宝鸡商业整体情况介绍

1、宝鸡商业整体情况介绍一、宝鸡商业概况及发展历程宝鸡商业前身是成立于1956年的“宝鸡市经二路百货商店”;1984年12月10日经扩建改造后更名为“宝鸡商场”; 1992年由原宝鸡商场作为发起人，以定向募集方式设立“宝鸡商场股份有限公司”; 1994年11月公司更名为“宝鸡商场（集团）股份有限公司”; 1997年7月3日在深圳证券交易所挂牌交易，证券简称“宝商集团”，证券代码“000796”，是宝鸡市首家上市公司; 2006年3月24日，宝鸡市国资委与海航集团正式签订了授让宝商集团国有股股权转让协议书；2010年宝商集团经过资产重组，将宝商集团本部及下属非商业资产划归易集团管理，商业资产划至宝商

2、集团宝鸡商业经营管理有限责任公司(以下简称宝鸡商业)管理，管理关系隶属海航商业。2010年3月31日海航商业与易集团完成了宝商集团的管理交接仪式。二、宝鸡商业资产情况2009年1月2010年4月30日，宝鸡商业销售总额12.45亿元，资产规模6.20亿元，交纳税金4527万元。经过多年的努力，宝鸡商业营业面积由98年的10000平方米增加到2009年的11.55万平方米。三、宝鸡商业人力资源情况截止2010年4月30日，宝鸡商业在岗员工3555（未含新世纪购物中心159人）人，其中管理干部98人，占总人数的2.76%；大专以上学历430人,（硕士4人,大学本科73人,大专353人)，占总人数的

3、12.10%;29岁以下人员822人，占总人数的23.12%,39岁以下人员1707人,占总人数的48.02%。公司法人代表、董事长周金生，总裁刘昆。四、宝鸡商业组织机构情况宝鸡商业总部机构设一级部门7个（综合管理部、计划财务部、营运管理部、商品管理部、规划拓展部、物流管理部、物业管理部），副部门级机构2个（信息中心、防损安保中心），海航商业派驻机构2个（宝商基建项目组、合规中心），二级中心20个，总编制432人。“家美佳”连锁超市是目前宝鸡商业的支柱产业，主要经营日用百货及食品为主。截至2010年4月30日共拥有陈仓园店、经二路店、姜谭路店、烽火店、公园路店、峪泉路店、教育西路店、店子街店、

4、中山路店、兴平店、眉县店、蔡家坡店、岐山店、凤翔店、陈仓区店、凤县店、天水一店、天水二店、天水三店、天水四店、天水伯阳路店、天水新华路店、陇县店、眉县美阳街店、西关店、凌云店、宝成店、宝光店、华通店、百合店共30家门店。宝商百货是宝鸡商业的另一主要业态，以零售女士休闲及正装、男服、皮具商品等为主，现拥有宝商百货和新世纪购物中心2家门店。五、宝鸡商业所获荣誉情况诚信创新的经营理念使宝鸡商业早在2000年就入围“百城万店无假货”示范店，并在2008年的重新确认中，作为宝鸡市唯一入选企业继续保持此荣誉称号；2008年又荣获中国商业服务业改革开放30周年“卓越企业”荣誉称号。同时宝鸡商业还先后荣获了“

5、全国商业优秀企业”、“全国商业信誉企业”、“全国商业诚信单位”、“全国文明经营先进单位”、“陕西省先进集体”、“陕西省重点零售企业 ”、“陕西省创佳评差竞赛活动先进单位”等多项荣誉称号。六、宝鸡商业发展规划情况为实现企业快速、稳健发展，紧跟宝鸡市政府城镇规划和发展步伐，宝鸡商业未来发展规划具体分三步走。第一步：在宝鸡市区的新福园、东高新、行政新区、大庆路等地区拓展新店，在宝鸡市区形成绝对的行业主导地位。第二步：对宝鸡县区目前尚未完全开发且具有一定消费潜力的地区进行考察论证，如：千阳、扶风、太白等，对适宜地区进行网点建设。第三步：对已有连锁门店且还有发展空间的地区，如凤翔、凤县、陈仓区、天水等地

6、区，均可开设新店，增强县区的市场份额。在宝鸡市区、县区、天水形成规模效应，从而提高市场话语权。 短期发展规划。 根据目前宝鸡市区、县区、甘肃天水地区的现状，对可开发的区域分片包干，以现有超市分店店长负责，寻找可开发网点，作项目规划、前期市场调研及开店计划。同时，对区域内新建或即将建成的社区、商业区考察、调研做项目储备。 对选址、开店成功的，对所负责的门店店长进行奖励。根据所开店的经营面积、经营情况、店效、坪效设不同的奖励政策，以期达到宝鸡区域超市规模的快速扩张，形成企业群，增强企业的抗风险能力，奠定行业市场领导权。 中长期发展规划。1. 夯实基础，苦练内功，优化现有资源，做精、做强。创新是企业持续发展的动力，只有持续推动业态创新，才能更好、更快的做精、做强企业。业态创新需要从根本上实时把握消费者需求和购物行为的变化，对现有购物体验设计作不断修正，是推动有质量增长的一个重要动力。日常运营仍是零售的核心根本。巩固并提高商品管理、供应商管理、物流管理等最基本的运营能力，加快企业内部人才梯队的建立和培养，不仅为企业的快速扩张保驾护航，也是为更好的把握新一轮发展机遇做好准备。 创新模式，跨越发展，实现企业的做大、做强。实施兼并、加盟等扩张模式，为企业增长注入新的助燃剂。并购是必须启动的增