如何应用minitab

1、如何使用六西格玛软件:六西格玛专用软件（minitab）应用培训【课程描述】Minitab是六西格玛专用软件，通过精益六西格玛专用软件的应用培训，教授企业管理者充分运用六西格玛管理，满足客户要求，从而为企业创造利益。【课程介绍】作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，重点以结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操打操作MINITAB，更重要的是学习如何在实际六西格玛项目中选择合适工具与方法。【MINITAB的作用及应用】向企业提供了准确、实用的工具，帮助企业进行质量控制、试验设计、可靠性分析以及常用

2、统计分析。MINITAB适用于任何规模的企业，它已在全球80个国家中得到使用，从新兴企业到世界500强的知名公司，MINITAB正在发挥着越来越积极的作用。它的应用领域包括了福特汽车、3M公司、霍尼韦尔公司、通用汽车以及知名的6西格玛咨询公司等知名企业。MINITAB统计软件是为六西格玛和其它质量改善项目采用的理想套装软件。从统计过程控制(SPC)到试验设计(DOE)，MINITAB为你提供实现质量项目各阶段目标的方法。同时“StatGuide”和“ReportPad”等工具将帮助你理解和联系你的操作结果。与普通的软件相比，MINITAB统计软件更为精确、可靠、易于使用。【培训收益】一、掌握基

3、本统计技术的Minitab操作方法二、进一步理解和巩固SPCDOEMSAQC常见工具三、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具四、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定【课程大纲】第一章：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍（1）MINITAB的作用、视窗、基本操作；（2）MINITAB统计分析工具介绍；（3）MINITAB实际操作演练；第二章：QC七大基本质量图表在Minitab中应用（1）散点图及其在Minitab中应用；（2）矩阵图及其在Minitab中应用；（3）箱线图及其在Minitab中应用；（4）直方图及其在Minitab中应用；（5）饼图及其在

4、Minitab中应用；（6）3D图及其在Minitab中应用；（7）描绘性统计选图；（8）六西格玛项目案例中图形选用分析；（9）用MINITAB绘制质量图，并进行结果分析；第三章：相关统计控制图在MINITAB中的应用（1）Box-Cox转换数据为正态；（2）Xbar-R图与Xbar-S图；（3）I-MR-R/S图；（4）P图、NP图、C图；（5）六西格玛项目案例中图形选用分析案例；（6）用MINITAB绘制任一控制图，并进行结果分析；第四章：MSA测量系统分析及其在MINITAB中的应用（1）测量误差的组成；（2）测量系统分析的目的与步骤；（3）连续数据测量系统分析；（4）离散数据测量系统分

5、析；（5）破坏性试验数据测量系统分析；（6）测量系统分析的应用案例演示讲解与自主练习；第五章：假设检验与回归及其在MINITAB中的应用（1）显示描述统计在Minitab中应用；（2）单样本Z测试在Minitab中应用；（3）单样本T测试与双样本T测试在Minitab中应用；（4）成对T测试在Minitab中应用；（5）1比率测试与2比率测试在Minitab中应用；（6）相关分析在Minitab中应用；（7）一元回归与逐步回归；（8）拟合线图；（9）偏最小二乘法；（10）残差分析图；（11）回归分析应用实例演示讲解与自主练习；第六章：多变量分析技术在MINITAB中的应用（1）变异类别；（2）

6、变异来源；（3）多变量图（过程能力分析）；（4）多变量图（量具重复性和再现性研究）；（5）多变量图（方差分析）；（6）多变量分析案例讲解与练习；（7）多变量分析应用实例演示讲解与自主练习；（8）现场讨论与互动回答；【培训讲师】张帆老师六西格玛咨询专家顾问美国ASQ注册六西格玛黑带壹捌零培训网高级培训讲师世界500强台达电子六西格玛辅导顾问曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任导师等要职。专职从事Lean & Six Sigma 指导工作已经长达6年之久，无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验，迄今已为不同类型的企业

7、培训了数以千计的Six Sigma绿带和数以百计的黑带， 因为有工业工程专业背景和扎实的Lean & Six Sigma 专业知识，善于将Lean和Six Sigma 结合运用，因此领导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目， 仅在大型跨国企业福群集团任Lean & Six Sigma主任导师期间，成功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell 拉，改变了传统的功能式布局， 每年可为公司节省数千万生产成本。为企业提供精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务。其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神，得到企业普遍的认可和高度评价！【授课风格】培训方面：深入浅出、理论结合实践

8、、旁征博引；项目辅导方面：目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean & Six Sigma结合。【培训讲师】赵国祥老师工商管理硕士；六西格玛咨询专家顾问；张驰咨询集团高级讲师；ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师；世界500强台达电子长期辅导顾问世界500强富士康集团长期顾问MBA沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划监督和驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目，积累了深厚的外企管理思想。【工科背景】有着近20年工程技术、产品开发，生

9、产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。【培训过的代表性企业】美国希捷公司/福群集团/富士康集团/四川航天集团/台达电子/692厂/成都航天医院/日本富士通/平安保险 /峰火机械厂/SANYO电机有限公司/艾默生深圳有限公司/万向集团/香港雅刚电子有限公司/武汉中烟集团/东菱集团/航天科技集团/航嘉电源有限公司/燎原电子厂/成都航天技术学院/力可兴电池/首钢集团/信利半导体公司/美的集团/3CEMs等。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高的认可和评价！已出版专著九步通向成功企业推

10、行六西格玛的木桶原理全国首部六西格玛推行开山之作！【授课风格】非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。【课程证书】六西格玛专用软件（minitab）应用培训证书【适合人员】企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。【课前准备】（1）请学员自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装，以便培训实操应用（2）要求学员课前收集公司用到的至少一个/组质量数据，以便培训中能用企业实际案例分析【培训时间】2012年 深圳第4期 6月21-22日第5期 7月7-8 日第6期 8月18-19日第7期 9月27-28日第8期 10月26-27日第9期 11月16-17日第10期 12月1-2 日【培训时长】9：0017：30小班授课、滚动开班、随到随学、学会为止【培训费用】2680元（含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）【组织单位】 壹捌零培训网（） 咨询热线：4000 504030备注：更多的培训时间请联系张彩云老师【报名热线】 021-6056 8697 移动电话：152 6135 404