摩比天线技术（深

1、摩摩比比天天线线技技术术（深深圳圳）有有限限公公司司职职务务说说明明书书汇汇总总二零零三年九月二零零三年九月目目 录录摩比天线技术（深圳）有限公司组织结构图摩比天线技术（深圳）有限公司组织结构图.7第一部分：高层职务说明书第一部分：高层职务说明书.8总裁职务说明书.8营销副总裁职务说明书.11研发制造副总裁职务说明书.15财务总监职务说明书.18第二部分：职能系统职务说明书第二部分：职能系统职务说明书.21企划部职务说明书企划部职务说明书.21企划部部长职务说明书.21规划研究岗职务说明书.24计划管理岗职务说明书.27企业管理岗职务说明书.30信息管理岗职务说明书.32财务部职务说明书财务部

2、职务说明书.35财务部部长职务说明书.35管理会计岗职务说明书.39总帐和报表会计岗职务说明书.42成本会计岗职务说明书.45材料会计岗职务说明书.48销售会计岗职务说明书.50出纳岗职务说明书.52人事行政部职务说明书人事行政部职务说明书.55人事行政部部长职务说明书.55招聘与培训管理岗职务说明书.60薪酬与绩效管理岗职务说明书.64公关宣传岗职务说明书.67行政管理岗职务说明书.70知识产权管理岗职务说明书.72后勤管理岗职务说明书.75固定资产及网络管理岗职务说明书.78第三部分：营销系统职务说明书第三部分：营销系统职务说明书.79市场管理部职务说明书市场管理部职务说明书.79市场管理

3、部部长职务说明书.79市场策划岗职务说明书.84市场推广岗职务说明书.87计划管理岗职务说明书.90商务管理岗职务说明书.93文员职务说明书.96客户服务部职务说明书客户服务部职务说明书.98客户服务部部长职务说明书.98技术支持岗职务说明书.101售后服务岗职务说明书.103销售大区职务说明书销售大区职务说明书.105大区总经理职务说明书.105区域经理职务说明书.108客户经理职务说明书.111中兴销售部职务说明书中兴销售部职务说明书.113中兴销售部部长职务说明书.113客户经理职务说明书.116第四部分：研发系统职务说明书第四部分：研发系统职务说明书.118无源器件事业部职务说明书无源

4、器件事业部职务说明书.118无源器件事业部总经理职务说明书.118无源器件研发部部长职务说明书.121项目经理职务说明书.125研发工程师职务说明书.128技术员职务说明书.131天线事业部职务说明书天线事业部职务说明书.133天线事业部总经理职务说明书.133天线研发部部长职务说明书.136项目经理职务说明书.140研发工程师职务说明书.143技术员职务说明书.146第五部分：制造系统职务说明书第五部分：制造系统职务说明书.148制造事业部职务说明书制造事业部职务说明书.148制造事业部总经理职务说明书.148制造事业部副总经理职务说明书.151生产部职务说明书生产部职务说明书.154生产部

5、部长职务说明书.154车间主任职务说明书.157工段长职务说明书.160统计员职务说明书.163采购部职务说明书采购部职务说明书.165采购部部长职务说明书.165采购员职务说明书.168物控员职务说明书.171稽核员职务说明书.173综合管理员职务说明书.175工艺及可靠性部职务说明书工艺及可靠性部职务说明书.177工艺及可靠性部部长职务说明书.177天线工艺项目经理职务说明书.180无源器件工艺项目经理职务说明书.183天线工艺工程师职务说明书.186无源器件工艺工程师职务说明书.189工装工程师职务说明书.192现场工艺员职务说明书.194工艺员职务说明书.196质量部职务说明书质量部职

6、务说明书.198质量部部长职务说明书.198来料质量保证工程师职务说明书.201产品质量保证工程师职务说明书.203产品鉴定及计量工程师职务说明书.205质量体系工程师职务说明书.207文员职务说明书.209仓储部职务说明书仓储部职务说明书.212仓储部部长职务说明书.212仓库稽核职务说明书.215仓库管理员职务说明书.217六、职务说明书编写说明六、职务说明书编写说明.219摩比天线技术（深圳）有限公司组织结构图摩比天线技术（深圳）有限公司组织结构图营销副总裁营销副总裁董事会董事会财经委员会财经委员会技术委员会技术委员会营销系统营销系统研发系统研发系统制造系统制造系统职能系统职能系统制制造

7、造事事业业部部北北方方区区华华东东区区南南方方区区客客户户服服务务部部市市场场管管理理部部企企划划部部人人事事行行政政部部财财务务部部天天线线事事业业部部无无源源器器件件事事业业部部生生产产部部采采购购部部质质量量部部工工艺艺及及可可靠靠性性部部仓仓储储部部天天线线研研发发一一部部天天线线研研发发二二部部总裁总裁无无源源器器件件研研发发部部研发制造副总裁研发制造副总裁财务总监财务总监西西北北区区中中兴兴销销售售部部第一部分：高层职务说明书第一部分：高层职务说明书总裁职务说明书总裁职务说明书岗位名称岗位名称总裁岗位编号MB-GC-001所在部门岗位定员1 人直接上级董事会职系直接下级营销副总裁、

8、研发制造副总裁、财务总监、企划部部长、人事行政部部长工资等级所辖人员5 人岗位分析日期2003-9-22本职：本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的组织团队，管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：制定和实施公司总体战略工作时间百分比：15%领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整频次：职职责责一一工作任务组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革频次：职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作时间百分比：20%根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计

9、划频次：监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任频次：职职责责二二工作任务组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案频次：职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：10%负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜频次：领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道频次：领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象频次：职职责责三三工作任务领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系频次：职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百

10、分比：10%职职责责四四工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整频次：领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观频次：职责表述：领导公司质量管理体系的建设工作时间百分比：10%领导全公司质量管理体系的建立与实施频次：职职责责五五工作任务领导公司 ISO9000 质量体系的建立、通过认证并监控执行频次：职责表述：主持公司日常经营工作工作时间百分比：25%负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员频次：主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策频次：代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次：职职责责六六工作任务负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报频次：职责表述：

11、领导企划部、财务部、人力行政部等分管部门开展工作工作时间百分比：10%领导建立战略规划和计划管理制度，组织制定企业发展战略规划，参与公司年度、季度、月度经营计划的制定和审批工作频次：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出频次：职职责责七七工作任务领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策频次：权力：权力：公司重大问题的决策权对董事会经营目标的建议权公司年度经营计划的审核权公司内部管理机构设置方案的拟订权公司的基本管理制度的拟订权公司的具体规章的审批权董事会预算内的财务审批权日常行政、业务文件的签署权对副总裁、财务总监的人事任免建议权除公司

12、副总裁、财务总监外的人事任免权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系董事会、公司内各部门及各类非常设机构外部协调关系外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：任职资格：教育水平教育水平大学本科或以上学历专业专业电子、机械相关专业，或管理专业培训经历培训经历接受过 MBA 职业培训，财务、人事、企划知识培训经验经验10 年以上工作经验（含 5 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验）知识知识通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管

13、理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识，了解通讯、天线等领域专业知识技能技巧技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：其它：使用工具设备使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、交通及通讯设备工作环境工作环境独立办公室工作时间特征工作时间特征无明显的节假日所需记录文档所需记录文档及传达部门和人员及传达部门和人员战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核要点考核要点备

14、注：备注：营销副总裁职务说明书营销副总裁职务说明书岗位名称岗位名称营销副总裁岗位编号MB-GC-003所在部门岗位定员1 人直接上级总裁工资等级直接下级销售大区总经理、市场管理部部长、客户服务部部长薪酬类型所辖人员5 人岗位分析日期2003-9-22本职：本职：全面领导营销系统的工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现，建立企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：负责制定并实施营销系统工作计划工作时间百分比：5%制定营销系统年度、月度工作目标及工作计划频次：职职责责一一工

15、作任务组织实施营销系统的工作计划，实现工作目标频次：职责表述：协助总裁工作，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：5%参与制定公司发展战略，负责组织制定营销战略规划，对营销战略规划的正确性负责频次：领导实施营销战略规划，提高公司营销能力和市场份额频次：参与制定公司年度经营计划、预算方案频次：参与公司重大财务、人事、业务问题的决策频次：职职责责二二工作任务负责掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议频次：职责表述：领导和组织制定公司年度营销计划、销售计划和销售政策，并组织实施，同时结合市场情况提出新产品开发建议工作时间百分比：20%领导和组织制定年度营销计划，并组织实施与评价频次：负责

16、领导公司销售政策的制定、实施与调整频次：负责领导公司销售计划和销售预算的制定，努力提高销售预测与计划的准确性，以有效引导生产、研发、采购和其他部门的工作频次：职职责责三三工作任务分析研究国家政策和渠道信息，结合市场情况作出有竞争力和前瞻性的新产品开发建议频次：职责表述：负责领导市场调研和市场研究工作，为营销决策、研发决策提供依据工作时间百分比：5%职职责责四四工作任务领导做好宏观营销环境、行业整体状况信息和客户信息的收集、整理与分析，并定期或不定期提交行业动态分析报告频次：领导建立竞争情报网，及时了解竞争对手信息(如新产品开发、价格、营销举措等)，提供不同要求、不同细度的竞争者动态和策略分析分

17、析报告频次：领导建立营销系统内部信息反馈系统，搜集、整理、评估、传递和统计分析各类一线信息，及时把握一线市场与销售动态，并定期或不定期提交销售实绩分析、销售政策实施结果分析及政策修正建议报告频次：职责表述：负责领导做好市场策划和市场推广工作工作时间百分比：10%负责领导制定年度市场推广计划和预算、广告、促销策略和市场推广方案，并监督实施频次：负责领导建立广告管理体系，建立健全相关管理制度及工作流程，规范广告操作流程频次：职职责责五五工作任务负责领导做好广告设计、媒介投放、物料制作与采购、促销、展览展示等市场推广工作频次：职责表述：负责领导管理所有销售大区的销售工作，监控销售进度，确保销售任务的

18、达成工作时间百分比：30%根据公司业务指标分解下达销售目标，并对执行情况进行密切监督，落实执行各项业务指标(销售量、销售额、回款额、利润率等)频次：巡视各销售大区的市场和销售工作，指导下属进行销售渠道的建设和客户的开发频次：负责协调各大区与公司内部职能部门的沟通频次：进行重点客户拜访，全面了解产品销售情况、客户经营状况及经营动向，建立良好的客户关系频次：领导做好相关市场、及政府关系的建立和维护频次：职职责责六六工作任务合理调配各类资源，执行全年销售费用预算频次：职责表述：领导做好商务管理工作工作时间百分比：5%负责领导开展公司市场项目的招投标工作频次：领导做好工程项目的管理，保证工程顺利开展频

19、次：领导做好市场配套工作频次：职职责责七七工作任务领导做好价格管理、销售及配套合同的管理和客户档案的建立健全频次：职责表述：负责领导客户服务工作工作时间百分比：10%领导建立健全客户服务管理体系，制订客户服务政策、制度、流程及售后服务方案频次：领导组织做好公司与客户的技术交流工作，加强客户与公司的沟通频次：领导做好公司售后产品的巡查、巡检工作，及时处理售后产品的质量事故频次：领导做好客户投诉的受理和 24 小时在线服务技术支持，建立售后服务档案，并做好质量信息的反馈工作频次：职职责责八八工作任务领导做好向内部客户和外部客户提供技术咨询、培训和指导频次：职责表述：营销系统内部管理工作工作时间百分

20、比：5%制订、修订营销系统内部管理制度、工作程序和工作制度，并监控实施频次：负责营销队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训频次：负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：职职责责九九工作任务负责控制营销系统预算，降低管理费用频次：职责职责十十职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：权力：营销系统各部门年度方针的审核权营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权公司市场营销战略的审核权营销系统组织机构调整、职能调整的审核权代表公司签订销售协议、合同的权力营销系统发生费用的审核权及预算内的费用使

21、用权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系公司各部门外部协调关系外部协调关系全国系统集成商、运营商、相关政府部门等任职资格任职资格：教育水平教育水平大学本科或以上学历专业专业工商管理、市场营销、企业管理等相关专业培训经历培训经历营销培训、管理理论培训、营销策划培训经验经验6 年以上相关工作经验(含 2 年以上营销管理经验)，最好具备通讯行业销售经验知识知识具备市场研究、营销策划知识、组织行为学、客户关系管理、销售管理等专业知识，具备一

22、定法律、财会知识等，了解通讯行业专业知识技能技巧技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具备极强的判断与决策能力、沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、影响力、客户服务能力其它：其它：使用工具设备使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境工作环境办公楼环境工作时间特征工作时间特征没有明显节假日所需记录文档所需记录文档及传达部门和人及传达部门和人员员营销系统管理文件、经济档案文件、策划方案、销售统计报表、通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等等考核要点考核要点备注：备注：研发制造副总裁职务说明书研发制造副总裁职务说明书岗位名称岗位名称研发制造副总裁岗位编号MB-

23、GC-002所在部门岗位定员1 人直接上级总裁职系直接下级制造事业部总经理、制造事业部副总经理、天线事业部总经理、无源器件事业部总经理工资等级所辖人员4 人岗位分析日期2003-9-22本职：本职：负责组织领导新产品开发和产品的技术改良，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力；负责公司全面质量管理体系的建立以及监督实施；负责组织全公司制造系统的工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：协助总裁工作，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：10%参与制定公司发展战略，负责组织制定制造和研发战略规划，对制造和研发战略规划的正确性负责；频次：组织实

24、施制造和研发战略规划，提高公司制造和研发能力和工作效率频次：及时了解和监督制造和研发战略规划的执行情况，对执行情况负主要责任频次：参与制定公司年度经营计划、预算方案频次：参与公司重大财务、人事、业务问题的决策频次：职职责责一一工作任务掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议频次：职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现制造和研发、采购年度工作目标工作时间百分比：20%领导制定制造事业部和研发事业部年度工作计划和预算，并组织实施频次：组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施频次：按制造和研发任务的大小权限审核、审批制造和研发计划，并检查执行情况频次：职职责责二二工作任务及时处理

25、影响制造和研发计划实施的问题频次：职责表述：负责领导公司科研管理工作工作时间百分比：15%组织、监督、控制研究开发过程，使之符合 ISO9000 质量管理体系标准频次：职职责责三三工作任务负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理频次：组织研发部门管理人员，采用先进的研发项目管理手段，不断降低研发成本，缩短研发周期频次：组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析频次：组织技术立项和评审、鉴定频次：职责表述：负责组织公司技术创新工作工作时间百分比：10%负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产

26、品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项立项频次：负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系频次：负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成制造和研发能力频次：负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作频次：负责组织公司内部技术交流与培训频次：职职责责四四工作任务负责组织研究先进技术，形成技术积累频次：职责表述：负责领导公司制造管理工作，降低制造成本，提高运作效率工作时间百分比：20%参与供应商、外包厂家考查，按供应量和产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系频次：参与考

27、查，按的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系频次：监督控制制造和采购进程，保证产品、物资供应的及时性频次：监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证频次：职职责责五五工作任务参与产品重大质量问题的分析和处理频次：职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作时间百分比：20%负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见频次：主持制造和研发相关管理制度的制定，检查执行情况频次：负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议频次：职职责责六六工作任务监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导频次：职责职责七七职责表述：完成总

28、裁交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：权力：公司重大决策的参与权公司技术发展战略建议权研发制造系统组织机构调整、职能调整的审核权研发制造系统各部门年度方针的审核权研发制造系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权在产值权限内，对制造和研发计划制定的审批权对制造和研发计划的执行情况的监督检查权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系高层管理人员、技术管理委员会、各部门经理等外部协调关系外部协调关系技术合作单位、客户、供应商任职资格：任职

29、资格：教育水平教育水平大学本科以上专业专业电子、通讯、机电相关专业或企业管理专业培训经历培训经历企业管理、财务管理、技术管理培训等经验经验10 年以上工作经验（含 4 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验）知识知识了解天线专业知识，通晓相应产品和技术领域的制造和研发管理知识，具备生产运作管理、研发和技术管理、质量管理等方面的知识技能技巧技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：其它：使用工具设备使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机

30、、Internet/Intranet 网络） 、通讯设备工作环境工作环境独立办公室工作时间特征工作时间特征正常办公时间，经常加班所需记录文档所需记录文档及传达部门和人员及传达部门和人员年度和季度制造作业计划、制造成本核算和成本分析、技术发展规划报告、年度工作计划与总结考核要点考核要点备注：备注：财务总监职务说明书财务总监职务说明书岗位名称岗位名称财务总监岗位编号MB-GC-004所在部门岗位定员1 人直接上级总裁职系直接下级财务部部长工资等级所辖人员1 人岗位分析日期2003-9-22本职：本职：负责建立公司的财务管理体系，组织会计核算和财务管理工作，组织拟定投融资方案并实施，拟定利润分配计划

31、职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：负责组织制定公司的会计核算和财务管理制度工作时间百分比：10%根据国家会计政策法规，制定本公司的会计制度、财务管理制度频次：职职责责一一工作任务组织制定各项资产管理制度，督促各资产管理部门制订具体的资产管理细则频次：职责表述：负责组织本公司会计核算工作工作时间百分比：20%建立良好的会计核算工作秩序，有效地进行会计核算频次：组织现金及银行存款的收付业务和转账业务频次：组织审核和编制会计凭证，组织填制各类会计帐薄，编制公司财务报表，组织财务决算工作频次：组织审核费用支出频次：职职责责二二工作任务负责组织税务筹划和纳税申报工作频次：职责表述：组织制定年度财

32、务收支计划，编制财务预算，并监控预算的执行情况工作时间百分比：10%执行公司的有关规定和要求，做好公司的财务预测频次：制定年度财务收支计划，编制财务预算，分解落实年度计划指标频次：每年一次职职责责三三工作任务监控财务预算的执行，并根据情况编制预算调整方案频次：职责表述：组织制定资金计划，合理调度资金工作时间百分比：10%测算资金需要量和使用量，制定年度、季度和月度资金计划，保证资金在总量和时间结点上的平衡频次：职职责责四四工作任务负责组织筹措资金，建立良好的银企关系，实行长短结合的多渠道筹资策略，保证资金供应频次：保持合理的资金结构，降低资金使用成本，减少财务风险和经营风险频次：执行公司季度经

33、营计划，控制计划外的支出，按权限及时审批计划内的支出项目频次：督促市场销售人员及时回收货款频次：职责表述：负责拟定投资、融资方案，并具体实施工作时间百分比：10%关注资本市场信息，及时向集团高层领导提供信息支持，频次：结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境，寻找潜在的投资机会，组织分析论证并编写可行性分析报告频次：项目可行性分析报告经批准后，制定具体投资方案和评估论证意见，经上级审批后负责实施频次：职职责责五五工作任务组织资本运营项目的股权融资、债权融资工作，拟定融资方案频次：职责表述：组织财务分析，为公司领导决策提供支持工作时间百分比：10%组织收集整理相关财务统计和分析资料，组

34、织财务分析工作，提出改进建议，为公司领导决策提供支持频次：职职责责六六工作任务按公司章程中有关对财务管理的规定，向董事会通报重大经营活动事项和超出经营预算范围的重大支出情况和重大资产处置情况频次：职责表述：拟订公司利润分配计划，对公司利润的使用与分配提出建议， 工作时间百分比：10职职责责七七工作任务拟订公司利润分配计划，正确核算股东权益，对股东负责，并按董事会的决议及时组织利益分配工作，合理分配经营成果，正确处理国家、股东和债权人之间的利益关系频次：职责表述：组织开展资产的管理工作工作时间百分比：5%组织固定资产的出售、报废、盘亏、毁损的核销报批工作频次：参与定期的固定资产清查工作频次：职职

35、责责八八工作任务组织核对各项往来帐目、库存材料、固定资产，清理往来账款频次：职责表述：负责组织税务筹划和纳税申报工作工作时间百分：10%执行国家的税收政策法规，组织办理缴纳税款工作，保证及时、足额上缴应纳税款频次：职职责责九九工作任务组织税务筹划,合理应用国家的税收优惠政策频次：职责职责十十职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：权力：公司重大决策的参与权会计组织机构设置建议权会计制度及资产管理制度制定权，内部控制制度制定权财务预算的审核权资金计划的审核权权限内的财务审批权投资、融资方案的拟定权利润分配方案的拟定权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力对直接下级人员调配

36、、奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系公司各部门外部协调关系外部协调关系客户、供应商、政府有关部门、银行、税务、财政、海关、商检等任职资格：任职资格：教育水平教育水平大学本科或以上学历专业专业财会专业培训经历培训经历财会、企业管理、法律培训等经验经验7 年以上财务工作经验（含 4 年以上管理经验） 、高级会计师知识知识掌握会计、财务管理知识，了解金融、税法、经济法、通信行业等知识技能技巧技能技巧能熟练使用财务软件和各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的写作能力及表达能力，熟

37、练的英语会话能力，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：其它：使用工具设备使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境工作环境独立办公室工作时间特征工作时间特征正常工作时间所需记录文档所需记录文档及传达部门和人员及传达部门和人员各种财务报表、财务情况说明书、分析报告、其他报告、汇报文件、总结等考核要点考核要点备注：备注：第二部分：职能系统职务说明书第二部分：职能系统职务说明书企划部职务说明书企划部职务说明书企划部部长职务说明书企划部部长职务说明书岗位名称岗位名称企划部部长岗位编号MB-ZN-QH-001所在部门企划部岗位定员1 人直接上级总裁职系直接下级规划研

38、究岗、计划管理岗、企业管理岗、信息管理岗工资等级所辖人员4 人岗位分析日期2003-9-22本职：本职：负责为公司高层管理者决策提供支持，组织制定、实施战略规划、经营计划，负责建立绩效管理体系并对各职能部门和业务单位的绩效进行考核，负责公司内部管理体系的建立、实施、监控和完善。职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：协助高层管理者组织制定和调整公司战略规划和经营计划工作时间百分比：15%收集和分析各种信息和数据，为公司高层管理者提供各种可能的战略选择和数据支持频次：为公司各层战略制定者提供战略制定的方法和程序，为公司各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助频次：组织战略决策会议及会议文件

39、的起草工作频次：编制公司的战略规划、三年滚动计划和年度经营计划，上报高层管理者审批通过后下发执行频次：职职责责一一工作任务负责督促各职能部门和业务单位战略规划和经营计划的实施频次：职责表述：对各部门及各业务单位年度计划的汇总、平衡调整、指标下达，对执行情况进行统计、过程监督并定期考核。工作时间百分比：30%汇总、整理并分析公司各部门及各业务单位的工作计划频次：根据公司的整体业务目标和年度经营计划，负责对各部门的绩效体系，包括绩效指标体系、指标权重及具体目标等提出建议，进行针对性调整，体现绩效目标对实现公司整体目标的推动作用，经高层协商后报董事会批准下达执行频次：职职责责二二工作任务向公司各部门

40、及各业务单位下达各项考核指标频次：组织定期对各部门及业务单位的经营情况、各阶段报表进行统计，建立资料数据库频次：对生产经营情况进行监督，偏差分析等并提出改进意见或对计划进行调整频次：按照既定的绩效指标体系、指标的权重及具体目标定期对各部门及业务单位完成情况进行考核频次：职责表述：负责公司内部管理体系的建立、实施、监控和完善。工作时间百分比：15%负责制定和完善公司各项工作流程和管理制度；频次：负责企业管理制度的培训和运行指导；频次：负责企业管理体系内部审核的组织和实施，督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性频次：对企业经营过程中出现或可能出现的危机，提出消除和预防的

41、意见频次：职职责责三三工作任务根据内审结果和特殊奖励提案拟订奖惩方案频次：职责表述：对其他部门及各业务单位的业务支持工作时间百分比：10%牵头规划、建立、维护企业决策信息支持体系与市场研究体系，提供业务信息、市场信息与分析建议，为公司战略和业务开展进行支持频次：定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审频次：职职责责四四工作任务组织对业务的及时跟踪与评估诊断，协调资源，为业务开展提供支持频次：职责表述：负责重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：10%负责资本运营项目的组织论证、监督执行频次：负责子公司孙公司合并分立重组的组织论证、监督执行频次：职职

42、责责五五工作任务负责重大资产处置的组织论证、监督执行频次：职职责责六六职责表述：组织公司各部门和业务单位定期对各职能部门的满意度调查工作时间百分比：5%职责表述：负责企划部内部的组织管理工作时间百分比：10%负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见频次：制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况频次：负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系频次：职职责责七七工作任务监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导频次：职职责责职责表述：完成总裁交给的其它任务工作时间百分比：5%八八权力：权力：对公司重大决策有组织论证、建议权对其他部门及业务单位的发展规划、经营计

43、划有建议权对公司各部门和业务单位工作绩效有考核权对公司各部门和相关业务单位的工作有指导、协调、检查权重大事情知情权本部门直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权对所属下级的工作争议有裁决权重大事情知情权接受直接上级的特别授权本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系公司各部门外部协调关系外部协调关系行业协会、政府机构、咨询公司、专业服务机构等任职资格：任职资格：教育水平教育水平大学本科或以上学历专业专业企业管理或相关专业培训经历培训经历战略规划制定、年度经营计划编制经验经验6 年以上工作经验（含 3 年以上管理经

44、验） ，具有丰富的企业具体运作经验知识知识系统的企业经营管理知识、通讯行业的专业知识技能技巧技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的写作能力及表达能力，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：其它：使用工具设备使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络工作环境工作环境办公楼环境工作时间特征工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档所需记录文档及传达部门和人员及传达部门和人员公司战略规划，各业务战略规划，各部门、各业务单位经营计划，每季度经济经营指标记录，每月的业务经营分析报告考核要点考核

45、要点备注：备注：规划研究岗职务说明书规划研究岗职务说明书岗位名称岗位名称规划研究岗岗位编号MB-ZN-QH-101所在部门企划部岗位定员1 人直接上级企划部部长职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-9-22本职：本职：负责起草和修订公司发展战略规划；参与公司投资项目的洽谈、评审和决策；协助企划部部长为公司高层管理者战略决策提供支持；参与公司工作计划的制定；汇总各部门的工作总结，编制工作简报职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：组织制定和调整公司战略规划工作时间百分比：25%收集和分析国家宏观经济、通讯行业和天线行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等信息和数据，为公

46、司高层管理者提供各种可能的战略选择和数据支持频次：为公司各层战略制定者提供战略制定的方法和程序，为公司各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助频次：组织战略决策会议及会议文件的起草工作频次：对公司中长期的发展进行调查、规划，协助企划部部长起草和编制公司的战略规划、三年滚动计划和年度经营计划，上报高层管理者审批通过后下发执行频次：协助企划部部长督促各职能部门和业务单位战略规划和经营计划的实施频次：职职责责一一工作任务收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告频次：职责表述：参与公司工作计划的制定工作时间百分比：25%参与公司年度、月度计划的制定频次：汇总各部门工作总结，编写年中、年终总

47、结频次：职职责责二二工作任务汇总工作总结及公司动态，定期编制公司工作简报频次：职责表述：提供对天线、无源器件等业务的支持工作时间百分比：25%牵头规划、建立、维护企业资产经营决策信息支持体系与市场研究体系，提供业务信息、市场信息与分析建议，为公司资产经营战略和业务开展进行支持频次：职职责责三三工作任务定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审频次：组织对各资产经营业务的及时跟踪与评估诊断，协调资源，为业务开展提供支持频次：职责表述：负责重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：10%负责资本运营项目的组织论证、监督执行频次：负责分、子公司合并、分立、重

48、组的组织论证、监督执行频次：负责重大资产处置的组织论证、监督执行频次：职职责责四四工作任务其他重大决策工作的组织论证、监督执行频次：职责表述：参与对公司投资项目的决策工作时间百分比：10%寻找公司新的商业机会，负责编制项目可行性研究报告频次：收集、分析项目的市场经营和现金流情况，并撰写专题分析报告频次：职职责责五五工作任务参与对公司投资项目的洽谈、评审与决策频次：职责职责六六职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：权力：对公司的发展战略有建议权各部门的战略实施的监督权对公司资本运作项目有建议权对公司重大决策有建议权投资新业务的建议权对部门工作的建议权工作协作关系：工作协作

49、关系：内部协调关系内部协调关系公司各部门外部协调关系外部协调关系行业协会、行业内企业、政府机构、咨询公司等任职资格：任职资格：教育水平教育水平硕士以上学历专业专业金融、企业管理或相关专业培训经历培训经历战略规划制定、年度经营计划编制经验经验4 年以上相关工作经验（含 2 年以上经营管理或资本运作经验）知识知识系统的企业经营管理知识、通讯行业的基本知识、企业融资知识技能技巧技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的计划能力、分析能力、写作能力，具备一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：其它：使用工具设备使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）工作环

50、境工作环境办公楼环境工作时间特征工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档所需记录文档及传达部门和人员及传达部门和人员战略规划、可行性研究报告、资本运作项目分析报告、工作计划、简报等考核要点考核要点备注：备注：计划管理岗职务说明书计划管理岗职务说明书岗位名称岗位名称计划管理岗岗位编号MB-ZN-QH-102所在部门企划部岗位定员1 人直接上级企划部部长职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-9-22本职：本职：负责协助企划部部长制定和下发公司经营计划，并对相关各部门和业务单位的计划执行情况进行过程监督，对其经营数据进行统计分析，对计划完成情况进行考核职责与工作任务：职责与工作

51、任务：职责表述：根据公司发展战略规划，拟定、下发公司经营计划工作时间百分比：30%拟定完善公司年度经营计划，协助上级领导管理年度经营计划频次：负责分解落实公司经营计划频次：根据市场部门定期提供的市场需求计划，拟定月度综合经营计划，上报公司领导审批后，于 28 日前下发各部门执行频次：根据市场部门提出临时的订单，及时调整和修改计划，协助组织安排生产，并将信息及时准确的传递到相关部门频次：职职责责一一工作任务负责协调部门间的配合，提高系统运行的效率，督促、指导、推动相关职能部门和业务单位经营计划的执行工作频次：职责表述：负责负责监督、检查和反馈计划的执行情况，统计和分析公司年度经营计划、月度经营计

52、划的完成情况工作时间百分比：35%审查公司经营计划的科学性、可行性频次：对计划执行情况进行监督和检查，并将计划的执行情况及时反馈给相关领导，对计划的执行进行偏差分析并提出改进意见或对计划进行调整频次：负责汇总、统计计划的执行情况频次：积累经验，不断改进，提高计划性的科学性和可行性频次：分析经营计划活动经济效益频次：职职责责二二工作任务负责备案各事业部经营计划资料与报表频次：职责表述：协助上级制定考核指标工作时间百分比：15%收集和处理数据报表频次：职职责责三三工作任务调查、了解各事业部的经营能力，分析外部市场变化频次：对上期经营指标进行比较分析，拟订本期经营考核指标频次：向相关部门和业务单位下

53、达各项考核指标频次：职责表述：负责公司经营考核指标实施工作工作时间百分比：15%组织落实经营考核制度及实施细则频次：组织公司与各业务单位签定经营考核指标责任状频次：职职责责四四工作任务检查、审核各业务单位经营考核指标责任状的实施情况频次：职责职责五五职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：权力：制定计划的建议权公司年度经营计划、月份经营计划的拟定权经营计划的分析权对计划的执行情况的监督检查权各部门及时做好文件、资料的归档工作的督促权各部门有关资料和报表的索取权指标完成情况的检查权、审核权组织签定经营考核指标责任状的权力工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系公

54、司各部门外部协调关系外部协调关系任职资格：任职资格：教育水平教育水平大学本科及以上学历专业专业经济管理相关专业培训经历培训经历经济管理、预概算、工商管理、市场营销等相关培训经验经验4 年以上相关工作经验（含 2 年以上管理工作经验）知识知识掌握经济管理知识，掌握市场营销知识，了解预概算知识技能技巧技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的计划能力、分析能力、写作能力，具备一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：其它：使用工具设备使用工具设备计算机、复印机、传真机、电话、打印机、Internet 网络、文件柜等工作环境工作环境办公楼环境工作时间特征工作时间特征正常工作时间

55、，偶尔加班所需记录文档所需记录文档及传达部门和人员及传达部门和人员计划报表、档案、考核指标、统计分析结果、考核结果考核要点考核要点备注：备注：企业管理岗职务说明书企业管理岗职务说明书岗位名称岗位名称企业管理岗岗位编号MB-ZN-QH-103所在部门企划部岗位定员1 人直接上级企划部部长职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-9-22本职：本职：负责制订和及时修订公司的各种规章制度、程序和流程，并监督落实情况职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：负责牵头组织制定公司的各种制度、工作程序和流程工作时间百分比：30%搜集了解企业相关政策，企业管理案例，开展政策、程序、业务流程研究，

56、对公司内部制度和流程提出改进建议频次：牵头组织制定公司各种规章制度、标准、工作程序和流程，并报请部长审批频次：牵头组织各个部门相关人员对新起草的制度进行讨论会签频次：职职责责一一工作任务直接参与相关业务部门工作程序、业务流程的制定和完善，并根据实际情况适时修订频次：职责表述：跟踪分析公司现有政策、制度、流程的运转执行情况，对现有的制度、流程不断进行完善和修改工作时间百分比：40%定期收集公司职工反映的不合理的制度和流程的信息和反馈，并总结成书面报告报请部长频次：批准后对制度流程进行修改，再牵头组织讨论和会签频次：职职责责二二工作任务将修改后的制度及时下发到公司其它部门，并回收或替换原来的制度频

57、次：职责表述：协助部长完成其它工作工作时间百分比：15%协助部门其它岗位临时应急，如会议的组织、接待等频次：协助部长制定部门年度计划频次：职职责责三三工作任务协助部长负责公司相关的公共关系建立和保持频次：职职责责四四职责表述：负责公司发文的初审工作时间百分比：10%职责职责五五职责表述：完成上级交办的其它工作工作时间百分比：5%权力：权力：有对部门工作的建议权有权督促、检查公司总部各部门，按时上报有关材料、信息有向各部门索取必要的资料索取权有权阅读有关重要文件工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系公司各部门外部协调关系外部协调关系任职资格：任职资格：教育水平教育水平大学本科及以上

58、学历专业专业公共管理、企业管理或与公司业务性质相关的专业培训经历培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、经济法律法规培训经验经验4 年以上相关工作经验（含 2 年以上管理工作经验）知识知识掌握企业行政管理知识，熟悉公司业务流程技能技巧技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的计划能力、分析能力、写作能力，具备一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：其它：使用工具设备使用工具设备一般办公设备，计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜、工作环境工作环境办公楼环境工作时间特征工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档所需记录文档及传达部

59、门和人员及传达部门和人员通知、简报、汇报材料、计划、总结、公司文件等考核要点考核要点备注：备注：信息管理岗职务说明书信息管理岗职务说明书岗位名称岗位名称信息管理岗岗位编号MB-ZN-QH-104所在部门企划部岗位定员1 人直接上级企划部部长职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-9-22本职：本职：协助企划部部长负责制定与实施公司信息化建设规划，搭建和维护公司的信息技术平台，制定公司信息管理制度，建立市场信息等数据库，维护公司网站，负责信息、资料的收集、发布工作，推进企业信息化进程职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：协助企划部部长负责公司信息管理的规划和修订工作时间百分比：

60、10%负责编制公司计算机应用发展的规划频次：职职责责一一工作任务负责编制信息管理工作的年度工作计划，并负责实施频次：职责表述：负责制定公司信息管理制度工作时间百分比：10%起草公司信息管理制度频次：职职责责二二工作任务监督、指导、检查公司职能部门信息管理工作频次：职责表述：负责建立、维护信息系统，搭建公司局域网、网站和市场信息库、供应商数据库的技术平台工作时间百分比：20%负责公司信息系统的建立和维护频次：负责公司局域网、网站建设，进行网络宣传频次：职职责责三三工作任务负责搭建市场信息库、供应商数据库的技术平台频次：职责表述：负责 ERP 系统的应用推广工作工作时间百分比：20%负责将 ERP