设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓

1、 设计控制与高效评审抓住研发质量管理的核心精髓时间：2017年09月22-23日北京 2017年10月27-28日上海 2017年11月24-25日成都 2017年12月22-23日济南费用：3600元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等） 【汪礼兵老师介绍】资历：中国合格评定中心国家认可委员会质量研发管理产品工程技术专家，广东省电子学会理事，深圳市专家协会会员，高级工程师，华中科技大学工学硕士，清华大学EMBA。工作经历：先在大学任教，后辞职下海。相继就职于某知名电子集团公司、迈瑞生物医疗电子有限公司，任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理。在20多年的工作中，

2、既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域，又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，并且善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。专长领域：研发管理、可靠性工程培训及相关咨询。成就:1) 科研成果l 领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定l 曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖l 物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权登记证书2) 专著l 研发管理破局机械工业出版社，2017。3) 咨询项目l 中国空间技术研究院l 北京航天恒星科技有限公司l 迈瑞生物医疗电子股份有限公司l 中兴通讯技术有限公司l 海康威视数字技术有限

3、公司l 威胜仪表集团有限公司l 创维集团公司l 北京世纪东方科技有限公司l 河南思维自动化设备有限公司l 石家庄通合电子有限公司l 瑞奇外科器械（天津）有限公司l 嘉兴凯实科技有限公司.4) 培训已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。授课特点:1) 出色的语言驾驭能力。2) 能够纵横捭阖，在纵向打通不同的管理层级，在横向打通不同的职能，引人如胜，有血有肉，不再骨感，以联系的观点开拓学员的思路和视角。3) 与学员适时互动，能够快速深刻理解企业存在的问题，抓住本质，剖析和提出解决方案。4) 简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例，使管理和技术得到了完美的平衡和统一，易于技术人员

4、、管理人员理解吸收。5) 设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。主讲课程:1) 突破重围研发变革管理2) 研发团队管理与项目高效运作从技术走向管理3) 研发成本管理形成低成本开发的核心竞争力4) 新产品导入设计转换务实5) 市场需求分析与产品规划6) 设计控制与高效评审抓住研发质量管理的核心精髓7) 物料优选与可靠性管理8) 五大质量工具综合应用务实9) 软件配置管理最佳实践10) 软件项目管理11) 软件开发过程质量控制12) 技术状态管理与变更控制13) 产品开发生命周期与研发项目管理务实14) 产品验证与确认15) 产品数据管理面对面成功的研发信息化之路16) 基于ISO13485的

5、医疗器械质量管理体系务实17) 技术创新与标准化设计18) FMEA实战奠定可靠性工程的基石【课程概要】客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是许多企业面临产品返工量大、客户投诉多的困境。尽管发现大多数的质量问题源自研发，但企业却困惑与如何在研发过程中构建产品质量。本课程将设计控制和高效评审为过程质量控制的核心单元，系统考虑、微观入手，用以保证在产品开发过程中内建产品质量。本课程是基础性的研发质量管理课程，经济实用，同时也促进了满足标准和法规的合规性要求。【培训对象】l ·研发系统：企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、

6、项目经理、研发工程师；l ·质量系统：质量保证工程师、质量管理体系工程师。l ·工程系统：工程经理、新产品导入（设计转换）工程师、工艺工程师；【培训收益】l 如何做好客户需求，建立产品的需求规格；l 如何做好设计方案，保证满足各方面的需求，控制产品风险；l 如何做好验证，实现需求可跟踪性能，保证规定的需求得到满足；l 如何做好产品确认，保证能够持续地满足顾客的要求；l 如何做好高效的设计评审，及时发现并解决问题；l 如何做好变更控制，避免带来新的缺陷和其他损失。【课程大纲】 1. 研发质量管理概述质量问题案例分析与研讨1.1. 现代的质量观1.2. 质量观决定质量管理的理念

7、1.3. 传统质量观VS现代质量观1.4. 质量控制VS质量改进1.5. 设计控制闭环原理l 案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合l 案例分析：设计控制闭环用于活动级控制2. 设计输入的控制2.1. 用户需求与设计输入l 用户需求如何转化为设计输入？2.2. 定义设计输入l 设计输入的完整性l 设计输入的刚度l 良好设计输入的特征l 需求规格表达的结构l 设计输入VS技术解决方案2.3. 设计输入的风险分析2.4. 设计输入变更控制3. 设计过程的控制3.1. 设计过程与设计输入的关系3.2. 总体方案关注的要点l 系统架构l 接口l 模块化与集成l 产品配置l 自制、外购、复用的决策3.3

8、. 详细设计关注的要点4. 产品集成的控制4.1. 确定产品集成顺序4.2. 建立产品集成环境4.3. 建立集成程序和准则4.4. 审查接口4.5. 管理接口4.6. 组件准备就绪4.7. 集成产品组件4.8. 评估已集成的产品组件5. 设计输出的控制l 技术解决方案的输出l 项目的设计输出的包括的范围l 面向生产制造的设计输出的组成l 项目的设计输出的裁剪原则l 设计输出在管理上的要求6. 面向可制造性的设计设计转换的控制6.1. 设计转换的疑惑6.2. 研发与生产的矛盾6.3. 认识逐步提高的过程6.4. 明确设计转换的目的6.5. 设计转换的输入和输出6.6. 设计转换的关注要点7. 设

9、计验证与确认的质量控制7.1. 验证与确认的联系与区别7.2. «验证与确认的管理要求7.3. 验证与确认的关注要点l 需求的可跟踪性l 组件级的验证l 整机级的验证7.4. 案例分析：产品确认与验证的策划l 产品确认方案l 整机验证方案l 测试方案测试细则l 示例：整机验证报告7.5. 产品确认的内涵 示例：产品确认报告8. 高效评审方法论8.1. 高效评审体系概述l 评审的种种困境l 评审的成熟度l 有关评审收益的报告l 缺陷纠正放大律l 各个角色的评审收益l 高效评审体系的组成架构8.2. 高效评审的计划l 正规与非正规评审l 评审模式的选择l 评审颗粒度和频次的选择8.3.

10、高效评审文化l 不健康的评审文化表现；l 建立健康评审文化的关键。8.4. 高效评审团队l 组成l 职责l 技能8.5. 产品平台对高效评审的支持l 架构与设计准则l 不正确的利用l 正确的利用8.6. 决策机制l 三级评审分层管理责任制l 评审决策与裁决机制l 如何落实决策机制l 采用最优的决策方法8.7. 正规评审流程l 关键步骤l 评审过程中的风险管控8.8. 测量分析l 高效评审常用度量l 评审数据用于过程分析8.9. 高效评审的管理l 从QC到QAl QA的职责9. 变更的控制l 产品的结构与配置l 变更的种类l 如何区别设计变更与工程变更l 问题信息采集系统l 如何进行变更前的故障

11、原因分析l 供应商变更的控制l 设计变更的控制l 工程变更的控制l 其它变更的控制10. 文档的控制l 图文档的分类与编码 l 图文档的制修订流程 l 图文档的版本规则设定 l 图文档的相关信息定义 l 文档的归档和齐套11. 课程总结联系方式：中企联企业培训网咨询电话传真 系 人：潘宏利子邮箱：phL568网 址：www.zqL设计控制与高效评审抓住研发质量管理的核心精髓报名传真电子邮件：phL568 咨询电话潘宏利参加时间 年 月 日至 日 ,城市名 市 公司名称：公司地址：经办人姓名：性别：电话：部门及职务：传真：电子邮件：参加人姓名性