安全部长月度绩效评价表.docx

1、安全部长月度绩效评价表姓名：考核月份：考核日期：年月日业绩评价序号KPI指标目标值权重评价标准数据来源（提供部门）考评人得分考评说明备注（指标定义/计算公式/其它）自评上级1无事故无事故，无职业病，无处罚，无重大隐患（含职业健康、消防）20%有事故、有通报、处罚或构成重大隐患的，得0分；达成指标，得全分。2检查根据法律法规及安全管理制度编制检查计划及检查表并执行；制止和纠正三违。10%有检查计划，得3分；按计划完成检查，得5分；检查问题数多于上级检查数的，得2分3整改隐患整改率100%；10%隐患整改率N80%,得5分；隐患整改率N100%,得10分46s按标准落实5%有标准，得2分；按标准落

2、实，得3分5法规制度按要求获取并辨识，并形成制度5%及时获取并辨识，得3分；根据辨识结论完善制度，得2分6危险源组织开展危险源辨识和评估5%按要求组织开展危险辨识或评估，得5分7检测根据计划按时检测5%根据计划按时检测，并取得合格报告，得5分8培训根据需求编制培训计划并执行5%按计划培训，得3分；按计划培训且培训率100%,得5分9特殊作业按要求落实10%作业票据规范，得5分；作业现场规范，得5分10事故及应急根据法律法规及应急管理制度要求编制演练计划并执行；配置应急物资并监督维护；及时如实组织调查、处理EHS事故。10%应急物资完好，得2分；有应急演练计划并按计划演练，得3分；及时组织事故调

3、查、处理，得5分11上级要求立即落实上级要求；及时沟通汇报；保持良好关系10%未完成上级要求，得。分；完成上级要求，但被通报，得5分；及时完成上级要求，得1012费用实际费用不超过预算5%无预算或无决算单，不得分；每超预算10%,扣1分加权合计得分行为评价序a指标项目指标要求权重评分等级考评人得分考评说明自评上级1纪律作风作风端正、遵纪守法、遵守公司规章制度，履行岗位职责20%严重违规、违纪、违法行为，得0分；无迟到、早退、旷工等违反考勤制度行为，得10分；无不良嗜好，无任何财务问题，遵守各项规章制度认真履行职责，得20分。2团队合作考察责任感、协作性20%不愿意、不积极提供不属于自己职责范围

4、的帮助，得0分；需要经过领导协调才提供一般性的协助，得10分；能主动以协作配合、共同进步的心态对待自己和同事，处处以公司和团队为重，得20分。3综合能力考察专业能力、管理能力30%能带领下属完成好本部门基本职能工作，得5分；能对下属业绩及行为做出客观评价，得10分；能很好开展绩效面谈，帮助下属认识并提升业绩，得15分；能主动发现问题但没有合理方案或建议，得20分；能主动发现问题并主动优化流程制度或设计可行方案，得25分；做事有预见，有防误设计，得30分。4工作态度考察执行力、责任感、主动性、服从管理30%不服从上级领导工作安排或因为工作态度问题导致企业损失的，得0分；承认结果，有担当、不推卸、不指责、不消极，得10分；不折不扣执行上级领导决定和会议确定的工作安排并汇报，得20分；开展工作积极、热情、主动，有进取心，敢于承担有挑战性的工作，得30分。加权合计得分附加分()以上未涉及的突出事件奖惩或合理化建议(