精选个人的工作方案三篇

1、精选个人的工作方案三篇个人的工作方案 篇1 一、财经整顿贯彻一个“实”字 根据国家局五条纪律要求，针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，主动进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部掌握，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节平安运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、遵守法律、诚信的财

2、经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。 二、财务集中实现一个“流”字 全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，挺直进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据准时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级掌握、全面预算

3、、责任会计”的财务管理体系。 三、资金管理突出一个“零”字 一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用完可能少的'流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将特别少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。 二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。 四、费用开支坚持一个“降”字 坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用

4、按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节省嘉奖”的管理方法。降是按上年实际费用，每年下浮肯定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。 五、会计核算落实一个“真”字 一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行仔细细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更

5、上一层楼。 二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前掌握、事后考核分析的管理睬计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推动会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。 六、审计监督强化一个“严”字 结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严厉查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推

6、动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。 个人的工作方案 篇2 一、工作思路 1.人性化管理 首先我会对公司的资源进行前期的整合，连续公司原先的销售方向及策略，并坚持完成既定目标。管理的核心是人，我会努力提升自我的本领和部门的凝聚力，坚持一个优良并且简便的工作环境，坚持创新营销的理念，做到管理与敬重的统一。 2.打造一支有战斗力的销售队伍 以公司的企业文化作为基础，加强业务学习和培训，做好跟踪服务和客户管理，制定销售目标，保证公正公正，这样才有利于队伍的长期进展(凝聚团队，构成合力，共同前进)。 3.做好预算及成本管理 预算需要积累许多的管理数据才能进行科学的分析和掌握，我会加强公司各部门间的

7、团结和真诚合作;对业务人员的管理，我会从制度，指标，掌握和考核等几个关键点入手，做好销售前，销售中和销售后的跟踪服务;即销售前要学习企业的规章制度和企业理念，让业务人员明白什么该做，什么不该做及为什么做，有效的培训，让业务人员明白该怎样做，保证业务人员在实际工作中做到有针对性，提高效率，为公司尽可能地节约人力、物力和财力;销售中加强监督和指导，做到结果管理和过程掌握有效结合;事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相应的精神嘉奖，构成一种健康的、主动向上的工作氛围。业务人员的收支，报销，工作汇报都要根据制度、程序有序进行。 4.销售 销售即是把企业的产品及服务卖出去，并使客户满足。销售的本质是靠

8、产品，技术和服务来很好的满意客户的需要从而实现利润，最终构成品牌和信誉，我会与部门全体职工一齐努力，摸索出一套独特的销售策略和销售技巧。 二、工作方案 1.尽快进入主角，开展工作;对公司，产品，客户及市场，还有既有销售模式进行充分了解。 2.协作负责人初步制定老产品市场巩固和新产品市场拓展的方案并执行。 3.搭建销售部框架，制定基本制度及流程。 4.做好培训工作，组织好，协调好，到达幻想效果培训。(这是初期方案，具体培训方案将依据实际情景适当调整) A、培训目标。要让业务人员了解公司的产品，业绩，卖点，基本销售模式，行业情景，公司的管理制度，怎样开展业务等一些基本学问，组成为一个有战斗力的团队

9、B培训资料。 a、产品(新老产品)原理，功能，性能特点，质量的情景等。(由技术支持负责讲解) b、生产实践。(由车间负责，我来协调) c、公司情景，进展远景，市场情景，业绩，客户情景，卖点，销售技巧，案例等。(由负责人亲自讲，有鼓动性为佳。) d、做业务的基本学问和公司规章及要求，财务请款及报销规定。(我负责，财务帮助) e、新老业务员的沟通，实战模拟。(我负责) f、培训考核。(我负责，并向负责人汇报结果) B、培训进度：基本根据上头的挨次，也能够适当交叉。 C、培训时间：在一个月内完成。 D、培训地点及材料：需要预备一些培训资料及白板，笔，笔记本等;培训在公司内部进行，所以费用会相对较少。

10、 5.做好业务员的工作安排，让他们清晰该干什么、怎样干与新老业务员沟通，熟识并把握他们的个人情景及工作情景。 个人的工作方案 篇3 一、加强护士在职训练，提高护理人员素养。 1、加强相关学问学习，定期组织护士课程，轮番主讲，进行规章制度和专业培训。遇到特别困难时，可以以医生的授课等形式更新学问和技能。相互促进学习，做好记录。 2、重点加强护士评价，加强学习意识，护理部方案加强三基护理学问，以50项护理操作和专业技能训练为主，高年资护士轮番出题，提高评价力量，注意实效，不流于形式，作为个人评价的客观依据。 3、做好低龄护理人员的传递，关心，带着工作，结合年轻护理人员的理论和实践，把握多学科的学问

11、和力量。 4、随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，提高护理人员素养，优化护理团队。不断更新护理学问。 二、护理平安是护理管理的重点，平安工作不懈。 1、护理人员环节监视：加强新护士和有思想感情的护士管理，重点接待，重点跟进。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和危急，保障患者就诊平安。 2、患者环节监测：新住院、新转入、急重患者、发生医疗纠纷危急患者应重点督促检查和监测。 3、时间环节监测：假日、假日、工作繁忙、简单疲惫的时间、交接时必需加强监督和管理。 4、护理操作环节监测：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然这是一项日常工作，但一旦出现问题，它们都是人

12、命关天的大事，作为护理管理中监控的重点。 5、护理部不定期进行护理平安危急检查，发觉问题，解决问题，从自己和科室的角度分析，分析发生缘由，提出吸取的教训，提出预防和改善措施。对同一问题反复发生的科室和个人，追究相关责任，消退重大错误和事故的发生。 三、转变护理观念，提高服务质量。 1、培育护理人员树立以患者为中心的观念，以患者的呼声为第一信号，以患者的需求为第一需求，以患者的利益为第一考虑，以患者的满足为第一标准。加强主动服务意识、质量意识、平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护理沟通技能，提高护理质量，确爱护理工作平安有效。 2、重视收集护理服务的需求信息，护理部通过了解访问看法、与门诊和住院患者的对话、发行满足度调查表等，获得患者的需求和反馈信息，常常听取医生的看法，马上提出改善措施，鼓