施工管理中经常错误的知识点

1、名师精编 优秀资料1 .质量手册的主要内容包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。2 .建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以实现项目的三大目标。3 .组织分工一般包括工作任务分工和管理职能分工，它们反映静态的组织关系。4 .施工组织总设计的工作内容顺序：计算主要工种工程的工程量、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划。5 .施工方包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方及施工劳务的参与方。6 .工程质量事故分4个等级：(1)特

2、别重大事故-30人以上死亡-100人以上重伤-1亿元以上(2)重大事故-10-30人死亡-50-100人重伤-5000万元-1亿元(3)较大事故-3-10人死亡-10-50人重伤-1000-5000万元(4) 一般事故-3人以下死亡-10人以下重伤-100-1000万元7 .索赔的依据主要有：合同文件、法律法规、工程建设惯例。8 .常见的施工任务委托模式有：施工总承包、施工总承包管理、施工平行承发包(分别承发包)。9 .施工平行承发包的工作程序：部分项目施工图设计完成-施工招投标-施工-完工验收。施工总承包的工作程序：施工图设计完成-施工总承包的招投标-施工-完工验收。10 .施工任务平行发包

3、可以根据：建设项目的结构、建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。11 .行业标准施工招标文件重点对“专用合同条款、工程量清单、图纸、技术标准和要求”作出具体规定。12 .天数的规定：(1)承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构及人员安排的报告，其内容包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格，以及各工种技术工人的安排状况。(2)监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。(3)监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查。(4)发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。(5)监理人在收到承包人提交的竣

4、工付款申请单后的14天内完成核查，发包人应在收到后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书，之后在14天内将应支付款付给承包人。(6)监理人应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收。(7)发包人经验收同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，签发工程接收证书。(8)工程接收证书颁发后的56天内，人员、设备和临时工程均应撤离施工场地或拆除。(9)承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款。(10)经工程承包人认可后的14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，进行劳务报酬的最终支付。13 .监理人出具进度付款

5、证书，不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。14 .劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。15 .劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并支付保险费用。16 .包装物的回收办法：押金回收、折价回收。17 .验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收。18 .供货方不能按期交货分为：逾期交货、提前交货。19 .费用偏差（CM二已完工作预算费用（BCWP-已完工作实际费用（ACWP进度偏差（SV）二已完工作预算费用（BCWP-计划工作预算费用（ACW