装饰工程部内部管理条例

1、成都志达房地产开发有限公司 “天 府 ·明 珠花 园 ”装饰工程部内部管理条例本管理条例包括:第一章:组织、行政、管理条例第二章:岗位责任制第三章:管理制度前 言人,总是要有点精神,人生的意义就在于体会那些努力过程中的 精彩和壮丽的片段,去追寻为之奋斗的目标。青年壮志不言愁,时时 不忘要干一番事业,不以物喜、不以己悲。为发展我等所从事的的装 饰事业,将用毕生的精力和全部心血,效精卫填海,法愚公移山、以 心换心、诚挚进取,化禀然正气,树一商业楷模。本人坚信,没有公司全体员工及社会的参与,我们的事业定会一 事无成。有了大家的参与和努力,我们的事业就会如日中天,无所不 能。要干事业,就一定

2、要干好。为之,身为有一定管理经验的实际操 作者,自当以深化发展本公司业务,加强内部管理,提高公司开象, 创造经济利益为已任,义无反顾,以身蹈海,中流击水、飞舟斩浪, 从我试起。成败利钝,均由实践检验-发展才是硬道理!第一章 总 则本装饰工程部倡导“敬业、尽职、高效、务实”的原则。为了适 应本部门的发展,使之组织、行政管理科学化、程序化、制度化,并 逐渐与现代化管理体制接轨,废除“人管人” ,形成“以制度管人”的 规范化管理体制。一、 组 成1、本部门实行经理负责制,经理主持日常全面工作。2、本部门由设计部、工程部、财务部(待定等组成。基本原则是:逐级管理、层层负责。3、本部门设置随业务的增加而

3、增加,工作人员根据实际需要编制。 二、人事管理1、 “人尽其才、相对稳定“是本部门的用人原则。本部门的人员 在招聘、考核、晋升、调配、解聘、人事档案的管理方面都要适应公 司的发展需要。2、凡进入本部门的人员均参加相联系应的考核,各级职工试用 期原则上 1 3个月。本部门根据其工作能力、品德、工作态度决定 试用期限。凡认为符合本部门用人标准的人员一经转正,需与公司签 定聘用劳动合同书 。并将有关资料一起存入档案,不称职的员工 可提前终止试用,调动或降职、辞退。凡免职者应下达解聘书 , 免职人员档案随人员工调动而调整。3、本部门鼓励员工自学,加强自身素质的提高,亦可根据需要 外派培训和学习。4、本

4、部门员工有遵守国家法律和公司各项规定的义务和责任, 为维护国家法律和公司法规严肃性, 对违犯国家法律和公司各项规定 的人按相应条款处理。三、内部管理1、各级部门、各工种的相关人员均应按公司下达的工作任务开 展工作。 本部门强调劳动纪律, 不迟到、 不早退、 不闲谈, 倡导忠诚、 提倡奉献、开展人人钻研技术、个个争创效益,本部门员工品德,业 务素质的重要性,坚决根除以权谋私、吃、喝、嫖、赌等社会恶习。 发扬正气、树立良好形象。2、做好本质工作,分工合作,关心集体,任劳任怨。3、本部门员工有保守财务、经营、生产技术等机密的责任,做 到不该知道的不打听、不该看的不偷看,不主该抄写的不记录。 4、本部

5、门员工不得打听、传说他人工资和生活密秘,不得捏造, 诽谤他人,坦坦荡荡做人,光明磊落做事。5、本部门员工要尊重领导、相互团结、相互信任,不得扯皮。6、本部门员工上下班应精神振奋、衣着整齐、办公地点需要清 洁整齐。7、员工应爱护一切办公设施、工程机械等公有设备。8、考勤应由专人管理,对迟到、早退、事假、旷工等人员按总 公司相应条款处理。9、辞职和解聘人员的考勤按实际天数计算。10、劳动纪律按总公司相应条例执行。11、奖惩制度按总公司相应条例执行。四、各级人员管理制度1、 本部门颂发的各级人员岗位责任制, 由各级人员具体惯彻执行, 对照检查。部门经理对相应部门和个人定期不定时抽查。2、 岗位责任制

6、将分岗位制度。五、信息和策划1、本部门要利用一切有效渠道由集工程信息、估计、评判、拓展 潜地市场,对客户来源要利用一切可靠关系进行接洽,并一一连卡或 输入微机经备查阅。2、本部门应积极策化,树立品牌形象。在扩大知名度,创造最佳经济效益方面提供确实可行的管理办法和方案,以精美的设计和优质 的工程对外宣传以提升自身形象。六、条例的制定和修改本条例是本部门各级各类工作责任的基本框架,条例在实施过程 中出现的问题将不断修正、补充和完善,并以总公司发展和利益为前 提条件。第二章 岗位责任制一、装饰部经理岗位责任制部门经理是经总公司任命的行政负责人, 全面负责本部门的经营、 科研、人事、教育、生活、后勤等

7、各方面工作,直接领导分管下属部 门,组织完成总公司各项任务,为公司的发展和获得满意的经济效益 和社会效益而努力工作。1、认真贯彻公司的方针、路线、政策、执行公司的指令、决定。2、实行方针目标管理,发动员工认真实施,并定期和不定期召 开会议,审查计划和实施情况,提出改进方案。3、根据各职能部门的方针目标,工作完成情况拟定下达工作任 务、计划。并组织会议计划分解,落实到每一员工。4、加强本部门经营管理,全面开展经济核算,合理使用各项专 用资金,励行节约,杜绝浪费,努力降低消耗和成本,减少资金占用, 加速资金周转,使公司取得较好的经济效益。5、积极推广全面质量管理,把部门各项工作纳入全面质量管理 轨

8、道和体系,保证工作质量,产品质量和工程质量。6、贯彻国家安全生产和环境保护法,定期检查安全设施情况, 保证人身安全。7、关心员工生活,搞好文娱、体育活动及卫生保健,不断提高 员工素质、增进职员身心健康。8、加强组织建设,适时修改规章制度,不断健全内部管理条例。 二、办公室职员岗位责任制1、在部门经理的领导下开展工作,服从领导的安排的调遣。2、负责来电、来文、传真及各类信息资料的收发,做好纪录并及 时发送给有关人员。不得积压或延误。3、搞好接待工作、礼貌待客、接待热情、文明用语。4、负责办公区域环境的清洁和办公设施的维护工作。5、遵守保密规定及工作制度,防止泄密和失误。6、负责图书资料的购置,登

9、记和保管。7、 负责部门全体职员的考勤和出入登记, 按时向公司报送考勤报 表。8、负责部门报刊、杂志的收集、整理。9、负责作好办公用品的计划工作。10、完成部门经理交办的其它工作。三、工程部岗位责任制1、承担工程的全面管理,对装饰部经理负责。2、制定工程部各阶段工作实施计划,并负责组织实施。3、做好对外关系和内部各部门的协调工作。4、对工程部的各种人员、材料物质、机具设备进行全面管理、组 织、安排,委派各工种,进行人员调配,选择施工作业人员。5对装饰工程的质量、进度、施工安全、工程验收、结算资料, 施工记录等全面负责,解决工作中出现的现实问题,并及时汇报。6、保证安全施工,做好现场防火、防盗工

10、作。7、 按计划完成施工任务、 争创优质工程, 做好工程进度及时由款, 做好工程完、收款完,不留尾巴。8、施工现场前,征求甲方对所用材料,施工质量的意见,甲方认 可后,方能进入全面施工。9、熟悉设计施工图纸、预算、材料、施工工艺,认真理解设计要 求,要求作业人员在充分理解意图有基础上作业。10、对作业工人要讲原则,认真负责,严要求、严格按国家规范 和质检要求。11、文明施工,督促作业工人,必须将当天的建筑垃圾当天消除 到指定地方, 监督各类作业人员对已做好的成品进行保护, 不得损坏, 在施工中树立保护成品总识。四、设计部(或设计人员岗位责任制1、设计人员负责到现场测量,确以建筑类型、进水、下水、地漏 位置、空间高度。2、负责与客户沟通、了解客户家庭成员和其它情况掌握设计要求。3、负责填写客户资料表,掌握主要风格、色系要求。4、及时安排设计、按时交图给客户。5、负责书面设计说明的编写。6、负责材料的选定。7、若方案确定,负责人在签订合同前五日绘出所有立面图、施工 图。8、负责同项目经理、工长、业主进场当日的技术交底。9、 施工过程中若遇未预见之因素, 设计人员必须赴现场同项目经 理、工长协商解决。10、若遇设计变更,在接书面通知后 24小时内做出变更设计。 11、工装工程负责与空调,热循环、给排水、消防、电施等相关 专业