钢铁企业能源管理中心的建设

1、62资源节约与环保2010年第三期PROFESSIONAL THESIS专业文库钢铁企业 能源管理中心的建设(天津荣程联合钢铁集团有限公司,天津, 300457王志蕴,陈丰,潘玉桐,冉富文章编号:1673-2251(2010 03-0062-02摘要:介绍和阐述了能源中心的主要构成、功能、在钢铁企业应用的各种优势作用,以及在能源 管理中心建设中存在的问题做了分析,为钢铁企业能源管理中心建设提供借鉴和参考。 关键词:能源管理中心,钢铁企业,节能 中图分类号:TK01+8 文献识别码:A1.前言2. EMS在国内钢铁企业应用的现状大 型 钢 铁 联 合 企 业 生 产 过 程 中 , 需 要 大

2、量 的 燃 料 、 电 力 、 氧 气 、 氮 气 、 蒸 汽 和 各 类 水 等 能 源 介 质 , 绝 大 部 分 介 质 处 于 一 种 边 生 产 、 边 消 耗 、 无 库 存 的 动 态 平 衡 状 态 。 同 时 , 每 一 种 能 源 介 质 的 使 用 变 化 均 将 影 响 甚 至 制 约 其 它 能 源 介 质 的 生 产 和 使 用 。 因 此 , 平 稳 供 应 、 动 态 调 整 及 合 理 、 经 济 使 用 数 量 庞 大 的 能 源 介 质对钢铁企业正常生产、节约成本具有重要的意义。 钢 铁 企 业 能 源 中 心 , 是 在 整 个 钢 铁 企 业 中 通

3、过 将 分 布 于 全 厂 范 围 的 变 电 所(室、 给 排 水 设 施 、 煤 气 使 用 系 统 及 能 源 分 配 设 施 等 信 息 通 过 信 息 网 络 联 结 在 一 起 , 根 据 不 同 能 源 介 质 的 特 点 及 产 生 量 , 建 立 能 源 的 优 化 及 控 制 模 型 , 从 而 实 现 能 源 的 实 时 监 测 、 分 散 控 1制、集中管理、优化分配 。建 立 能 源 管 理 中 心(EMS, 一 是 确 保 生 产 的 稳 定 供 应 和 动 态 调 配 ; 二 是 充 分 优 化 能 源 系 统 , 实 现 能 源 的 合 理 配 置 、 提 高

4、能 源 效 率 , 实 现 能 源 成 本 最 低 化 ; 三 是 集 中 管 理 与 自 动 化 操 作 , 提 高 劳 动 生 产 率 ; 四 是 提升管理水平与人员素质。正 是 出 于 以 上 目 的 , 能 源 统 一 调 配 的 思 想 越 来 越 广 泛 地 被 钢 铁 企 业 所 接 受 ,EMS被 国 家 高 度 重 视 , 从 而 产 生 了 全 国21家 钢 铁 企 业EMS示 范 项 目 。 今 年 温 总 理 在 全 国 节 能 工 作 电 视 电 话 会 上 明 确 指 出 要 继 续 开 展 该 示 范 项 目 , 并 将 推 广 到 有 色 冶 金 等 行 业 。

5、 可 见 建 设 EMS的重要性。 能 源 管 理 中 心 最 早 起 源 于 日 本 新 日 铁 , 其 后 在 韩 国浦项、巴西等国家的钢铁企业得到推广。我国最早的EMS始建于宝山钢铁总厂。技术与管理 全 部 引 自 日 本 新 日 铁 , 通 过 宝 钢 几 十 年 的 发 展 , 以 完 全 形 成 自 己 的 管 理 模 式 与 运 行 机 制 。 这 几 年 随 着 国 内 钢 铁 企 业 认 识 到 了 建 设 能 源 中 心 的 重 要 性 , 马 钢 、 湘 潭 、 新 余 、 宁 钢 等 钢 铁 企 业 已 陆 续 建 成EMS。 在 此 着 重叙述宝钢的先进经验与做法以供

6、借鉴。 2.1宝钢能源管理组织机构宝 钢 能 源 环 保 部 隶 属 于 宝 钢 集 团 公 司 环 资 委 员 会 和 股 份 公 司 能 环 委 员 会 , 实 行 部 长 负 责 制 , 职 能 处 室 分 别 由 能 环 管 理 室 、 环 保 技 术 室 、 能 源 技 术 室 、 设 备 管 理 室 、 能 源 项 目 组 、 环 资 管 理 室 、 办 公 室 等 七 个 职 能 处 室 组 成 , 共 同 掌 管 能 源 管 控 中 心 、 热 力 分 厂 、 制 氧 分 厂 等 共 计11个 部 门 及 分 厂 , 统 筹 安 排 全 宝 钢 内 部 的能源调配、环保管理工作

7、。 2.2宝钢能源管控中心宝 钢 能 源 管 控 中 心 是 在 全 盘 吸 收 日 本 先 进 的 能 源 管 理 思 想 与 理 念 , 逐 步 结 合 宝 钢 自 身 特 点 而 形 成 。 其 最 大 限 度 地 对 宝 钢 内 部 的 能 源 进 行 了 汇 总 、 统 筹 , 将 宝 钢 内 部 的 能 源 使 用 、 利 用 、 调 配 等 达 到 了 最 大 优 化 。 在 能 源 管 控 中 心 , 能 源 管 理 人 员 对 “ 三 大 系 统 ” 水 系 统 、 供 配 电 系 统 和 动 力 系 统 进 行 了 全 面 掌 控 , 从 而 使 “ 三 大 系 统 ” 发

8、 挥 出 最 大 潜 力 , 将 能 源 利 用 最 大化,此“三大系统”同处一室,但互不干扰。 2.3宝钢能源部管控职能运行监控系统。实行无人值守为主巡检为辅。 能 源 中 心 运 行 实 体 分 为 :能 源 调 度 系 统 、 巡 检 作 业区和设备管理点检作业区。支 撑 能 源 生 产 运 行 的 职 能 处 室 :能 源 技 术 室 和 设 备 管 理 室 。 设 备 管 理 室 是 对 能 源 中 心 直 接 管 辖 的 能 源资源节约与环保2010年第三期63设 备 特 别 是 专 用 的 大 型 控 制 设 备 进 行 专 业 管 理 。 能 源 技 术 室 主 要 是 对 水

9、 、 电 、 风 、 气 的 集 中 管 理 , 这 两 个 处室由专业工程师负责。 2.4宝钢能源部技术职能由 能 源 技 术 室 执 行 技 术 职 能 , 主 要 管 辖 重 大 的 技 术 问 题 、 改 造 方 案 的 确 定 、 系 统 运 行 过 程 中 比 较 大 的 预 案 选 择 和 制 定 、 计 划 的 方 案 制 定 、 日 常 系 统 运 营 的 调度支撑、生产组织调整等。在 宝 钢 整 个 生 产 过 程 中,以 能 源 服 从 生 产 为 主 线 , 紧 急 情 况 实 行 生 产 必 须 服 从 能 源 调 配 。 能 源 技 术 室 负 责 处 理 紧 急

10、情 况 , 并 不 定 期 进 行 应 急 演 练 , 充 分 考 虑 各种状况,避免出现能源断流、能源过量现象。 能 源 系 统 显 示 宝 钢 各 个 系 统 即 相 互 独 立 又 相 辅 相 承 。 能 源 系 统 , 是 由 许 多 管 网 、 配 件 、 设 施 等 组 成 , 是 一 个 不 可 分 割 的 整 体 , 在 各 个 用 户 、 系 统 进 行 检 修 或 抢 修 过 程 中 特 别 是 停 机 过 程 中 均 由 能 源 中 心 相 关 人 员进行跟踪处理,直至检修完毕。 3.1总体规划 分步实施建 设 能 源 中 心 是 对 非 新 建 企 业 内 部 进 行

11、重 新 规 划 的 良 好 契 机 , 因 大 多 数 企 业 在 建 设 之 初 对 细 节 等 没 有 统 一 规 划 , 未 实 行 标 准 化 管 理 。 要 实 现EMS的 功 能 , 就 要 进 行 更 新 改 造 , 同 时 存 在 改 造 与 生 产 的 矛 盾 , 以 及 资 金 一 次 投 入 与 改 造 量 的 矛 盾 。 就 需 要 按 照 先 进 的 EMS的 经 验 , 选 择 标 杆 企 业 , 结 合 企 业 实 际 进 行 总 体 规划、分步实施。 3.2转变观念 解放思想EMS严 格 地 说 应 该 是 生 产 能 源 管 控 中 心 , 对 于 企 业 是

12、 新 生 事 物 。 要 求 管 理 理 念 要 现 代 化 , 变 革 组 织 机 构 , 实 现 扁 平 化 、 集 中 一 贯 制 的 管 理 制 度 。 提 拔 选 拔 专 业 人 员 、 技 术 人 员 、 管 理 人 员 是 我 们 建 设EMS过 程 中 关 键 问 题 。 人 员 合 理 配 置 的 同 时 , 部 门 职 能 也 要 明 晰 、 准 确 。 通 过 管 理 人 员 及 技 术 人 员 不 断 进 行 内 、 外 部 的 沟 通 和 学 习 , 实 现 一 职 多 能 。 建 立 优 秀 的 专 业 团 队 , 吸 纳 具 有 较 高 专 业 水 准 的 技 术

13、 人 员 不 仅 是 企 业 的 需要,也是搞好能源监控、实行能源管理的根本。 管 理 者 尤 其 是 高 层 管 理 者 观 念 的 转 变 是 建 设 好 EMS的 关 键 要 素 , 也 是 利 益 再 分 配 的 关 键 控 制 源 头 。 建 设 好 能 源 中 心 还 要 树 立 部 门 利 益 服 从 公 司 利 益 、 个 人 利 益 服 从 全 局 利 益 的 观 念 , 上 下 一 心 才 是 建 设 好 EMS的根本。建立EMS是体制上、流程上的变革,管理理念与水 平 的 提 升 , 涉 及 到 全 方 位 管 理 , 要 求 我 们 应 站 在 全 局 观 摩 以 获

14、得 最 终 的 成 功 。 需 要 一 个 由 主 要 领 导 支 持 与 鼓励的模式,并形成多部门通力协作的良好氛围。3.建设EMS需要注意的问题 3.3建立强大的能源数据库强大、准确的能源数据库是支持EMS的数据根本, 使 建 立 的 能 源 管 理 模 型 更 贴 近 生 产 实 际,实 现 智 能 化 、 自动化、科学化,利于在线分析与离线分析。 建 立 能 源 、 生 产 等 报 表 分 析 需 求 , 使 能 源 统 计 分 析 计 算 机 化 , 减 轻 统 计 人 员 工 作 量 , 提 高 报 表 的 准 确 性 、 实 时 性 , 利 于 管 理 者 更 好 的 监 控 生

15、 产 过 程 中 能 源 数 量 消 耗 , 从 而 将 本 企 业 与 之 其 他 企 业 进 行 横 、 纵 向 对 比 , 提 高 自 身 的 能 源 利 用 率 , 也 是 提 高 自 身 管 理 的 最佳捷径。3.4建立完善的薪酬绩效管理体系EMS的 建 成 势 必 造 成 人 员 的 减 少 、 责 任 的 加 重 , 如 何 合 理 地 进 行 薪 酬 分 配 是 管 理 的 基 石 , 是 提 高 人 员 积 极 性 的 魅 力 法 宝 。 因 此 就 势 建 立 一 套 适 应 管 理 需 要 的 薪 酬 绩 效 管 理 体 系 , 以 带 动 全 员 的 生 产 、 技 术

16、 积 极 性 , 从 而 在 管 理 上 提 高 生 产 率 , 为 企 业 发 展 打 下 坚 实 的管理基础。3.5实行招投标管理EMS建 设 资 金 量 大 , 设 备 采 购 量 大 、 型 号 各 异 , 参 与 的 供 应 商 较 多 , 技 术 质 量 的 控 制 、 资 金 量 的 控 制 以及系统软件与各系统的兼容与衔接至关重要。 需 要 建 立 完 善 的 招 投 标 管 理 , 充 分 发 挥 专 业 技 术 人 员 的 力 量,制 定 符 合 能 中 建 设 技 术 要 求 的 技 术 文 件 , 是 控 制 质 量 的 关 键 。 同 时 实 行 “ 招 标 比 价 原 则 ”,即 :同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比业绩。 形 成 一 整 套 完 善 的 招 投 标 文 件 、 流 程 控 制 系 统 , 是成功的关键之一。 (1选准先进企业做标杆,是建设EMS的基础。 (2高层管理者观念的转变、组织机构的再造、全 局观念的树立是建设EMS的关键。(3建立健全管理制度与扁平化管理、集中一贯制 的 实 行 , 切 实 保 证 培