




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、国际工程总承包简 介 白均生白均生20102010年年1 1月月找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台本讲主要目的本讲主要目的与内容与内容1. 1. 工程总承包的类型工程总承包的类型2. 2. 工程总承包的主要特点工程总承包的主要特点(1)实现)实现集团发展战集团发展战略的需要;略的需要;(2)实现)实现集团强企富集团强企富民企业宗旨民企业宗旨的 需 要 ;的 需 要 ;(3)提高)提高项目管理能项目管理能力的需要力的需要找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1 工程总承包的类型 工程总承包的概念 是指承包商受业主委托,按合同约定对工程项目的全过程或若干阶段的承包。(1
2、)完成主体设计(2)允许局部设计分包;允许施工全部分包(3)设计、施工分包商不与业主工程直接签订合同项目合同基本情况项目合同基本情况09112.xls找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台工程总承包的分类工程总承包的分类项目项目决策决策初步初步设计设计技术技术设计设计施工施工图设图设计计材料材料设计设计施工施工试运试运行行交钥匙总承包交钥匙总承包设计采购施工总承包设计采购施工总承包设计设计-施工总承包施工总承包设计设计-采购总承包采购总承包采购采购-施工总成包施工总成包找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台合同关系业 主业主代表EPC总承包商分包商1分包商3分包商2协作
3、关系1.1 EPC工程总承包合同关系 E设计 P采购 C施工找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 EPCm工程总承包业务关系业业 主主EPCm承包商承包商设设 计计施工承包商施工承包商施工管理施工管理采采 购购施施 工工找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1.2交钥匙工程总承包 交钥匙工程总承包是承包业务更为广泛的总承包模式,具有综合服务的性质。(1)前期投资研究(2)勘察设计(3)采购施工(4)生产运营(5)维护管理找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 EPCs工程总承包业务关系EPCs承包商承包商业业 主主设设 计计施工承包商施工承包商施工监理施工
4、监理采采 购购施施 工工找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 向业主提供咨询 EPCa工程总承包业务关系业 主EPCa承包商设 计施工承包商采 购施 工供货商找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1.3设计建造工程总承包(DB) 只承担设计施工,并对工程质量、安全、工期、造价全面负责 出发点是促进设计与施工的早期结合。适用建筑工程项目。 DB工程总承包合同关系业 主业主代表总承包商设计分包商施工分包商施工分包商设计分包商找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 DB工程总承包类型4 DB工程总承包类型3 DB工程总承包类型2 DB工程总承包类型1 项目决策项
5、目决策 方案设计方案设计 初步设计初步设计 技术设计技术设计 施工图设计施工图设计 施工施工 竣工验收竣工验收 DB工程总承包的类型划分工程总承包的类型划分找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1.4工程项目管理总承包 指专业化、社会化的工程项目管理企业接受业主的委托,按合同约定承担项目管理业务。 1.5其他总承包模式 (1)设计采购总承包EP (2)采购施工总承包PC找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台2、工程总承包的主要特点(1)合同结构简单(2)工程估价较难(3)不利设计优化(4)承包商兴趣高(5)信任监督并存业主的合同对象集中,其组织协调任业主的合同对象集中,
6、其组织协调任务量少务量少总承包合同缺乏详细计算依据总承包合同缺乏详细计算依据工程管理费作为间接费依据直接费工程管理费作为间接费依据直接费一定比例计取,设计施工捆绑一起一定比例计取,设计施工捆绑一起有利于发挥综合实力,获取更高经有利于发挥综合实力,获取更高经营效益及知名度营效益及知名度信任为前提,监督为保障信任为前提,监督为保障找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3.1 3.1 集团公司直属项目部模式集团公司直属项目部模式序号序号项目名称项目名称项目所在国项目所在国实施主体实施主体分公司管辖情况分公司管辖情况1蒙贝拉水电站工程尼日利亚集团公司尼日利亚有限公司集团公司2苏比亚配水工程
7、C1标科威特集团公司3特克泽水电站埃塞俄比亚集团公司埃塞分公司找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台序号序号项目名称项目名称项目所在国项目所在国实施主体实施主体分公司管辖情况分公司管辖情况1阿萨汉水电站引水系统工程印尼三峡实业公司印尼代表处2塔克姆水塔工程柬埔寨四公司东南亚分公司3查莫里亚水电站尼泊尔一公司南亚分公司4特克泽水电站混凝土分包工程埃塞五公司埃塞分公司5FAN电站埃塞一公司埃塞分公司6夏尔道路改造工程埃塞五公司埃塞分公司7阿迪阿邦道路改造工程埃塞五公司埃塞分公司8鲁德巴大坝和厂房项目伊朗机电公司伊朗分公司9NJ水电项目巴基斯坦建设公司南亚分公司10斯登沃代电站进场公路项
8、目柬埔寨一公司东南亚分公司11斯登沃代一二级电站柬埔寨一公司东南亚分公司12巴马科第三大桥马里二公司马里代表处3.2 3.2 子分公司独立承包模式子分公司独立承包模式 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3.3 3.3 国际公司自营项目管理模式国际公司自营项目管理模式 3.3.1 3.3.1 国际公司直管模式国际公司直管模式 序号序号项目名称项目名称项目所在国项目所在国实施主体实施主体分公司管辖情况分公司管辖情况1耶涯电站RCC运输和浇筑缅甸国际公司东南亚分公司2漂亮水电站机电设备成套供货项目缅甸国际公司东南亚分公司3水津电站机电供货项目缅甸国际公司东南亚分公司4耶涯电站220万
9、美元设备供货项目缅甸国际公司东南亚分公司5耶涯电站溢流面模板供货与安拆工程缅甸国际公司东南亚分公司6地震观测台建设工程缅甸国际公司东南亚分公司7FGG2输变线路工程埃塞国际公司埃塞分公司8密松和其培水电站施工电源电站缅甸国际公司东南亚分公司找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台序号序号项目名称项目名称项目所在国项目所在国实施主体实施主体分公司管辖情况分公司管辖情况1房建与基建项目利比亚国际公司利比亚分公司2马拉博污水、雨水、排水系统管网系统工程赤几国际公司赤几分公司3拉各斯航道工程尼日利亚国际公司尼日利亚分公司4久巴拉贾公路可研及设计项目南苏丹国际公司苏丹代表处5的黎波里旧城改造项
10、目利比亚国际公司利比亚分公司6东西走廊国道NH76公路扩建工程印度国际公司印度代表处7南北走廊四个标段公路工程印度国际公司印度代表处 3.3.2 3.3.2 业务外包模式业务外包模式 3.3.3 3.3.3 合作项目管理模式合作项目管理模式序号序号项目名称项目名称项目所在国项目所在国实施主体实施主体分公司管辖情况分公司管辖情况1卡卡比塔库房项目尼泊尔国际公司南亚分公司2木尔坦国际机场升级改造项目巴基斯坦国际公司南亚分公司找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3.4 3.4 各种承包模式的优缺点各种承包模式的优缺点3.4.1 3.4.1 子分公司独立实施模式子分公司独立实施模式 优点
11、:激发集团各子分公司的积极性,充分利用资优点:激发集团各子分公司的积极性,充分利用资 源,发挥其专业优势,做大做强国际板块。源,发挥其专业优势,做大做强国际板块。 目前为集团股份公司积极推行的项目管理模目前为集团股份公司积极推行的项目管理模 式。式。 缺点:初次走出国门,观念没有转变,缺乏经验,缺点:初次走出国门,观念没有转变,缺乏经验, 管理水平不高,风险大。管理水平不高,风险大。找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3.4.2 3.4.2 国际公司自营项目管理模式国际公司自营项目管理模式 优点:有较丰富的管理经验,熟悉国际惯例,了优点:有较丰富的管理经验,熟悉国际惯例,了 解中
12、资公司海外发展的通行做法。通过业解中资公司海外发展的通行做法。通过业 务外包,能有效整合各类优势资源,有利务外包,能有效整合各类优势资源,有利 于做大做强国际市场。于做大做强国际市场。 缺点:资源配置不足,尤其专业人才紧缺。缺点:资源配置不足,尤其专业人才紧缺。找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 国际业务外包是国际上跨国公司迅速扩张的重要国际业务外包是国际上跨国公司迅速扩张的重要手段,集团股份公司要做大做强国际板块,完全依靠手段,集团股份公司要做大做强国际板块,完全依靠自有资源是远远不够的。我们要充分利用集团股份公自有资源是远远不够的。我们要充分利用集团股份公司的品牌优势、技术
13、优势、管理优势和人脉优势,积司的品牌优势、技术优势、管理优势和人脉优势,积极整合国际国内资源,按照极整合国际国内资源,按照“诚信合作、以我为主、诚信合作、以我为主、市场运作、实现共赢市场运作、实现共赢”的原则,选用有实力、信誉好的原则,选用有实力、信誉好的国内外设计、项目管理和施工企业。的国内外设计、项目管理和施工企业。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 截止到目前,我们共接待约谈过合作单位截止到目前,我们共接待约谈过合作单位162162家,家,其中设计单位其中设计单位2727家、项目管理公司家、项目管理公司1616家、施工单位家、施工单位119119家,通过公司的合作单位资
14、格审查会议,对家,通过公司的合作单位资格审查会议,对137137家合作家合作单位进行了综合审查,目前已优选出单位进行了综合审查,目前已优选出9696家单位进入我家单位进入我公司的合作单位资源库。在利比亚房建、赤几污水处公司的合作单位资源库。在利比亚房建、赤几污水处理工程、南苏丹久巴拉贾公路可研及设计等理工程、南苏丹久巴拉贾公路可研及设计等7 7个项目上个项目上正在与正在与1010家设计、项目管理公司和家设计、项目管理公司和1010家施工合作单位家施工合作单位合作,目前这些项目履约情况良好。合作,目前这些项目履约情况良好。找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台5.1 5.1 在建国际工程项目经理述职报告会在建国际工程项目经理述职报告会5.2 5.2 国际工程管理年会国际工程管理年会5.3 5.3 在建国际工程项目巡查制度在建国际工程项目巡查制度5.4 5.4 项目管
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 户口注销委托书写作技巧3篇
- 工程水泵安装施工合同书2篇
- 五角度空气质量提升计划3篇
- 律师聘请委托书的写作技巧3篇
- 会议技术服务协议3篇
- 泵的智能故障诊断与预测维护考核试卷
- 桥梁工程的抗震性能评价考核试卷
- 管道工程法律法规更新与培训考核试卷
- 机械设备行业发展趋势预测考核试卷
- 礼仪用品企业市场竞争态势分析考核试卷
- 公务用车分时租赁实施方案
- 全国AEFI监测方案
- DB3301∕T 0451-2024 医学美容机构电子病历系统技术规范
- 《大国浮沉500年:经济和地理背后的世界史》记录
- 水工维护初级工技能鉴定理论考试题库(含答案)
- 运维项目进度计划
- 商场中央空调租赁协议模板
- 十八项核心制度
- 浙江省杭州市2023-2024学年六年级下学期期中模拟测试数学试卷(人教版)
- 国家开放大学《Python语言基础》实验4:条件分支结构基本应用参考答案
- OTA代运营协议文档
评论
0/150
提交评论