第11章 价值工程(邱)

1、授课人：邱元锋授课人：邱元锋第11章 价值工程价值工程 VE/VAVE/VA是是二战时期二战时期美国设计师美国设计师麦尔斯麦尔斯（L.S.Miles）在在石棉石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种域，而至目前完善成为一种技术经济技术经济分析方法，统称分析方法，统称为价值工程。为价值工程。 我国对这种方法的认识是在我国对这种方法的认识是在1978

2、年，现已被重视年，现已被重视和普及。和普及。VE/VA价值工程（价值工程（ Value Engineering VE） 价值分析（价值分析（ Value Analysis VA ） 第1节 价值工程概述 美国一位电气设计工程师麦尔登在采购原材料时美国一位电气设计工程师麦尔登在采购原材料时设想：设想：如果得不到所需要的材料或产品，可以想如果得不到所需要的材料或产品，可以想办法获得它的功能办法获得它的功能在购买某件物品时，首先要考虑一下，这种物品在购买某件物品时，首先要考虑一下，这种物品是做什么用的，其功能是什么？其他的物品能否是做什么用的，其功能是什么？其他的物品能否代替它代替它?能否利用现有人

3、力、物力资源或其它途能否利用现有人力、物力资源或其它途径获得这一功能？径获得这一功能？他从研究材料的代用问题开始，逐渐总结出一套科他从研究材料的代用问题开始，逐渐总结出一套科学的系统方法学的系统方法通过这套方法，可以在保证产品质量的前提下，大通过这套方法，可以在保证产品质量的前提下，大大降低成本，因而为他所在的公司带来显著的利益，大降低成本，因而为他所在的公司带来显著的利益，引起了各方面的重视。引起了各方面的重视。1947年他以价值分析为题发表了这套系统方法年他以价值分析为题发表了这套系统方法现在，价值分析已成为系统分析的主要内容之一，现在，价值分析已成为系统分析的主要内容之一，在系统工程中被

4、广泛应用。在系统工程中被广泛应用。价值分析：以最低的总成本可靠地实现产品或服务的价值分析：以最低的总成本可靠地实现产品或服务的必要功能，着重于功能分析的有组织的努力。必要功能，着重于功能分析的有组织的努力。包含了三个方面的内容包含了三个方面的内容:（1）价值分析的目标是以最低的总成本获得产品或服）价值分析的目标是以最低的总成本获得产品或服务的必要功能；务的必要功能；（2）价值分析是一种有组织的努力；）价值分析是一种有组织的努力；（3）价值分析的核心是对产品和服务进行功能分析）价值分析的核心是对产品和服务进行功能分析总成本总成本(或总费用或总费用)是指某个产品从研制、设计、制造是指某个产品从研制

5、、设计、制造到使用整个期间的成本到使用整个期间的成本(或费用或费用)，也叫做寿命周期成，也叫做寿命周期成本或系统费用。本或系统费用。只有总成本降低了，才能体现出对整个社会有益的经只有总成本降低了，才能体现出对整个社会有益的经济效益。济效益。如果仅仅是生产的成本降低了，而产品质量有所下降，如果仅仅是生产的成本降低了，而产品质量有所下降，使用维护成本提高，就可能使产品整个寿命周期费用使用维护成本提高，就可能使产品整个寿命周期费用提高，这当然是不合理的。提高，这当然是不合理的。 “有组织的努力有组织的努力”是价值分析活动的重要特点。是价值分析活动的重要特点。价值分析人员的重要任务之一价值分析人员的重

6、要任务之一就是要把各方面人就是要把各方面人才组织起来，发挥集体智慧，博采众家之长，灵才组织起来，发挥集体智慧，博采众家之长，灵活运用设计、管理、制造、供销等方面助知识和活运用设计、管理、制造、供销等方面助知识和经验，提出解决问题的方案。经验，提出解决问题的方案。客观要求：现代企业规模庞大，部门繁，而横向之客观要求：现代企业规模庞大，部门繁，而横向之间的联系脆弱，加之工作人员专业不同，往往缺乏间的联系脆弱，加之工作人员专业不同，往往缺乏系统观点，各抱一摊。系统观点，各抱一摊。但是要完成一件产品，决不是某一部分人就能胜任但是要完成一件产品，决不是某一部分人就能胜任的，而是各方面人员共同努力的结果。

7、的，而是各方面人员共同努力的结果。价值分析活动正是设法充分发挥有关专家的作用，价值分析活动正是设法充分发挥有关专家的作用，进行有组织的努力，以达到提高产品价值的目的。进行有组织的努力，以达到提高产品价值的目的。10VU=功能功能/费用费用在实际上，这个公式并不能让我们随心所欲地去应在实际上，这个公式并不能让我们随心所欲地去应用，因为我们往往不知道如何去计算用，因为我们往往不知道如何去计算“功能功能”。如如拿烤面包机拿烤面包机来说，来说，l“能自动烤面包能自动烤面包”l“美观美观”l “虚荣声誉虚荣声誉” l “优越感优越感”这些都是这些都是“价值价值”，而这些价值都是因人而异的。，而这些价值都

8、是因人而异的。11l一件工业品，价值可分为一件工业品，价值可分为4类：类：1. 使用价值使用价值，即一件产品可以完成其功用所具有的，即一件产品可以完成其功用所具有的特质，这是一件产品的主要价值，或者是一种所特质，这是一件产品的主要价值，或者是一种所谓谓“物品的效用物品的效用”；2. 交换价值，交换价值，即一件产品可以与其它事物作交换所即一件产品可以与其它事物作交换所具有的特质；具有的特质；3. 成本价值，成本价值，即为了完成一件产品所必须支付的各即为了完成一件产品所必须支付的各项货币支出的总额；项货币支出的总额；4. 珍贵价值，珍贵价值，即一件产品除了上述的使用价值外，即一件产品除了上述的使用

9、价值外，所具有一种能促使人们注意，促使人们引起占有所具有一种能促使人们注意，促使人们引起占有欲望的特质，它是另外一种形态的效用。欲望的特质，它是另外一种形态的效用。12l珍贵价值珍贵价值：例如首饰、古董、艺术创作等珍：例如首饰、古董、艺术创作等珍贵价值，受主观作用的影响很大贵价值，受主观作用的影响很大l成本价值：成本价值：与本身技术条件和生产方法有关；与本身技术条件和生产方法有关；l交换价值：交换价值：与市场容量的关系比较密切。与市场容量的关系比较密切。l使用价值：使用价值：是追究为什么要有这件东西是追究为什么要有这件东西 在价值分析的领划中，在价值分析的领划中，主要主要针对针对“使用价使用价

10、值值”而进行研究。而进行研究。17价值分析取得显著的效果的重要原因之一：价值分析取得显著的效果的重要原因之一：是抓住了是抓住了“功能分析功能分析”这个实质性的环节。这个实质性的环节。功能：功能：是指一种产品是指一种产品(或一种作业、服务或一种作业、服务)所担所担负的职能和所起的作用。负的职能和所起的作用。手表的基本功能是能显示时间，手表的基本功能是能显示时间，电冰箱的基本功能是冷藏食品等电冰箱的基本功能是冷藏食品等3.VE/VA的的特点特点：1) 着眼于全寿命周期成本着眼于全寿命周期成本2) 以以提高价值提高价值为为目标目标，反映了生产者和用户的共同利益，反映了生产者和用户的共同利益3) 以以

11、功能功能分析为分析为核心核心4) 是有组织的集体创造活动是有组织的集体创造活动5) 其应用一般在方案的研究设计阶段其应用一般在方案的研究设计阶段二、价值工程的工作程序与方法：二、价值工程的工作程序与方法：阶阶 段段步步 骤骤应回答的问题应回答的问题准备阶段准备阶段1.对象选择对象选择2组成价值工程小组组成价值工程小组3.制定工作计划制定工作计划VE对象是什么对象是什么?分析阶段分析阶段4.搜集整理信息资料搜集整理信息资料5.功能系统分析功能系统分析6.功能评价功能评价该对象的用途是什么该对象的用途是什么?成本和价值是多少成本和价值是多少?创新阶段创新阶段7.方案创新方案创新8.方案评价方案评价

12、9.提案编写提案编写是否有替代方案是否有替代方案?新方案的成本是多少新方案的成本是多少?实施阶段实施阶段10.审批审批11.实施与检查实施与检查12.成果鉴定成果鉴定 价值工程的整个价值工程的整个过程过程：提出问题提出问题分析问题分析问题解决问题解决问题工作工作重点重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价创新设计与方案评价（一）选择对象的（一）选择对象的对象对象 价值工程的对象就是生产中存在的问题，包括产品价值工程的对象就是生产中存在的问题，包括产品和工作过程。和工作过程。 （二）选择对象的（二）选择对象的原则原则第2节 对象选择和

13、情报收集 量大涉及面广的产品 成本高的产品 结构复杂的产品 体积与重量大的产品 社会需要量大、竞争激烈的产品 同类产品中技术指标差的产品 （三）选择（三）选择方法方法 1、经验分析法、经验分析法 经验分析法是依靠价值工程分析人员的经验来选择和确定分析对象。 经验分析法的优点是简便易行，不需要特殊的训练，考虑问题全面。 缺点是分析质量受价值工程人员的经验与工作态度的影响较大，有时难以保证分析的准确性。 2、ABC分析法（成本比重法）：分析法（成本比重法）： 是意大利经济学家帕莱脱是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。现已被广泛使用，尤其在材

14、料成本分析中。基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。通过成本分析发现：占零件数10%左右的零件，其成本往往占整个产品的6070%，这类零件归入A类；占零件数20%左右的零件，其成本也占整个产品的20%，这类零件归入B类；占零件数70%左右的零件，其成本仅占整个产品的1020%，这类零件归入C类。占零件总数（%）0 20 40 60 80 100占总成本（%）20 40 60 80 100ABC70%90%其中A类零件是我们主要研究的对象，B类选前几个，C类则不选 。步骤a. 将零部件按成本大小依此排队b.根据零件排队的累计件数，求出占全部零件

15、总数的百分比c.根据零件累计成本，求出占总成本的百分比d.将全部零件划分为ABC三类e.首先以A类，其次再以B类为VE对象A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。A.B.C.法的优缺点A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。将各零件按其将各零件按其成本成本大小进行排序，按以下大小进行排序，按以下原则原则分类：分类：零件种类零件种类零件数量零件数量n(%)零件成本零件成本C(%)研究

16、对象的选择研究对象的选择A少少10%-20%高高70-80重点重点对象对象B其余其余其余其余一般一般对象对象C多多70-80低低10%-20%不作为对象不作为对象画出画出ABC分析图：分析图：ABC0C(%)n(%)20 40 100 7090100 例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积元，建筑面积为为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。各分部所占费用如下表。分部名称分部名称代代 号号费费 用（元）用（元）%基基 础础A29113.0113.46墙墙 体体B41

17、909.5319.37框框 架架C75149.8634.73楼地面楼地面D10446.044.83装装 饰饰E20571.499.51门门 窗窗F33777.3115.61其其 他他G5390.592.49总总 计计216357.83100分部名称分部名称代代 号号费费 用（元）用（元）%累计百分比（累计百分比（%）框框 架架C75149.8634.7334.73墙墙 体体B41909.5319.3754.1门门 窗窗F33777.3115.6169.71基基 础础A29113.0113.4683.17装装 饰饰E20571.499.5192.68楼地面楼地面D10446.044.8397.5

18、1其其 他他G5390.592.49100总总 计计216357.83100按费用（或其百分比）大小排序：按费用（或其百分比）大小排序： 由上表可知：应选由上表可知：应选框架、墙体、门窗框架、墙体、门窗作为研究对象。作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。容易忽视功能重要但成本不高的对象。 【例】对某现浇砼构件质量检查结果如下表，找【例】对某现浇砼构件质量检查结果如下表，找出其主要的工作问题。出其主要的工作问题。序号序号检查项目检查项目不合格构件数不合格构件数1 1轴线位置轴线位置1

19、12 2垂直度垂直度8 83 3标高标高4 44 4截面尺寸截面尺寸45455 5平面水平度平面水平度15156 6表面平整度表面平整度75757 7预埋设施中心位置预埋设施中心位置1 18 8预留孔洞中心位置预留孔洞中心位置1 1解：数据整理，不合格点数少的几项合为解：数据整理，不合格点数少的几项合为“其他其他”序号序号检查项目检查项目频数频数频率频率（% %）累计频率累计频率（% %）分类分类1 1表面平整度表面平整度7575 50.0 50.050.050.0A A类类2 2截面尺寸截面尺寸4545 30.0 30.080.080.03 3平面水平度平面水平度1515 10.0 10.0

20、90.090.0B B类类4 4垂直度垂直度8 8 5.3 5.395.395.3C C类类5 5标高标高4 4 2.7 2.798.098.06 6其他其他3 3 2.0 2.0100100合计合计150150100100150100908050累计频率（累计频率（%）频数频数7545150表面平整度表面平整度截面尺寸截面尺寸平面水平度平面水平度垂直度垂直度标高标高其他其他ABC 3、价值系数法：、价值系数法： 第一步第一步，用强制确定法（又称，用强制确定法（又称FD法或法或01评分法）评分法）计算功能系数：计算功能系数： 由由510个专家按功能的重要程度两两比较，个专家按功能的重要程度两两

21、比较， 重要者得重要者得1分，分， 不重要者得不重要者得0分，分， 自己与自己比较不得分用自己与自己比较不得分用“”表示，表示， 再累计，用公式计算：再累计，用公式计算： 功能系数（功能系数（fi）零部件得分累计零部件得分累计 总总 分分 注：注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。的零部件间的关系。 例如，某个产品有五个零部件例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）性对比。以某一评价人员为例：（见下表）零件名称零件名称ABCDE得分得分ABCDE001010101101

22、0010110132131总分总分10一二三四五六七八九十得分总数平均得分功能评价系数ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492680.240.090.260.03总 计10 10 10 10 10 10 10 10 10 10100101.00 如请如请10个评价人员进行评定，把个评价人员进行评定，把10人的评价得分人的评价得分汇总汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表求出平均得分和功能评价系数，见下表:评价人员零件名称功能评价系数功能评价系数 F平均得分平均得分平均得分总

23、和平均得分总和价值系数价值系数 （ vi ）功能系数功能系数（ fi ）成本系数成本系数（ ci ）成本系数（成本系数（ci）零部件成本零部件成本总成本总成本第二步第二步，求成本系数第三步第三步，求价值系数最后按以下原则进行选择（最后按以下原则进行选择（3种情况）：种情况）：V=1V1CFV1，较理想，但若较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要很大可能存在质量隐患，则要 考虑；考虑；V1，重要性与成本相符，是合理的，重要性与成本相符，是合理的， 不必分析不必分析 4、最合适区域法（田中法）最合适区域法（田中法） 通过求价值系数来选择通过求价值系数来选择VE目标目标 选择选择VE目标时提出了一

24、个选用价值系数的最合目标时提出了一个选用价值系数的最合适区域。适区域。思路思路是是: 价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。在选择目标时响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同不应把价值系数相同的的对象对象同等同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对看待，而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。定选择与否。例如有例如有A，B，C，D四个零件，有

25、关数据见下表。四个零件，有关数据见下表。零件零件名称名称功能评功能评价系数价系数目前成本目前成本（元）（元）成本成本系数系数价值价值系数系数ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.02.0合计1.0010001.00例如有y2 =xi2 +2sy1 =xi2 -2sV=1如曲线所包络的阴影部分为最合适区域最合适区域Q1(X1， Y1)Q2(X2， Y2)L2R2R1P2P1L1RL= R1L1 = R2L2 = S给定的常数 曲线的确定：曲线的确定： 即曲线上任意一点即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图前图）价值系数坐

26、标图(Xi ，Yi )至标准线至标准线V=1的垂线的垂线QP即即Q点到标准线的距离点到标准线的距离R与与OP即即P点到坐标中心点到坐标中心 O的长度的长度L, R与与L的乘积是一个给定的的乘积是一个给定的常数常数S, 见下图。见下图。S一定一定L大则大则R小小L小则小则R大大RL= R1L1 = R2L2 = Ss大大阴影部分面积大阴影部分面积大VE的目标将选择得少的目标将选择得少反之，若给定的反之，若给定的S较小，选较小，选 定的定的VE目标就多一些。目标就多一些。 S取值取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可：视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试验，代入不同的以通过试验，代入不

27、同的S值直到获得满意结果为止。值直到获得满意结果为止。 现举自来水笔作例子来说明这一方法。现举自来水笔作例子来说明这一方法。 把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求得各零件的价值系数得各零件的价值系数 (见下表见下表)。 通过试验取通过试验取S=50，在价值系数坐标图上作出的两，在价值系数坐标图上作出的两条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上条曲线，并把表中的数值

28、画在价值系数坐标图上 (见见下图下图)。 从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为VE目标，目标，墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远离最合适区域，可以列为离最合适区域，可以列为VE目标。目标。编号编号 零件名称零件名称功能评价系数功能评价系数成本系数成本系数 价值系数价值系数123456789气气 孔孔押押 簧簧杆杆 尾尾笔笔 圈圈墨墨 水水笔笔 尖尖吸墨水管吸墨水管笔笔 套套杆杆 身身4.355.657.769.

29、0816.0613.607.2520.5415.616.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.43（四）收集情报（四）收集情报 收集资料时要注意：收集资料时要注意：目的性、可靠性，适时性。目的性、可靠性，适时性。收集收集用户用户技术技术经济经济本企业其它方面本企业其它方面1. 功能定义功能定义用语词表达研究对象的功用或作用用语词表达研究对象的功用或作用 功能功能某个产品或零件在整体中所担负的某个产品或零件在整体中所担负的职能职能或或 所起的所起的作用作用。“它是干什么用的？它是干什么用的？”

30、功能定义功能定义功能分析功能分析功能分类功能分类功能整理功能整理功能评价功能评价第3节 功能分析分分类类（ 1 ）按功能性质特点：使用功能与美学功能）按功能性质特点：使用功能与美学功能（ 2 ）按重要程度：基本功能和辅助功能）按重要程度：基本功能和辅助功能（ 3 ）按用户要求）按用户要求: 必要功能和非必要功能必要功能和非必要功能（ 4 ）按功能定量：过剩功能和不足功能）按功能定量：过剩功能和不足功能3. 功能整理功能整理 按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方

31、案构思的依据。思的依据。2. 功能分类功能分类用语词表达研究对象的功用或作用用语词表达研究对象的功用或作用整体功能整体功能目的目的（上位功能）（上位功能） （下位功能）（下位功能）分功能分功能1分功能分功能2子功能子功能1子功能子功能2子功能子功能3子功能子功能4手段手段目的目的手段手段末位功能末位功能1末位功能末位功能2手段手段目的目的并列并列关系关系功功 能能 系系 统统 图图平屋顶功能系统图平屋顶功能系统图 遮盖室内空间遮盖顶部防 水保温隔热承受核载隔绝雨水排除雨水防止渗漏提供承重结构形成坡度汇集雨水排除雨水荷荷 4. 功能评价功能评价 定义定义：就是对功能的价值进行测定或评定，是对：就

32、是对功能的价值进行测定或评定，是对功能的定量分析。可以根据功能评价测评出的数据，功能的定量分析。可以根据功能评价测评出的数据，将那些功能价值低、改善期望值大的功能作为开展将那些功能价值低、改善期望值大的功能作为开展价值工程的重点对象。价值工程的重点对象。 基本内容基本内容：由功能成本分析、功能评价和选择对：由功能成本分析、功能评价和选择对象区域等三部分组成。象区域等三部分组成。 功能成本分析用来回答功能成本分析用来回答“它的成本是多少？它的成本是多少？” 功能评价和选择对象区域则是回答功能评价和选择对象区域则是回答“它的价值是它的价值是多少？多少？”。 V=FCCmCp=三种情况三种情况V1

33、一般性考虑对象一般性考虑对象V=1 不作为功能改进对象不作为功能改进对象价值计算与分析价值计算与分析功能评价步骤功能评价步骤（1）算出功能的目前成本）算出功能的目前成本C；（2）算出功能最低必须成本）算出功能最低必须成本F（即功能评价值）；（即功能评价值）；（3）计算各功能的价值；）计算各功能的价值；（4）计算各功能降低成本的期望值）计算各功能降低成本的期望值C-F；（5）将价值低的对象作为价值工程改善的目标。）将价值低的对象作为价值工程改善的目标。（一）（一） 方案创新的概念方案创新的概念 方案创新是在正确地分析和评价功能的基础上，根据用户方案创新是在正确地分析和评价功能的基础上，根据用户的

34、需要，以原有设计方案中的不足或缺陷为工作对象，创造出的需要，以原有设计方案中的不足或缺陷为工作对象，创造出提高其价值的设计方案。提高其价值的设计方案。第4节 方案创新与评价（二）（二） 方案创新的原则方案创新的原则 （1）不受时间、空间限制，从长远着想，吸收先进技术和工艺；）不受时间、空间限制，从长远着想，吸收先进技术和工艺；（2）不受任何权威限制，广开思路，发挥创造性；）不受任何权威限制，广开思路，发挥创造性；（3）不受原有产品和设备限制，大胆革新，促进产品更新换代；）不受原有产品和设备限制，大胆革新，促进产品更新换代；（4）不受现有技术和材料的限制，大胆开发，寻求代用品；）不受现有技术和材料的限制，大胆开发，寻求代用品；（5）力求彻底改革，注意上级功能。）力求彻底改革，注