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文档简介

1、系部教学管理工作目标考核暂行办法院教字【2010】5号教学工作是高等学校经常性中心工作。为了进一步深化教学改革,提高系部教学管理水平和质量,建立科学规范的教学管理工作评价体系,调动系部教学管理的积极性与主动性,全面提高学校的教育教学水平,特制定石家庄东方美术职业学院系部教学管理工作目标考核办法。一、指导思想与原则系部教学工作的考核评价遵循教育规律,结合学院实际,坚持以考核促建设、以考核促管理、以考核促改进、重在建设的指导思想,充分调动各系部教学工作的积极性、主动性和创造性,促进教学工作健康、有序地进行,切实提高系部教学工作的质量与水平。系部教学工作考核评价坚持客观、公正、公平的原则,实行过程管

2、理和目标管理相结合;定性考核与定量考核相结合;科学性与导向性相结合的方法,合理利用必要的行政和经济手段,引入竞争和激励机制,逐步推进系部教学工作的规范化、制度化和科学化,以适应我院快速发展的要求。二、组织领导1.学院成立系部教学工作考核评价领导小组,组长由教学主管副院长担任,教务处处长任副组长,成员由教务处成员和学术委员会委员组成。考核评价由教务处负责考核资料的收集、整理和汇总等日常工作。2.教学工作考评领导小组负责系部考评的具体实施。三、考核评价程序系部教学管理工作考核评价工作每学期进行一次,阶段性进行抽查督导。首先由各系部按照考核评价办法规定的目标考核评价内容和要求进行相关建设和材料准备并

3、自评,然后由考核评价领导小组按照考核评价办法查阅上报材料、实地考察有关资料,给出评价,汇总结果,报主管院长审批后公布。四、考核办法系部教学工作考核分为师资队伍、专业建设与教学改革、教学管理与教学质量、实践教学效果与创新能力培养四个方面。所有上报材料必须由部门第一负责人审核签字、盖章上报。所涉及到的目标分值将在期末以积分方式核算汇总,所得总分成绩为教学管理业绩,教学管理第一、第二、第三、第四责任人在全院各系部内依据成绩横向比较排名(记录均要求手写,例会记录抽查得分计入第四负责人考核分值,教研记录抽查得分计入第三负责人考核分值,所有负责人成绩排名由教务处汇总上报、公布。七、本规定由教务处负责解释。

4、八、本规定从下文之日起执行。附:系部教学管理工作目标考核和权重分值(附表教务处 2010年4月20日系部教学管理工作目标考核和权重分值 备注:1、负责人:一栏中1为教学管理第一责任人(主任,2为教学管理第二责任人(教学副主任,3为教学管理第三责任人(教研主任,4为教学管理第四责任人(教学助理。类型:+为加分项,为扣分项,+为既是扣分项又是加分项。时间、数量、质量:为上报材料所得分值的考核点。分值:为目标工作的量化。编号:为本系上交原始材料的代码,便于系部和教务处查询和归类。2、所有上报材料必须由部门第一负责人审核签字、盖章上报。所有涉及到的目标分值将在期末以积分方式核算汇总,总分成绩为教学管理业绩,将教学管理第一、第二、第三、第四责任人依据成绩分值在全院各系部内横向比较排名(记录均

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