工程项目管理试题卷答案与评分标准

1、09工程项目管理试题卷标准答案与评分标准制定教师 审核人 考试时间判断题（每题1分，共10分，对的打，错的打×，答案填入下表）题号12345678910答案×××××××××二、单选题（每题1分，共10分，答案填入下表）题号12345678910答案CBBCDBACBC三、多选题（每题2分，共20分，至少2个正确答案）题号123456答案ABABDABCDEBCDEFBCDACD 题号78910答案BCABEABCDABCDE注：多选少选均不得分四、简答题（10分） 1、项目生命期的主

2、要特点？（5分）答：a)项目开始时，费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低；b)项目开始时，风险和不确定性最高，随着项目的进展，风险和不确定性会逐渐降低；b)项目开始时，完成项目的概率较低。随着项目的进展，完成项目的概率通常会逐步提高。c）项目开始时，项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的能力最高，随着项目的进展通常会逐步降低，d）项目开始时，变更和错误纠正的成本较低，随着项目的进展,变更和错误纠正的成本逐步增加。（此题5个关键点中,每个关键点意思正确即可得满分5分） （5分）注：关键点不完整的酌情减分2、成本估算与成本预算的区别？（5分）答：成本估算的目的

3、是估计项目的总成本和误差范围，成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据。 （2分）成本预算是将项目的总成本(被批准的成本估算)分配到各工作项上，并制定成本控制的基准。 （3分）注：只要题意正确即可得满分，如缺少关键点可酌情减分五、计算题（共50分）1、（30分）厂房装饰项目经过分解得到一张工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表1所示：表1 厂房装饰工作列表序号工 序 名 称紧 后 工 作工作时间（周）A搬入窗扇B2B安装窗扇1C、D2C安装窗扇2E2D墙面抹灰打底1E1E墙面抹灰打底2G、H1F运入地板料H2G干燥养护I5H铺地板I3I墙面抹灰面漆-2（1）依据表1绘制厂房装饰实施

4、的双代号网络图；（5分）或关键点： 箭线和两个节点相连表示一个任务 活动C和D完成后，由虚活动（带箭头虚线表示）相连（必须） 活动E完成之后，紧后任务也存在虚活动（必须） 活动F第一个节点为开始 （只要按双代号网络图的要求绘制且绘制正确即可得满分： 5分）不符合上述要求的酌情减分（2）依据表1绘制厂房装饰实施的单代号网络图；（4分） 关键点： 一个节点代表一项活动开始节点O只代表开始，没有意义 活动F直接和开始节点O相连（只要按单代号网络图的要求绘制且绘制正确即可得满分： 4分） 不符合上述要求的酌情减分（3）计算“厂房装饰”各项工作的最早开始时间ES和最早完成时间EF、最迟开始时间LS和最迟

5、完成时间LF、总时差TF和自由时差FF；（18分）表2 “厂房装饰”各任务时间参数表 参数任务ESEFLSLFTFFFA020200B242400C464600D455611E676700F027975G71271200H71091222I1214121400（每行6个空共2分，前四个每空0.25，后两个每空0.5。共18分）（4）确定关键路径并计算该项目的计划工期。（3分）路径 A-B-C-E-G-I 工期 T=2+2+2+1+5+2=14路径 A-B-D-E-G-I 工期 T=2+2+1+1+5+2=13路径 A-B-D-E-H-I 工期 T=2+2+1+1+3+2=11路径 A-B-C-

6、E-H-I 工期 T=2+2+2+1+3+2=12路径 F-H-I 工期 T=2+3+2=7工期最长的为关键路径：所以此项目的关键路径为：A-B-C-E-G-I（确定出关键路径可得：2分）计划工期为2+2+2+1+5+2=14周（确定出计划周期可得：1分） 2、（共20分）“产品生产建设项目”在实施时应用了挣值分析法进行费用控制，该项目总工期为18周，总预算成本TBC=150万元。项目进行到第12周末时，经统计相关费用如表3所示。（1）请计算项目前12周的拟完工程计划费用累计、已完工程实际费用累计及已完工程计划费用累计，并填入表2（6分）；表2 产品生产建设项目实施过程费用计划与统计（单位：万

7、元）费用统计项目费用数据123456789101112每周拟完成工程计划费用599131318148831010拟完成工程计划费用累计51423364967818997100110120每周已完成工程实际费用5594412151111883已完成工程实际费用累计51019232739546576849295每周已完成工程计划费用5594413171313773已完成工程计划费用累计510192327405770839097100（每行2分）（2）解释挣值分析法中BCWS、ACWP、BCWP的含义（3分）；  BCWS：计划工作量的预算费用；  ACWP：已完成工作量的实际费

8、用；  BCWP：已完成工作量的预算成本。 （每个各1分）（3）根据表2所示数据，在下图1中绘出BCWS、ACWP、BCWP三种费用曲线（6分）；图1 BCWS、ACWP、BCWP费用曲线（每条线2分）（4）分析第六周未和第十周未的费用偏差和进度执行情况（2分）；答：第六周末： CVBCWP-ACWP40391>0，费用节支； SVBCWP-BCWS4067-27<0，进度拖后； 第十周末： CV90846>0，费用节支； SV90100-10<0，进度拖后。注此题：若计算进度和费用指标CPI=BCWP/ACWP SPI=BCWP/BCWS，若结果正确，也可得满分（此题只要四个指标计算正确，即可得满分。每周各1分）（5）在第12周末，预测项目的最终完工成本EAC（两种情况：未完工的项目按最初的预算进行；未完工的项目按现在的绩效进行）。（3分） 答：第12周末时，BCWS=120 BCWP=100