综合管理部(HR)11月度例会PPT

1、一、10月份工作总结（一）工作总体安排（按类别归纳、数据说话，简明扼要）1、招聘 校园招聘2、培训完成客户经理任职资格工作收尾-未完成根据总部推进工作的要求，完成各部门、分公司上岗证评定工作计划的制定，并协助各部门组织实施-持续进行中组织了总部刘总监商务写作培训3、薪酬研究工资制度，设计标准薪酬结构-因总部在全国人资群里发出通知总部已在着手做此事，不需要我们再做，因此暂停。稳岗补贴申请，已完成名单、相关文件的准备，正准备有关实施措施方面的材料高校毕业生实习基地补贴，正在准备花名册4、绩效考核完成3季度绩效考核活动的组织实施-持续进行中完成3季度绩效考核的收集、汇总和核算-已完成5、制度建设员工

2、手册 -已根据各位领导和同事提出的意见完成修改，并提交给总经办完成内训师管理方案的定稿和发布-已提交总经办完成本部门组织架构、岗位说明书、绩效考核指标等管理文件的定稿-绩效指标未完成审核各分公司组织架构、任命书，完成公司组织架构的起草和确定-未完成序序号号事事 项项计划完成时间计划完成时间完成情况完成情况责任人责任人1完成各部门用人需求的招聘10月31日2完成课程的推广组织工作10月31日持续3完成客户经理任职资格工作收尾10月31日未完成4根据总部推进工作的要求，协助各部门、分公司上岗证评定工作10月31日持续5研究工资制度，设计标准薪酬结构10月31日与总部重复，取消6完成3季度绩效考核活

3、动的组织实施10月31日持续7完成3季度绩效考核的收集、汇总和核算10月31日完成8发布内训师管理方案征求意见稿，并根据反馈完成修订10月31日提交9审核各分公司组织架构、任命书，完成公司组织架构的起草和确定，并提交资料给信息部门修改OA岗位设置 10月31日组织架构未完成10完成员工手册的制定和发布10月31日提交11完成本部门组织架构、岗位说明书、绩效考核指标等管理文件的定稿10月31日绩效指标未定稿10月份工作完成情况表（二）未完成工作情况说明（二）未完成工作情况说明 由于10月主要时间放在招聘，以下工作未完成： 完成本部门组织架构、岗位说明书、绩效考核指标等管理文件的定稿。组织架构、岗

4、位说明书已定稿，绩效指标未定稿 审核各分公司组织架构、任命书，完成公司组织架构的起草和确定。已完成审核，未完成组织架构图制作完成客户经理任职资格工作收尾（三）重要工作开展情况无1010月份督办工作完成情况表 （表二）1010月份总部布置工作完成情况表 （表三）总部部门总部部门序号序号总部布置事项总部布置事项时间要求时间要求本月落实情况本月落实情况下月计划下月计划责任部门责任部门责任人责任人人力资源部12310月份总经办要求事项完成情况表 （表四）序号序号工作事项工作事项要求完成时间要求完成时间完成情况完成情况备注备注1无2345610月份公司通知事项完成情况表 （表五）序号序号工作事项工作事项

5、要求完成时间要求完成时间完成情况完成情况备注备注1无234561010月份公司会议要求完成情况表 （表六）序号序号工作事项工作事项要求完成时间要求完成时间完成情况完成情况备注备注1无23456二、1111月份工作计划（一）工作总体安排（按类别归纳、数据说话，简明扼要）1、招聘2、培训将客户经理任职资格认证结果上报总部协助运营四部组织完成培训3、薪酬完成高校毕业生实习基地补贴材料的准备完成稳岗补贴申请的提交4、绩效考核完成3季度绩效考核活动的组织实施5、制度建设发布内训师管理方案征求意见稿，并根据反馈完成修订审核各分公司组织架构、任命书，完成公司组织架构的起草和确定，并提交资料给信息部门修改OA

6、岗位设置6、员工关系分类整理员工档案完成HER劳动合同导入和岗位梳理（被总部扣绩效考核1.5分）7、年度预算制定年度人资培训计划、准备人资相关预算材料等1111月工作计划表序号序号事事 项项完成标准完成标准计划完成时计划完成时间间责任人责任人1完成各部门用人需求的招聘到岗11月30日2完成众学平台、MBA课程的推广组织工作完成持续3协助运营四部组织完成培训完成持续4高校毕业生实习基地补贴上报材料提交资料11月30日5稳岗补贴申请提交 提交申请11月10日6完成3季度绩效考核活动的组织实施完成11月30日7发布内训师管理方案征求意见稿，并根据反馈完成修订提交11月30日8完成公司组织架构的制定，并提交资料给信息部门修改OA岗位设置，用于后期定岗定编提交1