浅谈生物质发电企业的成本控制

1、浅谈生物质发电企业的成本控制    摘 要:成本控制简介,生物质发电企业成本控制关键词:成本 生物质发电企业 控制成本控制是目标管理的重要组成部分,主要为各部门提供各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动之成绩和效果,找出产生差异之原因,并采取措施,消除不利差异,以提高工作效率,实现以至超过预期之成本限额之一种管理手段。生物质发电是以农作物秸秆、农林废弃物等作为燃料进行发电的产业。此行业具有小机组,大燃料的特点。为了实现目标成本管理,要实行全员和全过程的成本控制,每一项成本、费用的支出都必须按照规定的定额标

2、准和预算去实施。要以目标成本为依据,作为对企业经济活动进行限制和指导的准绳,力求做到以最少的成本开支,获得最佳的经济效益。一、生物质发电企业成本控制之主要思路成本是指企业在生产经营活动中所发生之各项支出,这些支出受到企业各种管理因素之影响,因此,成本控制要从企业之经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。同时成本控制又是企业各种管理措施与战略抉择之核心之一。因此,我们认为生物质发电企业成本控制应贯彻以下几个主要思路:(一)用发展之思路进行成本控制成本之控制有相对成本控制和绝对成本控制之分,绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对之金额中之一种成本控制方法。我实行相对成本控制方法,一方面可以了解

3、企业在多大之销量下收入与成本之平衡,另一方面可以知道当企业之销量达到多少时,企业之利润最高。我们认为,相对成本控制是一种更行之有效之方法,它不仅是基于实时实地之管理思想,而且要从一种前瞻性之角度,服务于企业战略发展之管理来实现成本控制。(二)健全各项规章制度健全各项规章制度是企业成本管理之核心,如何建立好生物质发电企业规章制度,要根据企业之生产经营情况而定,即使是同样性质之发电企业,由于地理环境、规模大小、人文环境、用户结构、经济发展之不同,规章制度之建立也不相同,这就要求我们在制定规章制度之时候一定要根据当地之实际,制定适应企业实际之行之有效之管理规章制度,不能照搬硬套其他地方先进经验,而要

4、取其精华。(三)全方位全过程控制工程造价工程建设投资之控制,是生产成本控制之源头,控制好了建设成本,也就为生产成本控制提供了保障。要从前期工作开始到对工程工期、质量进行监督控制,进行全过程管理;要从项目选择、设计方案优化、设备招标采购等方面采取有力措施,确保各项费用量准价实,在确保工程质量之同时,最大限度降低工程造价。(四)进行成本预测,确定成本目标成本预测是指对在一定时期内预计要发生之成本和费用进行测算,是确定成本目标之前提。成本预测内容比较广泛,涉及发电量变化、机组检修计划、燃料收购计划等,要做好这项工作,必须重视调查,详细占有资料,进行反复测算,不断总结经验。由于发电业之电力销售价格为国

5、家制定,因而,发电量确定以后,销售收入也就确定,同预测之成本相比较,就能得出企业预计能实现的利润。(五)制订、修订各项消耗预算定额定额是企业在从事生产经营时,在人力、物力、财力等各项成本费用利用方面所遵守之控制标准,是进行成本管理之依据。这个标准制定之好坏,直接关系到成本管理之成效。但对于生物质发电企业来说,燃料存放方式与时间对燃料的热值有很大影响,所以,要根据各月燃料收购计划及库存,并参考历年经验值,来确定全年各月的燃料消耗定额。(六)做好成本日常监督和组织成本分析成本之监督和分析要定期进行,这就需要对反映成本发生情况之数据及时、准确、全面地进行收集、记录、传递、汇总和整理,随时查找成本管理

6、中之薄弱环节,及时纠正,以保证目标利润之实现。(七)进行成本考核企业进行成本考核,重点应看其结果,应建立风险抵押制度,对未实现成本考核目标之,扣减相应之风险抵押金,对完成目标之给予奖励。成本考核是对成本管理工作之检验,也是成本管理之重要环节,它直接关系到公司一切管理制度之实施情况,如果没有奖罚分明之成本考核,一切管理制度都将成为虚设。(八)加强现金流量管理通过现金流量控制,实现公司及基层单位之预算控制,为全公司实施目标成本控制,加强成本管理提供了可靠保障。加强现金流量管理,是以资金管理为主线,逐步建立资金预算编制、审批、监督之全面预算控制系统,由过去单一之经营资金预算扩大到生产经营、基建、投资

7、等全面资金预算。在公司年度预算和下达指标之基础上,通过逐级编报、逐级审批之办法编制年度资金预算,每月编制现金流量月计划和周计划,实现滚动式资金预算。加强现金流量管理,发电企业可与商业银行合作,利用集团账户管理模式集中管理公司系统内部资金。实施集团账户管理能提高集团资金集中度,提高资金利用效率,有利于加强财务监督,防范资金风险。(九)做好融资、税收、保险策划,降低公司成本做好融资、税收、资金运作、保险等之策划,能为公司降低成本带来直接之效果,取得经济效益。要发挥集团公司优势,加强与商业银行合作,利用其现有之先进金融服务手段整合系统存量资金资源提高资金效益,利用财务公司平台运作集团资金,发挥资金规模优势。发电企业可以利用自己良好之信誉,通过贷款、发行债券等途径来拓宽公司融资渠道,同时发挥整体融资功能,争取银行贷款利率之降低,减少财务费用,降低筹资成本。作为生物质发电企业,必须加强税收法规学习,依法纳税。同时也要进行纳税筹划,避免不必要之税负支出。通过聘请专业之保险经纪公司进行财产保险策划,有效控制风险,保全资产,减少资产发生损失带来之意外成本。    你可能感兴趣的毕业论文    · 开发生物质发电技术实现热电持续发展· 理昂电力“三