工段管理试点制度V2010

1、1目的 为提高制造系统各工段管理人员及员工的工作积极性，保证安全文明生产，持续提高产品制作质量，并最大限度的发挥产能，提高产量，降低成本，创造更好的经济效益，特制订本制度。2适用范围 试用于制造一部一工段和制造一部五工段。3相关文件M/HX-制造-201-A 工段生产管理、结算、考核规定4工段的组织架构、职责及分配原则： 工段长 助理、统计 大班长 大班长 大班长 大班长 大班长 坡 组 矫 打 电 隔 装 装 端 装 装 装 清 清 打口 立 正 底 渣 板 配 配 面 配 配 配 磨 磨 孔 焊 焊 焊 1 n 铣 焊 焊 焊 1 n 栓 1 2 n 钉注：各工段对上述组织机构图可以根据实

2、际情况进行调整，以利于管理和提高管理效率为原则，工序间设立的大班长可以合并和拆分。如工段管理需要，也可不设大班长，但必须设立组长。4.1 工段实施两班制、每班8小时， 4小时为加班，共计12小时每班(含中、晚餐用餐时间及中、晚餐后休息时间各11.5小时(具体以公司的通知为准)，加班的工资已按国家相关规定含在工资内，即8小时之外的加班按国家规定的工时计算。)，由工段长负责，下设助理和统计两人。4.2 根据工段人员配备，各工序白班与晚班形成一个组，白班与晚班所做构件为同一支或同一批构件，直至完成该支构件或该批构件经检验合格转道下道工序。4.3 根据组的设立情况，几个组形成一个班，设立大班长，如上组

3、织机构图示。大班长从组长之间产生，兼任组长，大班长与组长均为一线生产人员，不能脱产。4.4 组长除按技能等与员工一样评定系数外，还设定组长增加分配系数（组长的增加分配系数由工段长、大班长和检验员根据组长的技能、协作性、服从工作情况、质量意识、班组的管理效果进行确定，大班长兼组长的，组长分配系数由工段长和检验员确定，组长分配系数在0.010.1之间设定与考核浮动，建议按组内人员的人数设定，按0.01/人计算。行车工组长不设组长增加分配系数。），经任命的组长有增加分配系数，但组长职务被免后即取消组长分配系数，按正常评定技能系数参加分配。4.5 给予组长100元/月(晚班)、80元/月(白班)的补贴

4、，行车工组长的补贴按其它组长的一半计算。原则上白班与晚班设立一个组长，装配可设立正、副长。组长同时担任大班长的，享受大班长奖励分配，不享受组长的补贴，但享受组长增加分配系数。组长补贴和组长的系数分配当月计算，与工资一起发放。4.6 每位大班长除享有组长的系数分配原则外，还享有大班长按产量的奖励分配，即：4.6.1 一部一工段大班长按产量的奖励分配表：序号重钢产量产量对应分配金额备注1T600吨300元/月2600 吨T800吨300500元/月按插入法计算3800 吨T1000吨500750元/月按插入法计算41000 吨T1200吨7501000元/月按插入法计算51200 吨T1400吨1

5、0001500元/月按插入法计算61400 吨T1600吨15001800元/月按插入法计算71600 吨T1800吨18002000元/月按插入法计算81800 吨T2000吨20002500元/月按插入法计算注：重钢工段制作的轻钢、特殊构件按轻钢：重钢：特殊构件1：1.5：2折算为重钢产量。4.6.2 一部五工段大班长按产量的奖励分配表：序号产量产量对应分配金额备注1T900吨300元/月2900 吨T1200吨300500元/月按插入法计算31200 吨T1500吨500750元/月按插入法计算41500 吨T1800吨7501000元/月按插入法计算51800 吨T2100吨10001

6、500元/月按插入法计算62100 吨T2400吨15001800元/月按插入法计算72400 吨T2700吨18002000元/月按插入法计算82700 吨T3000吨20002500元/月按插入法计算注：轻钢工段制作的重钢、特殊构件按轻钢：重钢：特殊构件1：1.5：2折算为轻钢产量。4.7 大班长的职责：协助工段长进行员工的劳动纪律管理（如出勤、考勤、劳保用品的穿戴、工作积极性、日常行为规范等）、带领下属班组提高产量、提高质量、提高6S的管理、降低成本、加强设备的管理和保养、做好上下道工序的衔接工作等，协调组内的分配，参与组员的等级系数制定。对下属的工作态度、积极性等违反相关管理规定的，有

7、权根据员工表现进行系数调整，或报工段长进行调岗、换岗、开除等处理。4.8 组长职责：根据大班长的指令带领组员完成每天的计划任务，管理好本组内组员的劳动纪律、带领组员提高产量、提高质量、提高6S的管理、降低成本、加强设备的管理和保养、做好上下道工序的衔接工作等，做好组员间的分配，参与组员的等级系数制定。对下属的工作态度、积极性等违反相关管理规定的，有权根据员工表现进行系数调整，或报工段长进行调岗、换岗、开除等处理。4.9 大班长与组长应公平、公正的分配任务和进行工资分配。如有徇私舞弊者，将根据公司制度进行严肃处理。4.10 组长的补贴和分配系数，当月计算，与工资一起发放。大班长的产量分配奖金，当

8、月计算，与工资一起发放。5员工的技能评定：5.1 员工的技能从以下三个方面进行评定：5.1.1 实际操作技能考试，占10%，由工艺技术部组织进行评定；5.1.2 理论考试，占10%，由人力资源部组织进行考试；5.1.3 工段长评定，占30%，由工段长根据员工平时的表现从劳动纪律、在公司工作年限，员工平时的技能表现、协作意识，设备与6S的管理等方面进行评定；5.1.4 质检员的评定，占20%，由工段检验员根据平时的一次交检合格率、一次探伤合格率及平时检验员检验的情况进行评定。5.1.5 组长与大班长的的评定，占30%，由班组长根据平时的工作表现及服从安排、工作效率、质量意识、质量成果等方面进行评

9、定。组长的技能系数由工段长、质检员、大班长评定，大班长的技能系数由工段长、质检员、工艺部评定。5.1.6 试点工段的第一次评定时，第5.1.1与5.1.2不进行评定，评定分数的比例分别加给工段长和检验员。5.1.7 所有人员对员工的技能评定应公平、公正。员工对技能评定有疑议的，应申诉由工段长、工艺部、质管部、人力资源部四个部门组成的考评小组进行考评，考评小组的评定结果为最终评定。5.2 未从事过钢结构行业的新员工进入公司3个月后才能进行评定，评定由员工本人提出申请，按上述5.1.15.1.5条进行评定。新员工在三个月内的分配系数由工段长、大班长、组长在月末进行评定，原则上新员工出勤满26天的，

10、其分配工资不少于1100元/月。5.3 在其它公司从事过钢结构工作的新员工，在进入公司至少15天后一个月内可以申请进行等级评定。按上述条进行评定。未评级前的时间段在月末由工段长、大班长、组长进行评定。原有钢结构工作经验的进公司的新员工，原则上新员工出勤满26天的，其分配工资不低于1500元/月，由工段根据其熟练程度进行界定。5.4 公司每年6月份组织一次全部员工的评定，对员工通过一年工作的技能提高情况进行评定，确定员工的技能等级系数。5.5 经过评定后的员工，在每月末，因技能、责任心、积极性、配合等态度问题导致产生质量问题或进度的影响的，由组长、大班长、工段长进行系数调整，调整幅度由组长、大班

11、长、工段长决定。5.6 经过评定后的员工，在每月末，因技能、责任心、积极性等态度积极，在质量、进度上有进步的员工，由组长、大班长、工段长进行系数调整，调整幅度由组长、大班长、工段长决定。6员工的技能评级等级设定，按工序工种主要分为以下几种情况：6.1 焊工（装配焊、打底焊、隔板焊、电渣焊、埋弧焊等）：根据技能情况进行评级，根据评级情况给予系数设定，高级为1.21.35、中级为1.01.2、初级为0.71.0、无焊接工作经验的新员工在评级前的分配系数由工段长、大班长、组长在月末进行界定。6.2 冷作工(手工组立、机械组立、十字组立、U型组立、盖板、装配等)：根据技能情况进行评级，根据评级情况给予

12、系数设定，高级为1.21.35、中级为1.01.2、初级为0.71.0、无冷作工作经验的新员工在评级前的分配系数由工段长、大班长、组长在月末进行界定。注意：除装配工序外，其余冷作工的工种（手工组立、机械组立、十字组立、U型组立、盖板）评定的最高级别是中级。6.3 配合工种(坡口、清磨、校正、打孔、栓钉等)：根据技能情况进行评级，根据评级情况给予系数设定，高级为0.91.0、中级为0.750.9、初级为0.60.75、无相关工作经验的新员工在评级前的分配系数由工段长、大班长、组长在月末进行界定。6.4 行车工：根据技能情况进行评级，根据评级情况给予系数设定，高级为0.650.75、中级为0.55

13、0.65、初级为0.450.55、无相关工作经验的新员工在评级前的分配系数由工段长、大班长、组长在月末进行界定。序号工种高级系数中级系数初级系数备注1焊工1.21.351.01.20.71.02冷作工1.21.351.01.20.71.03配合工0.91.00.750.90.60.754行车工0.650.750.550.650.450.556.5 上述技能等级的评定，工段长应根据公平、公正的原则，控制各级别的评定系数中人员的比例。6.6 试点工段第一次评定以工段长、检验员、大班长、组长为主进行评定。报人力资源部备案。6.7 第一次评定结合以往的工作表现、技能、质量与工艺记录及工作态度、服从情况

14、、在公司的工作年限等进行。7根据技能等级设定的保底工资7.1 保底工资实施的目的是为了在工段生产任务不饱和或无活状态下，稳定有中级技能以上的员工和鼓励初级技能员工提高技能、质量水平的措施。7.2 上述第6条的评定是作为保底工资的依据7.3 与技能等级对应的保底工资分以下几级：工种系数/保底工资中级高级焊工系数1.01.11.11.21.21.31.31.35保底工资20002200220024002400260026002800冷作工系数1.01.11.11.21.21.251.251.35保底工资20002200220024002400260026002800配合工系数0.750.850.8

15、50.90.90.950.951.0保底工资1700180018001900190020002000行车工系数0.550.60.60.650.650.70.70.75保底工资13001400140015001500160016001700初级技能员工没有保底工资，在对应系数与保底工资之间的采用线性插入法计算。7.4 上述保底工资以26天计算，当工段无生产任务时或任务不足时（即每月的），员工必须出勤，而且需服从工段长或助理的工作安排或公司的培训安排等，（如帮助别的工段或工序干活，以及学习其他工序的技能），或参加公司安排的其他培训等，并按要求完成每天安排的工作的，按对应员工技能等级的保底工资折算（

16、如任务不饱和状态下员工不服从工段长或助理的工作培训安排不愿出勤则保底工资取消）。8工段承包单价：8.1 工段承包分重钢、轻钢和特殊构件。8.2 重钢、轻钢、特殊构件对应ERP系统的构件类型为：序号按ERP系统分的构件类型说明轻钢、重钢、特殊构件归类1不需二次加工热轧H型楼层梁指不需要装配、焊接工序，仅需机加工、清磨的热轧梁，但含打钢印。轻钢2不需二次加工楼层梁指不需要装配、焊接工序，仅需机加工、清磨的自制梁，但含打钢印。轻钢3需二次加工热轧H型楼层梁指需要装配、焊接工序的热轧梁，并含打钢印。轻钢4需二次加工楼层梁指需要装配、焊接工序自制梁，并含打钢印。轻钢5高频H型次梁指用高频H型钢制作的次梁

17、，不含高频H型钢生产的内容。轻钢6高频H型主梁指用高频H型钢制作的主梁，不含高频H型钢生产的内容。轻钢7吊车梁轻钢8等截面屋架梁轻钢9变截面屋架梁轻钢10圆弧梁 重钢11H型支撑轻钢12普通无牛腿钢柱轻钢13热轧H型钢柱轻钢14普通有牛腿钢柱轻钢15对接钢柱指有两个前工序的构件，进行对接的钢柱。重钢16格构柱重钢17H型桁架重钢18箱型支撑重钢19无牛腿箱型柱重钢20方管柱重钢21有牛腿箱型柱重钢22箱型桁架重钢23无牛腿圆管柱重钢24有牛腿圆管柱重钢25无牛腿十字柱重钢26有牛腿十字柱重钢27异型钢柱（类似国家网球馆项目）根据具体情况、由工艺、总监办项目总经理等进行测算，在计划下达前确定。特

18、殊构件28十字/箱型转换柱(类似昆明世纪项目)根据具体情况、由工艺、总监办项目总经理等进行测算，在计划下达前确定。特殊构件29电厂类钢柱重钢30非欧/美国家按欧标/美标要求的构件根据具体情况、由工艺、总监办项目总经理等进行测算，在计划下达前确定。具体按上述构件类型对应31欧/美国家按欧标/美标要求的构件不与其它类同时乘系数特殊构件32其余特殊的构件(如组合十字柱、异形柱)根据具体情况、由工艺、总监办项目总经理等进行测算，在计划下达前确定。特殊构件33次构件次构件8.3 重钢的包干工价（含预拼装工价）为：330元/吨（含组长的分配系数工价和预留分配调节金。不含组长补贴、大班长产量奖励、工段长产量

19、奖励，不含工段长、助理、统计的工资和奖金，不含质检员、设备维修人员的工资、奖金）。8.4 轻钢的包干工价（含预拼装工价）为：165元/吨含组长的分配系数工价和预留分配调节金。不含组长补贴、大班长产量奖励、工段长产量奖励，不含工段长、助理、统计的工资和奖金，不含质检员、设备维修人员的工资、奖金）。8.5 特殊构件的包干工价（含预拼装工价）为：具体工程具体确定（对应的内容同上）。8.6 次构件的包干工价为：240元/吨，包括下料、抛丸、油漆（对应的内容同上）。8.7 轻钢、重钢、特殊构件的定义8.7.1 重钢的定义：箱型柱、十字柱、圆管柱、各种桁架构件、有贯穿横隔板的方管柱、对接钢柱、格构柱、圆弧

20、类构件、电厂类的钢柱。8.7.2 轻钢的定义：厂房类的柱、梁、吊车梁，多、高层的主梁、次梁，电厂类的梁、支撑。8.7.3 特殊构件的定义：类似法兰克福、新加坡OUB、太原火车站等。9工段在承包工价下的分配：9.1 工资分配根据个人出勤、个人评级系数、个人劳动态度进行。9.2 分配计算公式为：工时单价（工段产量*公司给出的吨位单价）/(工段所有个人技能系数*个人出勤相加之和)，个人工资工时单价*个人技能系数*个人出勤，因此每个人的工资与产量成正比、与个人的技能系数成正比、与个人的出勤成正比。个人的技能系数取决于个人的工种、技术水平、工作态度等，由组长、大班长、工段长在日常管理过程中，针对劳动态度

21、、积极性、质量水平、服从意识进行动态管理并调整。 9.3 一部一工段的分配计算公式为：工时单价（工段产量*公司给出的吨位单价）/(工段所有个人技能系数*个人出勤相加之和)，个人工资工时单价*个人技能系数*个人出勤，因此每个人的工资与产量成正比、与个人的技能系数成正比、与个人的出勤成正比。个人的技能系数取决于个人的工种、技术水平、工作态度等，由组长、大班长、工段长在日常管理过程中，针对劳动态度、积极性、质量水平、服从意识进行动态管理并调整。（注：现阶段试点的一部一工段实施此分配体系）9.4 一部五工段的分配计算公式为：每月工段总工资工段月产量*包干价。由工段长统一进行分配。（注：现阶段试点的一部

22、五工段实施此分配体系）9.5 第9.2条、第9.3条的产量指每月的完工入库产量。9.6 工段的分配与调节。9.6.1 当工段月度生产计划饱和，工段产量高时，工段长经预分配计算有盈余时，每月应预留分配调节金15元/吨，作为以后工段分配调节。9.6.2 当工段月度生产计划饱和，工段产量低，但不属于构件难度所导致，而是工段制作进度与管理的自身原因时，工段分配按入库产量*承包单价进行。9.6.3 当工段月度生产计划饱和，工段产量低，属于构件难度所导致，不是工段自身原因时，工段分配按入库产量*承包单价进行后，可先调用预留分配调节金，而后允许向财务借支，在以后的月份中逐步归还财务。9.6.4 当工段月度生

23、产计划不饱和，工段产量低时，工段分配按入库产量*承包单价进行后，可调用预留分配调节金，而后启动保底工资，保底工资部分由公司承担。9.6.5全年有盈余的，由工段长决定进行分配，分配对象为工段长、大班长、组长、工段其它管理人员、预留下年度等，对应比例为：工段长占2025%，大班长占1015%，组长占1520%，工段其它管理人员（工段长助理、质检员、设备维修人员、统计等管理人员）占1015%，预留下年度2530%，预留下年度的部分作为员工的福利在月份中发劳保或生活用品等，或做工段活动开支。10工段长管理内容：10.1 工段类员工的制度的执行情况。10.2 本工段的产量提升管理。10.3 计划完成率（

24、在制品和周转率）管理。10.4 质量管理。10.5 工段6S管理。10.6 成本控制管理。10.7 设备管理。10.8 与横向部门、工段的协作情况。10.9 员工满意度。10.10 ERP的实施与应用。11工段长的工资及奖励、考核：11.1 工段长的月工资按公司的工资制度每月发放。11.2 工段长的工资考核内容为：工段长本人遵守制度情况、计划完成率、6S管理、设备管理、与横向部门工段的协作情况、员工管理、ERP的实施与应用。11.3 工段长的奖励政策内容为：产量管理、质量管理、成本管理。11.3.1 一部一工段工段长产量奖励：序号产量产量对应分配金额备注1T600吨02600 吨T1000吨3

25、元/吨按入库产量*3元/吨31000 吨T1200吨5元/吨按1000吨*3元/吨（入库产量1000*5元/吨）41200 吨T1500吨10元/吨同上原理类推51500 吨T15元/吨同上原理类推注：重钢工段制作的轻钢构件、特殊构件按轻钢：重钢：特殊构件1：1.5：2折算为重钢产量。11.3.2 一部五工段工段长产量奖励：序号产量产量对应分配金额备注1T900吨02900 吨T1500吨3元/吨按入库产量*3元/吨31500 吨T1800吨5元/吨按1500吨*3元/吨（入库产量1500*5元/吨）41800 吨T2250吨10元/吨同上原理类推52250 吨T15元/吨同上原理类推注：轻钢

26、工段制作的重钢构件、特殊构件按轻钢：重钢：特殊构件1：1.5：2折算为轻钢产量。11.3.3 质量管理：.1 车间的质量管理奖励与考核执行公司现行的质量管理制度，根据公司质量管理考核规定对车间进行奖励与考核。.2 在第.1条基础上，公司在试点工段另设立质量基金，满分为100分/年，300元/分，合计100分*300元/分30000元。根据公司质量管理考核规定，由质管部、工艺技术部等对工艺、质量日常检查，对不符合项进行扣分，按该制度中“每考核150元扣1分”进行折算，直到扣到0分为止。另外，对工地反馈的制作质量问题，按质量损失责任追查的金额“每300元扣1分”进行折算，质量损失金额以财务部每月统

27、计的金额为准。当质量扣分扣到0分时，工段长主动离岗，同时取消除工资外的所有未发的奖励，并且两年内不得从事工段长职务。如果一年内考核后的分数大于0分，所得分数*300元/分为工段内的质量奖金，质量奖金余20%留下年度，80%由工段长在工段内对工段长、大班长、组长、工段其它管理人员进行质量以及作为工段内员工的质量奖励和福利开支。 11.3.4 成本管理：分公共成本（即水、电、气）和仓库领用的辅材成本，仓库领用的辅材成本按工段生产管理、结算、考核规定执行，公共成本实行部门捆绊一起的考核与奖励。12工段开早会应布置的内容：12.1 在早上7:40前必须开始开早会，7:50前必须完成早会，进入上班状态。12.2 早会的第一件事是员工按规