2020中高层管理培训需求调查问卷

1、精选优质文档-倾情为你奉上附件3： 2020年中/高层管理培训需求调查问卷适用于：生产/销售/总监/副级、经理/副级、各职能部门主管级以上人员亲爱的领导/同事：为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，请提出宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2020年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于 2019 年 10 月 18 日前填妥（纸字版或电子版）并交还至公司人力资源部，（选中“”标示红色即可）以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！

2、第一部分 个人基本信息填写人姓名： 填表日期： 在本公司工作年限： 所属事业部： 现任职务： 第二部分 公司管理状况调查1、 您认为公司主要在哪些方面存在问题？领导素质 管理制度 运行机制 经营战略 专业知识企业文化落实 团队精神 内部沟通 人员关系 其他 2、 您认为您所管辖的事业部或部门内部有哪些主要问题？ 员工技能 专业知识 内部管理制度 企业文化践行团队精神 内部沟通 人员关系 其他 3、 以下选择，请按照“最重要”至“不重要”的程度划分可在“54321”中选择相应的数字，并划“”。问题543211）您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法？2）您认为公司和部门整体的工作绩效如何？

3、3）员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进建议的程度4）员工素质能力对目前工作的胜任程度5）部门之间的沟通顺畅度6）员工之间的沟通顺畅度7）企业凝聚力满意度8）企业文化满意度9）您参加内部培训的积极性第三部分 培训的组织和安排1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 拓展训练 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库，供借阅 建立网络学习平台 其他： 2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有

4、效的3种： 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他： 3、 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： 领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平 培训效果的跟进 其他： 4、 您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进： 培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 提高讲师水平 培训组织服务更完善 培训形式应多样化 培训次数太少，可适当增加 培训应少而精 培训时间安排更合理 其他： 5、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 实战派知名企业专家，有

5、标杆企业经验 学院派知名教授学者，理论功底深厚 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 本职位优秀员工，对公司业务很了解 其他： 6、 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ 理论性强，具有系统性及条理性 实战性强，丰富的案例辅助 知识渊博，引经据典，娓娓道来 授课形式多样，互动参与性强 语言风趣幽默，气氛活跃 激情澎湃，有感染力和号召力 其他： 7、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 2-3小时 7小时（1天） 14小时（2天） 14小时以上 无所谓，看课程需要来定 其他： 8、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适： 上班期间，如周五下午

6、2-3小时 工作日下班后2-3小时 周末1天 双休日2天 无所谓，看课程需要来定 其他： 9、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他： 10、 您希望的培训地点是： 公司培训教室/会议室 公司外专业培训教室 酒店多功能厅/会议室 无所谓 其他： 第四部分 培训需求信息1、 为了更好地帮助您完成今年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在2020年接受的培训。通用技能类 Excel函数使用技巧 PPT演示文档制作 公司财务流程 公司内控管理 公司客服流程 公司产品及市场 商务礼仪 压力与情绪管理 沟通

7、技巧 时间管理 积极心态 商务英语口语与写作通用管理类 项目管理 目标管理 危机管理 职业道德 普通心理学 组织行为学 提升执行力 问题分析与解决 劳动法及相关知识从优秀专才走向管理者 商务演讲技巧 高效会议管理技巧财务管理类 财务报表的编制 财务报表分析 成本分析与成本管理 全面预算管理与控制 税法与税务筹划 逾期账款管理实务 其它 2、 您认为下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?（多选） 领导力提升 组织管理 战略管理 法律类 统计与审计 IT与信息化 项目管理 人力资源管理 财务管理 其它（请说明）： 3、 请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在 2020

8、年接受的培训。高层综合管理类 项目管理 目标管理 危机管理 组织行为学 创新思维 提升领导力 高层战略管理 决策管理 年度经营计划制订 授权管理 商务演讲技巧 营销战略规划与执行 现代企业规范化管理整体解决方案 管理流程设计与管理流程再造 赢在中层如何打造中国企业新中层 中国式执行高绩效的OEC管理方法 其它 高层MBA核心教程类 企业战略管理 管理经济学 人力资源管理 管理学 公司理论与实务 公司理财 企业国际化经营 市场营销 现代企业组织设计 管理信息系统 其它 高层战略类 企业发展战略设计与实施要务 企业如何培育、提升核心竞争力 企业战略规划 战略管理创新与执行 其它 高层财务管理类 税法与税务筹划 宏观经济形势与