U8成功应用在休闲运动服饰-李宁

1、U8服装行业管理信息化成功之广东李宁体育发展有限公司一、 服装行业特点据统计，在近20年，中国服装行业的产值正以每年15%的速度实现增长，出口额也占到全球的20，无庸置疑，中国已成为世界最大的服装制造国。广大中国厂商日益注重服装品牌经营，但销售价格与行业利润却持续走低。希望做大做强的服装企业，面临着严峻的考验: Ø 流行周期短、季节性强，市场瞬息万变：每一季的服装在面料、色彩、款式、设计和其他配套上都会发生快速变化，一方面给服装企业带来无限的机会，另一方面也给其经营带来不稳定性和风险。Ø 预测生产的高库存高风险：服装生产具有提前期，这就要求对市场有预测性和前瞻性。如果仓存不

2、够，产品畅销时就会断货；可一旦滞销，必然会换来大量的库存。Ø 生产计划多变：服装加工要受制于原料到货的周期、质量等因素影响，由于某些原料的货期调整而导致生产计划的变更，给企业带来极高的管理成本。Ø 产品多样管理复杂：服装企业的产品通常是以款式颜色尺码来表示，其产品数量非常大，且同款之间还存在对应关系。Ø 财务运作风险高：很多服装企业会在一季之初，向银行等金融机构借贷大量的运作资本以扩大规模、提升产量，增加了企业资产风险。三、企业情况介绍企业简介1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各

3、种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺广东李宁体育发展有限公司（原广东健力宝运动服装有限公司）是李宁集团旗下的第一家公司，目前是“李宁牌”服装的最大生产基地之一，也是中国奥运代表团领奖装备指定生产企业，拥有现代化的厂房和生产设备，具备集品牌、研发、设计、制造、经销及零售能力为一体的雄厚实力。 组织架构图信息化历程n 1998年，单机应用财务系统；n 1999年，丽晶PMC系统、丽晶MAS营销系统；n 2000年，香港FMS工票系统；n 2006年4月开始启动ERP-U861服装版项目，系

4、统包括财务、供应链、生产制造、人力资源等，实现了全员应用，替换原有软件。业务流程图ERP部署图产品线模块组部署模块应用部门财务会计管理系统财务会计总账财务部应收管理应付管理报表现金流量表固定资产供应链管理系统供应链管理采购管理营运部计划课、采购课销售部、财务部仓储课、生产中心、计划课财务部销售管理库存管理存货核算质量管理IQC、采购课生产制造管理系统生产制造物料清单开发技术部、计划课、制造部主生产计划制造部、计划课需求规划制造部、计划课生产订单制造部、仓储课人力资源管理系统人力资源薪资管理财务部、人力资源部考勤管理人力资源部人事信息人力资源部四、客户证言及管理难点如何快速响应客户订单？李宁广发

5、营销中心李卫【规范录入销售订单】系统上线前，一份销售订单在公司各环节流通，完全依赖手工进行复制，难免出现人为的失误。ERP上线后，在系统中录入订单，不仅规范了输入的内容和格式。同时订单经过审核后，会自动传输到下游的计划控制部和物控部，他们根据订单进行相应的业务开展。【及时回复客户报价】获得订单后，我们需要在最短时间内计算出产品成本，以便尽快为客户提供报价。在用友原销售报价模块基础上，我们生成了一个报表，包括物料单价、引用的BOM和IE公式。通过这个可以算出我们的物料成本、制造成本，从而及时有效地报出一个意向价格。【准确预估订单交货期】从产能规划上说，我们业务部主要关注的是订单能否按期交货，车间

6、有没有产能。通过系统中的产能规划，我们可以看到现在工厂的产能负荷状况，从而有效回复给客户一个可行、可操作的货期。在订单的执行过程中，通过生产进度的查询，我们可以掌握整个销售订单的执行情况，从而有效控制货期。怎样合理安排生产计划？我日常应用的ERP模块有：采购管理、库存管理、销售管理、委外管理李宁广发计划课课长：张振杰李宁广发营运中心：何素珍【准确计算物料需求计划】原来我们做物料需求计划，要花2、3个人进行1、2天的手工运算，不仅无法保证结果的准确性，还浪费了人力成本。现在通过MRP系统，使我们整个物料需求的计算变得方便快捷。只需花十多分钟，就能得到准确的数据，避免的错误和异常的产生。【齐料展望

7、动态跟进物料信息】通过用友ERP系统中的齐料展望分析，我们能够在某一个时点上，针对单一或者批量的订单得到其物料供应状况，包括现在或者将来的。这样我们在做物料分析时，就能知道整个物料供应和生产规划能不能协调和同步，减少了以前物料供应和生产计划的不协调矛盾。【从原料仓延伸到车间仓】过去，我们对物料的管理集中在原料仓。车间领料后，我们就很难掌控其用量状况。通过系统中的车间仓库调拨，可以将某一个具体订单的用料，从原料仓调拨到车间仓，将我们公司的现场物料管理直接延伸到车间仓中去，加强了对物料的管理和控制。如何有效控制生产成本？证言：数据共享了，沟通及时了，效率提高了，公司管理人员和领导层也有了决策依据。

8、李宁广发财务部经理助理莫婉红【裁床管理控制物料成本】裁床管理是服装生产的关键工序，也是物控、发料的关键环节。曼妮芬大部分物料是通过裁床工序上车间管理的，转换裁床对物料成本控制有积极的意义。裁床管理对我们物料清单的核算和裁片的管理，提供了很好的工具。【工票管理准确核算计件工资】我们是按记件方式计算工资，用友ERP系统中的工票管理，是通过条形码对工票采集记录，自动将工人的工作成果计入系统，并生成工时记录单，从而更好的为员工计算工资。不仅避免了漏算和少算的情况，也合理控制了人工成本。【财务报表全面反映运作成本】过去，我们在完成一个订单后，总是要过很长时间才能计算出公司是盈利了还是亏损了。现在通过存货

9、核算、工票、总账、固定资产系统，提取出企业整个运作过程中的物料成本、人工成本和费用信息，最终这些信息将全面地反映到财务的账务报表中，加强了对外来账务的管理和监督。六、应用效果l ERP系统实施过程中，规范了企业的近百个流程，以保证ERP 系统实施效果为目标，使企业多数业务流程得到了规范；l 生产车间、采购人员对主机厂订单变化的反应时间从台套计划方式下3天时间，缩短到1个小时之内（MRP计划时间缩短到12分钟之内），更好地响应了客户的变化；l 排月滚动计划的时间间隔从1个月缩短到1周，大大降低了预测的不准确性，为物料的均衡生产和采购奠定了基础；l 基础数据和信息实行集中管理，高度共享，保证了企业

10、基础数据的唯一性、共享性、准确性，同时建立了相应的管理制度和处理流程，与ISO9000三层文件有机结合起来、确保基础数据的准确性和唯一性，保障了系统的持续正常运转；l 实现了流程信息化，系统功能覆盖从销售订单到采购订单、采购入库、领料出库、半成品入库、产成品入库、销售发货、收付款的完整业务流程，各业务流程之间有机集成地连接起来，流程所涉及各岗位的工作更加规范高效；l 运用MRS 与MRP，全厂进行统一的计划，各部门协调运作，跟踪管理，达到了整体的最优，最大程度上保证了客户的交货期，提高了客户满意度；项目使用前使用后销售订单评审两天准备成本、产能等各方面资料4小时销售发货信用控制两天各部门审批实时控制物料计划手工计算强度大、易出错自动计算生成、准