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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上供应链数据化管理一、采购数据统计和分析（一）采购产品月份、年份报表统计、分析，掌握采购业绩情况。(二) 产品 ABC 分类 1. 将主产品和辅助产品等按采购金额比重分成 ABC 三类, 求出关键物资、重点物资, 进行重点管理：重点产品、核心零件考虑设置安全库存。2. 按材料成分或性能分类, 如: 塑料类、纸品类、竹制品类等, 确定资源市场的类型性质。（三）通过需求分析，制定采购计划，实施采购掌握产品周期、发货在途时间等综合因素，制定采购计划划, 是根据需求品种情况和供应商的情况, 制定出切实可行的采购订货计划, 包括选择供应商、供应品种、具体的订货策略、 运输进货策略

2、以及具体的实施进度计划。二、供应商考核数据分析(一) 产品质量1质量合格率为 p, 其公式为: m （合格） p（质量合格率） = 100% n （抽检数） 2质量退货率为以公式表示: R（退货次数） 退货率 = 100% N（到货次数）(二) 交货期交货率可以用准时交货的次数与总交货次数之比来 衡量: 准时的次数 交货准时率 = 100 % 总交货次数(三) 交货量 期内实际完成交货量 按时交货量率 = 100% 期内应当完成交货量 考核总的供货满足率可以用总供货满足率或总缺货率来描述: 期内实际完成供货量 总供货满足率 = 100 % 期内应当完成供货总量 期内实际未完成供货量 总缺货率

3、= 100 % 期内应当完成供货总量(四) 工作质量：考核工作质量, 可以用交货差错率和交货破损率来描述: 期内交货差错量 交货差错率 = 100 % 期内交货总量 期内交货破损量 交货破损率 = 100 % 期内交货总量 (五) 价格：考核供应商的价格水平, 可以和市场同 档次产品的平均价和最低价进行比较, 分别用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示: 供应商的供货价格 - 市场平均价 平均价格比率= 100% 市场平均价 供应商的供货价格 - 市场最低价 最低价格比率= 100% 市场最低价 (六) 进货费用水平：考核供应商的进货费用水平, 可以用进货费用节约率来考核: 本期进货费用 - 上期进货费用 进货费用节约率 = 100% 上期进货费用 (七) 信用度：信用度主要考核供应商履行自己的承诺

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