华鲁控股集团部室人员薪酬分派方案

1、华鲁控股集团部室人员薪酬分派方案目录第一章 总那么错误 ! 未定义书签第二章 薪酬体系及组.成第三章 薪酬的调整错误 ! 未定义书签 错误 ! 未定义书签 错误 ! 未定义书签第四章 薪酬总额第五章 附那么错误 ! 未定义书签附表1：员工品级工资对应.表错误 ! 未定义书签第一章总那么第一条目的为了落实国有资产保值增值责任，保护职工合法权益，使员工薪酬分派科学化、 标准化，依照国家有关法律、法规规定，结合华鲁控股集团（以下简称公司）实际，特制定本制度。本制度将实现以下目的：（一）使薪酬与职位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的进展有效结合。第二条适用范围本制度适用

2、于公司部门员工。第三条原那么薪酬作为分派价值形式之一，其体系设计遵循以下原那么：（一）公平性原那么：以表现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 薪酬设计重在成立合理的价值评判机制，在统一的规那么下，通过对员工的绩效考 评决定员工的最终收入。（二）竞争性原那么：以提高市场竞争力和对人材的吸引力为导向。在薪酬结 构调整的同时，依照社会薪资水平转变，对与社会水平差距较大的职位薪酬水平将 做适时调整，使公司的薪酬水平具有必然的市场竞争力。（三）鼓励性原那么：薪酬以增强工资的鼓励性为导向，通过动态工资和奖金 等鼓励性工资单元的设计激发员工工作踊跃性。（四）经济性原那么：薪酬水平须与公司的经济效益和

3、经受能力维持一致。人 力本钱的增加幅度应低于公司利润的增加幅度，同时应低于劳动生产率的增加速 度。用适当工资本钱的增加引发员工制造更多的经济增加值，保障出资者的利益， 实现公司可持续进展。第四条依据薪酬分派的要紧依据是：职位或技术价值和业绩奉献，并参考本地社会平均工资水平和一样规模企业行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水第二章 薪酬体系及组成第五条 薪酬体系 依照公司的功能定位，公司各部室均为综合治理部门，其工资体系采纳职位绩 效工资。第六条 薪酬组成要素公司员工收入包括工资、年关效益奖和福利三部份。其中工资包括品级工资、 职位工资、绩效工资、司龄工资；福利包括年关双薪、住房补

4、助、住房公积金、社 会保险等。第七条 品级工资。公司在部门内设置部门总领导、部门副总领导、部门领导、 部门副领导、一级职员、二级职员 6 个职务品级。部门副领导及以上职务，每级设 置 5 档品级工资；职员每级设置 3 档品级工资。各级职务对应品级工资见附表1 。第八条 司龄工资。为了鼓舞员工能够长期为公司效劳而设定的工资单元。员工自进入公司之日起计算司龄和司龄工资，按年头计算，司龄每增加 1 年，司龄工资 每一个月增加 20 元；员工自离职之日起停止增加司龄和司龄工资。第九条 职位工资：职位工资是职位薪酬中相对固定的部份， 以该职位工资基数 的 70% 计算。各职位对应职位工资基数见附表2。月

5、职位工资=月职位工资基数X 70%第十条 绩效工资。绩效工资是依照各职位承担的时期目标和工作完成情形确 信，绩效工资基数以该职位工资基数的30%计算。实发绩效工资与员工的工作尽力程度、工作结果相关，反映了员工在当前职位水平上的绩效产出。绩效工资按季发 放：具体计算公式如下：月绩效工资基数=月职位工资基数X 30%绩效工资=3 X月绩效工资基数X季度考核系数其中：部门总领导（部门副总领导）绩效工资=3 X月绩效工资基数X个人季度考 核系数部门其他员工绩效工资 =3 X月绩效工资基数x个人季度考核系数X部门季度考核系数第十一条 住房补助。公司依照国家规定发放住房补助，以员工品级工资、职 位工资基数

6、和司龄工资之合为计提基数，计提比例为 35% ，以货币形式随工资发放第十二条 年关效益奖：年关效益奖与公司年度经营情形和员工考核情形挂 钩。具体与公司高层治理人员绩效年薪挂钩，以绩效年薪为计提基数。一、年关效益奖计提系数 个人年关效益奖计提系数是核定公司各部室计提年关效益奖的依据，不作为部 室总领导以下职级员工计算奖金的标准。各职位年关效益奖计提系数详见附表1。二、年关效益奖的分派1、部室年关效益奖总额=公司高管人员绩效年薪X本部室个人年关效益奖 计提系数总和X部门年度考核系数2、部室总领导的年关效益奖 =公司高管人员绩效年薪x本人年关效益奖计 提系数X个人年度考核系数3、部室副总领导及以下职

7、级人员的年关效益奖的分派， 由其所在部室总领导 依照其工作量、奉献大小等，结合个人年度考核结果进行分派。4、关于年度考核不合格或因工作不力、 严峻违纪等行为给公司造成严峻经 济损失或重大阻碍的个人（具体规定参见公司相关规定） ，取消当事人年关效益奖的分派权，而且其个人提奖系数从部门提奖系数总和中扣除。第十三条 年关双薪。公司实行年关双薪制度，对年关考核为合格及以上品级的员工，发放年关双薪。发放标准为上年度工资的1/12。当公司高层绩效年薪为零时，部室人员不发放年关双薪。具体计算公司为：年关双薪=上年度实际在公司工作月数X月工资*12其中工资包括品级工资、职位工资、绩效工资和司龄工资。第十四条

8、社会保险。公司依照规定参加各类社会统筹保险，公司和个人承担 比例按规定执行。第十五条 住房公积金。依照国家有关规定，按员工本人上年度月平均“工资15%基数”作为住房公积金缴存基数，缴存比例为公司与员工各承担“工资基数”指上年度员工的品级工资、职位工资基数、司龄工资、年关效益 奖和其他福利，具体按国家相关规定执行。第十六条 其他福利。为了充分表现对公司员工的爱惜和关切，公司将依照国家 有关规定和公司实际情形设置有关福利项目，具体福利项目内容，享受范围、形式 等按公司相关规定执行。第十七条 应扣项目：个人收入的扣减项，包括应由员工个人承担的个人所得 税、养老保险、失业保险、住房公积金、工会费及其他

9、应由员工承担的部份，承担 比例按国家相关规定执行。第三章 薪酬的调整第十八条 薪酬的调整分为整体调整和个别调整。第十九条 整体调整依照年度经营状况，在坚持“两低于”的原那么下，公司参照外部市场、其他企业工资水平、济南市物价消费水平和企业工资指导线的转变，对公司整体工资水平作统一调整，通过对品级工资和职位工资基数的调整来实现。具体由人力资源部 依照以上因素做出调整方案，报公司董事会审议决定，力争实现公司整体薪酬水平 每一年递增的目标与公司业绩增加相适应。第二十条 薪酬的个别调整包括品级工资的调整和职位工资的调整一、品级工资的调整（一）年关考核为良好和优秀的员工，上调一级品级工资，上调到本级品级工

10、 资的最高级时再也不提高；年关考核为不合格的员工，下调一级品级工资，下调到 本级品级工资的最低档时再也不下调； 年关考核为合格的员工， 品级工资不作调整。（二）晋升职务不满半年的，不管考核结果如何，品级工资不作调整。（三）员工职务晋升，品级工资按新职务的最低档确信，自职务晋升的下月起调整。（四）除职务晋升外，品级工资的调整时刻为每一年 4 月 1 日。二、职位工资的调整除进行职位从头评判外，职位工资的一经确信即维持不变，员工的职位工资随 职位的变更而变更。职位工资的调整从职位变更的下月起开始执行。职位发生转变 时相应品级工资维持不变。第二十一条 试用期工资标准 新调入员工试用期间的工资标准按其

11、所应聘职位的职位工资基数的80% 确信，不享受品级工资，不参与绩效考核。试用期满，经考核合格后按聘用职位确信职位工资，依照试用期工作表现和能 力素养确信其品级工资档级。第二十二条 公司依照业务特点的转变、工作方式的改变、经营范围和业务规模的进展和增设大量新职位或职位大体职责发生较大转变，组织对职位进行从头 评判。第四章 薪酬总额第二十三条 公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行操纵。第二十四条 人力资源部依照今年度的收入总额、 薪酬总额和下一年度的经营打 算，通过对下一年度各职级和薪档人数的估量，结合薪酬调整方案，做出下一年度 的薪酬预算。第二十五条 薪酬预算报经公司总领导办公会、董事会研

12、究通事后执行。第五章 附那么第二十六条 关于主持工作的部门副总领导，其职位工资按所在部门的总领 导职位工资标准执行，其他不变。第二十七条 加班工资公司原那么上不提倡员工加班。假设需加班，须经部室总领导批准，并报人力 资源部备案。加班工资标准按国家相关规定执行。第二十八条 员工脱产学习期间的工资按公司相关规定执行第二十九条 员工请假期间的工资按公司相关文件规定及国家工伤、生育保险等有关规定执行。第三十条公司内退员工的工资标准为退职时职务对应的品级工资和司龄工资之和。住房补助和住房公积金及各类社会统筹保险按品级工资和司龄工资之和计提。再也不享受职位工资、绩效工资、年关效益奖。其他福利按公司相关规定

13、执行第三一条员工工资从其报到之日起发给，到其离职之日起停发。第三十二条工资计算期间从每一个月的1日起至次月1日止，并于下月10日发放工资第三十三条本制度由人力资源部负责制定、修改、说明。第三十四条本制度自起执行，原相关制度、规定和治理方法同时废止。单位：元职务等级年终效益奖计提系数等级工资档级等级工资1530025100部门总经理3490044700545001400023800部门副总经理3360043400532001260022500部门经理3240042300522001200021900部门副经理31800417005160011300一级职员21200311001900二级职员28

14、003700单位：元类别岗位名称岗位工资基数D1办公室总经理、人力资源部总经理、 财务部总经理、稽核审计部总经理、 规划发展部总经理3440D2办公室副总经理、人力资源部副总经 理、财务部副总经理、稽核审计部副总经理、规划发展部副总经理3070E1资本运营主管、战略投资主管2100E2财务主管、 人力资源主管、企业管理主管、会计主管、文秘主管1850E3组织党务主管、审计主管、 劳动工资主管、行政后勤主管、出纳1600单位：元职务等级年终效益奖计提系数等级工资档级等级工资1510024900部门总经理3470044500543001390023700部门副总经理3350043300531001250022400部门经理3230042200521001190021800部门副经理31700416005150011200一级职员21100310001800二级职员27003600单位：元类别岗位名称岗位工资基数D1办公室总经理、人力资源部总经理、 财务部总经理、稽核审计部总经理、规划发展部总经理3080D2办公室副总经理、人力资源部副总经 理、财务部副总经理、稽核审