设备科工作管理制度

1、设备科工作管理制度一 遵守工作时间,严禁迟到、早退、漏岗、旷工；严禁本班组以外的人员顶替上班、有事必须提前请假、调班必须经由班组长同意。上班人员必须提前10分钟到岗；违反上述情况一次者批评教育;二次者罚款100元;三次者交库综合科管理。二 必须严格遵守库内安全生产操作规程，作业时必须严格执行库内安全生产操作规程的相关规定，对不服从领导、不听从指挥、我行我素、独断专行、野蛮作业者；对有抵触情绪不能按时完成领导布置的工作任务者；对私下散布谣言造谣中伤、扰乱民心、拉帮结伙影响正常工作者；调离本科室。三 严禁酒后上班、酒后作业、班中饮酒；严禁班中打牌、打麻将、织毛衣、赌博；严禁班中闹事、打架；对违反上

2、述规定的调离本科室。四 严禁科室内生产用电、照明用电以外的一切个人用电。五 必须爱护库内一切财物，对偷盗、故意损坏库内财物的本科室人员，除包赔外，调离本科室。六 生产期间值班人员必须经常到作业现场巡视，发现问题及时处理。七 由于工作不认真，造成机械、设备损坏，除包赔外，调离本科室。八 电工、维修工、司炉工必须持证上岗。九 各班组人员要认真专研业务知识，熟练掌握各种技能，对班组业务必须做到“一口清”。十 采购物资原则上一种产品要选两个以上的品牌进行比较，选择质量好、耐用程度高、价格低，节能降耗的品牌进行购买，做到货比三家，产品要物有所值。科长是购买物资的第一责任人，必须广泛征求和听取科室员工的建

3、议，共同协商，把好用、耐用、适用的产品选出来，及时跟主管主任、采购领导小组汇报，然后购买。十 一 购回来的物资要及时填写入库单入库，物资保管员要认真核对数量、质量；对不符合的产品有权要求购买者退换；对不合格的产品有权拒收。如果保管员发现问题仍接收入库，则保管员负全责。十 二 保管员要做到帐实相符，各部门领用物资要填写出库单，班组长签字、科长签字后方可生效，物资保管员见到签字齐全的出库单方可付货，如果是维修领用物资必须以旧换新，如果保管员违反规定付货，要对缺失的物资负责包赔，调离本科室。十 三 要严格管理本部门的机械、设备；要有专人记账；对机械、设备要实行挂牌、包干管理、落实到专人，工作中做到既

4、有分工又有合作，这样既能锻炼我们独自工作的能力，又能分清责任，做到“比、超、赶、帮”，真正的调动起员工的积极性。对一年以内不能独立完成本职工作的，调离本岗位。十 四 各部门要严格管理使用工具，要有专人管理、记账，对正常使用损坏的工具，由科长签字以旧换新，对工作中故意损坏的工具要负责包赔，对工作中丢失的工具要由当事人合伙包赔。同时，工具不许私自外借或者借给私人使用。十 五 大型工具设备，如车床、钻铣床、电焊机等设备要设专人使用、保养、维护。严禁非机修车间外人员动用。十 六 各部门要记好设备台帐，包括设备、工具、办公用品。使设备真正清晰、透明。十 七 领用设备，使用部门与设备管理部门要办理交接手续

5、，使用部门要作好日常看护，发现问题要及时通知管理者维修。未经领导同意，严禁外借设备，发现一次，调离本岗位。十 八 对所有设备均建立技术档案，含：使用、维护、修理、保养。图纸及各种技术参数资料都要立卷归档。十 九 各部门要在每月的23号作好下月的设备、维修和备品材料计划；在每年10月20号前作好下年度的设备、维修和备品材料计划。二 十 生产期间每周五开一次各部门生产调度会，发现问题及时处理，使生产正常运行。二 十 一 生产结束必须对所有机械设备进行全面检修，各部门要统一安排，合理调配。二 十 二 生产结束要集中员工进行培训，使职工达到“三懂、三会”，既：懂安全、懂技术、懂业务；会操作、会保养、会

6、检修；真正做到人人都能独立完成工作。二 十 三 各部门必须设专人按照分工司要求认真填写各种工作纪录,以便迎接检查.二 十 四 各部门工作范围:1、烘干车间：烘干车间锅炉及辅助设备、塔及辅助设备、2台湿粮提升机、1台干粮提升机、3台输送机的看护、维护、维修。2、机修：院内除烘干车间以外的所有机械设备的看护、维护、维修。3、配电：院内所有电力供给、电机及用电设施的看护、维护、维修。二 十 五 各班组具体规定： （一） 烘干车间： 1、烘干车间24小时三班倒工作制，交接班实行岗对岗、人对人的交接制度，接班者与交班者对所管设备逐机、逐项进行检查，确认无误方可交接。无人接班时交班者不许擅自离岗。交班者当

7、班时由于条件受限没能处理的问题要做好纪录，由接班者负责处理。 2、各工种人员交接班时，交接双方要当面点清所有工具数量，有无破损，丢失或增加，做好记录后，双方签字，方可交班。否则，所有责任由接班者负责。3带班班长职责及交接班注意事项； (1) 作好相关科室、班组业务的协调和衔接；（2）带班班长在当班生产作业期间，要对班内生产人员严格要求；引导和指挥工人按 粮食烘干机操作规程进行作业。班长为班中安全生产第一责任人；（3）严格管理好烘干设备，及时解决生产中出现的问题并及时排除设备故障，保证生产正常进行；（4）努力提高技术，刻苦钻研业务，不断提高烘干质量；（5）认真做好生产记录，如实反映生产情况；掌握

8、上粮水份，烘后水份，耗煤，班中产量；（6）负责全班安全生产，随时检查各个隐患部位，发现问题立即排除；（7）团结同志，指挥生产，配合领导做好烘干工作；（8）交接班注意事项；A、对领导指示和相关科室业务要求要做详细交接，不留遗漏，避免出现错误生产导向；B、对本班生产中出现的问题和处理结果进行详细交接，以便下班或以后出现类似情况能快速解决；C、对本班生产区域各种机械.本岗人员进行交接班例行检查，查看各种机械是否存在任何隐患，随时提醒，督促各岗位人员 对重点部位加强巡视，保证生产正常运行，提高安全防火意识；（9） 熟练掌握本岗位所有电控设备起、停车时的顺序和业务流程，不准违规操作；4 锅炉工：（1）

9、必须按安全生产操作规程进行工作，保证安全生产；（2） 工作前必须严格检查锅炉及设备是否完好，只有在设备正常的情况下才可以烧炉（3） 锅炉运行期间，对锅炉及附属设施要勤检查，发现问题及时处理。（4） 听从操作人员的指挥，将烘干温度恒定在一定范围之内，保证烘干粮保质、保量。（5） 定期清理风筒内的灰尘，班中要及时清扫工作室及锅炉旁卫生。5 推渣工：（1） 推渣要及时，不能影响生产。（2） 保养和爱护好用具，做到现场清洁干净。（3） 炉灰渣必须水浸后推到指定地点。（4） 上煤要及时,避免出现大的冰冻煤块进入煤斗，避免出现断煤现象。（5） 勤看出渣机穿销、穿钉是否移位、脱落，如有立即维护。 6 看塔工

10、：（1） 坚守工作岗位，不得无故离岗。接班前检查好机械设备。（2） 班中必须佩带安全帽，上塔清塔时，必须扎好安全带，并且要在有人监护下才能进塔清扫卫生，如一人进塔视违章作业。（3） 必须经常检查湿粮罐排粮口、提升机流粮口、烘干机排粮口，看是否有杂物堵塞，要及时排除。（4） 要保持作业区域内卫生，在交班时，必须把区域内的卫生清扫干净。（5） 经常检查，勤走勤看，要听机械的声音是否正常，闻是否有异味，看换热器是否有漏火现象，如有情况及时报告带班班长，及时处理。（6） 清塔必须清扫干净，如有违者，产生火灾，后果自负。7 化验员：（1） 按照要求控制烘干后粮食水份，原则上14%左右，保等率在100以上

11、。（2） 粮食入塔前，应对粮食进行检验，对水份差、等级、破碎、杂质等情况做好纪录，做到心中有数，并将数据通知相关人员，指导操作人员按入塔粮状况进行操作。（3） 根据粮食状况控制好烘干流量。（4） 对于烘后出塔粮食原则上2个小时作一次分析，根据检验结果随时指导烘干，并作好纪录。如果因为不及时分析粮食水份造成烘后粮食水份大或过火，化验员要负全责，并调离本岗位。（5） 认真填写有关纪录，同仓储科、购销科作好交接。 （二） 机修车间： 1、机械维护、维修落实到人头，便于分清责任。 2、机修人员要确保机械的正常运转，随时使用，做到勤检查，及时维修。 3、浅圆仓上、下输送线及除尘发放设备，维修人员、电工配合好，定期空车运转以防锈蚀。 4、机修人员在维修机械设备时，破旧、损坏的物资必须返库。 5、机修人员在中高空作业时，必须穿工作服、戴安全帽、系安全带、绳，必须在两个人以上方可作业。 6、机修人员工作时，如需动火，必须开动火证，作业时要配“灭火器”，须有安全人员在场监护。 7、如有高空作业，必须挂警示牌，拉警戒线，如有危险作业，必须向领导请示后方可作业。 （三）配电： 1、配电室负责全库的电力供给及