建设工程施工管理笔记

1、2Z101000 施工管理施工管理涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是：项目的目标控制。一 建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。二 建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方）、供货方的项目管理、建设项目工程总承

2、包方的项目管理（设计和施工任务的综合承包、EPC承包）。业主方的项目管理是管理的核心。三 业主方项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、实施阶段和使用阶段，项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前的准备阶段（竣工验收）和保修期。安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。六建设项目工程总承包项目管理的目标和任务安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调。2Z101012施工方项目管理的

3、目标和任务一 施工方项目管理的任务施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。二施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。2Z101020施工管理的组织建设工程项目作为一个系统，有其明显的特征：一次性、周期长、多个单位共同完成。影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标是否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措

4、施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。三、组织论和组织工具组织论的基本内容如下：组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工职能组织结构管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物流流程组织组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程表等。2Z101021掌握项目结构分析一、 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。2Z101022掌握施工管理的组织结构

5、一、基本的组织结构模式组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图、合同结构图（图2Z101022-2）的区别如表2Z101022-1所示。工作部门门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门分包1项目总承包单位业主分包3分包2图2Z101022-1组织结构图 图2Z101022-2合同结构图项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表 2Z101022-1表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组

6、织系统中各组成部分（工作部门）单向箭头合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭头二、 项目管理组织结构图（项目组织结构图）对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure）,或称项目管理组织结构图。项目管理组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系，对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行

7、编码。2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程，即：(1) 提出问题；(2) 筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；(3) 决策；(4) 执行；(5) 检查。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1. 工程概况2. 施工部署及施工方案3. 施工进度计划4. 施工平面图5. 主要经济技术指标三、 施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的分类1、施工组织总设计2、单位工程施工组织设计3、分部（分项）工程施工组织设计【或分部（分项）工程作业设计】2Z101040 建设

8、工程项目目标的动态控制2Z101041建设工程项目目标的动态控制方法一、 动态控制原理二、 动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施。三、 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任坚持落实项目经理岗位责任制，建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。2Z101051 施工方

9、项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2） 严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3） 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力；（1）

10、组织项目管理班子；（2） 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3） 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4） 选择施工作业队伍；（5） 进行合理的经济分配；（6） 企业法定代表人授予的其他管理权力。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务：（1） 施工安全管理；（2） 施工成本管理；（3） 施工进度控制；（4） 施工质量控制；（5） 工程合同管理；（6） 工程信息管理；（7） 工程组织与协调等。2Z101052 施工方项目经理的责任一、 项目管理目标责任

11、书编制项目管理目标责任书应依据下列资料（1） 项目合同文件；（2） 组织的管理制度；（3） 项目管理规划大纲；（4） 组织的经营方针和目标；项目管理目标责任书可包括下列内容:(1) 项目管理实践经验；(2) 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；(3) 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；(4) 项目需用的资源的提供方式和核算办法；(5) 法定代表人向项目经理委托的特殊事项；(6) 项目尽力部应承担的风险；(7) 项目管理目标的评价原则、内容和方法；(8) 对项目经理部奖励的依据、标准和办法；(9) 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。二、项目经理的职责（1）项目管理目

12、标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接收审计，处理项目经理部解体的善后工程；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。三、项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部的工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬方法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有

13、关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。2Z102000 施工成本控制建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金组成。直接费由直接工程费、措施费组成；直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费组成；措施费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。(11项)间接费由规费和企业管理费组成，规费包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。社会保障费包括：养老保障费、医疗保障费、失业保障费。企业管理费包括：管理人员工资、办公费、

14、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。一、劳动保险费，是指由企业支付离退休职工的异地安家补助费、职工退休金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。二、 人工费年平均每月法定工作日=21.75，也是计薪日三、 材料费包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费检验试验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用，不包括新结构、新材料的试验费和建筑单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，

15、对构件做破坏性试验及其它特殊要求检验试验的费用。四、施工机械使用费施工机械使用费=（施工机械台班消耗量X机械台班单价） 机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税台班折旧费=（机械预算价格X（1-残值率）÷耐用总台班数四、夜间施工费=（1）××每工日夜间施工费开支。理解： （1合同工期/定额工期）*（直接工程费中的人工费合计/平均日工资单价）*每工日夜间施工费开支“节约工期比率”*“工程综合工日”*“夜间施工费单价”最后回到帮助理解的公式：“节约工期比率”*“工程综合工日”*“夜间

16、施工费单价”。例如定额工期10天、实际工期7天，工程综合工日为100工日，夜班费单价50元；也就是说节约30的工期，就要有30的工人进行加班(或需30数量的工人加班)，因此需对这30的工人支付夜班费。 （10-7）/10*100*501500元。五、摊销量=一次使用量×（1+施工损耗）×理解：自有模板及支架的摊销量可以这样理解： 摊销量=一次使用量的摊销+每次补损量的摊销-回收量的摊销 一次使用量的摊销=一次使用量/周转次数 每次补损量的摊销=一次使用量*（周转次数-1）*补损率/周转次数 回收量的摊销=一次使用量*(1-补损率）*50%/周转次数 注：回收量摊销式中的50

17、%为“有新有旧模板的折价系数”。六、文明施工费文明施工费=直接工程费×文明施工费费率文明施工费费率=全年建安产值，总造价（直接费+间接费+利润+税金）2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成七、企业管理费的计算，公式法（直接费、人工费和机械费、人工费）和费用分析法（直接每项相加）。八、利润1、直接费和间接费合计（特殊）2、人工费和材料费合计 3、人工费四、税金税金=（直接费+间接费+利润）×税率税率=×100%解释:营业额=直接费+间接费+利润+税金，设不含税造价即：（直接费+间接费+利润）=a，综合税率为x则:税金=ax，营业额=a（1+x）,税金= a（1

18、+x）×（1+3%×7%+3%×5%）所以,a（1+x）×（1+3%×7%+3%×5%）=ax求得X=3.3%/1-3.3%=3.41%。注意区分机械使用费和大型机械设备进出场及安拆费的区别2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序一、工料单价法和综合单价法工料单价包括，以直接费为计算基数，以人工费和机械费为计算基数，以人工费为计算基数；综合单价分为全费用综合单价和部门费用综合单价。1、工料单价法是指分部分项工程的单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以对应分部分项工程单价后的合计为单位直接工程费，直接工程费汇总后另加措施费、间接

19、费、利润、税金生成工程承包单价。2、综合单价法是指分部分项工程单价综合了直接工程费以外的多项费用，依据综合内容不同，还可分为全费用综合单价和部分费用综合单价。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。（C0大小判别）注意：我国目前推行的建设工程工程量清单计价其实就是部分费用综合单价，单价中未包括措施费、规费和税金。所以在工程施工图预算编制中必须考虑这部分费用在计价、组价存在的风险。以上为定额计价2Z102016熟悉工程量清单计价一、计价规范明确，工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的

20、名称和相应数量的明确清单。工程量清单计价的方法有三种。1、 工料单价法2、 综合单价法3、 全费用综合单价法工料单价法=人工费+材料费+机械使用费（人机材）综合单价=人工费+材料费+机械使用费+（企业）管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金计价规范中采用的综合单价为不完全费用综合单价。采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。二、其他项目清单包括：暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费。暂列金额招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材

21、料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。暂估价发包人在工程量清单中给定的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备以及专业工程的金额。总承包服务费 在工程建设施工阶段实行施工总承包时，当招标人在法律、法规允许的范围内对工程进行分包和自行采购供应部分设备、材料时，要求总承包人提供相关服务（如分包人使用总包人脚手架、水电接驳等）和施工现场管理 的费用。计日工在施工过程中，完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。三、不作为竞争性费用包括：规费、税金、安全文明施工费。暂列金额和暂估价

22、不得更改。投标综合单价的确定和招标控制价中综合单价的确定方法相同，但确定的依据有所差异，体现在：工程量清单项目特征的描述、企业定额、资源可获取价格、企业管理费费率、利润率、风险费用、材料暂估价。我国目前推行的建设工程工程量清单计价其实就是部分费用综合单价，单价中未包括措施费、规费和税金。所以在工程施工图预算编制中必须考虑这部分费用在计价、组价存在的风险。2Z1022020建设工程定额 一、 预算定额预算定额是一种计价性的定额。在工程委托承包的情况下，它是确定工程造价的评分依据。在招标承包的情况下，它是计算标底和确定报价的主要依据。所以，预算定额在工程建设定额中占有很重要的地位。从编制程序看，施

23、工定额是预算定额的编制基础，而预算定额则是概算定额或估算指标的编制基础。可以说预算定额在计价定额中是基础性定额。 其主要作用和用途主要有： (1)预算定额是编制施工图预算，确定和控制项目投资、建筑安装工程造价的基础。 (2)预算定额是对设计方案进行技术经济比较，进行技术经济分析的依据。 (3)预算定额是编制施工组织设计的依据。 (4)预算定额是工程结算的依据。 (5)预算定额是施工企业进行经济活动分析的依据。 (6)预算定额是编制概算定额和估算指标的基础。(7)预算定额是合理编制标底、投标的基础。二、施工图预算据施工图、预算定额、各项取费标准、建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工

24、程预算造价文件。在中国，施工图预算是建筑企业和建设单位签订承包合同、实行工程预算包干、拨付工程款和办理工程结算的依据；也是建筑企业编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。在实行招标承包制的情况下，是建设单位确定标底和建筑企业投标报价的依据。施工图预算是关系建设单位和建筑企业经济利益的技术经济文件，如在执行过程中发生经济纠纷，应经仲裁机关仲裁，或按法律程序解决。三、了解人工定额/是否计入定额时间多余和偶然时间多余时间否偶然时间适当考虑停工时间施工本身否非施工本身合理考虑违背劳动纪律损失时间否形式：时间定额、产量定额制定方法：技术测定法，统计分析法，比较类推法，经验估计法。四、了解材料定额材料

25、净用量测定方法：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。材料损耗量测定方法：观察法、统计法。2Z102030施工成本管理与施工成本计划一 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最好检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。二、施工成本管理的措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施2Z102032掌握施工成本计划的类型施工预算和

26、施工图预算虽仅一字之差，单区别较大。施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。二、 赢得值法1、 已完工作预算费用BCWP、计划工作预算费用BCWS、已完工作实际费用ACWP2、 费用偏差CV=BCWP-ACWP3、 进度偏差SV=BCWP-BCWS4、 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP5、 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS三、 偏差分析的方法横道图法、表格法和曲线法2Z102044掌握施工成本分析分方法会计核算、业务核算、统计核算基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法2Z1

27、02050建筑安装工程费用的结算一、 工程预付款的扣回2、从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清，因此确定起扣点是工程预付款起扣的关键。T=P-M/N，变形，M=(P-T)×N,易于记忆。T起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P承包工程合同总额；M工程预付款数额；N主要材料，构件所占比重。2Z103000 施工进度控制(111页)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和

28、施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、旬计划等。在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1） 设计前准备阶段的工作进度（2） 设计工作进度（3） 招标工作进度（4） 施工前准备工作进度（5） 工程施工和设备安装工作进度（6） 工程物资采购工作进度（7） 项目动用前准备工作进度等。最基本的工程管理原则在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。常用工程网络计划类型：1、 双代号网络计划2、 单代号网络计划3、 双代号时标网络计划4、 单代号时标网络计划一、网络计划中工作的六个时间参数最早开始时间ESi-j，是

29、指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。最早完成时间EFi-j，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。最迟开始时间LSi-j，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。最迟完成时间LFi-j，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。总时差TFi-j，是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差FFi-j，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。二、双代号时标网络计划六个时间参数计算简易方法（一）算ES与EF先求ES再求EF1. 计算方向从起始节点开始

30、，顺着箭线方向依次逐项计算。2. 起始节点的最早开始时间为ESi-j =0 ;(i=1)3.紧后工作的最早开始时间=紧前工作的最早结束时间。即：（ESj-k =EFi-j）注意，当遇到有多个紧前工作时，要取MaxEFi-j.即ESj-k = MAXEFi-j.4. EFi-j=ESi-j+Di-j (其中，Di-j为本工作的持续时间)（二）算LS与LF先求LF再求LS1. 计算方向从终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。2. 终点节点的最迟必须完成时间按网络计划的计划工期(Tp)确定。即，LFi-n=Tp3. 紧前工作的最迟必须完成时间=紧后工作的最迟必须开始时间。即，LFi-j=LSj-k

31、 注意：当遇到有多个紧后工作时，要取MinLSj-k.4. LFi-j=LSi-j+Di-j（三）总时差TF与自由时差FFTFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j FFi-j=ESj-k-EFi-j（紧后工作最早开始时间本工作的最早完成时间）；（四）总时差与自由时差的关系TFi-j=minTFj-k+FFi-j描述：本工作的总时差等于紧后工作的总时差的最小值与本工作自由时差的和。提醒：读者要注意字母的下角标。ESA LSA TF A EFA LFA FFA A工作 5ES B LSB TFBEFB LFB FFB B工作 21、计算顺序：1 4 6 2 3 52、ESA=0，

32、EFA=0+5=5，ESB= EFA=5(紧前工作的最大值)，EFB= ESB=5+2=7，3、从后面往前面算，LFB=TP，LSB= LFB-2，LFA= LSB(紧后工作的最小值)，4、TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j FFi-j=ESj-k-EFi-j（紧后工作最早开始时间最小值本工作的最早完成时间）。以上是我的总结。从左向右累加，多个紧前取大，计算最早开始结束；从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始。紧后左上-自己左下=自由时差。上方之差或下方之差是总时差。三， 双代号时标网路图自由时差该工作上波形线的长度。总时差计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点

33、工作，寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，波形线长度和的最小值就是该工作的总时差。计算某工作总时差的简单方法：找出关键线路，计算总工期；找出经过该工作的所有线路，求出最长的时间该工作总时差=总工期- 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。双代号时标网络图n 1、关键线路n 在时标双代号网络图上逆方向看，没有出现波形线的线路为关键线路（包括虚工作）。n 如图中n 2、时差计算n 1）自由时差n 双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度。n 如A工作的FF=0，B工作的

34、FF=1n 但是有一种特殊情况，很容易忽略。n 如上图，E工作的箭线上没有波形线，但是E工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时E工作的自由时差=E与其紧后工作时间间隔的最小值，即E的自由时差为1。n 2）总时差。n 总时差的简单计算方法：n 计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作（一定要注意，即不是从头算，也不是从该工作的紧后算，而是从该工作开始算），寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。n 还是以上面的网络图为例，计算E工作的总时差：n 以E工作为起点工作，通过E工作的线路有EH和EJ，两条线路的波形线的和都是2，所以此时E的

35、总时差就是2。再比如，计算C工作的总时差：通过C工作的线路有三条，CEH，波形线的和为4；CEJ，波形线的和为4；CGJ，波形线的和为1，那么C的总时差就是1。n 时差对工期的影响如果延期的工作位于关键线路上，不管延期多长时间，对总工期和后续工作都有影响；如果延期的工作不在关键线路上，对总工期和后续工作是否有影响，取决于延期的时间与总时差和自由时差的关系：A.延期时间>总时差，对总工期和后续工作都有影响。B.总时差延期时间>自由时差，对总工期没有影响，对后续工作有影响。C.延期时间自由时差，对总工期和后续工作都没有影响。五、双代号网络图参数计算简易方法一、非常有用的要点：任何一个工

36、作总时差自由时差自由时差等于各时间间隔的最小值（这点对六时参数的计算非常有用）关键线路上相邻工作的时间间隔为零，且自由时差=总时差关键工作：总时差最小的工作 最迟开始时间最早开始时间（最小）  最迟完成时间最早完成时间（最小）总结：1、最早时间从起点开始计算2、最迟时间从终点开始计算3、总时差=最迟-最早4、自由时差=紧后最早开始的最小值-最早开始注：总时差=自由时差+紧后总时差的最小值2Z103030施工进度计划的编制方法一、 横道图（1） 工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2） 适用于手工编制计划；（3） 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作

37、、关键路线与时差；（4） 难以适应大的进度计划系统。(二)双代号时标网络计划的特点双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表示计划的时间进程，使用方便；时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图，但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。2

38、Z1044000施工质量控制137页一、 施工质量控制的特点1、工程项目的工程特点和施工生产的特点（1）施工的一次性；（2）工程的固定性和施工生产的流动性；（3）产品的单件性；（4）工程体型庞大；（5）生产的预约性。2、施工质量控制的特点（1）控制因素多；（2）控制难度大；（3）过程控制要求高；（4）终检局限大。三、施工质量的影响因素人、材料、机械、方法、环境。4M1E2Z104030施工质量控制的内容和方法n 材料的质量控制1、 生产许可证、建材备案证明、3C认证2Z104040施工质量事故处理1、 质量不合格2、 质量问题5000元3、 质量事故5000元。2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理1、施工安全管理目标实施的主要内容六杜绝： 杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物