管理提升项目阶段工作目标与计划

1、 机密 机密 2022/3/4 第 1 页附附件件1 1： 北北京京恒恒通通公公司司管管理理提提升升项项目目阶阶段段工工作作目目标标与与计计划划项项目目主主题题项项目目内内容容工工作作目目标标具具体体任任务务涉涉及及部部门门负负责责人人时时间间安安排排 月月度度（详详见见具具体体计计划划）恒恒通通八八九九点点4 45 56 67 78 89 91010 1111 12121 11 1 企企业业发发展展规规划划发展规划与目标确定确定中远期发展规划，建立长期发展支撑平台1.1 企业定位与中长期发展讨论；各部门项目组项目组1.2 确定中长期发展规划；2 2 市市场场、产产品品与与营营销销战战略略市场

2、、产品、竞争环境分析明确市场与产品定位；2.1 行业与市场趋势分析；市场、销售、设计、研发、生产、工程等部项目组项目组2.2 竞争分析与市场定位；营销战略与平台搭建确定营销战略，部门目标与管理机制；打造恒通品牌，建立市场推广与营销平台；建立市场导向的营销体系、支撑平台与销售队伍；2.3 销售目标分解与考核；2.4 营销策略优化（初步）；2.5 制定市场、品牌、渠道拓展策略；2.6 完善营销组织与管控体系、建设业务支持平台；2.7 营销队伍组建、培养、激励与考核，提升员工能力； 机密 机密 2022/3/4 第 2 页项项目目主主题题项项目目内内容容工工作作目目标标具具体体任任务务涉涉及及部部门

3、门负负责责人人时时间间安安排排 月月度度（详详见见具具体体计计划划）恒恒通通八八九九点点4 45 56 67 78 89 91010 1111 12121 13 3 生生产产管管理理优优化化与与提提升升生产管理规范化、精细化建立订单导向、安全、高效、稳定、成本可控的生产体系；建立基层组织管理能力与组织驱动力，提高员工素质与技能；3.1 梳理车间作业流程；生产、采购、仓库、设备、技术、研发、工程等部彭述清等3.2 搭建订单导向的生产运营架构与流程；3.3 岗位作业规范化、标准化体系建设；3.4 梳理最小绩效单元核算体系，建立示范岗位；3.5 精益基础导入（初步）；3.6 提升员工基础素质；3.7

4、 提高基础组织管理能力；4 4 组组织织架架构构与与流流程程梳梳理理组织架构优化 （过渡性）建立战略与市场导向的组织架构4.1 现阶段组织架构与工作流程梳理；各部张宏、彭述清等4.2 建立、完善战略与市场导向的组织架构；业务流程优化建立订单导向的业务流程4.3 优化订单为主线的关键支撑平台与业务流程；4.4 规范部门职能及作业标准；4.5 完善业绩导向、综合评价的绩效考核与财务预决算体系； 机密 机密 2022/3/4 第 3 页项项目目主主题题项项目目内内容容工工作作目目标标具具体体任任务务涉涉及及部部门门负负责责人人时时间间安安排排 月月度度（详详见见具具体体计计划划）恒恒通通八八九九点点

5、4 45 56 67 78 89 91010 1111 12121 15 5 人人力力资资源源体体系系优优化化关键人员招聘5.1 关键岗位人才的招聘、任用与管理；人力资源、（总裁办）等乔华等高管与关键人员管理建立业绩导向、最佳绩效单元的激励与考核机制5.2 完善高管人员薪酬与激励机制；部室绩效管理5.3 部室绩效管理与激励；人力资源盘点打造高素质职业经理人队伍；5.4 人力资源盘点与规划；关键人才与干部队伍培养计划5.5 关键人才培养与梯队建设；5.6 完善干部队伍选拔、任职资格体系；人力资源优化5.7 完善人力资源支撑体系；5 5 组组织织能能力力建建设设基础素质提升与能力培养炼化高效组织执

6、行力；提高领导力，打造规范高效的组织行为；6.1 职业化培训与基础工具导入；各部干部与和关键员工王旭、张宏等6.2 组织与员工执行力提升培训；6.3 教练式领导力提升与培养计划；6.4 培训上市公司基础知识；7 7 企企业业文文化化建建设设学习型组织建设打造企业文化与价值观；建设具有可持续竞争能力的文化基础；7.1 学习型组织建设与机制导入；各部项目组及专家团队7.2 建设恒通图书馆；人资、总办、设计、研发等部7.3 创建企业内刊；企业文化传播与推广提高恒通的市场、行业与社会影响力，提升品牌价值；7.4 优化恒通 CI 系统；市场、总办等部7.5 品牌与文化建设、推广、传播； 机密 机密 2022/3/4 第 4 页项项目目主主题题项项目目内内容容工工作作目目标标具具体体任任务务涉涉及及部部门门负负责责人人时时间间安安排排 月月度度（详详见见具具体体计计划划）恒恒通通八八九九点点4 45 56 67 78 89 91010 1111 12121 18 8 基基础础管管理理制制度度与与体体系系完完善善内部沟通制度与规范夯实企业基础管理（阶段性）8.1 建立与规范会议制度，计划与目标管理体系各部项目组8.2 建立、规范内外部沟通方式及行文格式；优化基础管理体系8.3 三标升级辅导；8.4 逐步标准化与可视化体系建设；说明： 1 以上计划为阶段