之后,正逐步与国际接轨,朝规范化的方向发展。规范化是提高项目管理水平的重要途径,也是当前国有施工企业立足市场,亟待解决的重要任务。笔者在国有大型建筑施工企业工作。自本企业1992年按项目进行施工管理以来,笔者一直从事工程项目管理工作,先后担任过十几个工程项目的经理,对项目管理经历了一个由浅而深、由局部而全面的认识过程:高水平的工程项目管理已经成为建筑施工企业参与市场竞争、持续发展的重要武器。因此,项目管理无疑是施工企业乃至所有与基本建设相关企业必须长期面对的重要课题。本文运用笔者攻读E船A期间所学的专业基础知识,结合工作

6、实际,总结、分析省建六公司的项目管理。全文由四章组成,第一章为项目管理概述,本章从项目管理的起源开始,对项目管理作了一般性阐述;第二章为建筑业与项目管理,本章对本企业所处行业进行了简述,重点对项目管理在建筑业的应用进行回顾与分析,并对所取得的成绩和存在的不足作了总结;第三章是本企业项目管理实践的一般性分析,主要对项目管理在本企业的应用历程进行了回顾;第四章是对笔者负责的“省国税局综合楼工程项目管理”的案例分析,在对该项目加以简介的基础上,分析了该施工项目管理的环境,重点对本施工项目管理的具体做法进行了阐述,以期找出与国际先进的项目管理之间的差距,为本企业进一步提高项目管理水平提供参考。通过本案

7、例分析和论文写作,笔者发现:1.项目管理是以人、技术和经济三因素为手段,来实现进度、质量和效益三大目标,目标管理是工程项目管理的导向;2.目管理的内容也因此拓展到PMBOK所阐述的九大知识体系,包括范围、计划、时间、质量、成本、沟通、人力资源、风险及采购等企业操作管理的重要内容,项目管理的模式也在于这些管理内容的全面性和深入性;3.项目管理环境涉及企业组织平台及其相关者的状况,项目经理必须对此深入认识,并须不断提高指导、交流、协商和解决问题的能力;4.知而后行,这是绝大多数管理者的务实态度,项目管理者也不例外,理论的指导、经验的吸取、对管理对象的全面洞察,是一个具体项目取得成功必须进行的工作内

8、容;5.我国的工程项目管理是从借鉴国外先进经验开始的,但具体的项目千变万化,我们的项目管理实践往往是在摸索中前进的,本文通过对具体项目的分析,看到了我们的许多做法与国际惯例不谋而合,这从侧面说明,管理者观念的不断更新以及思维方式的不断创新在项目管理中至关重要,往往一个优秀的项目经理其优异之处很大程度体现在观念和思维上。令笔者欣慰的是,在本文的构思与写作过程中,第四章分析的案例工程也在紧张地进行“鲁班奖<'1>”的申报和评审工作。本文将这一工作视为一个项目来开展,该工程最终荣获2006年度中国建筑工程最高奖鲁班奖,这也是笔者有幸第二次获此殊荣(第一次是四川中银大厦工程获199

9、9年度“鲁班奖”,笔者任该工程项目副经理。3.会议论文马自强监理企业向项目管理公司转化的条件和政策措施2003本文回顾了上海建设建理行业的发展历程和发展动态,指出了监理行业向两极发展的新趋势。借鉴国外经验,立足于优化我国建筑业组织模式,提高工程投资效益,提出了推动部分优势监理企业向项目管理公司转化的可能性、转化条件和需要政府配套的政策措施。4.期刊论文任志涛建筑业虚拟企业项目生命周期的运行机理研究-项目管理技术2008,""(4研究建筑业虚拟企业的生命周期意义,建筑业虚拟企业的生命周期概念,虚拟企业项目平台,项目运营过程,构建工程项目虚拟管理组织架构,及其关键技术VEEP,

10、项目管理生命周期的运行关键环节控制等.论述建筑业虚拟企业项目生命周期项目运行机理分析对于我国实行建筑业虚拟企业管理,创建行业的宏观环境,落实建设工程管理决策,建立处于不同层次独立运行的虚拟建筑业企业联盟,打造项目管理建筑业虚拟企业的基础平台的重要性.5.学位论文殷国平我国项目管理市场化发展若干问题的研究2005在我国现今的工程项目建设领域中,由于各个行业、部门、地区的发展水平情况不同,不同部委的法规、规章性文件林立、互斥的情况十分普遍,条块分割,地区保护等不合理的现象日益突出,使工程建设项目管理的正常进行和今后的发展无法在一个良好的社会环境和行业氛围中进行。在已经进入WTO游戏规则的今天,我国

11、建筑业将直面一个国际性开放的竞争环境,同样的挑战也摆在了我国从事项目管理的企业面前。由于起步较晚,我国的项目管理行业还处在一个不成熟的起步阶段,许多项目管理公司还是从以前的设计、监理或是工程咨询公司转变过来的,无论在组织机构、人员配备,还是专业知识等诸多方面,与真正意义上的项目管理还有相当大的距离。因此,尽快形成一个正规化、系统化、专业化的项目管理行业,营造出公平、公正、公开和诚信的市场是推动我国项目管理行业健康、稳定、持续发展的必由之路。本文基于我国建筑业企业资质、专业技术人员资格管理和目前的建设工程领域的招投标制度进行了深入的剖析,列举了目前存在于建筑有形市场中各个方面的问题和缘由,阐述了

12、在现有的管理体制下,设立项目管理资质序列的必要性和急迫性。同时结合国内外施工招标中通行的最低合理投标价中标法,对项目管理的报价竞争的原则进行了大胆的推论,提出以一定保证率的下分位值作为甄别是否是最低合理报价的方法,提倡项目管理招投标以最低合理报价为竞标原则,以利于营造整个项目管理透明、公开的市场经济环境。市场准入原则是我国进行建筑企业管理的一个重要原则,也是建筑业发展的必然需要和根本保证。在我国工程建设领域大力提倡大中型国有资金投资的工程项目委托项目管理进行建设的大趋势下,许多有丰富工程建设项目管理经验的建筑企业和专业技术人才还无法在目前的法律、法规和规章及既有的体制中,找到足够以构筑起项目管

13、理行业体系的骨架元素,无法正大光明地在自己熟悉的领域发挥特长。缺少相关配套政策支持的项目管理行业,发展前景仍是处于“尤抱琵琶半遮面”。另一个使得项目管理无法全面铺开的原因就是“招投标”这一关,虽然对于提供工程咨询服务的企业实行招标投标竞争已经是非常明确了,可是国内对于此类咨询服务性质的评价原则和实施细则一直没有定论。现实的一些例子已经证明,如果主观因素在评标过程中的比重过大,将无法保证做到真正意义上的“公平,公开、公正”。文中改进了国际上市场竞争程度最大的最低合理投标价中标法,对其进行了数理统计学方面的分析和处理,得出可接受的最低报价,并将此作为授标的理论科学依据。最后,关于就进一步推进我国项

14、目管理达到国际化水平还需加强的方面进行了简要的讨论。6.期刊论文贾哲奎打造工程建筑业知名品牌的三大法宝-湖南经济管理干部学院学报2001,12(4要打造出工程建筑业的品牌,首先要转换经营机制,全面推行项目管理;其次要强化全面质量管理,力创精品工程;同时,要引进先进技术设备,坚持科技兴司的方针.这三者是相辅相成,互相关联,协同作用的.分析我国加入WTO后对我国建筑业的影响,指出我国项目管理呈现出的四大发展趋势:时代全球化;行业多元化;学科专业化;承发包模式需求多样化.为此提出推进我国项目管理健康发展的六方面对策:建立项目管理实施准则;丰富项目管理方式;扩展建筑公司的功能;建立完善的建筑工程风险管

15、理机制;完善建筑工程招标投标管理体系;加大项目管理培训力度.8.学位论文季同月工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究2005中国已经加入WTO,建筑业等相关行业已经对外开放,随着中国经济的快速发展和基本建设投资规模的不断扩大,中国建筑市场对工程项目管理服务和项目管理人才的需求十分迫切;同时,国内的咨询公司面临着巨大的竞争压力,外国大型项目管理公司凭借先进的技术、完善的服务以及为人才提供全面的培养计划和高额的薪酬,将和我国本土项目管理企业展开市场、人才、资源等方面的争夺;而我们国内的专业咨询公司在技术、服务、管理科学化和人才培养等方面与外国公司相比还有较大的差距。国内专业咨询公司要想适应形势

16、、开拓市场、维持自身的生存和发展,就应该向工程项目管理公司转变。本文在分析国内外研究成果的基础上,结合我国建筑业和项目管理公司的实际情况,提出了我国项目管理公司的发展战略,并以湖南省为例,分析了项目管理公司发展战略的实现方式和实现步骤。本文主要做了以下方面的工作:(1系统地分析了我国工程建设常用的管理模式,并结合实际情况,提出了最佳项目管理模式的选择模型熵理论模糊选择模型(ETFSM,该模型的运用步骤如下:一是合理确定评价指标,可以利用本文确定的评价指标,也可以根据实际情况对评价指标进行调整;二是确定各评价指标的权重,即运用管理熵学原理(ET和层次分析法(AHP来计算各指标的组合权重;三是运用

17、ETFSM模型,结合模糊数学(FM,进行管理模式的选择。该模型具有步骤简单、适应性较强、贴近度较高等特点,在合理选择工程项目管理模式方面具有较强的适用价值。(2比较全面地分析了我国工程项目管理所处的国际、国内环境,这对项目管理领域的发展是非常重要的;同时对我国现行项目管理方面的政策、法律、法规进行了综述,并提出几条具体促进我国项目管理发展的政策支持建议,如转变政府职能、建立项目管理体系等,为政府相关部门新政策的推行和实施提供参考。(3结合我国实际情况,提出了专业咨询公司向项目管理公司发展的方式:专业咨询公司+相应资质+相应管理模式+其它=工程项目管理咨询公司;在分析了我国项目管理业和项目管理公

18、司发展现状的基础上,从建立、运行和可持续发展方面提出了我国项目管理公司的发展战略,并以湖南省为例,研究了湖南省项目管理公司的发展战略。9.会议论文郁志桐提高项目管理水平,促进企业发展2003项目管理是在加世纪中期的成功应用而受到重视,并在民用项目的广泛应用过程中迅速发展起来的。现在项目管理在国际上十分普遍,并为世界经济和企业发展发挥着积极作用。20世纪60年代初,著名数学家华罗庚从国外引进了项目管理的思想,对我国国民经济各个部门加强管理产生了积极影响。20世纪80年代初,中国在鲁布革水电站工程实行项目管理,取得了非常明显的效果,鲁布革水电站工程的成功实践,在我国建筑施工行业引起了巨大冲击。进而引发了学习鲁布革工程管理经验热潮,项目管理开始在全国进行应用试点和推广,从整体上推动了全行业施工管理体制的改革。十多年来的实践证明,项目管理适应了我国施工管理体制改革的需要,符合目前我国建筑业生产力和生产关系的发展。它从我国建筑业的实际情况出发,总结了我国建筑业施工企业改革的经验教训,吸收、消化了当代国内外先进管理思想和手段,尤其是国外项目管理的